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電(dian)商(shang)總監首先要有細節才(cai)能具備戰略能力。在抖音 ROI 下(xia)降等(deng)當(dang)下(xia)電(dian)商(shang)環境下(xia)，要解決諸如找誰做能打平(ping) ROI 的(de)大(da)專場(chang)、直播間如何(he)調品調話術(shu)等(deng)實際(ji)問題，空(kong)談戰略如重視打波或自播無意義(yi)。 中(zhong)國(guo)線上零售競爭激烈、渠道(dao)碎片化，有眾多平(ping)臺和對手，決策者需大(da)量信(xin)息才(cai)能做出合(he)理決策，僅(jin)靠過去經驗(yan)大(da)概率無法落(luo)...
在職(zhi)(zhi)場上(shang)做好向上(shang)溝通至關重要，掌握以下三(san)個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)職(zhi)(zhi)場人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)。清(qing)楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么樣的(de)(de)人以及(ji)他(ta)的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)，這樣才能更好地配(pei)合其工作，因為在職(zhi)(zhi)場中領(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)想(xiang)法(fa)(fa)比自己(ji)的(de)(de)更重要。 二、根據領(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自己(ji)。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性子，說(shuo)話(hua)(hua)就要快(kuai)，長話(hua)(hua)短(duan)說(shuo)、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保(bao)守(shou)的(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純易被欺負，以(yi)下(xia)是一(yi)些(xie)人(ren)情世故小妙招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)不(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到你在加班，工(gong)作要(yao)留痕，避免白付出(chu)。 二、完成工(gong)作時(shi)，不(bu)要(yao)立即(ji)上交匯報，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成即(ji)可，不(bu)然(ran)會(hui)接到更多(duo)任務。 三、有人(ren)找(zhao)你幫忙，不(bu)要(yao)...
想(xiang)要在職場升職加薪走得更(geng)遠，需(xu)具備強者(zhe)(zhe)思維，思維差(cha)異決定事情結果。 一、面對同(tong)樣工作，弱(ruo)者(zhe)(zhe)會因沒做過、沒能(neng)(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)做，強者(zhe)(zhe)則會想(xiang)辦法去學，沒能(neng)(neng)力(li)就(jiu)申請公司幫忙，堅信想(xiang)做就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二、弱(ruo)者(zhe)(zhe)遇到問題(ti)先自我嚇(xia)退，強者(zhe)(zhe)總是找方(fang)法、找需(xu)求，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內耗焦(jiao)慮(lv)。強者(zhe)(zhe)面對機會能(neng)(neng)緊緊抓住并...
聰明的職場(chang)人(ren)懂得向上管(guan)理，即積極主動與領導(dao)溝通，在工(gong)(gong)作中同頻共振(zhen)，發揮各自優勢實現(xian)共贏，有效進行(xing)向上管(guan)理關鍵有兩點： 一、獲得領導(dao)信(xin)任。建立(li)信(xin)任的關鍵在于主動坦誠溝通，工(gong)(gong)作中實事求(qiu)是、勇(yong)于擔(dan)當，遇到問題或犯(fan)錯時敢(gan)于承(cheng)認不足，而非遮遮掩掩報喜(xi)不報憂，如此才能建立(li)深度信(xin)任。 二、學會(hui)向上溝通...
領導(dao)故意(yi)整(zheng)人(ren)時，其內心(xin)可能比被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮，因為(wei)他要(yao)費(fei)勁心(xin)思(si)把(ba)人(ren)搞(gao)走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心(xin)態，不(bu)(bu)妥協也不(bu)(bu)主動離職(zhi)，讓(rang)領導(dao)感(gan)受到壓(ya)力，具體(ti)有以下(xia)幾招： 第一招 “假癡不(bu)(bu)癲”，得(de)知領導(dao)故意(yi)整(zheng)自己后，不(bu)(bu)要(yao)和領導(dao)發生正面沖突，要(yao)冷(leng)靜下(xia)來，明確自己的目標和底線，清楚自己是否要(yao)留(liu)下(xia)來，...
職(zhi)場中存(cun)在 “假努力” 現象，很(hen)多人想得多，每天做(zuo)計(ji)劃看似很(hen)忙(mang)但啥也(ye)沒干成，要(yao)拒絕職(zhi)場假努力： 一、要(yao)找個安(an)靜地方(fang)，閉上眼睛問自己到底想要(yao)什么，做(zuo)個大(da)致計(ji)劃即可。很(hen)多時(shi)候在行動(dong)(dong)前花(hua)費(fei)過多時(shi)間思考反而影響行動(dong)(dong)，努力不能僅(jin)停留在心里想而無(wu)行動(dong)(dong)。 二、要(yao)先(xian)定一個未(wei)來 3...
在(zai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)績(ji)效管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是(shi)目標(biao)(biao)管理工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)掌握其(qi)背后邏輯(ji)。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)(biao)，適用于(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認定和薪酬(chou)加(jia)薪考評。OKR 包括關鍵(jian)目標(biao)(biao)和關鍵(jian)結果，常用于(yu)互聯網企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)和創業(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)，其(qi)商業(ye)(ye)(ye)模(mo)式變化快，需要敏(min)捷(jie)性(xing)，如每月制定目標(biao)(biao)時進行動態管理。 OKR 也適用于(yu)...
勤勤懇(ken)懇(ken)上班卻(que)看(kan)不(bu)到(dao)升職機會，有些人就會選擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板，實(shi)則(ze)是在報復自(zi)(zi)己，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先(xian)要(yao)思(si)考為什(shen)么得不(bu)到(dao)升職，可能是自(zi)(zi)身能力不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績和業績都比(bi)自(zi)(zi)己好，那就要(yao)努力讓自(zi)(zi)己達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的(de)人會思(si)考如(ru)何(he)去(qu)做而不(bu)是破(po)罐子破(po)摔。 當然也(ye)可能存在外在原因，比(bi)如(ru)公司發...
因拒絕加班與領(ling)(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)故意針(zhen)對(dui)(dui)時，可(ke)參(can)考以下幾點(dian)應對(dui)(dui)。 一(yi)、若(ruo)需要這份工(gong)作，要學(xue)會(hui)隱忍并偽裝態度和想法(fa)，表(biao)面(mian)不與領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)認(ren)為(wei)下屬已服從，才可(ke)能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)可(ke)能一(yi)直針(zhen)對(dui)(dui)直至下屬離(li)開。 二、用實力提(ti)升(sheng)話語權。即便被針(zhen)對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背(bei)地里想辦(ban)法(fa)提(ti)升(sheng)業...
最(zui)近在幫(bang)助企業做(zuo)年度(du)(du)總結復(fu)盤，上(shang)(shang)次(ci)已對業績復(fu)盤做(zuo)了闡述，但忽(hu)略了部門(men)管理(li)者領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能力(li)的(de)自(zi)我復(fu)盤。每個(ge)人(ren)的(de)領(ling)導力(li)和(he)管理(li)能力(li)會影響目(mu)標完(wan)成和(he)團隊(dui)協(xie)作。管理(li)者要從三個(ge)維度(du)(du)思考。 一、反思與上(shang)(shang)司(si)(si)過往合作中上(shang)(shang)司(si)(si)的(de)具體需求，以及如何(he)溝通協(xie)作獲取資(zi)源(yuan)。 二、思考如何(he)對下(xia)屬做(zuo)好授(shou)權(quan)分工并激勵團隊(dui)完(wan)...
很多(duo)職場(chang)人(ren)會有(you)疑惑，自己努力且做的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)多(duo)，卻拿的比(bi)(bi)別(bie)人(ren)少(shao)，感覺不(bu)公(gong)平，似(si)乎工資(zi)全由老板決定，實(shi)則不(bu)然，收入靠自己。比(bi)(bi)如(ru)同(tong)樣工作(zuo)別(bie)人(ren)兩小時(shi)完成，你用八小時(shi)，看似(si)努力實(shi)則能力不(bu)足，漲(zhang)工資(zi)意味著工作(zuo)對公(gong)司(si)更有(you)價值，所以(yi)要確保工作(zuo)對公(gong)司(si)重要，具體(ti)可從以(yi)下方面著手： 第一，工作(zuo)質量(liang)和效率(lv)。企(qi)業常通過績(ji)...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是因(yin)為(wei)從不(bu)主動(dong)(dong)申(shen)請，要么擔心被拒，要么不(bu)自(zi)(zi)信覺得沒(mei)資格(ge)，只是被動(dong)(dong)等(deng)領(ling)導發現，今天教主動(dong)(dong)出擊談(tan)薪(xin)的(de)方法： 第(di)一步(bu)，介(jie)紹自(zi)(zi)己表(biao)達感謝。先和領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司(si)和領(ling)導的(de)情感，方便后續談(tan)錢，但(dan)語氣要真(zhen)誠，不(bu)能諂(chan)媚。 第(di)二步(bu)，亮出成績拔高自(zi)(zi)己。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的(de)重大項目和業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引出話題，與(yu)老總(zong)交流(liu)時被(bei)問(wen)到大學專業非管(guan)理卻在經(jing)營管(guan)理上經(jing)驗豐富(fu)且細節把控好(hao)的原因。自身經(jing)驗分享。 一、目(mu)標(biao)明確。無論是作為(wei)(wei)員(yuan)工還是管(guan)理干部，個人(ren)發展目(mu)標(biao)都有清晰路徑。 二、善于學習。從(cong)標(biao)桿、同行及各個渠(qu)道學習，非常(chang)愛學習。 三、自我要(yao)求嚴格。曾作為(wei)(wei)運營總(zong)監為(wei)(wei)副(fu)總(zong)裁寫年度...
主要觀點，領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績的(de)(de)重要性，團隊(dui)領(ling)導(dao)人的(de)(de)領(ling)導(dao)力(li)對業(ye)績完成至關重要。管(guan)理側(ce)重于維持秩序按規則做事，而當下經營(ying)狀(zhuang)(zhuang)況更需要領(ling)導(dao)力(li)來帶領(ling)團隊(dui)。 領(ling)導(dao)力(li)的(de)(de)定(ding)義及標桿(gan)行為。定(ding)義，能夠(gou)發動團隊(dui)挑戰現狀(zhuang)(zhuang)、解決難題(ti)。 五個標桿(gan)行為 一、共(gong)啟愿景。把(ba)公司(si)愿景使命轉化為團隊(dui)高遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同(tong)一方...
黃永昌
程鵬
泰和
許惠文
趙振東
康青
孫子策
李堅
鄭云飛
李偉愷
高宏斌
董超
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