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在職場中(zhong)，“工(gong)(gong)(gong)(gong)作腦” 存在一些表現(xian)，看看你中(zhong)了幾條： 一、責(ze)(ze)任(ren)心過(guo)剩。對工(gong)(gong)(gong)(gong)作過(guo)度負責(ze)(ze)，可能(neng)承擔了不必要的(de)責(ze)(ze)任(ren)，給自(zi)(zi)己帶來較大壓力(li)。 二、過(guo)分討好他(ta)人。在工(gong)(gong)(gong)(gong)作中(zhong)極力(li)討好他(ta)人，可能(neng)影響(xiang)自(zi)(zi)身工(gong)(gong)(gong)(gong)作的(de)獨立(li)性(xing)和自(zi)(zi)主性(xing)。 三、睡前還在想工(gong)(gong)(gong)(gong)作。甚(shen)至(zhi)在睡前都無法停(ting)止思考工(gong)(gong)(gong)(gong)作相...
在(zai)職場(chang)中(zhong)，良好的(de)溝通(tong)至關重要(yao)，以下(xia)是總結出的(de)職場(chang)高效溝通(tong)技巧： 一、意識到(dao)溝通(tong)問題(ti)并(bing)積極克服。在(zai)商業活動中(zhong)，80% 的(de)價值(zhi)來(lai)源(yuan)于口頭(tou)溝通(tong)，即便個人能力很強，也需要(yao)與(yu)他人溝通(tong)想法、產品和(he)服務。 二、解決多人開(kai)會時的(de)緊張和(he)語(yu)無倫次。 1、若開(kai)會有領(ling)導(dao)在(zai)場(chang)易緊張，提(ti)前準備講稿可緩(huan)解情(qing)緒。...
上班后會明白以下這些職場暗道理： 一(yi)(yi)、公(gong)司秘密不可隨意言說。公(gong)司里的(de)秘密如(ru)同女人的(de)年紀，即(ji)便知曉也不能輕易(yi)談(tan)論，要(yao)(yao)守口如(ru)瓶。 二、同事巴(ba)(ba)結領導現(xian)象常(chang)(chang)見。在(zai)職場中，很多(duo)同事都有(you)悄悄巴(ba)(ba)結領導的(de)行為(wei)，這似乎成為(wei)一(yi)(yi)種常(chang)(chang)見現(xian)象。 三、需在(zai)辦(ban)公(gong)室扮演正(zheng)常(chang)(chang)人。或許不一(yi)(yi)定要(yao)(yao)具備高(gao)情商，但(dan)至少要(yao)(yao)在(zai)辦(ban)...
上(shang)班后，領(ling)導(dao)會讓(rang)我們明白以下這些(xie)(xie)道理： 一、永遠不(bu)(bu)要(yao)低估你的(de)老板。老板們看似(si)普通，實則(ze)比(bi)我們想象中聰明得多。 二、領(ling)導(dao)并非(fei)不(bu)(bu)緊(jin)張你的(de)工(gong)作。有些(xie)(xie)領(ling)導(dao)看似(si)不(bu)(bu)關心工(gong)作進展，實則(ze)內(nei)心在意，只是表現方式不(bu)(bu)同。 三、領(ling)導(dao)時間(jian)管理技(ji)巧與(yu)多數人不(bu)(bu)同。他(ta)們有著獨特的(de)時間(jian)管理方式，這與(yu)他(ta)們的(de)工(gong)作性質(zhi)和...
在職(zhi)場競(jing)爭環境中(zhong)，犯錯雖難以避(bi)免(mian)，但輕易說(shuo)抱(bao)(bao)歉(qian)并非(fei)良策，因為(wei)他(ta)人(ren)不(bu)(bu)會輕易原諒，留用(yong)往(wang)往(wang)是(shi)因為(wei)還有其他(ta)價值(zhi)，積(ji)極應(ying)對更為(wei)有用(yong)，以下是(shi)應(ying)對錯誤的(de)三招： 一、把(ba)抱(bao)(bao)歉(qian)說(shuo)成感(gan)恩。當(dang)領導給定不(bu)(bu)合理時間期限而(er)(er)未(wei)趕上時，不(bu)(bu)要(yao)說(shuo)抱(bao)(bao)歉(qian)，而(er)(er)應(ying)說(shuo) “感(gan)謝您(nin)的(de)耐心等待”，將對方置于被尊(zun)重(zhong)的(de)位置，...
當遭遇職場委(wei)屈時，職場女(nv)(nv)性可(ke)通過(guo)以下四(si)點避免玻璃(li)心： 一、建立自信(xin)(xin)心。自信(xin)(xin)是克服(fu)玻璃(li)心的(de)(de)關鍵，女(nv)(nv)性可(ke)從自身優(you)點和長處出(chu)發，多關注(zhu)自身取得的(de)(de)成就(jiu)和成功經(jing)歷，以此提升自信(xin)(xin)。 二、學會情(qing)緒(xu)管理。情(qing)緒(xu)管理是避免玻璃(li)心的(de)(de)重要(yao)技能，女(nv)(nv)性可(ke)通過(guo)鍛煉(lian)情(qing)緒(xu)調(diao)節能力(li)，如進行適(shi)當的(de)(de)戶外運動和體育運動等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中(zhong)，與同(tong)事交(jiao)往的尺度和(he)距離最(zui)難把握，而擁有(you)職(zhi)場(chang)邊(bian)界感會讓同(tong)事更尊重、老板更看重，自(zi)身也能獲得平等待遇(yu)。以下是(shi)(shi)建立職(zhi)場(chang)邊(bian)界感的方法： 一(yi)、克制好奇(qi)心(xin)和(he)說服欲。無論(lun)自(zi)身年(nian)紀大小(xiao)、資歷深淺，都不應將同(tong)事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的主要目的是(shi)(shi)工(gong)作(zuo)賺錢，并非所有(you)人都愿意分(fen)享和(he)聆(ling)聽(ting)私生(sheng)活及價值觀(guan)相關內...
在(zai)職場上(shang)，領導的類型對個人發(fa)展(zhan)至關重要。好(hao)(hao)領導能營造良好(hao)(hao)團隊(dui)氛圍、提(ti)升工(gong)作(zuo)效率，而(er)跟錯領導則(ze)會(hui)(hui)使(shi)職業道路充滿(man)坎坷。以(yi)下是五種會(hui)(hui)帶慢員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)值得跟隨的領導類型： 一(yi)、不(bu)誠(cheng)信的領導。這類領導喜歡(huan)說大話、畫大餅，承(cheng)諾無法兌現，讓員(yuan)工(gong)在(zai)工(gong)作(zuo)中始終(zhong)處于不(bu)安狀態，無法安心(xin)投入工(gong)作(zuo)。 二、沒有目(mu)標...
許多(duo)小伙伴面臨能(neng)力提升但工資未漲(zhang)的(de)情況，對此可從以下方面分析和應對： 一、確認自身是否(fou)(fou)具備加(jia)(jia)薪資格。思考工作能(neng)力變強的(de)結論(lun)依據，是同事、領導(dao)反饋，還是單(dan)純自我(wo)感覺。老板(ban)往(wang)往(wang)更看重客觀(guan)事實而(er)非個人主觀(guan)想法。評估自己(ji)是否(fou)(fou)為公司創造了更多(duo)經濟價值，這(zhe)是老板(ban)決定(ding)是否(fou)(fou)加(jia)(jia)薪的(de)關鍵因素之(zhi)一。如果沒有帶來(lai)實際...
大(da)多數公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主(zhu)要有以下四種原因： 一、優化人力資源結構。淘(tao)汰部分工作能力不(bu)強或與公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)發展方向不(bu)符(fu)的員(yuan)(yuan)工，使公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置更加(jia)合理。為引入新的、更符(fu)合公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)需(xu)求(qiu)的人才騰出(chu)空間，將更多的時間、精力和金錢用于培養和發展新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)注入新鮮血液。 二、規(gui)避年終獎發放。對于一些將年終獎...
高薪資的(de)人通常(chang)具(ju)備(bei)以下(xia)三個(ge)特征： 一(yi)、眼(yan)光獨到。 1、對行(xing)業的(de)未(wei)來發展趨勢有敏銳的(de)洞察力，能準確把握(wo)行(xing)業動態，這使得他們在職業選擇和工(gong)作(zuo)決(jue)策(ce)上更具(ju)前瞻(zhan)性。 2、不滿足于(yu)(yu)完成當(dang)下(xia)任務，而(er)是積極尋求更好的(de)解決(jue)辦(ban)法(fa)，致力于(yu)(yu)提(ti)升工(gong)作(zuo)成果的(de)質(zhi)量和價(jia)值。 二、關注結(jie)果且注重過程。 ...
春節(jie)給(gei)領(ling)導客(ke)戶發祝(zhu)福短信，有以下注意事(shi)項： 一、萬能公(gong)式(shi)及示例。公(gong)式(shi)：問好 + 回顧(gu) + 感(gan)謝(xie) + 祝(zhu)福。示例：如(ru) “領(ling)導新年(nian)好，記得五月份的(de)時候，公(gong)司在某個項目上我出了一點問題，是您給(gei)了我最(zui)大的(de)支持和幫助，讓我順(shun)利(li)地度過(guo)了難關，真(zhen)的(de)很感(gan)謝(xie)領(ling)導對我的(de)栽培(pei)。在新的(de)一年(nian)里祝(zhu)你新年(nian)快樂，...
領導(dao)收(shou)拾人(ren)(ren)、給(gei)人(ren)(ren)穿小鞋常用以下 4 種手段，需早了解早防范(fan)。 一(yi)、挑撥離間。將下屬想(xiang)法建(jian)議等故意告知他人(ren)(ren)，把機會(hui)給(gei)別人(ren)(ren)，讓下屬難受，以達到告誡、敲打目(mu)的。 二、挖坑陷害。針(zhen)對不順(shun)眼(yan)的下屬（如眼(yan)高于頂、功高蓋(gai)主的），故意交代不可(ke)能完成或(huo)易出錯的工作。 三、左右為難。說一(yi)套做(zuo)一(yi)套，標準(zhun)...
奉勸各(ge)位，若遇到具有(you)以(yi)下四種特征的管理者，應果斷開掉(diao)，否則(ze)對(dui)團隊和(he)公(gong)司(si)危(wei)害極(ji)大： 一、亂發脾(pi)氣、情緒不(bu)穩定(ding)：員工(gong)一聽其說話就無名火起，想(xiang)(xiang)辯駁，整個團隊會被(bei)攪得(de)雞(ji)犬不(bu)寧。 二、極(ji)強(qiang)的控(kong)制欲：時刻(ke)糾(jiu)正(zheng)員工(gong)，表(biao)面(mian)是細節控(kong)實(shi)則(ze)控(kong)制欲強(qiang)，員工(gong)能量(liang)被(bei)耗光，變得(de)焦慮，對(dui)未(wei)來喪失(shi)信心，最終什么都不(bu)想(xiang)(xiang)做。...
當遇到小(xiao)人總跟(gen)領(ling)(ling)導(dao)(dao)說壞話的(de)(de)情況，正確做法如(ru)下：不(bu)要(yao)(yao)回擊和辯解：回擊說明(ming)自(zi)身不(bu)夠(gou)強大，辯解無用，因為小(xiao)人目的(de)(de)是讓(rang)對(dui)(dui)方痛(tong)苦(ku)同時保全(quan)自(zi)己，越激(ji)動對(dui)(dui)方越高興。應冷靜思考領(ling)(ling)導(dao)(dao)是否因小(xiao)人的(de)(de)話改(gai)變對(dui)(dui)自(zi)己的(de)(de)看(kan)法，若沒有則(ze)堅(jian)持自(zi)我，若有則(ze)說明(ming)與領(ling)(ling)導(dao)(dao)缺乏信任基(ji)礎。不(bu)要(yao)(yao)在意小(xiao)人的(de)(de)言行，堵不(bu)住別(bie)人的(de)(de)嘴。成為領(ling)(ling)導(dao)(dao)心腹(fu)的(de)(de)三點做...
陳立冬
鄭旺
劉曉亮
章義伍
黃偉
郭麗娟
楊素珍
馬堅行
劉穎
陳景華
張一博