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★華南理工大學工學碩士、中山大學工商管理碩士
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作(zuo)為一名中層(ceng)管理者，向上管理能力的(de)(de)提升是非(fei)常重(zhong)要的(de)(de),下面(mian)是一些建議。 1、建立良好的(de)(de)溝通(tong)渠(qu)道。與(yu)上級建立良好的(de)(de)溝通(tong)渠(qu)道，以確(que)保(bao)他們了解你(ni)(ni)的(de)(de)工作(zuo)成果、困難和挑戰。在溝通(tong)時，要注(zhu)意(yi)用(yong)簡單(dan)的(de)(de)語言表(biao)達清晰，讓上級明白你(ni)(ni)的(de)(de)意(yi)圖(tu)。 2、提前
你(ni)(ni)不要一上來就要求你(ni)(ni)的(de)(de)團隊每一個(ge)人都跟(gen)神仙一樣，你(ni)(ni)以為你(ni)(ni)是(shi)唐(tang)僧嗎(ma)？大(da)家保證你(ni)(ni)去西天取(qu)經嗎(ma)？我們說中(zhong)層領導是(shi)干什么(me)的(de)(de)？中(zhong)層領導的(de)(de)價值是(shi)拆解目標，分解任務的(de)(de)，是(shi)跟(gen)進進度，落實(shi)結(jie)果。大(da)老板以結(jie)果為導向(xiang)，沒毛病，你(ni)(ni)一個(ge)中(zhong)層領導，你(ni)(ni)跟(gen)下面的(de)(de)人要什么(me)結(jie)
<p>中層管理者(zhe)(zhe)，要提(ti)升(sheng)自己的(de)管理能(neng)力，<br /> 第一，要提(ti)升(sheng)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)(shi)，熟知自己的(de)崗(gang)位職責，尤其是剛晉升(sheng)的(de)中層管理者(zhe)(zhe)，要及時扭(niu)轉自己的(de)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)(shi)，從基層管理者(zhe)(zhe)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)(shi)進入中層管理者(zhe)(zhe)思(si)(si)維(wei)模式(shi)(shi)(shi)，從管人和(he)管事角度來(lai)看，在
職場中我(wo)們(men)難免會遇到很多(duo)的(de)(de)問題(ti)，而這之中90%的(de)(de)問題(ti)源自于人與(yu)人之間的(de)(de)溝(gou)通。作為中層管理者(zhe)的(de)(de)你(ni)，或許與(yu)上司的(de)(de)溝(gou)通中也會有或多(duo)或少(shao)的(de)(de)問題(ti)。對于上司而言，職位賦予他更高的(de)(de)權力。而作為中層管理者(zhe)的(de)(de)我(wo)們(men)，權責(ze)是(shi)非(fei)常(chang)有限的(de)(de)。在(zai)這種情況下，我(wo)們(men)又該怎么
<p>管理當(dang)中(zhong)不要(yao)當(dang)一(yi)個(ge)傳聲(sheng)(sheng)筒(tong)，是個(ge)人都(dou)知(zhi)道(dao)，可是很少(shao)人能(neng)夠理解傳聲(sheng)(sheng)筒(tong)和承上啟下真正的區別(bie)在哪里。假設今天(tian)有一(yi)個(ge)下屬(shu)打(da)破了一(yi)片玻璃，這個(ge)玻璃大概(gai)需要(yao)2000塊(kuai)錢。按公司的規定，他需要(yao)賠償。但是這個(ge)下屬(shu)剛剛工作(zuo)沒多(duo)久(jiu)，收入(ru)也不高。
制定相對(dui)清晰的部門與崗位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責，各位(wei)(wei)同事們(men)，為什么(me)說這個事兒對(dui)干部來(lai)說非常關鍵。你發現當崗位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責不(bu)(bu)清楚的時候，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)把人從哪(na)里培養。當崗位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責不(bu)(bu)清楚的時候，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)訓練他應該(gai)具備什么(me)能力(li)。當崗位(wei)(wei)職(zhi)(zhi)責不(bu)(bu)清楚的時候，我們(men)都(dou)不(bu)(bu)知(zhi)道(dao)(dao)該(gai)讓
一、很多老板會喜歡業(ye)務標(biao)兵，但實際上業(ye)務標(biao)兵以外呢(ni)，什么樣的(de)(de)人適合做中層。我有幾個比(bi)較好的(de)(de)問題分享給你。 二(er)、結合今年(nian)的(de)(de)業(ye)務目標(biao)，你是(shi)怎么考慮團(tuan)隊(dui)配置(zhi)的(de)(de)，看他組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)能(neng)力(li)。阿里培養基層干部，最(zui)重要(yao)的(de)(de)就是(shi)要(yao)學會這個。 三(san)、面臨一
誰(shui)都不(bu)會否認公司中層管(guan)理(li)者(zhe)的(de)重要(yao)性。毫不(bu)夸(kua)張的(de)說，一家企(qi)業的(de)良(liang)性運營很(hen)大(da)(da)程(cheng)度上取決于企(qi)業的(de)中層管(guan)理(li)者(zhe)。企(qi)業發展贏在(zai)中層。企(qi)業的(de)中層起著承上啟下的(de)作(zuo)用，肩(jian)負(fu)的(de)責(ze)任非常大(da)(da)。上要(yao)對高層管(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)，下要(yao)對基層管(guan)理(li)者(zhe)負(fu)責(ze)，責(ze)任大(da)(da)、壓力大(da)(da)、工作(zuo)負(fu)荷大(da)(da)，
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