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電商總監首先要(yao)有(you)細節才能具備(bei)戰(zhan)略(lve)(lve)能力。在抖音 ROI 下(xia)降等當下(xia)電商環境(jing)下(xia)，要(yao)解決(jue)諸如(ru)找誰(shui)做能打平(ping)(ping) ROI 的大專(zhuan)場(chang)、直播(bo)間如(ru)何調品調話術等實際(ji)問題，空談戰(zhan)略(lve)(lve)如(ru)重(zhong)視打波或自播(bo)無(wu)意(yi)義。 中國線(xian)上零售競爭激烈、渠道碎片化，有(you)眾多(duo)平(ping)(ping)臺和(he)對(dui)手，決(jue)策(ce)者需大量信息才能做出合(he)理決(jue)策(ce)，僅靠過去(qu)經(jing)驗(yan)大概率無(wu)法落(luo)...
在職場(chang)(chang)上做好向上溝通至關重要(yao)，掌握以下三(san)個技(ji)巧能(neng)跑贏 80% 的(de)職場(chang)(chang)人(ren)。 一、了(le)解你(ni)的(de)領(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)導(dao)(dao)是(shi)什么(me)樣的(de)人(ren)以及他的(de)想(xiang)法，這(zhe)樣才能(neng)更(geng)好地(di)配合其工作，因為在職場(chang)(chang)中領(ling)導(dao)(dao)的(de)想(xiang)法比(bi)自己的(de)更(geng)重要(yao)。 二、根據(ju)領(ling)導(dao)(dao)風格調整自己。若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)急(ji)性(xing)子(zi)，說話(hua)就要(yao)快，長(chang)話(hua)短說、不拐彎抹(mo)角；若(ruo)領(ling)導(dao)(dao)是(shi)保守的(de)慢性(xing)子(zi)...
職場上(shang)(shang)太單純易被欺負，以下是(shi)一些(xie)人(ren)情世故小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句(ju) “還有人(ren)嗎？要不(bu)要關燈鎖門”，讓領導看到你(ni)在加班(ban)，工作(zuo)要留痕，避(bi)免(mian)白付(fu)出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)要立即上(shang)(shang)交匯報，把控好時(shi)間，在截止時(shi)間前完成即可，不(bu)然會接到更多(duo)任務。 三(san)、有人(ren)找(zhao)你(ni)幫忙(mang)，不(bu)要...
想(xiang)(xiang)要在職場升職加薪(xin)走得(de)更遠，需(xu)具備強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決(jue)定(ding)事情(qing)結果(guo)。 一(yi)、面(mian)對同(tong)樣工(gong)作(zuo)，弱者(zhe)(zhe)會(hui)(hui)(hui)因(yin)沒做過(guo)、沒能(neng)力(li)而不(bu)想(xiang)(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)(hui)(hui)想(xiang)(xiang)辦法(fa)去學，沒能(neng)力(li)就申請公(gong)司幫忙，堅信(xin)想(xiang)(xiang)做就一(yi)定(ding)能(neng)成(cheng)。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我(wo)嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總(zong)是找(zhao)方(fang)法(fa)、找(zhao)需(xu)求，不(bu)找(zhao)借(jie)口、不(bu)逃(tao)避、不(bu)內耗(hao)焦(jiao)慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)對機會(hui)(hui)(hui)能(neng)緊(jin)(jin)緊(jin)(jin)抓住(zhu)并...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上管理(li)，即積極(ji)主動與領(ling)導(dao)溝通(tong)(tong)，在(zai)工作(zuo)中(zhong)同頻共振(zhen)，發(fa)揮各自(zi)優勢實現(xian)共贏，有(you)效(xiao)進行向(xiang)上管理(li)關鍵(jian)有(you)兩(liang)點： 一、獲得領(ling)導(dao)信任(ren)。建立(li)信任(ren)的關鍵(jian)在(zai)于主動坦誠溝通(tong)(tong)，工作(zuo)中(zhong)實事求是、勇于擔當(dang)，遇到問(wen)題或犯錯時敢于承(cheng)認不(bu)足，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報(bao)喜不(bu)報(bao)憂，如(ru)此才能(neng)建立(li)深度信任(ren)。 二、學會(hui)向(xiang)上溝通(tong)(tong)...
領導(dao)(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)人時，其內心可能比被整(zheng)者(zhe)更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心思把(ba)人搞走，此時被整(zheng)者(zhe)應放平心態，不(bu)妥(tuo)協也不(bu)主動(dong)離(li)職，讓領導(dao)(dao)感受到壓力，具(ju)體有以(yi)下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領導(dao)(dao)故意(yi)(yi)整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和(he)領導(dao)(dao)發生正面沖突，要冷靜下(xia)來，明(ming)確(que)自(zi)己的目(mu)標和(he)底線，清楚自(zi)己是(shi)否(fou)要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai) “假努(nu)力(li)” 現象，很(hen)多(duo)人(ren)想(xiang)(xiang)得多(duo)，每天做計(ji)劃看似(si)很(hen)忙但啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假努(nu)力(li)： 一(yi)、要(yao)找個(ge)(ge)安靜地方，閉上眼睛問自(zi)己到底想(xiang)(xiang)要(yao)什么(me)，做個(ge)(ge)大致(zhi)計(ji)劃即可。很(hen)多(duo)時候在(zai)行(xing)動前(qian)花費過多(duo)時間思考反而(er)影響行(xing)動，努(nu)力(li)不能僅停留在(zai)心里想(xiang)(xiang)而(er)無行(xing)動。 二、要(yao)先(xian)定一(yi)個(ge)(ge)未來 3...
在企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)效(xiao)(xiao)管(guan)理(li)中，KPI 和(he) OKR 是目標(biao)管(guan)理(li)工具，關(guan)鍵在于(yu)掌握(wo)其背后邏(luo)輯。KPI 即關(guan)鍵績(ji)效(xiao)(xiao)指標(biao)，適用(yong)于(yu)傳(chuan)統型成熟企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)對員工進行價值認定(ding)和(he)薪酬加薪考評(ping)。OKR 包括(kuo)關(guan)鍵目標(biao)和(he)關(guan)鍵結果，常用(yong)于(yu)互聯網(wang)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)和(he)創業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)(ye)(ye)(ye)模式變化快，需要敏捷(jie)性，如每月制定(ding)目標(biao)時進行動態管(guan)理(li)。 OKR 也(ye)適用(yong)于(yu)...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不(bu)到(dao)升(sheng)職機(ji)會(hui)，有些人就會(hui)選擇擺爛，看(kan)似報復老(lao)板，實(shi)則是(shi)(shi)在報復自己(ji)(ji)，這是(shi)(shi)非常愚蠢的做法。首先要思(si)考為什么(me)得(de)不(bu)到(dao)升(sheng)職，可能(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)力(li)(li)不(bu)夠，如(ru)果(guo)部門同事成績(ji)和業績(ji)都比(bi)(bi)自己(ji)(ji)好，那就要努(nu)力(li)(li)讓自己(ji)(ji)達到(dao)甚至(zhi)超越他們，優秀的人會(hui)思(si)考如(ru)何去做而不(bu)是(shi)(shi)破罐(guan)子破摔。 當然也(ye)可能(neng)存在外在原因，比(bi)(bi)如(ru)公司(si)發...
因拒絕加(jia)班與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)發生爭(zheng)執，領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)故意針(zhen)對時，可參考以下幾點應對。 一、若需要這份工作(zuo)，要學會隱忍(ren)并(bing)偽(wei)裝態度和(he)想法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對抗，讓領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)認為下屬(shu)已服從(cong)，才可能改變態度，否則(ze)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)可能一直(zhi)針(zhen)對直(zhi)至下屬(shu)離開(kai)。 二(er)、用實力提升(sheng)話語權(quan)。即便被針(zhen)對，別急著找(zhao)領(ling)(ling)(ling)導(dao)(dao)(dao)對質，背地里想辦法(fa)提升(sheng)業(ye)...
最(zui)近在(zai)幫(bang)助企業(ye)做(zuo)年度總結復盤(pan)(pan)(pan)，上(shang)次(ci)已對業(ye)績復盤(pan)(pan)(pan)做(zuo)了闡述，但忽略了部門管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)的(de)自我復盤(pan)(pan)(pan)。每個人的(de)領導力(li)和管(guan)理(li)(li)(li)能力(li)會影(ying)響目(mu)標完成和團(tuan)隊協作。管(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)要從三個維度思考(kao)。 一、反思與上(shang)司過往合作中上(shang)司的(de)具(ju)體需求(qiu)，以及如(ru)何(he)溝通協作獲取資源。 二(er)、思考(kao)如(ru)何(he)對下屬做(zuo)好授權分工并激(ji)勵團(tuan)隊完...
很多職場人會有(you)疑惑(huo)，自(zi)己努(nu)力且做的比(bi)(bi)別人多，卻拿的比(bi)(bi)別人少(shao)，感覺不公(gong)平，似乎工(gong)資(zi)全由老板決(jue)定，實(shi)則不然，收入靠自(zi)己。比(bi)(bi)如同樣工(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似努(nu)力實(shi)則能力不足，漲工(gong)資(zi)意味著工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司更有(you)價值，所以(yi)要確保工(gong)作(zuo)對(dui)公(gong)司重要，具體可從(cong)以(yi)下方面著手： 第(di)一，工(gong)作(zuo)質量和效(xiao)率。企(qi)業常通過績...
很多(duo)人沒(mei)加薪(xin)是(shi)因為從(cong)不主(zhu)(zhu)動(dong)申請，要(yao)么擔(dan)心被拒(ju)，要(yao)么不自(zi)信覺得沒(mei)資格，只是(shi)被動(dong)等領(ling)導發現(xian)，今(jin)天教(jiao)主(zhu)(zhu)動(dong)出擊談薪(xin)的方法(fa)： 第一步，介(jie)紹自(zi)己表(biao)達感(gan)(gan)謝。先和(he)領(ling)導敘舊，表(biao)達對公司和(he)領(ling)導的情感(gan)(gan)，方便后(hou)續談錢，但語氣要(yao)真誠，不能諂媚。 第二步，亮出成績拔高自(zi)己。梳理過(guo)去(qu)一年(nian)(nian)或半年(nian)(nian)的重(zhong)大項目和(he)業績，用(yong)數字...
主(zhu)要內容(rong)，引出話(hua)題(ti)，與老總(zong)交(jiao)流時被問(wen)到大學專業(ye)非(fei)管理卻(que)在經(jing)營管理上經(jing)驗豐富且細(xi)節把控好的原因(yin)。自身經(jing)驗分享。 一、目標明(ming)確。無論是作為(wei)員工還是管理干(gan)部(bu)，個人發(fa)展目標都有清晰路徑。 二、善(shan)于(yu)學習(xi)。從標桿、同行(xing)及各個渠(qu)道學習(xi)，非(fei)常(chang)愛學習(xi)。 三、自我(wo)要求嚴(yan)格。曾(ceng)作為(wei)運營總(zong)監(jian)為(wei)副總(zong)裁(cai)寫年度...
主要(yao)觀點(dian)，領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績的(de)(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)性，團隊(dui)領(ling)(ling)導(dao)(dao)人的(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)對業績完成至關(guan)重(zhong)(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)(zhong)于維持秩序按規(gui)則做事，而當下(xia)經營狀況(kuang)更(geng)需要(yao)領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)來帶領(ling)(ling)團隊(dui)。 領(ling)(ling)導(dao)(dao)力(li)的(de)(de)定(ding)義(yi)及(ji)標桿行(xing)(xing)為。定(ding)義(yi)，能夠發動(dong)團隊(dui)挑戰現狀、解決難題。 五個標桿行(xing)(xing)為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉化為團隊(dui)高(gao)遠目標，激勵團隊(dui)朝(chao)同(tong)一方...
劉復興
董超
韋志國
朱躍進
王德寬
陳寶光
葛蔓
史玉杰
漆志軍
孫倩
陳濤
楊玉喜
高雪寧
焦陽