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質(zhi)量(liang)管理(li)(li)中的十大(da)誤(wu)區。 一、片(pian)面依(yi)賴于事后(hou)把關，寧愿將大(da)量(liang)的人(ren)力、物力和精力，投(tou)(tou)入(ru)到質(zhi)量(liang)檢驗和不合格品的處理(li)(li)上(shang)(shang)，而不愿意(yi)將資源投(tou)(tou)入(ru)到質(zhi)量(liang)管理(li)(li)體系的保持改進和完善上(shang)(shang)。 二(er)、忽視科學的措施和方法，完全依(yi)靠個人(ren)的經驗和喜好形式，管理(li)(li)行(xing)
不(bu)(bu)(bu)同行業(ye)(ye)的品質管理(li)(li)的側重點不(bu)(bu)(bu)同，管理(li)(li)者千(qian)萬不(bu)(bu)(bu)要搞(gao)錯了方(fang)向。制(zhi)造型(xing)企(qi)業(ye)(ye)按行業(ye)(ye)分類，主要可以分為加(jia)工成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)，組裝成(cheng)型(xing)型(xing)企(qi)業(ye)(ye)和化工型(xing)企(qi)業(ye)(ye)等(deng)等(deng)，那以這(zhe)三類企(qi)業(ye)(ye)舉例， 一、加(jia)工型(xing)企(qi)業(ye)(ye)。就是把一個原材(cai)料通過不(bu)(bu)(bu)斷的打磨，不(bu)(bu)(bu)斷的加(jia)工，不(bu)(bu)(bu)斷的造型(xing)，
流(liu)(liu)程管(guan)理(li)(li)，不(bu)僅(jin)可(ke)以積(ji)累智力資(zi)產，保障企業平穩運營，而且還是企業進(jin)行項目管(guan)理(li)(li)、質量管(guan)理(li)(li)、人力資(zi)源管(guan)理(li)(li)等(deng)其他管(guan)理(li)(li)的基礎，如何將質量管(guan)理(li)(li)融入流(liu)(liu)程建設。 一(yi)、在對(dui)現有的流(liu)(liu)程體系，進(jin)行評估，發現流(liu)(liu)程沒(mei)有覆蓋到的業務及(ji)操作，在此(ci)基礎上，通過(guo)流(liu)(liu)程信
質(zhi)量(liang)是(shi)生產出來的，這樣的場景(jing)你(ni)(ni)一定(ding)不(bu)會陌生，在(zai)工廠的生產車間里(li)，機器轟鳴(ming)，在(zai)辦公(gong)室(shi)內卻彌漫著火藥味(wei)，生產主管怒氣沖(chong)沖(chong)地(di)找到(dao)品質(zhi)主管說：“首件和巡檢都沒有問題，現在(zai)入(ru)庫了，你(ni)(ni)們評檢員說有問題，你(ni)(ni)是(shi)不(bu)是(shi)故意(yi)刁難我啊，要返工你(ni)(ni)們質(zhi)量(liang)部
我們來聊(liao)聊(liao)一(yi)個(ge)很(hen)多企業都可能遇到的(de)問題，當(dang)產(chan)品質(zhi)量與交貨期(qi)發(fa)生沖(chong)突時，我們該如何選擇？我們都知(zhi)道產(chan)品質(zhi)量是(shi)企業的(de)生命線(xian)，它(ta)關(guan)(guan)系(xi)到企業的(de)聲譽、客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)(yi)度和(he)長遠發(fa)展(zhan)。但同(tong)時交貨期(qi)也是(shi)至關(guan)(guan)重要的(de)，它(ta)關(guan)(guan)系(xi)到企業的(de)效率和(he)客(ke)戶(hu)滿(man)意(yi)(yi)度。那(nei)么當(dang)這兩者發(fa)生沖(chong)
經(jing)常有(you)管理者問，工(gong)廠(chang)的(de)品質(zhi)問題很嚴(yan)重(zhong)，怎(zen)(zen)么辦？該從哪(na)里著手(shou)解決？要(yao)(yao)懂得(de)建(jian)立(li)品質(zhi)標準，那具(ju)體怎(zen)(zen)么建(jian)立(li)，怎(zen)(zen)么定？一個(ge)原(yuan)則三個(ge)規(gui)范。 第一，一個(ge)原(yuan)則。就是(shi)數(shu)據化(hua)、細(xi)化(hua)、可視(shi)化(hua)原(yuan)則，能夠(gou)數(shu)據化(hua)的(de)要(yao)(yao)數(shu)據化(hua)，不(bu)能夠(gou)數(shu)據化(hua)的(de)就要(yao)(yao)把它細(xi)化(hua)，不(bu)能夠(gou)細(xi)化(hua)
很多大廠(chang)的(de)(de)(de)質量人(ren)員跳(tiao)槽(cao)到中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)，本以為是(shi)降(jiang)維(wei)打擊(ji)，結果卻發現被打擊(ji)的(de)(de)(de)是(shi)自(zi)己(ji)。這些大廠(chang)的(de)(de)(de)指導(dao)人(ren)員以為自(zi)己(ji)在大廠(chang)的(de)(de)(de)經驗(yan)和(he)技能(neng)可以輕松的(de)(de)(de)應對中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)場(chang)景。但(dan)實際上卻發現中(zhong)(zhong)小(xiao)企業(ye)的(de)(de)(de)職能(neng)要(yao)求并(bing)不(bu)低，甚至于更加的(de)(de)(de)嚴格，客(ke)戶(hu)更加難(nan)搞。他(ta)們(men)需要(yao)更加細致
質(zhi)量(liang)與研發如(ru)何優雅(ya)的(de)撕逼(bi)還(huan)能(neng)把事兒干好在公司(si)里質(zhi)量(liang)部(bu)和研發部(bu)就想歡喜冤家(jia)，時不(bu)時上演撕逼(bi)大(da)戲(xi)。但別忘了，大(da)家(jia)都是為了同(tong)一個目標，打(da)造讓用戶尖叫的(de)好產品。那么如(ru)何優雅(ya)的(de)撕逼(bi)呢？ 1、首先(xian)找對撕的(de)方式，咱們是隊友(you)不(bu)是敵人(ren)，坐下來心平氣和的(de)
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