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陳濤

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管理/人力資源實戰專家
曾任：深圳航空標準件有限公司生產制造經理
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中層領導的意義就是一個教練加陪練 你(ni)(ni)(ni)(ni)不要一上(shang)來就要求你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)(de)團隊每(mei)一個人(ren)都跟神仙一樣，你(ni)(ni)(ni)(ni)以為你(ni)(ni)(ni)(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大(da)家保(bao)證你(ni)(ni)(ni)(ni)去西(xi)天取經嗎？我們說中層領(ling)導是(shi)(shi)干(gan)什(shen)么的(de)(de)？中層領(ling)導的(de)(de)價值是(shi)(shi)拆解目標，分解任(ren)務的(de)(de)，是(shi)(shi)跟進進度，落實結果(guo)。大(da)老板以結果(guo)為導向，沒毛病(bing)，你(ni)(ni)(ni)(ni)一個中層領(ling)導，你(ni)(ni)(ni)(ni)跟下面(mian)的(de)(de)人(ren)要什(shen)么結: 聶振亞(ya) 2318 瀏覽次數

如何把握問責與容錯的尺度？ 假如公司的一個軟件工程師主動(dong)提出系統(tong)中(zhong)存在一個很大的漏洞(dong)，他說，自己可(ke)以在三個月內(nei)完成這一漏洞(dong)的修(xiu)復(fu)。然后(hou)，順理成章地把這一光榮的使命(ming)交與給他。可(ke)是，沒想到這個過程卻持續了(le)9個月。這時(shi)，你可(ke)犯愁：究(jiu)竟是獎勵(li)他主動(dong)創新呢？還是追究(jiu)未能按期: 蔣小華(hua) 2313 瀏覽次數

中層領導的價值是拆解目標分解任務的 我們(men)(men)說中層(ceng)領導(dao)(dao)是干什(shen)(shen)么的(de)(de)(de)？中層(ceng)領導(dao)(dao)的(de)(de)(de)價值(zhi)是拆解目(mu)標分解任務的(de)(de)(de)，是跟進進度落實結(jie)果(guo)的(de)(de)(de)。大老板(ban)以結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向沒毛病，你(ni)一個中層(ceng)領導(dao)(dao)，你(ni)跟下(xia)面(mian)的(de)(de)(de)人要什(shen)(shen)么結(jie)果(guo)為導(dao)(dao)向？如果(guo)他(ta)們(men)(men)都能把全年的(de)(de)(de)目(mu)標計劃全能吃透(tou)，那(nei)你(ni)還有什(shen)(shen)么用？現在很多中層(ceng)領導(dao)(dao)完全不會(hui)做管(guan)理: 覃芹 2325 瀏覽次數

中層干部怎么當？看孔子如何說 中(zhong)層(ceng)干部怎(zen)么當？中(zhong)層(ceng)干部呢(ni)(ni)確實不(bu)太容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧，你感覺(jue)呢(ni)(ni)又不(bu)完全是做策略部署，同時呢(ni)(ni)又不(bu)能只(zhi)是把自己(ji)手(shou)頭的(de)事情做好。那怎(zen)么辦呢(ni)(ni)？中(zhong)國的(de)文化(hua)呀博大(da)精深(shen)。孔子呢(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好中(zhong)層(ceng)管理者一個(ge)很有效的(de)論述。咱們用現代(dai)表(biao)述方式，四個(ge)字，: 彭奎 2321 瀏覽次數

酒店管理者必須的36個工作技巧 下面分享的26個酒店(dian)管理工(gong)作(zuo)技(ji)巧(qiao)(qiao)、目的是幫助一(yi)線(xian)崗位上(shang)的酒店(dian)人提(ti)升管理技(ji)能(neng)。 26條工(gong)作(zuo)規范技(ji)巧(qiao)(qiao) 1.原(yuan)(yuan)則：最重要原(yuan)(yuan)則是態(tai)(tai)度(du)決定一(yi)切(qie)。態(tai)(tai)度(du)包括對工(gong)作(zuo)的態(tai)(tai)度(du)、對客人的態(tai)(tai)度(du)、對學習態(tai)(tai)度(du)和對解決問題的態(tai)(tai)度(du)等(deng)等(deng)。 2.氛圍：友好(hao)、: 涂(tu)遠偉 2376 瀏覽次數

讓中層從“夾心餅干”變成中堅力量 在管(guan)理領(ling)(ling)域內，我(wo)們(men)較多地探(tan)討高(gao)層領(ling)(ling)導(dao)力(li)、基(ji)層領(ling)(ling)導(dao)力(li)，但往往忽視了(le)企(qi)業(ye)中堅力(li)量的管(guan)理能(neng)力(li)，它上承高(gao)層領(ling)(ling)導(dao)的戰略思維，下(xia)啟基(ji)層員工的具體執行，形成了(le)一股(gu)無形的紐帶，夯實了(le)企(qi)業(ye)的根基(ji)，貫穿了(le)企(qi)業(ye)運(yun)營(ying)的方方面(mian)面(mian)。中層管(guan)理者肩負(fu)著通過有效管(guan)理: 深圳市拓 2309 瀏覽次數

優秀中層如何篩選？ 一(yi)、很多老板會喜歡(huan)業務(wu)標兵(bing)，但實際上(shang)業務(wu)標兵(bing)以外呢(ni)，什么樣的(de)(de)人(ren)適(shi)合(he)做中層。我(wo)有幾(ji)個比較好的(de)(de)問題分享給你。二、結合(he)今年(nian)的(de)(de)業務(wu)目標，你是怎么考慮團(tuan)(tuan)隊配置的(de)(de)，看(kan)他組建團(tuan)(tuan)隊的(de)(de)能力(li)。阿里培養(yang)基層干部(bu)，最重(zhong)要的(de)(de)就是要學會這個。三(san)、面臨一(yi): 陳松光 2334 瀏覽次數

中層領導的四個角色 作為(wei)一個中層(ceng)管理者，我(wo)就給你(ni)(ni)四個角色(se)。一、你(ni)(ni)要(yao)(yao)成(cheng)為(wei)一個合(he)格的(de)(de)下(xia)(xia)屬，優秀(xiu)的(de)(de)下(xia)(xia)屬，杰(jie)出(chu)的(de)(de)下(xia)(xia)屬，成(cheng)為(wei)一個好的(de)(de)下(xia)(xia)屬。這就要(yao)(yao)求(qiu)你(ni)(ni)跟(gen)你(ni)(ni)的(de)(de)老板(ban)之間(jian)建立一些(xie)良性的(de)(de)人際互動。你(ni)(ni)要(yao)(yao)跟(gen)你(ni)(ni)老板(ban)之間(jian)要(yao)(yao)保(bao)持同道， 1、價值(zhi)觀要(yao)(yao)趨同。也就是說組織(zhi)的(de)(de)價值(zhi)觀就: 章義(yi)伍 2348 瀏覽次數