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電商總(zong)監首先要(yao)有細節才能(neng)具備戰略(lve)能(neng)力。在抖音 ROI 下降等當下電商環境下，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能(neng)打平(ping) ROI 的大(da)專場、直播(bo)間(jian)如何調(diao)品調(diao)話術等實際問(wen)題(ti)，空談戰略(lve)如重視打波或自(zi)播(bo)無意(yi)義。 中國線上零(ling)售競爭激烈、渠道碎片化，有眾多平(ping)臺和對(dui)手，決(jue)策者需大(da)量(liang)信息才能(neng)做出(chu)合理決(jue)策，僅靠過去經驗大(da)概率(lv)無法落...
在(zai)職場(chang)上做好向上溝通(tong)至(zhi)關重要，掌握(wo)以(yi)下三個技巧能跑(pao)贏 80% 的(de)(de)職場(chang)人。 一、了解你的(de)(de)領(ling)(ling)導。清楚領(ling)(ling)導是什么(me)樣的(de)(de)人以(yi)及他的(de)(de)想法，這樣才能更好地(di)配合其工作，因為在(zai)職場(chang)中領(ling)(ling)導的(de)(de)想法比自己的(de)(de)更重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導風格調整自己。若領(ling)(ling)導是急性(xing)子，說話就(jiu)要快(kuai)，長話短說、不拐彎(wan)抹角；若領(ling)(ling)導是保守的(de)(de)慢性(xing)子...
職(zhi)場上太單純易(yi)被(bei)欺負(fu)，以下是(shi)一些人(ren)情世故(gu)小妙(miao)招： 一、加班(ban)時(shi)，問一句 “還有人(ren)嗎(ma)？要(yao)(yao)(yao)不要(yao)(yao)(yao)關燈(deng)鎖門”，讓領導看到你在加班(ban)，工作要(yao)(yao)(yao)留(liu)痕，避免白付出。 二、完成(cheng)工作時(shi)，不要(yao)(yao)(yao)立(li)即(ji)上交匯報(bao)，把(ba)控好時(shi)間，在截止時(shi)間前(qian)完成(cheng)即(ji)可，不然會接到更多任務。 三、有人(ren)找你幫忙，不要(yao)(yao)(yao)...
想(xiang)要在職場升職加(jia)薪走得更遠，需(xu)具備(bei)強(qiang)者(zhe)(zhe)思維，思維差異決定(ding)事(shi)情結(jie)果。 一、面(mian)(mian)對(dui)(dui)同樣工作，弱者(zhe)(zhe)會(hui)因沒做過、沒能力(li)(li)而不(bu)想(xiang)做，強(qiang)者(zhe)(zhe)則會(hui)想(xiang)辦法去學，沒能力(li)(li)就(jiu)申請(qing)公司幫忙，堅信(xin)想(xiang)做就(jiu)一定(ding)能成。 二、弱者(zhe)(zhe)遇到問題先自我嚇退，強(qiang)者(zhe)(zhe)總是找方法、找需(xu)求，不(bu)找借(jie)口、不(bu)逃(tao)避(bi)、不(bu)內耗(hao)焦慮。強(qiang)者(zhe)(zhe)面(mian)(mian)對(dui)(dui)機會(hui)能緊緊抓住并(bing)...
聰明的職場(chang)人懂得向(xiang)上管(guan)理(li)，即積(ji)極主(zhu)動與(yu)領導溝通(tong)，在工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中同頻(pin)共振(zhen)，發揮(hui)各自優(you)勢實現共贏，有(you)效進(jin)行向(xiang)上管(guan)理(li)關(guan)鍵(jian)(jian)有(you)兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立(li)信(xin)任(ren)的關(guan)鍵(jian)(jian)在于(yu)(yu)主(zhu)動坦誠溝通(tong)，工(gong)(gong)作(zuo)(zuo)中實事求(qiu)是、勇于(yu)(yu)擔當(dang)，遇到(dao)問題或犯錯(cuo)時敢于(yu)(yu)承認(ren)不(bu)足(zu)，而非遮遮掩(yan)掩(yan)報喜不(bu)報憂(you)，如此(ci)才能建立(li)深度信(xin)任(ren)。 二、學會向(xiang)上溝通(tong)...
領導(dao)故(gu)意整(zheng)人時(shi)，其(qi)內(nei)心可能比被整(zheng)者更焦慮，因(yin)為(wei)他要費勁(jing)心思把(ba)人搞走，此時(shi)被整(zheng)者應放平(ping)心態，不妥協(xie)也不主動離職，讓領導(dao)感受到壓力，具體有以下(xia)幾招： 第一(yi)招 “假癡不癲”，得知領導(dao)故(gu)意整(zheng)自己(ji)(ji)(ji)后(hou)，不要和領導(dao)發生正面沖突，要冷靜(jing)下(xia)來(lai)，明(ming)確自己(ji)(ji)(ji)的(de)目(mu)標(biao)和底線，清楚自己(ji)(ji)(ji)是否要留下(xia)來(lai)，...
職場中存(cun)在(zai)(zai) “假努力(li)(li)” 現象，很多(duo)人想得多(duo)，每天做(zuo)計劃(hua)看似很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)(yao)(yao)拒絕職場假努力(li)(li)： 一(yi)、要(yao)(yao)(yao)找個安靜地(di)方，閉(bi)上眼睛問自己到底想要(yao)(yao)(yao)什么(me)，做(zuo)個大致(zhi)計劃(hua)即(ji)可。很多(duo)時(shi)候在(zai)(zai)行(xing)(xing)動前花(hua)費過多(duo)時(shi)間(jian)思考反而影響行(xing)(xing)動，努力(li)(li)不能僅停留在(zai)(zai)心里想而無行(xing)(xing)動。 二、要(yao)(yao)(yao)先定一(yi)個未來(lai) 3...
在(zai)企(qi)業績效(xiao)管理中(zhong)，KPI 和 OKR 是目標管理工具，關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)在(zai)于掌握其背后邏輯。KPI 即關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)績效(xiao)指標，適用(yong)于傳(chuan)統型成熟企(qi)業對(dui)員工進行(xing)價值認定和薪酬(chou)加薪考評。OKR 包括關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)目標和關(guan)(guan)(guan)鍵(jian)結果，常用(yong)于互聯網企(qi)業和創業企(qi)業，其商業模式變化快，需要敏(min)捷性，如每(mei)月制(zhi)定目標時進行(xing)動態管理。 OKR 也適用(yong)于...
勤勤懇懇上班卻看(kan)不到升職(zhi)機會，有些人就會選擇(ze)擺爛(lan)，看(kan)似報復老板，實則是(shi)(shi)在報復自己(ji)(ji)，這(zhe)是(shi)(shi)非常(chang)愚蠢的(de)做法。首先要思(si)(si)考(kao)(kao)為什(shen)么得不到升職(zhi)，可能(neng)(neng)是(shi)(shi)自身能(neng)(neng)力(li)不夠，如果部門同(tong)事成(cheng)績和業(ye)績都比自己(ji)(ji)好(hao)，那就要努力(li)讓自己(ji)(ji)達到甚至超越他(ta)們，優秀的(de)人會思(si)(si)考(kao)(kao)如何去做而不是(shi)(shi)破罐子破摔(shuai)。 當(dang)然也(ye)可能(neng)(neng)存在外在原因，比如公司發...
因(yin)拒絕加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發(fa)生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱(ru)罵，在被(bei)領(ling)(ling)導(dao)故意針對時，可參考以下(xia)幾點應對。 一(yi)、若需要(yao)這(zhe)份工(gong)作，要(yao)學會(hui)隱忍并偽裝態度和(he)想(xiang)法(fa)(fa)，表(biao)面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對抗，讓領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服(fu)從，才可能(neng)(neng)改變態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可能(neng)(neng)一(yi)直針對直至下(xia)屬離開。 二(er)、用(yong)實力提升話(hua)語權。即(ji)便(bian)被(bei)針對，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對質(zhi)，背地里想(xiang)辦法(fa)(fa)提升業...
最(zui)近在(zai)幫助企業做(zuo)(zuo)年度總結(jie)復盤，上(shang)次已對(dui)業績復盤做(zuo)(zuo)了(le)闡述，但忽略了(le)部門管(guan)理者領(ling)(ling)導力和管(guan)理能(neng)力的(de)(de)自我復盤。每個人(ren)的(de)(de)領(ling)(ling)導力和管(guan)理能(neng)力會(hui)影響目(mu)標(biao)完成和團隊(dui)協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理者要從(cong)三個維度思(si)考(kao)。 一、反思(si)與上(shang)司過往合作(zuo)(zuo)中上(shang)司的(de)(de)具體需求，以(yi)及如何溝通協(xie)作(zuo)(zuo)獲(huo)取資源(yuan)。 二、思(si)考(kao)如何對(dui)下屬(shu)做(zuo)(zuo)好授權分(fen)工并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場(chang)人會有疑(yi)惑，自己(ji)努力(li)且做的比(bi)別人多(duo)，卻拿的比(bi)別人少，感覺不公(gong)平，似乎(hu)工(gong)(gong)資(zi)全由老板決定，實則(ze)不然(ran)，收入靠自己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)(gong)作(zuo)別人兩小(xiao)時(shi)完成(cheng)，你用(yong)八小(xiao)時(shi)，看似努力(li)實則(ze)能(neng)力(li)不足，漲(zhang)工(gong)(gong)資(zi)意(yi)味著(zhu)(zhu)工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司更有價值(zhi)，所(suo)以(yi)要確保工(gong)(gong)作(zuo)對公(gong)司重要，具體可(ke)從以(yi)下方面(mian)著(zhu)(zhu)手： 第一，工(gong)(gong)作(zuo)質量和(he)效率。企業常通過績...
很多人沒加(jia)薪是因為從不(bu)主動(dong)申請，要么擔心(xin)被(bei)(bei)拒，要么不(bu)自(zi)信覺得沒資(zi)格(ge)，只是被(bei)(bei)動(dong)等(deng)領(ling)導(dao)發(fa)現，今天(tian)教主動(dong)出擊談薪的方(fang)法： 第一步，介紹自(zi)己(ji)(ji)表(biao)達感(gan)謝(xie)。先和(he)(he)領(ling)導(dao)敘舊，表(biao)達對(dui)公(gong)司和(he)(he)領(ling)導(dao)的情感(gan)，方(fang)便后續談錢(qian)，但語氣要真誠，不(bu)能諂媚。 第二步，亮出成績(ji)拔高自(zi)己(ji)(ji)。梳(shu)理過去一年(nian)或半年(nian)的重大項目和(he)(he)業(ye)績(ji)，用數字...
主要內(nei)容，引出話題，與老總交流(liu)時被問到大(da)學專業非(fei)管(guan)理(li)卻在經營管(guan)理(li)上經驗(yan)豐富且(qie)細節把控(kong)好的原(yuan)因。自(zi)身(shen)經驗(yan)分享。 一、目標明確。無(wu)論(lun)是作(zuo)為(wei)員工(gong)還(huan)是管(guan)理(li)干(gan)部，個人發(fa)展(zhan)目標都有清晰路徑。 二(er)、善于學習(xi)。從標桿、同行及(ji)各個渠道學習(xi)，非(fei)常愛學習(xi)。 三、自(zi)我(wo)要求嚴格。曾作(zuo)為(wei)運營總監為(wei)副(fu)總裁寫年度...
主要觀點，領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)(ye)績的(de)重(zhong)(zhong)(zhong)要性，團隊(dui)(dui)領導(dao)人的(de)領導(dao)力(li)對(dui)業(ye)(ye)績完成至關重(zhong)(zhong)(zhong)要。管理側(ce)重(zhong)(zhong)(zhong)于維持秩序按規則做事，而(er)當下經營狀況更(geng)需要領導(dao)力(li)來帶領團隊(dui)(dui)。 領導(dao)力(li)的(de)定義及標桿行為(wei)。定義，能夠(gou)發動團隊(dui)(dui)挑戰(zhan)現狀、解決難題。 五(wu)個標桿行為(wei) 一(yi)、共啟(qi)愿景。把公司(si)愿景使命轉化為(wei)團隊(dui)(dui)高遠目(mu)標，激勵團隊(dui)(dui)朝(chao)同(tong)一(yi)方...
郭賓
孟子涵
曹揚
凌宇航
嚴旭
司銘宇
汪順棟
王振華
楊波
鄭士瓊
沈嶺
馬琳
張魯寧
許忠寧