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. 嚴老師1963年生，55歲
. 高端+資深，實戰項目管理專家
. 89年畢業于北京大學 學士、碩士
. 跨界高級項目管理培訓師、咨詢師
. 西門子管理學院（SMI）認證講師
. ABB、施耐德企業認證外聘講師
. IBM、聯想內訓講師【點擊詳細】
會(hui)員體系在各類項目(mu)中都發(fa)揮(hui)著重(zhong)要作用(yong)，張總的化妝品項目(mu)便通過推出九(jiu)十九(jiu)元會(hui)員卡吸引了(le)大(da)量(liang)用(yong)戶爭(zheng)相(xiang)購買(mai)。過去幾年，張總的化妝品業務主要依賴線下(xia)渠(qu)道(dao)，然而市場(chang)競爭(zheng)愈發(fa)激烈(lie)，導致利潤空間(jian)日益縮小(xiao)。為了(le)應對這一挑戰，張總果斷改變策略，引入了(le)一套創新
隨著對(dui)管理者，特別是(shi)高管的(de)接觸越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多，了解(jie)越(yue)(yue)深入之后，發現影(ying)響項目經理走向高管的(de)關鍵能(neng)力，其(qi)實并不(bu)是(shi)能(neng)力，更(geng)不(bu)是(shi)知(zhi)(zhi)識和興趣，而是(shi)他(ta)們的(de)價值觀，以(yi)及對(dui)管理角色的(de)根本(ben)認知(zhi)(zhi)。 第一點，是(shi)否有堅強的(de)信(xin)念。 第二點，是(shi)否在關鍵的(de)時刻勇于
項目(mu)管(guan)理(li)(li)專業人士，將在未來(lai)扮演越來(lai)越重(zhong)要的(de)關鍵角色，那么項目(mu)管(guan)理(li)(li)者，應(ying)該具(ju)備什么樣的(de)能(neng)(neng)力，才能(neng)(neng)應(ying)對將來(lai)的(de)挑戰？項目(mu)經理(li)(li)應(ying)該具(ju)備三個(ge)維度(du)的(de)能(neng)(neng)力： 一(yi)、環境能(neng)(neng)力。 二、行為(wei)能(neng)(neng)力。 三、技術能(neng)(neng)力。 可以(yi)理(li)(li)解(jie)認之為(wei)：
多項目(mu)的把控(kong)，如何把握重點，抓清(qing)主(zhu)次，對于這(zhe)(zhe)個主(zhu)次，其實(shi)就(jiu)(jiu)是優先級(ji)的這(zhe)(zhe)樣(yang)的一個判定(ding)，優先級(ji)的判定(ding)可以(yi)從兩個維度來進行思考。 第一，項目(mu)的緊(jin)急(ji)度。緊(jin)急(ji)度是指，比如這(zhe)(zhe)個項目(mu)、這(zhe)(zhe)個結果的層級(ji)，是否有可能(neng)會影響(xiang)到下一個工序，就(jiu)(jiu)是緊(jin)急(ji)程度。
貫穿(chuan)項目(mu)(mu)(mu)管理知識體系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)大基(ji)本原則，目(mu)(mu)(mu)標導(dao)向、PDC循環、以人為(wei)本，如何通(tong)過了解其(qi)背(bei)后(hou)的(de)(de)(de)(de)(de)邏(luo)輯(ji)，在(zai)不進行(xing)系(xi)(xi)統(tong)性學習的(de)(de)(de)(de)(de)情況下，掌握一定程(cheng)度的(de)(de)(de)(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管理能力(li)？首先(xian)，目(mu)(mu)(mu)標管理的(de)(de)(de)(de)(de)原則，目(mu)(mu)(mu)標管理與項目(mu)(mu)(mu)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)(de)關(guan)系(xi)(xi)的(de)(de)(de)(de)(de)認知，了解目(mu)(mu)(mu)標管理的(de)(de)(de)(de)(de)三(san)個基(ji)本的(de)(de)(de)(de)(de)步驟。
當一個項目干系人眾多，且項目組核心成員，跨公(gong)司、跨部門、跨地域，大家素不相識，互不了解的時(shi)候，作為項目經理(li)應該怎(zen)么做？ 第一點(dian)，識別和梳理(li)干系人。 第二點(dian)，主(zhu)動傾聽，平(ping)衡管和注重理(li)。 第三點(dian)，及(ji)時(shi)解決沖(chong)突。 第四點(dian)，
企(qi)業在(zai)做項(xiang)目時，很多(duo)是憑老板(ban)的個(ge)人感覺(jue)或經驗判斷。若有基本(ben)邏輯可尋(xun)，可規(gui)避不必要(yao)(yao)的風險。了解(jie)以(yi)下(xia)基本(ben)要(yao)(yao)素(su)成為(wei)前(qian)提(ti)條件。 一、在(zai)產品(pin)設計(ji)(ji)階段，需要(yao)(yao)考(kao)慮產品(pin)的可靠(kao)性(xing)，包括結構、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩定性(xing)等方(fang)面。應采用可靠(kao)性(xing)設計(ji)(ji)方(fang)法，如冗(rong)余設計(ji)(ji)、
為(wei)什么項(xiang)目驗(yan)收和(he)回款困(kun)難，是(shi)因為(wei)在驗(yan)收的(de)時候，很多(duo)甲方(fang)就(jiu)會把它作(zuo)(zuo)為(wei)一(yi)個問題來(lai)看待(dai)驗(yan)收，意(yi)味著(zhu)工作(zuo)(zuo)的(de)全部的(de)完結(jie)，也(ye)意(yi)味著(zhu)按(an)照階段來(lai)支付(fu)款項(xiang)，從(cong)心理(li)上面就(jiu)會有很大的(de)落差，說那(nei)以(yi)后你可能不(bu)管我了，我出(chu)了問題怎么辦？所以(yi)： 一(yi)、要打消客(ke)戶對此(ci)
曹文斌
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