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嚴旭

嚴旭

嚴旭課程

《項目風險管理》課程

項(xiang)(xiang)目(mu)風險管理(li)訓練課(ke) 課(ke)程背景(jing)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)從本質上講是機(ji)遇(yu)(yu)管理(li),大千世(shi)界(jie)存(cun)在很多陷阱與機(ji)遇(yu)(yu),項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)應該把機(ji)遇(yu)(yu)變成公司實(shi)際的盈(ying)利(li)!因此,項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)們應該幫助公司抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)(yu)實(shi)現機(ji)遇(yu)(yu),同時盡可能避開危險。

嚴(yan)旭(xu) 2天 培訓時長

《IT項目管理硬技能》

IT項目(mu)管理(li)硬技能(neng)課(ke)(ke)程(cheng) 課(ke)(ke)程(cheng)背景通(tong)過學(xue)習本入門(men)課(ke)(ke)程(cheng),您將對全(quan)球領先的項目(mu)管理(li)論方(fang)(fang)法(fa)有初步、全(quan)面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于(yu)全(quan)球的相關(guan)項目(mu)管理(li)方(fang)(fang)法(fa)實(shi)戰經驗,發現多種(zhong)有價值的靈活

嚴旭 2天 培訓時長

《技術人員升職做管理》

技術人員做(zuo)管理課(ke)程

嚴旭 2天 培訓時長

《項目干系人管理、沖突協調及溝通談判》

項(xiang)目干系人管理課程

嚴旭 3天 培訓時長

《項目管理中的領導力和有效溝通》

項目管(guan)理者的(de)領導力課程(cheng)

嚴旭 3天 培訓時長

《高級項目管理》

高級項目管理(li)課程

嚴旭(xu) 4天 培訓時長

《項目管理實戰演練》

項目管理實戰課

嚴旭 2天 培訓時長

專業項目管理

專業項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)課(ke)程培(pei)訓(xun)培(pei)訓(xun)內容:單元一:項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)基(ji)本知(zhi)識1、定義項(xiang)(xiang)(xiang)目、大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(program)、項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)。2、描(miao)述(shu)項(xiang)(xiang)(xiang)目生命周(zhou)期3、列舉項(xiang)(xiang)(xiang)目流程和它們相互之間的關系4、描(miao)述(shu)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的角色和職責(ze)5

嚴旭 2天 培訓時長

《PMP BOK項目全過程管理》 結合*項目管理十大知識領域

*項(xiang)目(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)理課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背(bei)景根(gen)據2018年生產(chan)中心“大力提高工程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理水平”的目(mu)標,經與(yu)高層匯報,計(ji)劃對生產(chan)中心涉及工程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理的人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)PMP項(xiang)目(mu)管(guan)理的培訓。人(ren)員(yuan)包括生產(chan)中

嚴旭 4天 培訓時長

項目管理硬技能與軟技能實戰研討

項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)技能(neng)實(shi)戰(zhan)課程(cheng)課程(cheng)描(miao)述在項(xiang)(xiang)目環境(jing)中,部門主管(guan)、項(xiang)(xiang)目負責人(ren)(ren)每天必須(xu)面(mian)對(dui)不同的挑戰(zhan),面(mian)對(dui)包(bao)括項(xiang)(xiang)目發起(qi)人(ren)(ren)等公(gong)(gong)司各個(ge)層次的人(ren)(ren)員、客戶、合作伙伴及供應商(shang)(以下簡稱這些(xie)人(ren)(ren)為干系人(ren)(ren))。面(mian)對(dui)公(gong)(gong)司戰(zhan)略管(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目管(guan)

嚴旭(xu) 2天 培訓時長

系統集成項目管理

系統集(ji)成項目管(guan)理(li)培(pei)訓

嚴(yan)旭 2天 培訓時長

IT項目管理實戰演練

IT項(xiang)目管理實戰培(pei)訓

嚴旭 3天 培訓時長

用掙值法(EVM)對項目進行成本分析與控制

用掙值法(EVM)對項目進行成本分(fen)析(xi)培訓

嚴旭 2天 培訓時長

項目干系人管理、沖突協調及溝通談判

項目干系人溝通談(tan)判(pan)培訓

嚴旭 3天 培訓時長

項目管理基礎實戰

項目管理基礎實戰培訓

嚴(yan)旭 2天 培訓時長

項目干系人管理、沖突協調及溝通談判

項目干系人管理培訓

嚴(yan)旭(xu) 2天 培訓時長

技術人員升職做管理

技術人員升職做管(guan)理培訓(xun)

嚴(yan)旭 2天 培訓時長

項目管理實戰演練課程

項目管理(li)實戰演練

嚴旭(xu) 2天 培訓時長
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