項(xiang)(xiang)目(mu)風險管理(li)訓練課(ke) 課(ke)程背景(jing)項(xiang)(xiang)目(mu)管理(li)從本質上講是機(ji)遇(yu)(yu)管理(li),大千世(shi)界(jie)存(cun)在很多陷阱與機(ji)遇(yu)(yu),項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)應該把機(ji)遇(yu)(yu)變成公司實(shi)際的盈(ying)利(li)!因此,項(xiang)(xiang)目(mu)經理(li)們應該幫助公司抓(zhua)住(zhu)機(ji)遇(yu)(yu)實(shi)現機(ji)遇(yu)(yu),同時盡可能避開危險。
IT項目(mu)管理(li)硬技能(neng)課(ke)(ke)程(cheng) 課(ke)(ke)程(cheng)背景通(tong)過學(xue)習本入門(men)課(ke)(ke)程(cheng),您將對全(quan)球領先的項目(mu)管理(li)論方(fang)(fang)法(fa)有初步、全(quan)面地了解。同時您還可以獲得久經考驗并廣泛運用于(yu)全(quan)球的相關(guan)項目(mu)管理(li)方(fang)(fang)法(fa)實(shi)戰經驗,發現多種(zhong)有價值的靈活
技術人員做(zuo)管理課(ke)程
項(xiang)目干系人管理課程
項目管(guan)理者的(de)領導力課程(cheng)
高級項目管理(li)課程
項目管理實戰課
專業項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)課(ke)程培(pei)訓(xun)培(pei)訓(xun)內容:單元一:項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)基(ji)本知(zhi)識1、定義項(xiang)(xiang)(xiang)目、大(da)項(xiang)(xiang)(xiang)目(program)、項(xiang)(xiang)(xiang)目管理(li)(li)和項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)。2、描(miao)述(shu)項(xiang)(xiang)(xiang)目生命周(zhou)期3、列舉項(xiang)(xiang)(xiang)目流程和它們相互之間的關系4、描(miao)述(shu)項(xiang)(xiang)(xiang)目經理(li)(li)的角色和職責(ze)5
*項(xiang)目(mu)全(quan)過(guo)程(cheng)管(guan)理課(ke)程(cheng)課(ke)程(cheng)背(bei)景根(gen)據2018年生產(chan)中心“大力提高工程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理水平”的目(mu)標,經與(yu)高層匯報,計(ji)劃對生產(chan)中心涉及工程(cheng)項(xiang)目(mu)管(guan)理的人(ren)員(yuan)進(jin)行(xing)PMP項(xiang)目(mu)管(guan)理的培訓。人(ren)員(yuan)包括生產(chan)中
項(xiang)(xiang)目管(guan)理(li)技能(neng)實(shi)戰(zhan)課程(cheng)課程(cheng)描(miao)述在項(xiang)(xiang)目環境(jing)中,部門主管(guan)、項(xiang)(xiang)目負責人(ren)(ren)每天必須(xu)面(mian)對(dui)不同的挑戰(zhan),面(mian)對(dui)包(bao)括項(xiang)(xiang)目發起(qi)人(ren)(ren)等公(gong)(gong)司各個(ge)層次的人(ren)(ren)員、客戶、合作伙伴及供應商(shang)(以下簡稱這些(xie)人(ren)(ren)為干系人(ren)(ren))。面(mian)對(dui)公(gong)(gong)司戰(zhan)略管(guan)理(li)、項(xiang)(xiang)目管(guan)
系統集(ji)成項目管(guan)理(li)培(pei)訓
IT項(xiang)目管理實戰培(pei)訓
用掙值法(EVM)對項目進行成本分(fen)析(xi)培訓
項目干系人溝通談(tan)判(pan)培訓
項目管理基礎實戰培訓
項目干系人管理培訓
技術人員升職做管(guan)理培訓(xun)
項目管理(li)實戰演練