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項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)做(zuo)的(de)不(bu)(bu)好，要(yao)不(bu)(bu)要(yao)換人，這(zhe)其實有兩(liang)個因素做(zuo)出(chu)。 第一(yi)，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)本(ben)身(shen)。如果是(shi)項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)本(ben)身(shen)，這(zhe)就(jiu)牽扯到項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)目(mu)(mu)(mu)標，是(shi)否(fou)易(yi)于達成，項(xiang)(xiang)目(mu)(mu)(mu)的(de)前期(qi)的(de)估算是(shi)否(fou)合理(li)，等諸多問題。如果把它放在人的(de)這(zhe)樣的(de)一(yi)個視角，要(yao)分兩(liang)個方面。 第一(yi)方面，人的(de)意愿的(de)
月收入兩萬以上的(de)(de)(de)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理，都在干什么？ 第(di)一個，填表。成(cheng)為(wei)表哥或者是表妹，項(xiang)目(mu)(mu)組的(de)(de)(de)成(cheng)員(yuan)表、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)進度計劃表、項(xiang)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)溝通(tong)匯(hui)報、相應的(de)(de)(de)一些文檔、風險管理的(de)(de)(de)登記冊等等，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理打字最多(duo)的(de)(de)(de)時候，就(jiu)是在填表格的(de)(de)(de)時候。 第(di)二(er)個，學技(ji)術。項(xiang)目(mu)(mu)
每一個項(xiang)目都離不開項(xiang)目經理，那么(me)專業(ye)(ye)技(ji)術類(lei)型的(de)(de)(de)項(xiang)目當中(zhong)，項(xiang)目經理必(bi)須是(shi)技(ji)術專家嗎？外(wai)行真的(de)(de)(de)不能(neng)領導內(nei)行嗎？看過(guo)眾(zhong)多的(de)(de)(de)一些風云人物(wu)，可能(neng)未必(bi)是(shi)專業(ye)(ye)出身，復雜項(xiang)目由于設計的(de)(de)(de)行業(ye)(ye)，領域眾(zhong)多，項(xiang)目經理確實(shi)難以做到樣樣精(jing)通，存在某一方(fang)面的(de)(de)(de)短板也是(shi)正常(chang)
很多項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)把一些習(xi)(xi)慣，會帶入到項目(mu)(mu)管理(li)(li)工作中，只有踢開(kai)這些習(xi)(xi)慣，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)的(de)工作才能整個順暢，因(yin)此項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)必須學會戒掉這三種壞習(xi)(xi)慣。 第一，項目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)要(yao)(yao)對加(jia)班(ban)，持有最謹慎的(de)態度，無節制的(de)加(jia)班(ban)，只會帶來(lai)團隊(dui)的(de)內卷(juan)化，增加(jia)項目(mu)(mu)失控的(de)風(feng)險，要(yao)(yao)
優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目經(jing)理從來不會說(shuo)這(zhe)三個字，任何一個項(xiang)目都(dou)是(shi)復雜的(de)(de)(de)(de)綜合體(ti)，對于永遠復雜的(de)(de)(de)(de)項(xiang)目來說(shuo)，項(xiang)目經(jing)理覺得沒問(wen)題，就是(shi)最大的(de)(de)(de)(de)問(wen)題，如果項(xiang)目經(jing)理簡單回句(ju)沒問(wen)題，那(nei)無異于給自己(ji)挖坑，工作(zuo)當中(zhong)的(de)(de)(de)(de)許多小事，都(dou)包(bao)含了多線任務和(he)復雜的(de)(de)(de)(de)統籌，像沒有問(wen)題，這(zhe)樣的(de)(de)(de)(de)
貫穿(chuan)項目(mu)管理(li)知(zhi)識體(ti)系(xi)的(de)(de)(de)(de)三大基本(ben)(ben)(ben)原則，目(mu)標導向、PDC循環、以人為本(ben)(ben)(ben)，如(ru)何(he)通過了解(jie)(jie)其背后的(de)(de)(de)(de)邏輯(ji)，在(zai)不進行(xing)系(xi)統(tong)性學習(xi)的(de)(de)(de)(de)情(qing)況下(xia)，掌(zhang)握一定程度(du)的(de)(de)(de)(de)項目(mu)管理(li)能力？首(shou)先，目(mu)標管理(li)的(de)(de)(de)(de)原則，目(mu)標管理(li)與項目(mu)之間(jian)的(de)(de)(de)(de)關系(xi)的(de)(de)(de)(de)認(ren)知(zhi)，了解(jie)(jie)目(mu)標管理(li)的(de)(de)(de)(de)三個基本(ben)(ben)(ben)的(de)(de)(de)(de)步驟。
PMP不(bu)是(shi)一個突(tu)擊的(de)(de)考試，需要慢(man)慢(man)改變自己的(de)(de)習慣，拿(na)到一個題(ti)目，要認真分析(xi)和思(si)考，不(bu)能一上(shang)來(lai)就去猜答案(an)，這樣的(de)(de)話很難進(jin)步(bu)，想要做對題(ti)，至少具備如下(xia)條件。 第一，熟(shu)練掌握(wo)PMP相關(guan)的(de)(de)知識點，用實際工作生(sheng)活(huo)來(lai)進(jin)行(xing)類(lei)比，加強我們的(de)(de)對于知識的(de)(de)
優(you)秀的項目經理的六項修煉(lian)。 第(di)一，升級思考降維打擊，要把眼光放長遠，換位(wei)思考，建立體系化(hua)的項目管理的思維。 第(di)二，讓(rang)領導(dao)做選擇(ze)題而非(fei)判斷題，列出(chu)原因后果以及解決方案，讓(rang)領導(dao)做出(chu)選擇(ze)。 第(di)三(san)，控制好(hao)情緒，別讓(rang)心情左右理想，喪(sang)
項目經理作為項目的(de)負責人，需要做到表率作用，在開(kai)始管(guan)(guan)別人之前，首先(xian)要學會(hui)自我(wo)管(guan)(guan)理，加強自律，有四(si)條基本的(de)原則推薦。 一、目標原則，強調效(xiao)率優(you)(you)先(xian)，結果導向(xiang)。 二、強調充分發(fa)揮(hui)優(you)(you)勢，通過SWOT的(de)有效(xiao)分析，把握優(you)(you)勢，避(bi)免弱點，迎接(jie)機
企業在(zai)做項目(mu)時，很多是(shi)憑老板的個人(ren)感覺(jue)或經驗判(pan)斷。若有(you)基本(ben)邏輯(ji)可(ke)尋，可(ke)規避不(bu)必要的風險。了解(jie)以下基本(ben)要素成(cheng)為(wei)前提條件。 一、在(zai)產品(pin)設計(ji)(ji)階段，需要考慮產品(pin)的可(ke)靠性(xing)，包括(kuo)結(jie)構(gou)、性(xing)能、安(an)全性(xing)、穩定(ding)性(xing)等方面(mian)。應采(cai)用可(ke)靠性(xing)設計(ji)(ji)方法，如冗余設計(ji)(ji)、
企(qi)業(ye)做新項(xiang)目，如何確認它的(de)可能性(xing)，判(pan)斷項(xiang)目可能性(xing)的(de)基(ji)本要素有(you)哪些(xie)。 一、人(ren)工費管理。人(ren)工費用低，省內(nei)同行企(qi)業(ye)少；重視研發(fa)，技術實力較強，接受(shou)客戶定制。但存(cun)在采購的(de)物成本高、分(fen)銷(xiao)渠道不方(fang)便(bian)、包(bao)裝空間有(you)限不合理、人(ren)才(cai)不夠集中等問(wen)題。
當一個項目(mu)干系人眾(zhong)多，且項目(mu)組核(he)心成員，跨公司、跨部(bu)門、跨地(di)域，大家(jia)素不(bu)相識(shi)，互不(bu)了解的時候，作為項目(mu)經理應該怎么(me)做(zuo)？ 第(di)一點，識(shi)別和梳(shu)理干系人。 第(di)二點，主動傾聽，平衡(heng)管和注重理。 第(di)三點，及時解決沖突。 第(di)四點，
為(wei)了(le)實現組織的(de)(de)目(mu)標，優秀(xiu)的(de)(de)項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)，除了(le)需(xu)要(yao)具(ju)備項(xiang)目(mu)管理(li)(li)(li)能力之外，還(huan)應當(dang)具(ju)備技術與業務相關(guan)的(de)(de)能力，從知識(shi)的(de)(de)維度(du)，就是項(xiang)目(mu)經理(li)(li)(li)需(xu)要(yao)構(gou)建覆蓋管理(li)(li)(li)技術，與業務多(duo)維度(du)的(de)(de)知識(shi)，橫向來進行(xing)打通，知識(shi)體(ti)系的(de)(de)構(gou)建，具(ju)體(ti)包含如下四(si)個(ge)步驟(zou)。 一、知識(shi)體(ti)系
人總(zong)是想(xiang)為(wei)(wei)自(zi)己(ji)的(de)行為(wei)(wei)找(zhao)理(li)由(you)(you)，來(lai)自(zi)上(shang)級的(de)批評責備，會(hui)讓(rang)團隊(dui)成員，開(kai)始從內(nei)部去尋找(zhao)和確(que)認，自(zi)己(ji)再次工作的(de)理(li)由(you)(you)，該如何(he)批評是一(yi)個關鍵，也是一(yi)門藝術。 一(yi)、責人先(xian)責己(ji)。作為(wei)(wei)項目經理(li)，有擔當力，要負(fu)領導責任，絕對(dui)不(bu)能讓(rang)團隊(dui)成員去背鍋，項目經理(li)負(fu)
看(kan)似風光(guang)無限(xian)的(de)甲方(fang)項(xiang)目(mu)經理，被這幾座(zuo)大山給(gei)壓得死死的(de)，每(mei)座(zuo)大山都能讓(rang)他們(men)有(you)倒不(bu)(bu)完(wan)的(de)苦水，數不(bu)(bu)盡的(de)委屈。 一(yi)、管理手(shou)段少(shao)，他們(men)對于乙方(fang)，僅有(you)監督審核的(de)間(jian)接權利，有(you)時候(hou)項(xiang)目(mu)著急的(de)，甚至自己想親手(shou)去做，但卻不(bu)(bu)能夠。 二(er)、不(bu)(bu)確定性多，決(jue)
會員(yuan)體(ti)系(xi)在各(ge)類項(xiang)目中都發揮著重要作用，張總(zong)的(de)化妝(zhuang)(zhuang)品(pin)項(xiang)目便通過推出九十九元(yuan)會員(yuan)卡吸引了(le)(le)(le)大量用戶爭相購(gou)買。過去幾年，張總(zong)的(de)化妝(zhuang)(zhuang)品(pin)業務(wu)主(zhu)要依賴(lai)線下渠道，然(ran)而市場競爭愈發激烈，導致利潤空間(jian)日(ri)益縮小(xiao)。為了(le)(le)(le)應(ying)對這一挑(tiao)戰，張總(zong)果斷改變策(ce)略(lve)，引入(ru)了(le)(le)(le)一套創新(xin)
在(zai)評(ping)估項(xiang)目可行性時(shi)，必須梳(shu)理下面這(zhe)些(xie)內(nei)容，再確定是否參與(yu)。至少對自己的行為與(yu)結果有一個明確的預判，這(zhe)些(xie)要素包括(kuo)。 一、資(zi)源(yuan)(yuan)。確保有足(zu)夠的資(zi)源(yuan)(yuan)和條件來實施計劃(hua)，這(zhe)包括(kuo)人力(li)、物力(li)、財力(li)、時(shi)間等(deng)，以及與(yu)項(xiang)目相關的信息(xi)和專(zhuan)業技能。 二、
項(xiang)目符合三個(ge)典型的(de)特點(dian)和特征(zheng)： 一、臨(lin)時性。 二、獨特性。 三、漸進明細。 在西天取(qu)(qu)經(jing)(jing)這個(ge)例(li)子里面，有(you)典型的(de)反映(ying)了這么一個(ge)特點(dian)，為了完成(cheng)西天取(qu)(qu)經(jing)(jing)的(de)任務，組成(cheng)了項(xiang)目團隊，面向(xiang)結(jie)果的(de)導向(xiang)，就是西天取(qu)(qu)經(jing)(jing)成(cheng)功。成(cheng)員由(you)項(xiang)目經(jing)(jing)理(li)
俗(su)話說，做(zuo)一(yi)行(xing)愛一(yi)行(xing)，即使不(bu)是(shi)真愛，久(jiu)而久(jiu)之，長(chang)期在這個行(xing)業，耳濡目染(ran)也會(hui)有一(yi)些職業病(bing)，看看如下幾(ji)條，是(shi)否中槍了(le)。 一(yi)、凡事都喜歡(huan)做(zuo)規劃，做(zuo)好需求(qiu)分析，做(zuo)好成(cheng)本預算(suan)。 二、不(bu)管跟誰吵(chao)架，都得講策略、重(zhong)過程、看結果，最后是(shi)做(zuo)復盤，
變(bian)更有可能(neng)給(gei)我(wo)們(men)帶來(lai)成本的(de)(de)超支、進(jin)度的(de)(de)延緩、質量的(de)(de)不符，如何去防(fang)止我(wo)們(men)的(de)(de)需(xu)(xu)求變(bian)更，不斷(duan)的(de)(de)去打破我(wo)們(men)的(de)(de)底線。 第一(yi)點，需(xu)(xu)要建(jian)立，需(xu)(xu)求有效變(bian)更管理的(de)(de)相關(guan)的(de)(de)制度，和機制的(de)(de)約束(shu)，如果(guo)沒有制度機制的(de)(de)約束(shu)，那么很(hen)有可能(neng)就會(hui)變(bian)成口頭變(bian)更，最終(zhong)是(shi)查(cha)無
領(ling)導什么(me)活(huo)都(dou)接，搞的(de)下(xia)面(mian)怨聲載(zai)道。 一(yi)、論專業(ye)性，并沒有形(xing)成絕對(dui)的(de)專業(ye)的(de)壁壘(lei)。 二(er)、論打(da)醬油，好像比誰都(dou)強。 從領(ling)導的(de)視角角度(du)來(lai)去考慮問題，在今年的(de)這樣(yang)的(de)一(yi)個艱難(nan)的(de)這個情況之下(xia)，可能(neng)是只(zhi)能(neng)被動(dong)的(de)進行選擇，來(lai)什么(me)活(huo)干什么(me)活(huo)，
盲目(mu)的降低成(cheng)本(ben)，可能(neng)會適得其反(fan)，但(dan)是這(zhe)三個(ge)(ge)隱形成(cheng)本(ben)，要(yao)及(ji)時(shi)砍掉。 第(di)一(yi)個(ge)(ge)，溝通成(cheng)本(ben)。溝通前要(yao)有(you)一(yi)定的目(mu)的性，就事(shi)論(lun)事(shi)，把問題解決，溝通當(dang)中保持理性，不講空話，不講正確的廢話。 第(di)二個(ge)(ge)，決策成(cheng)本(ben)。有(you)時(shi)候一(yi)念天堂，一(yi)念地獄，這(zhe)就要(yao)考
作為(wei)項目經理(li)，做出讓客(ke)戶(hu)滿意的(de)(de)(de)產品(pin)，是我(wo)們的(de)(de)(de)終(zhong)極(ji)的(de)(de)(de)目標(biao)，但(dan)是卻會(hui)遇到這樣或者那(nei)樣的(de)(de)(de)難(nan)題，那(nei)么做好需(xu)求(qiu)分析，四招。 第(di)一招，項目一定要清(qing)清(qing)晰目標(biao)，準確(que)的(de)(de)(de)方(fang)向，明確(que)的(de)(de)(de)范圍。 第(di)二招，多問為(wei)什(shen)么，把握需(xu)求(qiu)，了解和洞(dong)察(cha)客(ke)戶(hu)背后(hou)的(de)(de)(de)真正的(de)(de)(de)意
企業在做項(xiang)目時，很多(duo)是(shi)憑老板的(de)個人感覺(jue)或經驗判斷。若有(you)基本(ben)邏輯可尋，或許(xu)可以規避不必要(yao)的(de)風險，了解以下基本(ben)要(yao)素成為(wei)前提條件。 一、在產品(pin)設(she)計階段，需要(yao)考慮產品(pin)的(de)可靠性，包括(kuo)結構(gou)、性能、安全性、穩(wen)定性等方(fang)面。應采用(yong)可靠性設(she)計方(fang)法(fa)，如冗余
如何判斷一(yi)個(ge)(ge)項目是否值得參(can)與(yu)是否能夠成(cheng)功(gong)，對很多人來(lai)說基本都是憑感(gan)覺和聽別人的(de)勸說。不(bu)小心就把(ba)自己沉浸在(zai)一(yi)個(ge)(ge)又(you)一(yi)個(ge)(ge)坑里(li)，開始(shi)(shi)懷(huai)疑(yi)自己的(de)智商。這(zhe)里(li)分享一(yi)個(ge)(ge)簡(jian)單判定的(de)方(fang)法和模式，幫助新項目開始(shi)(shi)前的(de) “成(cheng)功(gong)” 預
有一句話說的(de)特別(bie)好，以不(bu)變(bian)(bian)應萬變(bian)(bian)，這(zhe)個(ge)不(bu)變(bian)(bian)，反而是擁抱變(bian)(bian)革(ge)之心，也就是，在(zai)我們(men)的(de)工作、學習、生活當(dang)中，存在(zai)著多種因素，影響事情事態(tai)的(de)發展，這(zhe)個(ge)時候就有了我們(men)的(de)變(bian)(bian)更。 一、從(cong)外部環境因素上。包(bao)括新的(de)政(zheng)策法規(gui)，或者(zhe)新技術的(de)進步，亦或者(zhe)相關
項目(mu)管(guan)理的四則(ze)運算，簡而言(yan)之，就是在合(he)適的階(jie)段，針對合(he)適的受眾(zhong)進行相應的加(jia)(jia)減乘(cheng)除(chu)，最終達(da)到順利交付的目(mu)的。 第一，客(ke)戶(hu)感知做乘(cheng)法。讓(rang)客(ke)戶(hu)加(jia)(jia)倍感到團隊(dui)的努力，增加(jia)(jia)其參與，同時也讓(rang)團隊(dui)感知到客(ke)戶(hu)的支持度(du)，增加(jia)(jia)對項目(mu)建設的信心(xin)。 第二
有(you)人(ren)說(shuo)，項目(mu)管理的(de)(de)工(gong)作，需要(yao)與人(ren)進行(xing)(xing)大量的(de)(de)溝通(tong)，因(yin)此(ci)，性(xing)格內向(xiang)的(de)(de)人(ren)，就(jiu)不(bu)適合(he)做項目(mu)經理，這樣的(de)(de)說(shuo)法，未免(mian)有(you)些斷章取義。性(xing)格內向(xiang)的(de)(de)人(ren)，大多數是計劃派(pai)，是行(xing)(xing)動派(pai)，抗(kang)壓能力強(qiang)，很多人(ren)誤(wu)以為項目(mu)管理的(de)(de)工(gong)作就(jiu)是動動嘴皮子。 其實并不(bu)然，性(xing)格并不(bu)
項目管理(li)組(zu)(zu)織的(de)(de)形式(shi)，決定著資源的(de)(de)有效分配的(de)(de)方式(shi)，無論是(shi)職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)(zu)織，還(huan)是(shi)矩陣型(xing)組(zu)(zu)織，或者是(shi)項目型(xing)組(zu)(zu)織，是(shi)各有優劣。 一、對于職(zhi)能(neng)型(xing)組(zu)(zu)織，這(zhe)樣縱向的(de)(de)這(zhe)種管理(li)的(de)(de)這(zhe)個方式(shi)，垂(chui)直(zhi)的(de)(de)管理(li)方式(shi)，比較好的(de)(de)優點，是(shi)上通下達(da)，有清晰的(de)(de)晉(jin)升的(de)(de)路線，它(ta)所給我
對于項目(mu)管理(li)的(de)發展(zhan)的(de)新趨勢(shi)，大家就會講路在何方，那么從傳(chuan)統(tong)的(de)項目(mu)管理(li)里面，基于PMBOK的(de)第六版的(de)十五(wu)至尊(zun)圖，是我們預測性生命周期(qi)模(mo)型下面，以計劃為驅動的(de)主(zhu)要的(de)項目(mu)開展(zhan)的(de)方式，而(er)在現(xian)在社會，敏捷的(de)這樣的(de)一(yi)個理(li)念，廣泛的(de)已經是融入到(dao)工作、學(xue)習(xi)