《項目管理實戰演練》
講(jiang)師(shi)：嚴 旭 瀏(liu)覽次數：2549
課程描述INTRODUCTION
項目管理實戰課
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
項目管理實戰課
課程時間：2 天
課程描述
通過本課程的學習，您將掌握必要的基礎知識、技術和工具，讓您能夠管理項目周期的各個階段，達到公司要求，確認與項目干系人的需求相關的目標，使項目團隊發揮*作用，以及對項目管理工具的應用，在預算內完成任務。
同時，獲得對項目管理方法的深入了解。還可獲得實踐經驗，發現多種有價值的靈活工具。通過案例分析、練習和實踐，您將學到能夠立刻用到日常工作中去的項目管理技巧。獲得綜合的項目管理經驗，包括制定項目需求、編制工作分解結構、項目變更控制和項目收尾等。
課程目標
· 掌握項目管理的基礎知識、技巧和技術
· 將項目目標與項目干系人的需求結合起來
· 制定工作分解結構圖
· 確定現實、可測的目標并確保獲得積極的成果
· 使用專業、系統方法估算項目成本和計劃
· 建立可靠的項目控制及監控系統
課程特點
1. 基于國外知名企業IBM項目管理方法論及實戰操作
2. 完整、全面地涉及到項目的論證、內部研發、實施與最終項目驗收完整過程
3. 參照國際、國內項目實戰經驗與*理論體系
4. 獨特的授課方式，以小班授課為主，采用MBA授課方式即案例討論為主知識傳授為輔；實戰經驗講授為主，課堂教材為輔；鼓勵學員突破式提問討論為主，老師引導、啟發為輔；老師歸納總結提煉為主，學員分享貢獻為輔；實戰真實全過程案例為主，小練習、小故事為輔
講師特點
1. 經驗豐富，1989年即從事項目研發，1995年進入聯想集團從事項目管理工作，1998年在IBM全球服務部任項目經理，2000年開始即為IBM企業內訓講師，講授項目管理系列課程，從基礎到高級達7門以上
2. 正規專業，在國外接受過完整、系列的項目管理課程授課認證，具備國際專業項目管理講師資格
3. 本地經驗與國際結合，講師曾經擔任國內大型企業PMO負責人，曾經為企業培養、選拔、認證、評估過近千名高級項目經理，包括架構師、系統工程師、應用工程師。
4. 作為資項目經理，親自交付過長達數年的ERP、CRM、管理咨詢、系統集成、應用開發等諸多大型復雜跨國及國內項目
課程大綱
0. 實戰案例分析－項目的挑戰
（1）ABC項目游戲
（2）提供一個共同項目目標
（3）讓小組成員保持參與
（4）確認個人承諾
（5）闡明每位成員角色
本案例以游戲的形式展開，考查學員如何設定目標，組建團隊，溝通協調，風險分析
1. 項目管理導論
項目的定義
項目管理的必要性
項目周期
對項目的影響因素
主要項目干系人
項目管理團隊
項目經理的職責
示例：阿波羅登月項目
2. 項目啟動
了解高層管理人員的職責
需求評估
項目選擇
建立SMART目標
具體，可測，可行，現實，時限
制定需求
項目章程
項目需求文件
示例：功能需求與技術需求（規格）
練習：定義ABC項目
3. 項目規劃
范圍規劃
工作分解結構
練習：ABC項目工作分解
評估與估算
進度規劃
網絡圖
練習： ABC項目網絡圖
加快進度
項目管理規劃軟件
示例： ABC項目甘特圖
成本規劃
職責矩陣
資源占用與利用
風險規劃
采購規劃
溝通及質量規劃
練習：ABC項目的風險分析和應對
4. 項目實施
基準
組建項目團隊
管理變更
管理風險
績效報告
評估并監控項目績效
沉沒成本
5. 項目收尾
范圍確認和客戶驗收
管理及合約收尾
經驗總結
項目管理實戰課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/250918.html
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