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電(dian)商總監(jian)首先要(yao)有(you)細節才(cai)能(neng)(neng)具備戰(zhan)略(lve)能(neng)(neng)力。在抖音 ROI 下(xia)(xia)(xia)降等當下(xia)(xia)(xia)電(dian)商環境下(xia)(xia)(xia)，要(yao)解決(jue)諸如找誰做能(neng)(neng)打平 ROI 的(de)大(da)專場、直播(bo)間(jian)如何調品調話術等實(shi)際問題，空談(tan)戰(zhan)略(lve)如重視打波或(huo)自播(bo)無(wu)意義。 中(zhong)國線上(shang)零售競爭激(ji)烈、渠道碎片化，有(you)眾多平臺和對手，決(jue)策(ce)者需大(da)量信息才(cai)能(neng)(neng)做出合理決(jue)策(ce)，僅靠過去經驗大(da)概(gai)率無(wu)法(fa)落...
在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)上做(zuo)好向(xiang)上溝通(tong)至(zhi)關(guan)重要，掌握以下三個技巧(qiao)能跑贏 80% 的(de)(de)(de)職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)人。 一、了(le)解你的(de)(de)(de)領(ling)(ling)導(dao)(dao)。清楚領(ling)(ling)導(dao)(dao)是什么(me)樣的(de)(de)(de)人以及他的(de)(de)(de)想法(fa)，這樣才能更(geng)好地配(pei)合(he)其(qi)工作，因為在職(zhi)(zhi)場(chang)(chang)中領(ling)(ling)導(dao)(dao)的(de)(de)(de)想法(fa)比(bi)自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)更(geng)重要。 二(er)、根據領(ling)(ling)導(dao)(dao)風格調整(zheng)自(zi)(zi)己。若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是急(ji)性子，說(shuo)話就要快，長話短(duan)說(shuo)、不拐(guai)彎抹角；若(ruo)(ruo)領(ling)(ling)導(dao)(dao)是保守的(de)(de)(de)慢性子...
職場上太(tai)單純(chun)易被欺負，以下是一(yi)些人情(qing)世故小妙(miao)招： 一(yi)、加班時(shi)，問一(yi)句(ju) “還有人嗎？要(yao)不(bu)(bu)要(yao)關燈鎖門”，讓領導看到(dao)你在(zai)加班，工作(zuo)要(yao)留(liu)痕，避(bi)免白付出。 二、完成工作(zuo)時(shi)，不(bu)(bu)要(yao)立(li)即(ji)上交匯報(bao)，把控好時(shi)間，在(zai)截(jie)止時(shi)間前完成即(ji)可，不(bu)(bu)然(ran)會接到(dao)更多任(ren)務。 三、有人找你幫忙，不(bu)(bu)要(yao)...
想要在職(zhi)場升職(zhi)加薪(xin)走得更(geng)遠，需具備強(qiang)者思(si)維(wei)(wei)，思(si)維(wei)(wei)差異(yi)決定事情結(jie)果。 一、面對同樣(yang)工作，弱者會(hui)因沒做(zuo)過、沒能(neng)(neng)力而不(bu)想做(zuo)，強(qiang)者則會(hui)想辦法去學，沒能(neng)(neng)力就(jiu)申請公(gong)司幫忙，堅(jian)信想做(zuo)就(jiu)一定能(neng)(neng)成。 二、弱者遇到問(wen)題先自(zi)我(wo)嚇退，強(qiang)者總是找方法、找需求(qiu)，不(bu)找借口、不(bu)逃避、不(bu)內(nei)耗焦慮。強(qiang)者面對機會(hui)能(neng)(neng)緊緊抓住并(bing)...
聰明(ming)的職場人懂(dong)得向上(shang)(shang)管理(li)，即積極主(zhu)動與領導溝(gou)通(tong)，在工(gong)作(zuo)中同頻共振，發揮各(ge)自優勢實(shi)現(xian)共贏，有效進行向上(shang)(shang)管理(li)關(guan)鍵有兩點： 一、獲得領導信(xin)任(ren)。建立信(xin)任(ren)的關(guan)鍵在于主(zhu)動坦(tan)誠溝(gou)通(tong)，工(gong)作(zuo)中實(shi)事求(qiu)是、勇于擔當，遇到問題或犯錯時敢于承認(ren)不足，而非(fei)遮(zhe)(zhe)遮(zhe)(zhe)掩掩報喜不報憂，如此(ci)才能建立深度信(xin)任(ren)。 二、學(xue)會向上(shang)(shang)溝(gou)通(tong)...
領(ling)導故意整(zheng)人時，其(qi)內心可能比被(bei)整(zheng)者更焦(jiao)慮(lv)，因為他要費勁心思把人搞走，此時被(bei)整(zheng)者應放(fang)平心態，不(bu)妥協也不(bu)主(zhu)動(dong)離職，讓領(ling)導感(gan)受到壓力(li)，具體有以下(xia)幾招(zhao)： 第一招(zhao) “假癡不(bu)癲”，得知領(ling)導故意整(zheng)自(zi)己后，不(bu)要和領(ling)導發生正面沖突，要冷(leng)靜下(xia)來，明確自(zi)己的目標(biao)和底線，清楚(chu)自(zi)己是(shi)否要留下(xia)來，...
職場中(zhong)存在(zai)(zai) “假(jia)努力(li)(li)” 現象(xiang)，很多人想(xiang)得多，每天做(zuo)計劃看似很忙但(dan)啥也沒干成，要(yao)拒絕職場假(jia)努力(li)(li)： 一、要(yao)找個(ge)安靜地方，閉上(shang)眼睛問自(zi)己到底想(xiang)要(yao)什么，做(zuo)個(ge)大致(zhi)計劃即可(ke)。很多時(shi)候在(zai)(zai)行動(dong)前花費過(guo)多時(shi)間思考反而(er)影響行動(dong)，努力(li)(li)不能僅(jin)停(ting)留(liu)在(zai)(zai)心里(li)想(xiang)而(er)無行動(dong)。 二、要(yao)先定(ding)一個(ge)未來 3...
在(zai)企(qi)業(ye)(ye)績(ji)效管理(li)中，KPI 和(he)(he) OKR 是目(mu)標(biao)管理(li)工(gong)具，關鍵(jian)在(zai)于(yu)(yu)掌握其背后邏輯。KPI 即關鍵(jian)績(ji)效指標(biao)，適用(yong)于(yu)(yu)傳統型成熟(shu)企(qi)業(ye)(ye)對員工(gong)進行價值認(ren)定(ding)和(he)(he)薪酬加(jia)薪考評。OKR 包(bao)括(kuo)關鍵(jian)目(mu)標(biao)和(he)(he)關鍵(jian)結果，常用(yong)于(yu)(yu)互聯(lian)網企(qi)業(ye)(ye)和(he)(he)創業(ye)(ye)企(qi)業(ye)(ye)，其商業(ye)(ye)模式變化(hua)快(kuai)，需要(yao)敏捷性，如每月(yue)制定(ding)目(mu)標(biao)時(shi)進行動態管理(li)。 OKR 也適用(yong)于(yu)(yu)...
勤勤懇懇上(shang)班(ban)卻看(kan)不到(dao)升職機會，有些人就(jiu)會選擇擺爛，看(kan)似報復老板(ban)，實則是在(zai)報復自(zi)己，這是非常愚蠢(chun)的(de)做法。首先要思考為(wei)什么得不到(dao)升職，可能是自(zi)身能力(li)不夠，如果部門同(tong)事(shi)成績和(he)業績都(dou)比自(zi)己好，那就(jiu)要努(nu)力(li)讓自(zi)己達(da)到(dao)甚(shen)至超越(yue)他們(men)，優秀的(de)人會思考如何去做而不是破罐子破摔。 當然也可能存在(zai)外在(zai)原因，比如公司發...
因拒絕(jue)加班與(yu)領(ling)(ling)導(dao)發生爭執，領(ling)(ling)導(dao)辱罵，在被領(ling)(ling)導(dao)故意針對(dui)(dui)時，可(ke)參考以下(xia)幾點應(ying)對(dui)(dui)。 一、若(ruo)需(xu)要這份工作(zuo)，要學會(hui)隱忍并偽裝(zhuang)態度和想(xiang)(xiang)法(fa)，表面不與(yu)領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)抗，讓(rang)領(ling)(ling)導(dao)認為下(xia)屬已服從，才(cai)可(ke)能(neng)改變(bian)態度，否則領(ling)(ling)導(dao)可(ke)能(neng)一直(zhi)針對(dui)(dui)直(zhi)至下(xia)屬離(li)開。 二、用(yong)實(shi)力提升話語權。即便被針對(dui)(dui)，別急著找領(ling)(ling)導(dao)對(dui)(dui)質，背地里想(xiang)(xiang)辦(ban)法(fa)提升業...
最近在幫(bang)助(zhu)企業做年度總(zong)結復盤(pan)(pan)，上(shang)次已對(dui)業績復盤(pan)(pan)做了闡述，但忽略了部(bu)門管理(li)(li)者領導力和(he)管理(li)(li)能力的自我復盤(pan)(pan)。每(mei)個(ge)(ge)人(ren)的領導力和(he)管理(li)(li)能力會影響目標(biao)完成和(he)團隊(dui)協作。管理(li)(li)者要從三個(ge)(ge)維度思考(kao)。 一(yi)、反思與(yu)上(shang)司(si)過往合作中上(shang)司(si)的具(ju)體需(xu)求，以及如(ru)(ru)何溝(gou)通協作獲取資(zi)源。 二、思考(kao)如(ru)(ru)何對(dui)下屬做好(hao)授權(quan)分(fen)工(gong)并激勵團隊(dui)完...
很多(duo)職場人(ren)會有疑惑(huo)，自(zi)(zi)己(ji)努(nu)(nu)力(li)且(qie)做的(de)比(bi)別人(ren)多(duo)，卻拿的(de)比(bi)別人(ren)少，感覺不(bu)公平，似(si)乎工(gong)資(zi)全由老(lao)板決定(ding)，實則不(bu)然(ran)，收入靠自(zi)(zi)己(ji)。比(bi)如同樣工(gong)作別人(ren)兩(liang)小(xiao)時完成，你用(yong)八小(xiao)時，看似(si)努(nu)(nu)力(li)實則能力(li)不(bu)足，漲(zhang)工(gong)資(zi)意(yi)味著工(gong)作對公司更有價值(zhi)，所以要(yao)(yao)確保工(gong)作對公司重(zhong)要(yao)(yao)，具體(ti)可從以下方面著手： 第一，工(gong)作質量和效率。企業常(chang)通過績(ji)...
很多(duo)人沒加薪是(shi)(shi)因為從不(bu)主動(dong)申(shen)請，要(yao)么(me)擔心被拒(ju)，要(yao)么(me)不(bu)自信覺(jue)得沒資格，只(zhi)是(shi)(shi)被動(dong)等(deng)領導(dao)發(fa)現，今天教(jiao)主動(dong)出擊談薪的方法： 第一步(bu)，介(jie)紹自己表達(da)感(gan)(gan)謝。先和(he)領導(dao)敘舊，表達(da)對公司和(he)領導(dao)的情(qing)感(gan)(gan)，方便(bian)后續(xu)談錢，但語氣要(yao)真(zhen)誠(cheng)，不(bu)能諂媚。 第二步(bu)，亮出成(cheng)績拔(ba)高自己。梳理過去一年或半年的重大項目和(he)業(ye)績，用數字...
主要(yao)內容，引出話(hua)題，與老總(zong)交流時被(bei)問(wen)到(dao)大學(xue)專業非管理(li)卻在經(jing)營管理(li)上(shang)經(jing)驗(yan)豐富且細節把(ba)控好的原因。自身經(jing)驗(yan)分享。 一、目標明(ming)確。無論是作(zuo)為員工(gong)還是管理(li)干部，個(ge)人(ren)發展目標都(dou)有(you)清晰(xi)路徑。 二、善于學(xue)習。從標桿、同(tong)行及(ji)各個(ge)渠(qu)道學(xue)習，非常愛學(xue)習。 三(san)、自我要(yao)求嚴格。曾作(zuo)為運(yun)營總(zong)監為副總(zong)裁寫年度...
主(zhu)要(yao)觀(guan)點，領導力(li)對業績的(de)重(zhong)(zhong)要(yao)性，團(tuan)隊領導人的(de)領導力(li)對業績完成(cheng)至關重(zhong)(zhong)要(yao)。管理側重(zhong)(zhong)于維(wei)持秩序(xu)按規則(ze)做事，而(er)當下經營狀(zhuang)況(kuang)更(geng)需(xu)要(yao)領導力(li)來帶領團(tuan)隊。 領導力(li)的(de)定義及標(biao)桿行為。定義，能夠發動(dong)團(tuan)隊挑戰現(xian)狀(zhuang)、解(jie)決難題。 五個標(biao)桿行為 一、共啟愿(yuan)景。把公司愿(yuan)景使命轉(zhuan)化為團(tuan)隊高遠目標(biao)，激(ji)勵團(tuan)隊朝同一方(fang)...
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丁興良
朱偉
喻國慶
溫慶暖
陳曉亮
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史建領
黃紅發
李承霖
李真
王文奎
黃海
衛小奎