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王文奎老師
工程管理行業實操專家，15年工程項目管理與造價行業經驗，畢業于河北地質大學工程造價專業;多年來一直致力于建筑施工項目管理與造價成本全過程控制的實踐與理論研究。
王老師供職于建筑施工現場管理一線，是從施工現場摸爬滾打出來的集工程技術、項目管理、造價成本于一身的新一代精銳【點擊詳細】
會(hui)員體系在(zai)各類項目(mu)中都發(fa)揮著重要(yao)作用(yong)，張總的化妝品項目(mu)便通過推出(chu)九(jiu)(jiu)十九(jiu)(jiu)元會(hui)員卡吸引了大量(liang)用(yong)戶爭相購買。過去幾年，張總的化妝品業務主(zhu)要(yao)依(yi)賴(lai)線下渠道，然而市場競爭愈發(fa)激烈，導致利(li)潤(run)空(kong)間(jian)日益縮小。為了應對這(zhe)一挑戰，張總果斷改變(bian)策略，引入了一套創(chuang)新(xin)
經常有人(ren)問，項目經理的必備素質有哪些(xie)？ 一、項目經理需(xu)要(yao)熱愛本職工(gong)作(zuo)，認清角色擺正位(wei)置。項目經理是公司領導(dao)，在(zai)項目上(shang)的全權委(wei)托代理人(ren)，是項目的直接領導(dao)者和組織(zhi)者，在(zai)尊重理解(jie)并且服從(cong)公司領導(dao)的同時(shi)，通(tong)過協調(diao)討論有效溝通(tong)等(deng)等(deng)方式，充(chong)分發揮
貫(guan)穿項目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)知識(shi)體系的(de)(de)三(san)大基本原則，目(mu)(mu)(mu)標導向、PDC循環、以人為(wei)本，如何通過了解其(qi)背(bei)后的(de)(de)邏輯，在不進行系統性(xing)學習(xi)的(de)(de)情(qing)況下(xia)，掌握一定程度的(de)(de)項目(mu)(mu)(mu)管理(li)(li)能力？首先，目(mu)(mu)(mu)標管理(li)(li)的(de)(de)原則，目(mu)(mu)(mu)標管理(li)(li)與項目(mu)(mu)(mu)之間的(de)(de)關系的(de)(de)認知，了解目(mu)(mu)(mu)標管理(li)(li)的(de)(de)三(san)個基本的(de)(de)步驟。
企(qi)業在(zai)做項(xiang)目時，很多是憑(ping)老板的個人(ren)感覺或(huo)(huo)經驗判斷。若(ruo)有基(ji)(ji)本邏輯可(ke)尋，或(huo)(huo)許(xu)可(ke)以規(gui)避(bi)不必要(yao)的風險，了解以下基(ji)(ji)本要(yao)素成為前(qian)提條件。 一、在(zai)產品設計階段，需要(yao)考慮(lv)產品的可(ke)靠(kao)性，包括結構、性能、安全性、穩(wen)定性等方(fang)面。應采用可(ke)靠(kao)性設計方(fang)法，如(ru)冗余
當(dang)做了項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理之后(hou)，才(cai)發現項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理，經(jing)(jing)常被(bei)高層(ceng)、客戶和(he)基層(ceng)夾在中間，上下左右(you)為難，作為項目(mu)(mu)經(jing)(jing)理的(de)，應(ying)該(gai)如何運用手上的(de)那些軟(ruan)權(quan)力(li)？ 一、要學會理清各個相關方的(de)權(quan)力(li)、職責(ze)、利益(yi)關系，并且平衡和(he)維持好關系。 二、善于(yu)利用手中的(de)人脈(mo)，使
當一(yi)個項目(mu)干系人眾多，且項目(mu)組核(he)心成員(yuan)，跨(kua)公(gong)司、跨(kua)部門、跨(kua)地域(yu)，大(da)家素(su)不相識，互(hu)不了解的時候，作為項目(mu)經理應該怎(zen)么做？ 第(di)(di)一(yi)點(dian)，識別(bie)和梳(shu)理干系人。 第(di)(di)二點(dian)，主動傾(qing)聽，平衡管和注重理。 第(di)(di)三點(dian)，及時解決沖突。 第(di)(di)四點(dian)，
有人(ren)說，項目管理的工作(zuo)，需要與人(ren)進行大(da)(da)量的溝通，因(yin)此，性(xing)格(ge)內向(xiang)的人(ren)，就(jiu)不適合(he)做項目經理，這樣的說法，未免有些斷章取義(yi)。性(xing)格(ge)內向(xiang)的人(ren)，大(da)(da)多數(shu)是計劃派，是行動派，抗壓能(neng)力強，很多人(ren)誤以(yi)為項目管理的工作(zuo)就(jiu)是動動嘴皮子。 其實并不然，性(xing)格(ge)并不
在項(xiang)目(mu)管(guan)理過程中，我(wo)(wo)們(men)(men)拒絕(jue)范圍的(de)(de)(de)(de)(de)蔓(man)延(yan)，防(fang)止我(wo)(wo)們(men)(men)鍍金(jin)的(de)(de)(de)(de)(de)行為，強調(diao)一點(dian)(dian)做(zuo)(zuo)(zuo)且(qie)且(qie)做(zuo)(zuo)(zuo)，既不多做(zuo)(zuo)(zuo)，也不少做(zuo)(zuo)(zuo)，這一點(dian)(dian)的(de)(de)(de)(de)(de)出發點(dian)(dian)，在于我(wo)(wo)們(men)(men)需求(qiu)(qiu)(qiu)的(de)(de)(de)(de)(de)獲取，來自于客戶對項(xiang)目(mu)的(de)(de)(de)(de)(de)具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，這些具(ju)體的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，我(wo)(wo)們(men)(men)會轉化為具(ju)體，必須要交付的(de)(de)(de)(de)(de)工作的(de)(de)(de)(de)(de)要求(qiu)(qiu)(qiu)，這是(shi)前(qian)提，這也是(shi)基礎
劉勇超
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