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在(zai)職場(chang)中，“工作(zuo)(zuo)(zuo)腦” 存在(zai)一些表現(xian)，看(kan)看(kan)你中了(le)幾條： 一、責(ze)任心過(guo)剩。對工作(zuo)(zuo)(zuo)過(guo)度負責(ze)，可能承擔(dan)了(le)不(bu)必(bi)要的(de)責(ze)任，給自(zi)己帶(dai)來較大壓力(li)。 二、過(guo)分討好(hao)他人。在(zai)工作(zuo)(zuo)(zuo)中極力(li)討好(hao)他人，可能影響自(zi)身(shen)工作(zuo)(zuo)(zuo)的(de)獨(du)立性(xing)和自(zi)主性(xing)。 三、睡(shui)前還(huan)在(zai)想工作(zuo)(zuo)(zuo)。甚至在(zai)睡(shui)前都無法停止思考工作(zuo)(zuo)(zuo)相...
在職場(chang)中，良(liang)好的(de)(de)溝通(tong)(tong)(tong)至關(guan)重(zhong)要(yao)，以下是(shi)總結(jie)出的(de)(de)職場(chang)高(gao)效(xiao)溝通(tong)(tong)(tong)技巧(qiao)： 一、意識(shi)到(dao)溝通(tong)(tong)(tong)問題并積(ji)極克服(fu)。在商業(ye)活動中，80% 的(de)(de)價(jia)值來源于(yu)口(kou)頭(tou)溝通(tong)(tong)(tong)，即便個人能(neng)力很強，也需要(yao)與他人溝通(tong)(tong)(tong)想法(fa)、產品和服(fu)務。 二、解(jie)(jie)決多(duo)人開(kai)會時的(de)(de)緊(jin)張和語無倫次(ci)。 1、若開(kai)會有領(ling)導在場(chang)易(yi)緊(jin)張，提前(qian)準備講稿可緩解(jie)(jie)情(qing)緒。...
上班后會明白以(yi)下這(zhe)些職場暗道(dao)理： 一、公(gong)司(si)秘密不可隨(sui)意言說。公(gong)司(si)里的秘密如(ru)同女(nv)人的年紀，即(ji)便知曉也不能(neng)輕易談(tan)論，要(yao)守(shou)口如(ru)瓶。 二、同事巴結領導現象常見(jian)。在職場中，很多同事都有悄悄巴結領導的行(xing)為，這(zhe)似乎成為一種常見(jian)現象。 三、需在辦公(gong)室(shi)扮(ban)演(yan)正常人。或許不一定要(yao)具備(bei)高情商，但(dan)至少要(yao)在辦...
上(shang)班后，領(ling)(ling)導(dao)(dao)會讓我們(men)明白以下這(zhe)些道理(li)： 一、永遠不要低估(gu)你的(de)(de)老板。老板們(men)看(kan)似(si)普通，實則比我們(men)想象中(zhong)聰明得多(duo)。 二、領(ling)(ling)導(dao)(dao)并非不緊張(zhang)你的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)。有(you)(you)些領(ling)(ling)導(dao)(dao)看(kan)似(si)不關心(xin)工(gong)作(zuo)(zuo)進展(zhan)，實則內心(xin)在意，只是表(biao)現方(fang)式不同。 三(san)、領(ling)(ling)導(dao)(dao)時間(jian)管理(li)技(ji)巧與(yu)多(duo)數人不同。他(ta)們(men)有(you)(you)著獨特的(de)(de)時間(jian)管理(li)方(fang)式，這(zhe)與(yu)他(ta)們(men)的(de)(de)工(gong)作(zuo)(zuo)性質和...
在職場競(jing)爭環境中，犯(fan)錯雖難以避免，但輕易(yi)說抱(bao)(bao)歉并非良策，因為(wei)他人不(bu)(bu)會輕易(yi)原諒，留用往往是(shi)(shi)因為(wei)還(huan)有(you)其他價值，積極應對(dui)更為(wei)有(you)用，以下是(shi)(shi)應對(dui)錯誤的(de)三招(zhao)： 一、把(ba)抱(bao)(bao)歉說成感(gan)恩。當領導(dao)給(gei)定不(bu)(bu)合理時(shi)間期限而未趕(gan)上時(shi)，不(bu)(bu)要說抱(bao)(bao)歉，而應說 “感(gan)謝您(nin)的(de)耐心等(deng)待(dai)”，將對(dui)方置(zhi)于被(bei)尊(zun)重的(de)位置(zhi)，...
當(dang)遭遇職場委屈時，職場女(nv)性可通(tong)過以下四點避(bi)免玻璃心(xin)： 一、建立自(zi)(zi)信(xin)心(xin)。自(zi)(zi)信(xin)是克服玻璃心(xin)的(de)關(guan)(guan)鍵，女(nv)性可從自(zi)(zi)身優(you)點和(he)長處出發，多關(guan)(guan)注自(zi)(zi)身取得(de)的(de)成(cheng)(cheng)就(jiu)和(he)成(cheng)(cheng)功經歷，以此提(ti)升自(zi)(zi)信(xin)。 二(er)、學會(hui)情(qing)緒管理(li)。情(qing)緒管理(li)是避(bi)免玻璃心(xin)的(de)重(zhong)要(yao)技能，女(nv)性可通(tong)過鍛(duan)煉情(qing)緒調節能力(li)，如進行適當(dang)的(de)戶外運動(dong)和(he)體育運動(dong)等方式，減...
在職(zhi)場(chang)交(jiao)際中，與(yu)同事交(jiao)往的(de)尺度(du)和(he)(he)距離最難(nan)把握，而擁有職(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)(jie)感(gan)會讓同事更尊(zun)重、老板(ban)更看重，自(zi)身(shen)也能獲得(de)平等待遇。以下是建立(li)職(zhi)場(chang)邊(bian)界(jie)(jie)感(gan)的(de)方(fang)法： 一、克制好奇心和(he)(he)說服欲。無論自(zi)身(shen)年紀大(da)小、資歷(li)深淺，都不(bu)應將同事視為晚輩或閨蜜。職(zhi)場(chang)的(de)主要目的(de)是工作賺錢，并非所有人都愿意分享和(he)(he)聆聽私(si)生活及價(jia)值(zhi)觀相關內(nei)...
在職(zhi)場上(shang)，領(ling)導(dao)(dao)的類型(xing)對個人發展至關重要。好領(ling)導(dao)(dao)能(neng)營(ying)造良(liang)好團隊氛圍、提升工(gong)作效率，而跟(gen)錯領(ling)導(dao)(dao)則會使(shi)職(zhi)業道(dao)路充滿坎(kan)坷。以(yi)下是五種會帶(dai)慢(man)員(yuan)工(gong)節奏、不(bu)(bu)值得跟(gen)隨的領(ling)導(dao)(dao)類型(xing)： 一、不(bu)(bu)誠信的領(ling)導(dao)(dao)。這類領(ling)導(dao)(dao)喜歡說大(da)話、畫大(da)餅，承(cheng)諾無(wu)法(fa)(fa)兌現，讓員(yuan)工(gong)在工(gong)作中始終處于不(bu)(bu)安(an)狀態，無(wu)法(fa)(fa)安(an)心投入工(gong)作。 二、沒有(you)目標...
許多小伙伴(ban)面臨能(neng)力提升(sheng)但工資未漲的(de)情況，對此(ci)可從以(yi)下方面分(fen)析和(he)應對： 一、確認自(zi)身是否具備加(jia)薪資格(ge)。思考工作(zuo)能(neng)力變強的(de)結論依據，是同事、領導反饋，還是單純自(zi)我感覺。老板往往更看重客觀(guan)(guan)事實而非個人主觀(guan)(guan)想法。評估自(zi)己是否為公司創造了更多經濟價值，這是老板決定是否加(jia)薪的(de)關鍵因素之一。如果沒有帶來實際...
大多數(shu)公(gong)(gong)司(si)選擇在年(nian)(nian)底裁員(yuan)，主要有以下四種原(yuan)因： 一(yi)、優化人(ren)力(li)(li)資源(yuan)結(jie)構。淘汰部分工作(zuo)能力(li)(li)不強或與公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)方向不符的員(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)人(ren)員(yuan)配置更(geng)加合(he)理。為(wei)引入新(xin)的、更(geng)符合(he)公(gong)(gong)司(si)需(xu)求的人(ren)才騰出空(kong)間，將更(geng)多的時間、精力(li)(li)和(he)金(jin)錢(qian)用于培養(yang)和(he)發展(zhan)新(xin)員(yuan)工，為(wei)公(gong)(gong)司(si)注入新(xin)鮮(xian)血液。 二、規避年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)發放。對于一(yi)些將年(nian)(nian)終(zhong)獎(jiang)...
高(gao)薪資的(de)人通常具備以下(xia)(xia)三個特征： 一、眼(yan)光(guang)獨到。 1、對行(xing)業的(de)未來發展趨(qu)勢(shi)有敏(min)銳的(de)洞察力(li)，能準確把握行(xing)業動(dong)態，這(zhe)使得他們在職業選擇和(he)工作決策上更(geng)具前瞻性。 2、不滿足于完成(cheng)(cheng)當下(xia)(xia)任務，而(er)是積極尋求更(geng)好的(de)解決辦法，致力(li)于提升工作成(cheng)(cheng)果的(de)質(zhi)量和(he)價值。 二、關注結(jie)果且注重過(guo)程。 ...
春節給(gei)領(ling)(ling)導(dao)客戶發祝(zhu)福(fu)短信，有以下注意事項(xiang)： 一、萬能(neng)公式(shi)及示例(li)。公式(shi)：問好 + 回顧 + 感謝 + 祝(zhu)福(fu)。示例(li)：如(ru) “領(ling)(ling)導(dao)新(xin)年(nian)好，記得五月份的(de)(de)時候，公司(si)在某個項(xiang)目(mu)上(shang)我出了一點問題(ti)，是您給(gei)了我最大的(de)(de)支持和幫助，讓(rang)我順利地度過了難(nan)關(guan)，真的(de)(de)很感謝領(ling)(ling)導(dao)對我的(de)(de)栽(zai)培。在新(xin)的(de)(de)一年(nian)里祝(zhu)你新(xin)年(nian)快樂(le)，...
領導收(shou)拾人、給人穿小鞋常用(yong)以(yi)(yi)下 4 種手(shou)段，需(xu)早(zao)了(le)解早(zao)防范。 一、挑撥(bo)離間(jian)。將(jiang)下屬想法建議(yi)等故(gu)意告知他人，把(ba)機會給別人，讓下屬難受，以(yi)(yi)達到告誡、敲打目的(de)(de)。 二、挖坑陷(xian)害。針對(dui)不(bu)順(shun)眼的(de)(de)下屬（如眼高(gao)(gao)于(yu)頂、功高(gao)(gao)蓋主的(de)(de)），故(gu)意交代不(bu)可能(neng)完成(cheng)或易出錯的(de)(de)工作。 三、左右(you)為難。說一套做一套，標準(zhun)...
奉勸各(ge)位，若遇到(dao)具有以下四(si)種特征的管理者，應果斷(duan)開(kai)掉，否則對(dui)團(tuan)隊(dui)和公司危害極大： 一(yi)、亂發脾氣、情緒不(bu)(bu)穩定：員工(gong)一(yi)聽(ting)其說話就無名火(huo)起，想辯駁，整個團(tuan)隊(dui)會被(bei)攪得雞犬不(bu)(bu)寧。 二、極強(qiang)的控制欲：時刻糾正員工(gong)，表面是細節(jie)控實(shi)則控制欲強(qiang)，員工(gong)能量被(bei)耗光，變得焦(jiao)慮，對(dui)未來喪失信心，最終什么都不(bu)(bu)想做(zuo)。...
當遇(yu)到小(xiao)人(ren)(ren)總跟(gen)領(ling)導說(shuo)壞話(hua)的(de)(de)情況，正確(que)做法(fa)如(ru)下：不要回(hui)擊和辯(bian)解(jie)：回(hui)擊說(shuo)明(ming)自身不夠強大，辯(bian)解(jie)無(wu)用，因(yin)為小(xiao)人(ren)(ren)目的(de)(de)是讓對(dui)方(fang)痛苦同時保全自己(ji)，越激動對(dui)方(fang)越高興。應冷靜思考(kao)領(ling)導是否(fou)因(yin)小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)話(hua)改變對(dui)自己(ji)的(de)(de)看(kan)法(fa)，若(ruo)沒有則堅持自我(wo)，若(ruo)有則說(shuo)明(ming)與領(ling)導缺乏信任(ren)基(ji)礎。不要在意小(xiao)人(ren)(ren)的(de)(de)言(yan)行，堵(du)不住別人(ren)(ren)的(de)(de)嘴。成為領(ling)導心腹的(de)(de)三點做...
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