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四川培訓聯合委員會成員，四川培訓師俱樂部理事，CSTD學習項目設計師，2014年“中國百強講師”，西南十強講師。曾供職于世界500強三星集團中國總部培訓部門，曾任百強鋼貿企業培訓經理，企業管理咨詢公司培訓高級顧問，擁有8年以上大型企業培訓管理實戰經驗，6年以上企業授課經驗。
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很(hen)多企業都想提升自己的(de)管理能力(li)，但(dan)又沒(mei)錢到(dao)外邊請老師，請了也(ye)不(bu)(bu)一定能解決問題，那應該怎么培(pei)(pei)訓？一個(ge)不(bu)(bu)花錢，或(huo)者(zhe)花很(hen)少的(de)錢，就(jiu)能達到(dao)一定效果的(de)培(pei)(pei)訓方法：事(shi)件處理法，其操作主(zhu)要包括七個(ge)步驟： 一、確定每次培(pei)(pei)訓討(tao)論的(de)主(zhu)題，比如本次培(pei)(pei)訓要討(tao)論
如(ru)何(he)制定(ding)針(zhen)對(dui)(dui)性(xing)的(de)(de)培訓方式呢？好，那(nei)我們可能根據不(bu)同(tong)的(de)(de)一個(ge)學員情況(kuang)的(de)(de)話，就(jiu)要制定(ding)不(bu)同(tong)的(de)(de)一些(xie)培訓的(de)(de)方案。這(zhe)個(ge)是沒錯的(de)(de)。在(zai)(zai)企(qi)業(ye)當中的(de)(de)話，我們大多時(shi)候是在(zai)(zai)解(jie)決共性(xing)的(de)(de)問(wen)題(ti)。對(dui)(dui)于個(ge)別性(xing)問(wen)題(ti)都是給到了(le)我們的(de)(de)銷售主管。作為銷售主管呢，你(ni)可能就(jiu)要針(zhen)對(dui)(dui)不(bu)同(tong)的(de)(de)人
進入新公司快速搭(da)建(jian)培(pei)訓體系，需盡(jin)快開展(zhan)以(yi)(yi)下工作： 一、制定培(pei)訓計(ji)劃(hua)(hua)。進行培(pei)訓需求調(diao)查，最好同時(shi)開展(zhan)培(pei)訓需求訪(fang)談。依據調(diao)查和(he)訪(fang)談結果，盡(jin)快確定公司的培(pei)訓計(ji)劃(hua)(hua)。 二、建(jian)立內部兼職培(pei)訓師隊伍。若沒有內部兼職培(pei)訓師，很多培(pei)訓活動難以(yi)(yi)開展(zhan)
做(zuo)能(neng)體現專(zhuan)業價值的(de)管理干部培(pei)(pei)訓(xun)，不能(neng)盲目(mu)跟(gen)風安(an)排流行培(pei)(pei)訓(xun)，而要用(yong)培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)思維設計培(pei)(pei)訓(xun)項目(mu)提升領(ling)導能(neng)力(li)，具體步驟如下： 一、測評(ping)：首先對現有人員進行測評(ping)，了解其差距與提升空間。 二、課(ke)堂培(pei)(pei)訓(xun)：安(an)排系統的(de)領(ling)導力(li)課(ke)程培(pei)(pei)訓(xun)。 三、
對(dui)于一(yi)個成年人(ren)來說，在(zai)社會(hui)發展(zhan)快速的(de)(de)腳步上。壓(ya)力是(shi)非(fei)常大(da)的(de)(de)。每個人(ren)都有每個人(ren)的(de)(de)傷(shang)痛(tong)，只(zhi)是(shi)他(ta)不(bu)一(yi)定會(hui)告(gao)訴你(ni)；你(ni)看見誰整天嘻嘻哈哈，其實他(ta)背地(di)里哭的(de)(de)次數(shu)不(bu)比笑的(de)(de)次數(shu)少。壓(ya)力是(shi)一(yi)種(zhong)感覺，一(yi)種(zhong)心態(tai)。只(zhi)能說，生而為人(ren)，都不(bu)容易。 人(ren)都是(shi)伴隨成長(chang)
公(gong)司是(shi)一家快速發展的(de)互聯網(wang)企業，為(wei)滿(man)足業務(wu)擴(kuo)張(zhang)需(xu)求加強內部(bu)培(pei)訓(xun)。選拔內部(bu)講(jiang)師時主要依據員工(gong)工(gong)作年限和職位等(deng)級，認為(wei)老員工(gong)更適(shi)合，但培(pei)訓(xun)后(hou)員工(gong)滿(man)意(yi)度低、效果不佳。優化建(jian)議如下。 一、多(duo)元化選拔標準。除專業知識和工(gong)作經(jing)驗外，重(zhong)視(shi)候選人表達
招對人并培訓好后，員(yuan)工(gong)工(gong)作意(yi)愿至關(guan)重要，這需進(jin)行思維改(gai)造或打造。許多企業招到(dao)優秀人才后，會安排三個月集中(zhong)培訓并考(kao)試，了解其意(yi)愿、思維及改(gai)造可能(neng)性。大公(gong)司(si)常采用管培生(sheng)模式，讓(rang)員(yuan)工(gong)輪(lun)崗后定崗位(wei)，以發(fa)揮專長(chang)。 中(zhong)小企業與之相比，招人即(ji)干活(huo)，
向跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)員(yuan)工收(shou)培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)(fei)會(hui)嗎？為什么要(yao)向跳(tiao)(tiao)槽(cao)的(de)(de)員(yuan)工收(shou)取培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)(fei)用(yong)？收(shou)取培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)(fei)用(yong)，就能夠減少公司的(de)(de)損失(shi)了嗎？不就能夠防止(zhi)員(yuan)工跳(tiao)(tiao)槽(cao)了嗎？近期在網(wang)絡上，看(kan)到集團董(dong)事長建議立(li)法，對員(yuan)工跳(tiao)(tiao)槽(cao)收(shou)取培(pei)(pei)(pei)訓(xun)費(fei)(fei)，搞不懂是怎么樣(yang)想(xiang)，基于什么樣(yang)的(de)(de)一些事實(shi)和理由？
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