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中國企業培訓講師

培訓師資選拔三建議

 
講師:毛劍 瀏覽次數:142
 公司是一家快速發展的互聯網企業,為滿足業務擴張需求加強內部培訓。選拔內部講師時主要依據員工工作年限和職位等級,認為老員工更適合,但培訓后員工滿意度低、效果不佳。優化建議如下。 一、多元化選拔標準。除專業知識和工作經驗外,重視候選人表達能力、親和力及對教育的熱情等因素。 二、建立培訓師發展

公(gong)司是一家快速發展(zhan)的互聯網企業(ye)(ye),為滿足業(ye)(ye)務擴張需求加(jia)強內部培(pei)訓(xun)。選拔內部講(jiang)師時主(zhu)要(yao)依據(ju)員(yuan)工(gong)(gong)工(gong)(gong)作年限和職位等(deng)級,認為老員(yuan)工(gong)(gong)更(geng)適合,但培(pei)訓(xun)后員(yuan)工(gong)(gong)滿意度低、效(xiao)果不佳。優化建議如(ru)下。

一、多元化選(xuan)拔標準。除專業知識和工(gong)作經驗外,重視候選(xuan)人表達能力、親(qin)和力及對教育(yu)的熱情等因素。

二、建立培(pei)訓師(shi)發展計劃。為入(ru)選講師(shi)提供專業教學技(ji)能培(pei)訓,如(ru)課(ke)程設計、課(ke)堂管理、互動技(ji)巧等,助其(qi)成長為優秀培(pei)訓師(shi)。

三、實施動態(tai)績效管理。通(tong)過定期(qi)收(shou)集學員反(fan)饋、同行(xing)評(ping)審等方式全(quan)面(mian)評(ping)估講(jiang)師(shi)表現,并將結果作(zuo)為調整(zheng)培(pei)訓內容、優(you)化師(shi)資隊伍的重要依據。



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毛劍
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