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資歷背景：
劉云峰：
中國責任動力（4R4P）管理學院培訓師；
中國青少年（4R4P）責商學院培訓師；
青海省培訓聯誼會副會長。
全球領先責任數字化管理實踐者。
1990年參軍，相繼在中國人民解放軍軍事經濟學院就讀經濟專業，中國【點擊詳細】
五句銷售飯(fan)(fan)局祝酒(jiu)詞，針對不同(tong)人群(qun)，飯(fan)(fan)局的(de)祝酒(jiu)詞如(ru)下： 第一句，敬客戶。今(jin)朝有(you)酒(jiu)今(jin)朝醉，過(guo)年過(guo)得不疲(pi)憊，感謝您對我的(de)照顧，祝您事業猶如(ru)一年更比一年好(hao)。 第二句，敬長輩。夕陽無限好(hao)，給您敬杯酒(jiu)，喝(he)了這杯健(jian)康酒(jiu)，祝您健(jian)康長壽又富(fu)有(you)。
別(bie)人(ren)夸(kua)你好看、漂(piao)亮、有(you)氣質，不自信的(de)女人(ren)就會說(shuo)哎呀沒有(you)啦，瞬(shun)間臉憋得(de)(de)通紅，手腳(jiao)都緊張不知道該(gai)(gai)往哪里(li)放。面對(dui)別(bie)人(ren)夸(kua)獎的(de)時候，到底(di)該(gai)(gai)如何回應(ying)，才會顯得(de)(de)既大方(fang)又得(de)(de)體(ti)？五個萬能的(de)回復金句，無論你以(yi)后是(shi)面對(dui)同事、客戶(hu)任何人(ren)，你都能用得(de)(de)上，無論對(dui)方(fang)是(shi)夸(kua)
很多人做(zuo)生意堅持薄利(li)多銷(xiao)，但猶太(tai)人認為薄利(li)多銷(xiao)是(shi)(shi)最(zui)愚蠢(chun)的。曾經有(you)機構(gou)做(zuo)過(guo)一個價(jia)格(ge)實(shi)(shi)驗，同樣兩款運動鞋售(shou)價(jia)分別是(shi)(shi)五(wu)十(shi)和七十(shi)美元，有(you)百分之七十(shi)看中(zhong)質量的顧客選擇了(le) A 款。這時加(jia)入一款新鞋 C 售(shou)價(jia)三十(shi)美元，實(shi)(shi)際結(jie)果(guo)是(shi)(shi)選擇 B 的從(cong)百分之三十(shi)增(zeng)
新人(ren)做(zuo)(zuo)銷售學(xue)會(hui)(hui)這五招，成長速度一(yi)定會(hui)(hui)比(bi)同(tong)齡人(ren)快三到五倍(bei)。 第一(yi)個，膽子一(yi)定要(yao)大。有的銷售新人(ren)瞻前顧后、唯唯諾諾，怕自己說詞不好，怕別人(ren)拒絕，怕得(de)罪客戶，怕客戶下次(ci)就不敢(gan)再來了(le)等(deng)(deng)等(deng)(deng)，這個階段(duan)你要(yao)做(zuo)(zuo)的就是拿(na)客戶練你的心理(li)素(su)質、練話術、練流
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所(suo)有(you)的(de)裂(lie)(lie)(lie)變有(you)三類(lei)：福利式裂(lie)(lie)(lie)變、分(fen)享(xiang)式裂(lie)(lie)(lie)變和眾籌式裂(lie)(lie)(lie)變。 一(yi)(yi)(yi)(yi)、福利式裂(lie)(lie)(lie)變。是設置一(yi)(yi)(yi)(yi)個優惠或免單福利，讓(rang)老客戶邀請新(xin)客戶進來一(yi)(yi)(yi)(yi)起享(xiang)受好(hao)處，老客戶和新(xin)客戶都能獲得(de)優惠。例如一(yi)(yi)(yi)(yi)拖三拼(pin)團、瑞幸(xing)咖啡推薦(jian)好(hao)友各得(de)一(yi)(yi)(yi)(yi)杯、階(jie)梯拼(pin)團等。 二、分(fen)享(xiang)式
業(ye)績增(zeng)長的(de)秘密武器(qi)，將(jiang)客戶(hu)轉化為銷(xiao)售渠道(dao)。公(gong)司小兩百(bai)個(ge)銷(xiao)售能勝過同行八九百(bai)個(ge)銷(xiao)售，原因是(shi)公(gong)司銷(xiao)冠把一個(ge)客戶(hu)變(bian)成了渠道(dao)。以(yi)服(fu)務(wu)一個(ge)大哥(ge)的(de)邏輯服(fu)務(wu)好多(duo)(duo)個(ge)大哥(ge)，讓他們不(bu)斷裂(lie)變(bian)。裂(lie)變(bian)的(de)核心指(zhi)標是(shi)找(zhao)到更多(duo)(duo)人(ren)買產(chan)品或幫賣(mai)產(chan)品，而幫賣(mai)產(chan)品的(de)人(ren)應是(shi)客戶(hu)。
最近幾(ji)年(nian)，前(qian)幾(ji)年(nian)會賺(zhuan)錢的(de)老板這幾(ji)年(nian)大(da)多不賺(zhuan)錢且(qie)進入迷茫狀態。原因(yin)是消(xiao)費(fei)者習慣改變(bian)(bian)而老板未(wei)改變(bian)(bian)，產品和(he)模式轉變(bian)(bian)速度(du)比消(xiao)費(fei)者慢會導致生意累(lei)。提前(qian)轉變(bian)(bian)和(he)布局則會游刃有余，轉變(bian)(bian)指的(de)是數字化轉型(xing)，其(qi)本質是提高(gao)效(xiao)率(lv)。中國(guo)未(wei)來五到(dao)十年(nian)商業領域的(de)創新在于降
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