最近幾(ji)年(nian)，前(qian)幾(ji)年(nian)會賺錢的(de)老板這幾(ji)年(nian)大多(duo)不賺錢且進入(ru)迷茫(mang)狀態。原因是(shi)消費者(zhe)(zhe)習慣改(gai)變(bian)而老板未(wei)(wei)改(gai)變(bian)，產品和模(mo)式(shi)(shi)轉變(bian)速度(du)比(bi)消費者(zhe)(zhe)慢會導(dao)致生意累(lei)。提前(qian)轉變(bian)和布局則會游刃(ren)有余，轉變(bian)指的(de)是(shi)數字化轉型(xing)，其本質是(shi)提高效率(lv)。中國未(wei)(wei)來五到十年(nian)商業(ye)領域的(de)創(chuang)新在于(yu)降(jiang)本增效，進駐大平臺做(zuo)線(xian)上銷(xiao)售的(de)企(qi)業(ye)買數據(ju)貴，線(xian)下(xia)傳統企(qi)業(ye)獲(huo)客(ke)模(mo)式(shi)(shi)效率(lv)低，利潤給銷(xiao)售人員多(duo)。傳統企(qi)業(ye)數字化轉型(xing)的(de)核心包括實體(ti)店引(yin)流獲(huo)客(ke)、成交鎖客(ke)、分銷(xiao)裂變(bian)、招商代(dai)理等問題(ti)。
如品(pin)(pin)牌(pai)和平臺不能(neng)賦能(neng)經(jing)銷商實體(ti)(ti)店，就(jiu)將(jiang)(jiang)(jiang)失去數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的機(ji)會(hui)。實體(ti)(ti)店需要將(jiang)(jiang)(jiang)產品(pin)(pin)上(shang)(shang)線(xian)，但存在(zai)如何(he)上(shang)(shang)線(xian)、員(yuan)工如何(he)在(zai)線(xian)銷售、客戶(hu)看(kan)了(le)產品(pin)(pin)后如何(he)成交、在(zai)哪里成交、如何(he)付款、如何(he)鎖定(ding)客戶(hu)讓(rang)其復購、如何(he)推薦(jian)異(yi)業聯盟(meng)產品(pin)(pin)且不讓(rang)客戶(hu)反(fan)感(gan)、如何(he)讓(rang)客戶(hu)轉介(jie)紹并(bing)引流其朋友(you)到小程(cheng)(cheng)序等問題。這些是實體(ti)(ti)店數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)的核心(xin)，小程(cheng)(cheng)序軟件若老板和員(yuan)工不會(hui)使用則毫無用處。大把實體(ti)(ti)店將(jiang)(jiang)(jiang)被淘汰(tai)，留下的必須進(jin)行數字(zi)化(hua)(hua)轉型(xing)，品(pin)(pin)牌(pai)和平臺能(neng)實現廠商一體(ti)(ti)化(hua)(hua)、線(xian)上(shang)(shang)線(xian)下一體(ti)(ti)化(hua)(hua)的將(jiang)(jiang)(jiang)是接(jie)下來十(shi)年的大贏家。
轉載：//citymember.cn/zixun_detail/130797.html
