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你(ni)什么(me)時候能來入職？有(you)些人聽到(dao)這(zhe)個問題覺得自(zi)己 offer 肯(ken)定穩(wen)了(le)，但其(qi)實沒(mei)有(you)回(hui)答好(hao) offer 是(shi)會(hui)飛(fei)走(zou)的。 一、如(ru)果明天就能來入職，那 hr 覺得你(ni)是(shi)不是(shi)外(wai)面沒(mei)有(you)別(bie)的機會(hui)了(le)，這(zhe)么(me)急，那我給你(ni)壓(ya)壓(ya)薪吧(ba)。 二、如(ru)果再等一兩(liang)個月
面試時(shi) ，HR 認可(ke)的離職(zhi)原(yuan)因(yin)主(zhu)要(yao)(yao)(yao)有以下 6 個，不要(yao)(yao)(yao)太老(lao)實(shi)回(hui)答： 一、領(ling)導問題(ti)：不要(yao)(yao)(yao)講(jiang)領(ling)導壞話，可(ke)講(jiang)管理流(liu)(liu)程繁(fan)瑣、業務流(liu)(liu)程混亂導致人員流(liu)(liu)動(dong)率(lv)高、業務推動(dong)受阻(zu)，自己想把更多精力放(fang)工(gong)作(zuo)上。 二、薪資問題(ti)：不要(yao)(yao)(yao)只講(jiang)錢(qian)少(shao)，要(yao)(yao)(yao)說目前薪資
如(ru)果想在年前拿 offer，這 2 件事一定要做(zuo)到。 第一，給(gei)公(gong)司畫餅。因為 HR 都(dou)希(xi)望你(ni)(ni)可(ke)以(yi)盡快(kuai)入(ru)職(zhi)，幫他們在年前把招聘(pin)指標給(gei)完成。所以(yi)當(dang)被問(wen)到什么時候可(ke)以(yi)入(ru)職(zhi)時，如(ru)果你(ni)(ni)是離職(zhi)狀態(tai)，你(ni)(ni)就(jiu)直接說(shuo)我年前可(ke)以(yi)盡快(kuai)入(ru)職(zhi)；如(ru)果你(ni)(ni)在職(zhi)，要表明
老(lao)板招人(ren)(ren)誤(wu)區之一是憑自己喜好招人(ren)(ren)，具體表現如下。 一、把(ba)自身優勢作為(wei)統一標準.從草根奮斗(dou)起(qi)來的老(lao)板可(ke)能喜歡敢想敢干(gan)的人(ren)(ren)，自身聰明有戰(zhan)略視野的老(lao)板可(ke)能喜歡有戰(zhan)略視野的人(ren)(ren)。但優勢背后(hou)也(ye)有缺點，敢想敢干(gan)的人(ren)(ren)可(ke)能天(tian)花板低，導致公司(si)大部(bu)分人(ren)(ren)只能
離職原因需(xu)要合理包(bao)裝(zhuang)，讓 HR 更(geng)容易(yi)接受，且顯得自己格局高，例如(ru)： 一(yi)、如(ru)果(guo)是因為領(ling)導(dao)不好(hao)而離職，不要直接說領(ling)導(dao)的問(wen)題，比如(ru)新領(ling)導(dao)上任(ren)后兩個月(yue)內(nei)，團隊成員流失了一(yi)半，導(dao)致業務推動困難，從客觀的團隊流動率體(ti)現領(ling)導(dao)的問(wen)題。 二、如(ru)
一、招(zhao)(zhao)聘(pin)是科學（概率學角度）。招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)要(yao)(yao)(yao)用概率學，要(yao)(yao)(yao)看(kan)人(ren)(ren)才從哪(na)里來。比如抖音操盤(pan)手多從抖加時代過來，不(bu)要(yao)(yao)(yao)期望一個人(ren)(ren)既會天(tian)貓又會抖音，概率很低。招(zhao)(zhao)人(ren)(ren)不(bu)要(yao)(yao)(yao)有僥幸心理，要(yao)(yao)(yao)先確定人(ren)(ren)才池夠(gou)不(bu)夠(gou)大(da)，是否(fou)符合需(xu)求(qiu)，招(zhao)(zhao)資質更(geng)好、更(geng)可(ke)能成功的人(ren)(ren)。 二、招(zhao)(zhao)聘(pin)
面試(shi)中被問到如何快(kuai)速(su)融入團隊(dui)(dui)，其實是在問如何快(kuai)速(su)成為一個合格的員工，校招和(he)職場新(xin)人(ren)容易遇(yu)到此問題，領導關心的是你能(neng)否快(kuai)速(su)開展工作并帶來(lai)產出，若想拿到 offer，可以從公(gong)(gong)(gong)司(si)、團隊(dui)(dui)、個人(ren)三個角(jiao)度回(hui)答： 一、公(gong)(gong)(gong)司(si)角(jiao)度。深入了解公(gong)(gong)(gong)司(si)的業(ye)務和(he)
接 offer 前必(bi)須問清楚的 7 個問題： 一、工資幾號發，尤其是(shi)小(xiao)公司 15 號之(zhi)后發的要謹慎。 二、發工資是(shi)不是(shi)都走公賬(zhang)，有些小(xiao)公司發現金或(huo)走私賬(zhang)會(hui)影響交(jiao)金基數和薪資流水。 三(san)、五險一金繳納的比例(li)和基數是(shi)多少，會(hui)影響
面試官很喜(xi)歡(huan)問(wen)職場小(xiao)白缺(que)點是(shi)什(shen)么，只要遵守四個原則就可(ke)讓缺(que)點加分。 第一，切忌(ji)假(jia)大空。如(ru)說 “過(guo)于(yu)認真(zhen)追(zhui)求完美” 就很假(jia)。 第二，切忌(ji)講致命點。比如(ru)面試銷售說社恐肯定不(bu)行，可(ke)以說一些(xie)非關鍵(jian)能力的錦(jin)上(shang)添(tian)花的
面(mian)試(shi)前一(yi)(yi)定(ding)要和 HR 確認(ren)好以下 3 點，不然就(jiu)像裸考： 一(yi)(yi)、薪資。不問好薪資就(jiu)去面(mian)試(shi)是在浪費時間，若薪資不在考慮(lv)范(fan)圍內(nei)，面(mian)試(shi)沒有意義。不要一(yi)(yi)上來(lai)就(jiu)直接問薪資，可以鋪墊問一(yi)(yi)些相關問題。 二、崗位(wei)信(xin)息。包括工作職責，崗位(wei)是替換崗還
面試結尾當(dang)面試官問(wen)你還有(you)什么想了解的(de)(de)時，不要(yao)(yao)問(wen)細(xi)枝末節的(de)(de)問(wen)題，要(yao)(yao)把握主動權(quan)，記(ji)好(hao)以(yi)(yi)下(xia)七個問(wen)題，每個都(dou)能幫你拉(la)高面試評分： 1、公司(si)有(you)沒有(you)針對新員工的(de)(de)崗位培(pei)訓？ 2、除(chu)了我們溝(gou)通的(de)(de)職責以(yi)(yi)外，面試工作還會涉及(ji)到哪些(xie)內容(rong)？ 3、
面試前(qian)記得問(wen) HR 這(zhe)(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)，可以幫助你反向排除(chu)垃圾公(gong)司，如(ru)果 HR 連這(zhe)(zhe)些(xie)問(wen)題(ti)都(dou)回答不清楚，或遮遮掩掩，那大概率這(zhe)(zhe)個崗位是(shi)(shi)有坑的(de)。 一、薪資預(yu)(yu)算：直接(jie)(jie)詢問(wen)對方薪資預(yu)(yu)算是(shi)(shi)多少，畢竟(jing)打工就是(shi)(shi)為了錢(qian)。當然，HR 可能不會(hui)直接(jie)(jie)說，而是(shi)(shi)會(hui)問(wen)你
面(mian)(mian)試(shi)的最后一(yi)句話(hua)往往能(neng)透(tou)露面(mian)(mian)試(shi)結果，有種(zhong)說法是面(mian)(mian)試(shi)最后問通(tong)勤距離就代表想要給 offer，其(qi)實(shi)不(bu)然，這主要是判(pan)(pan)斷你能(neng)否加班，會不(bu)會因通(tong)勤距離而離職(zhi)，并不(bu)能(neng)作為準確的判(pan)(pan)斷依據。具體而言： 一(yi)、回去等通(tong)知(zhi)：掛的概率較高。 二、幾天內
面試(shi)達人(ren)(ren)(ren)商(shang)務(wu)負責人(ren)(ren)(ren)崗位的十個問(wen)題如下。 一、你沉淀了哪些有(you)(you)效話術去 bd 達人(ren)(ren)(ren)？評估銷售能力(li)。 二、在對接(jie)達人(ren)(ren)(ren)過程(cheng)中拒品(pin)率(lv)高(gao)時如何解決及調整心態(tai)？結合(he)業務(wu)場(chang)景提問(wen)。 三、過去在 bd 達人(ren)(ren)(ren)過程(cheng)中通(tong)過什么方(fang)式學習更有(you)(you)效方(fang)法？
這三(san)個問(wen)題，竟是垃圾公司(si)照妖鏡，金三(san)銀(yin)四避坑垃圾公司(si)一(yi)(yi)樣(yang)重要，如何通過主(zhu)動提問(wen)來反(fan)向避坑。 第一(yi)(yi)個問(wen)題，了解(jie)一(yi)(yi)下同事的(de)年齡段和在崗年限(xian)。沒有老(lao)員(yuan)工或(huo)者都(dou)是老(lao)員(yuan)工的(de)都(dou)不好(hao)，沒有老(lao)員(yuan)工說(shuo)明公司(si)可能在管(guan)理或(huo)者薪資層面缺乏競爭力，都(dou)是老(lao)員(yuan)工說(shuo)
面(mian)試(shi)結束之后，如果面(mian)試(shi)官(guan)跟我(wo)(wo)們說(shuo)，這(zhe)個崗位剛(gang)剛(gang)啟動招聘，還得(de)再(zai)看看別的(de)候選人，或者(zhe)他說(shuo)你的(de)經(jing)驗(yan)能(neng)力還可以，但我(wo)(wo)們還要綜合(he)對比一(yi)下，其(qi)實這(zhe)個就是典型的(de)做(zuo)備胎了，這(zhe)種(zhong)情(qing)況挺(ting)冤的(de)，代表了我(wo)(wo)們的(de)經(jing)驗(yan)技能(neng)符合(he)崗位要求，但面(mian)試(shi)官(guan)又覺得(de)我(wo)(wo)們沒有一(yi)個非常突
找工作(zuo)必須懂這(zhe)些 “黑話(hua)(hua)”，避免(mian)入職后被坑： 一、“很閑的文員” 可能(neng)(neng)是被拐去做電話(hua)(hua)銷售打騷(sao)擾(rao)電話(hua)(hua)。 二、“工資上不封頂” 可能(neng)(neng)意味著下不保底或底薪很低。
面(mian)試前(qian)做好這(zhe)三點，拿(na) offer 一點都不難。 一、了解(jie)(jie)公(gong)司。提(ti)前(qian)去了解(jie)(jie)一下(xia)公(gong)司所在的行業(ye)賽(sai)道、近兩年的動(dong)態變化(hua)、之后(hou)的規劃是什(shen)么、同賽(sai)道有哪些行業(ye)競對、彼此產品的優劣勢(shi)是什(shen)么以及你思考問(wen)題的高(gao)度和(he)深(shen)度。 二、了解(jie)(jie)崗位。你至(zhi)少表
秋招(zhao)崗位大(da)爆發，然而你的簡歷卻石沉大(da)海，這并不(bu)一定是簡歷寫得差(cha)，很可能(neng)是因為(wei)信息差(cha)。 第一，信息差(cha)體現在投遞渠道(dao)沒有(you)打開(kai)。有(you)些同學甚(shen)至(zhi)認為(wei)校招(zhao)，就是公司(si)來自己學校舉辦的兩場招(zhao)聘會，還有(you)些同學在網(wang)上(shang)盲(mang)目亂投，實(shi)際上(shang)，向大(da)公司(si)投簡歷最有(you)效
面(mian)(mian)試(shi)最后(hou)主動提問(wen)，最忌諱(hui)的(de)三(san)類問(wen)題，問(wen)出來面(mian)(mian)試(shi)直接涼涼，都到這一(yi)環節(jie)了別陰溝里翻船，最后(hou)給正確(que)的(de)提問(wen)方向。 第一(yi)類，不要問(wen)的(de)套路抖(dou)機靈的(de)，比如問(wen)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)你覺得我這次面(mian)(mian)試(shi)表(biao)現的(de)怎么(me)樣，那到底是夸(kua)你好還是批評，有的(de)面(mian)(mian)試(shi)官(guan)就反問(wen)你，你自己覺得
好工作需(xu)要篩選，不然可能(neng)入職(zhi)(zhi)三天(tian)就想跑(pao)路，可以從以下細節判斷公司好壞： 一(yi)、入職(zhi)(zhi)有(you)(you)無(wu)培訓代教。一(yi)般會(hui)有(you)(you)人帶你融(rong)入團隊，明確(que)職(zhi)(zhi)責和方向(xiang)，有(you)(you)些還有(you)(you)詳細的培訓計劃，如(ru)果無(wu)人管且迷茫，可能(neng)新項目管理混亂。 二(er)、分工是否明確(que)。一(yi)般每個(ge)人都
面(mian)試時要謹慎招(zhao)聘三種人(ren)。 一(yi)、不說人(ren)話的人(ren)。總說高大(da)上的詞語，亂套理論，但問其(qi)客(ke)戶(hu)需求卻(que)回答(da)(da)不上來。 二、不給做事思(si)(si)路直接給結論的人(ren)。其(qi)回答(da)(da)缺乏(fa)邏輯，面(mian)試官應追問原因(yin)，注重候選人(ren)的思(si)(si)維能力，只有思(si)(si)維能力強(qiang)的人(ren)才能真正解決公司的問
HR 的某些問題可(ke)能(neng)有潛臺詞，老實人可(ke)能(neng)聽(ting)不懂，以(yi)后(hou)面(mian)試時(shi)要多(duo)想(xiang)想(xiang) HR 是(shi)否話里(li)有話，具體如下： 一、HR：“你是(shi)不是(shi)單身呀？”潛臺詞：判斷你的穩定性，看你是(shi)否會因為(wei)對(dui)象選(xuan)擇去其他城市(shi)，或者以(yi)后(hou)要請婚假、產(chan)假
一二三(san)面(mian)(mian)(mian)(mian)，每輪面(mian)(mian)(mian)(mian)試最后主(zhu)動提問(wen)最好問(wen)什么(me)？其實每一輪面(mian)(mian)(mian)(mian)試的面(mian)(mian)(mian)(mian)試官身份不一樣，關注(zhu)的東西就不同，如果(guo)可以有針對(dui)性(xing)地去主(zhu)動提問(wen)，offer 基本就等于(yu)拿到手(shou)了。 一面(mian)(mian)(mian)(mian)（HR 面(mian)(mian)(mian)(mian)）。主(zhu)要判斷你想不想做，考察背景匹配度、穩定性(xing)和求職(zhi)動機。最后
面試(shi)時(shi)遭(zao)到質(zhi)(zhi)疑不(bu)要慌，很(hen)多人會因此自(zi)我懷疑導致面試(shi)失敗。例(li)如面試(shi)官可能會質(zhi)(zhi)疑工作經驗不(bu)豐(feng)富、專業(ye)不(bu)相(xiang)關、上家公司(si)(si)業(ye)務(wu)與崗位差距(ju)大等問題(ti)。面對質(zhi)(zhi)疑要清醒地知道，如果公司(si)(si)很(hen)介意(yi)這些(xie)點就不(bu)會邀約面試(shi)，所以(yi)公司(si)(si)對此并非非常看重(zhong)。公司(si)(si)問這些(xie)問題(ti)可能有
面(mian)(mian)試中面(mian)(mian)試官讓候選(xuan)人自(zi)我介(jie)紹(shao)的(de)目的(de)以及(ji)自(zi)我介(jie)紹(shao)的(de)注意事(shi)項。 一、自(zi)我介(jie)紹(shao)的(de)目的(de)。 1. 面(mian)(mian)試官雖有(you)簡(jian)歷，但想聽(ting)候選(xuan)人展(zhan)示(shi)個人優點、職業發展(zhan)路徑、亮點項目等。了(le)解(jie)其優勢、核心項目塑造(zao)的(de)能力、職業訴(su)求(qiu)以及(ji)能為公司提供的(de)價值
面(mian)試中百分之八九十的問題(ti)，都可以(yi)提前準備，不管是備戰秋招還是社(she)招，以(yi)下這 9 道面(mian)試必問題(ti)要準備好，以(yi)應(ying)對(dui)大部分面(mian)試。 一(yi)、請做一(yi)下自我介紹(shao)：不要過多(duo)講述基本信息，這些在(zai)簡歷上都有，應(ying)突出獎勵、與崗(gang)位(wei)的匹配(pei)點(dian)、經驗以(yi)及成果。 二
面試不準備，等于白(bai)跑(pao)一趟。特(te)別是自我(wo)介(jie)紹，可按以(yi)下四(si)個(ge)步驟(zou)： 一、展現個(ge)性(xing)：把自己最亮眼的特(te)質提(ti)煉(lian)成兩三個(ge)關(guan)鍵(jian)詞并展開(kai)，結(jie)合(he)過往經歷來介(jie)紹，引起(qi)面試官的興趣。 二、核心優勢提(ti)煉(lian)：根據(ju)目(mu)標(biao)崗位要求，結(jie)合(he)自己的項目(mu)經驗和(he)成績(ji)，側面展
你能(neng)接受加班嗎(ma)？不(bu)管(guan)是(shi)校(xiao)招(zhao)還是(shi)跳槽(cao)大(da)概率(lv)都會被問到(dao)，不(bu)管(guan)是(shi)不(bu)是(shi)真的加班，你的態度一(yi)(yi)定要(yao)端正(zheng)，先想辦法(fa)把 offer 拿(na)到(dao)手了再(zai)說，然后(hou)重(zhong)點放在后(hou)面的篩選。 一(yi)(yi)、一(yi)(yi)上來肯定是(shi)先表達態度，因為我是(shi)一(yi)(yi)個強結果導向的人，所以如果是(shi)公司業務(wu)的需
說(shuo)實(shi)話面試(shi)就是看誰更能裝(zhuang)，其實(shi)很(hen)(hen)多面試(shi)官也很(hen)(hen)水的(de)，和談戀愛一(yi)樣(yang)看眼緣看感覺的(de)，所以你(ni)越自信越松弛，就越能拿到好的(de) offer。 第一(yi)，放棄下位(wei)者的(de)卑(bei)微姿(zi)態。模擬面試(shi)，上來就說(shuo) “面試(shi)官您好，非常榮幸(xing)能夠參加此次面試(shi)，我覺得