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40 歲以上的人找(zhao)工作(zuo)越來越難(nan)，常因年(nian)齡面臨求(qiu)職危機。以下是一(yi)些(xie)求(qiu)職建議。 一(yi)、調整(zheng)預期，降(jiang)低目標。過了 40 歲，心(xin)力、體力和思維(wei)與年(nian)輕人有差距，企(qi)業不會(hui)花同樣成(cheng)本(ben)雇年(nian)紀大的員工，所(suo)以薪酬、職級和公司規(gui)模等(deng)預期要(yao)適度降(jiang)低。比(bi)如 41
年輕人(ren)在大(da)公(gong)司(si)(si)和小公(gong)司(si)(si)之間的(de)求職(zhi)選(xuan)擇(ze)困(kun)難(nan)，并介紹了未來小公(gong)司(si)(si)的(de)發展(zhan)趨勢以(yi)及如何識(shi)別挑選(xuan)有潛力的(de)小公(gong)司(si)(si)。 一、大(da)公(gong)司(si)(si)與小公(gong)司(si)(si)的(de)求職(zhi)選(xuan)擇(ze)困(kun)難(nan)。 1. 不(bu)同觀點(dian)。有人(ren)認為小公(gong)司(si)(si)機會多、升值(zhi)快、發展(zhan)空間大(da)。也有人(ren)覺得(de)小公(gong)司(si)(si)不(bu)好
領(ling)導提拔下屬存在一些潛規則，99% 的(de)領(ling)導不(bu)會直說，但聰明的(de)人(ren)應(ying)牢記以下五點(dian)。 一、職場中成(cheng)績突出者往往是先被領(ling)導重(zhong)用，而非因能力突出才被重(zhong)用。 二、領(ling)導提拔下屬是為貫徹自己意(yi)圖(tu)，能力不(bu)是核心(xin)，關鍵是能否落實領(ling)導想法，且不(bu)能 &
離職是(shi)有時間選擇的(de)，高手(shou)會挑時間跳槽，以下是(shi) 3 個(ge)跳槽的(de)好時機： 一、在業(ye)務(wu)上行期。就像買股票(piao)，能感覺(jue)到公司(si)業(ye)務(wu)最(zui)好的(de)時候(hou)，比如大量招人、有很多錢投廣告的(de)時候(hou)，是(shi)比較好的(de)跳槽時機。 二(er)、拿到項(xiang)目成果的(de)時候(hou)。比如擔任(ren)公司(si)項(xiang)目取得
阻礙職場發展的三(san)個因素如下。 一、缺乏持續學習(xi)(xi)(xi)。不(bu)主動學習(xi)(xi)(xi)新知識和(he)新技(ji)能，難以適應(ying)行(xing)業變化和(he)職位要求(qiu)，會錯(cuo)失晉升和(he)成(cheng)長(chang)機會。 二、溝(gou)通不(bu)暢(chang)。無法有效溝(gou)通或避(bi)免交(jiao)流，可能致使團隊合(he)作不(bu)順暢(chang)，錯(cuo)失協作和(he)學習(xi)(xi)(xi)機會，影響職業形象和(he)晉升空
每個人職業(ye)生涯中可(ke)能會(hui)遇到(dao)以下 5 個卡(ka)點(dian)： 一、工作(zuo)沒(mei)動力，找(zhao)不到(dao)成(cheng)就感。 二、不清楚(chu)自己的優勢，找(zhao)不到(dao)核心競爭力。 三(san)、工作(zuo)三(san)年以上，但沒(mei)有明(ming)確的職業(ye)規劃，對未來感到(dao)迷茫，不知道該走專家路線還是(shi)管理路線。 四(si)、想
市場上 “平替(ti)” 一詞較熱，職(zhi)場上則(ze)有 “職(zhi)替(ti)” 概(gai)念，即因 AI 技術產生(sheng)的(de)職(zhi)業代替(ti)現(xian)(xian)象。從 2023 年起，我國出現(xian)(xian)首(shou)批(pi)因 AI 技術失業人群(qun)，很多廣告(gao)策劃類公(gong)司(si)停止創
有(you)些人(ren)在職(zhi)業(ye)(ye)發展中不(bu)(bu)同境(jing)遇(yu)的(de)原(yuan)因，以及(ji)哪些慣性(xing)會導致被淘汰，還提到在危機(ji)中如何抓住機(ji)會。 一、不(bu)(bu)同職(zhi)業(ye)(ye)境(jing)遇(yu)的(de)原(yuan)因探(tan)討(tao)(tao)。 1. 現象(xiang)對比。有(you)的(de)人(ren)六十(shi)歲還很搶手，有(you)的(de)人(ren)三十(shi)多歲就面臨職(zhi)業(ye)(ye)危機(ji)，探(tan)討(tao)(tao)其中的(de)規律和邏(luo)輯(ji)。
未(wei)來(lai)的工作有(you)四(si)種類型。 一、是高(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、高(gao)(gao)情(qing)(qing)感(gan)(gan)，這類工作要(yao)(yao)求有(you)高(gao)(gao)的知識技(ji)(ji)能，同時要(yao)(yao)有(you)高(gao)(gao)的情(qing)(qing)感(gan)(gan)投入度，比如心(xin)理咨(zi)詢師，既要(yao)(yao)有(you)專業技(ji)(ji)術(shu)(shu)支撐，又要(yao)(yao)有(you)良好的共(gong)情(qing)(qing)能力。 二、是高(gao)(gao)技(ji)(ji)術(shu)(shu)、低情(qing)(qing)感(gan)(gan)，要(yao)(yao)求具(ju)備高(gao)(gao)的知識技(ji)(ji)能，但對情(qing)(qing)感(gan)(gan)投入需(xu)求不大(da)，像(xiang)機
中(zhong)(zhong)高(gao)級崗(gang)位（年薪 40 萬(wan)以上）求(qiu)職借助獵頭(tou)找工作的四個要(yao)素如下： 一、讓獵頭(tou)看到(dao)你(ni)。中(zhong)(zhong)高(gao)管人員可(ke)能已有(you)獵頭(tou)聯系方(fang)(fang)式，若沒(mei)有(you)，可(ke)梳理(li)一份完整簡(jian)歷并曝光在領英、脈脈、獵聘等招聘或社交平臺(tai)上，凸顯核心關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能力，方(fang)(fang)便獵頭(tou)發現。
如(ru)果(guo)把生(sheng)命分為(wei)(wei)深(shen)度、高(gao)度、寬(kuan)度和(he)(he)溫度四個維度，人生(sheng)很難(nan)四個維度齊頭并進(jin)。三十(shi)歲(sui)(sui)前追(zhui)求(qiu)深(shen)度成為(wei)(wei)業(ye)務骨干，三十(shi)到(dao)四十(shi)歲(sui)(sui)追(zhui)求(qiu)高(gao)度達到(dao)能力上限，四十(shi)歲(sui)(sui)后(hou)追(zhui)求(qiu)寬(kuan)度和(he)(he)溫度讓自己(ji)和(he)(he)家人活得更好(hao)。工資是非線(xian)性增(zeng)長，是指(zhi)數曲線(xian)，初期(qi)慢，拐(guai)點后(hou)會快速增(zeng)長，拐(guai)點
做(zuo)好職(zhi)場定(ding)位，務必問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題(ti)，定(ding)好自(zi)己(ji)的職(zhi)場目標，就要科學正確地前行(xing)，但前行(xing)前請(qing)務必問(wen)自(zi)己(ji)三個問(wen)題(ti)： 一(yi)、環(huan)境。你(ni)的職(zhi)場身份是(shi)什么？你(ni)在哪？身邊是(shi)些什么人(ren)？在職(zhi)場實現你(ni)的目標最關鍵的人(ren)是(shi)誰(shui)？ 二、行(xing)為。每天(tian)在做(zuo)什么？絕大多數
AI 時代帶來的(de)(de)崗(gang)位(wei)變化如下。 一(yi)、催生(sheng)新(xin)崗(gang)位(wei)。許多(duo)企業制定 AI 技術應用和發展(zhan)戰略，產生(sheng)了如人(ren)工智能(neng)產品經(jing)理、人(ren)工智能(neng)訓練師(shi)、基(ji)于(yu)機器深度學習的(de)(de)工程師(shi)等(deng)急(ji)需崗(gang)位(wei)。這些崗(gang)位(wei)在招聘市場火爆(bao)，薪酬可(ke)觀，發展(zhan)前景良好。 二、提升崗(gang)位(wei)
在(zai)考慮要(yao)不要(yao)跳(tiao)槽(cao)時，可以(yi)回答以(yi)下三個問題(ti)： 一、明年(nian)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)會(hui)比今年(nian)更(geng)好嗎？公(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)發(fa)展(zhan)方向決定個人未來(lai)，要(yao)判斷公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是(shi)否(fou)在(zai)增長(chang)，是(shi)否(fou)還(huan)有(you)紅利和待下去的(de)空間，就像賣股票要(yao)選(xuan)在(zai)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)業務上升期。 二、我在(zai)這家公(gong)(gong)司(si)(si)(si)明年(nian)會(hui)發(fa)展(zhan)得更(geng)好嗎？要(yao)
這(zhe)幾年(nian)裁(cai)(cai)員應屆生的情況很多，應屆生被(bei)裁(cai)(cai)后(hou)求職(zhi)困難，所以(yi)校(xiao)招(zhao)生要(yao)提前避雷。 一、行(xing)業千萬別選(xuan)錯，不要(yao)去類似地產、傳(chuan)統制造業這(zhe)種(zhong)嚴重夕陽的行(xing)業，要(yao)選(xuan)向上走(zou)的行(xing)業，如新能(neng)源、AI、半(ban)導體等(deng)。 二、千萬別選(xuan)錯部門，一些公司新開(kai)設(she)未被(bei)市場
關于跳槽有(you)以下(xia)幾(ji)點思考： 一(yi)、該(gai)不(bu)該(gai)跳。在(zai)一(yi)家公(gong)司通常(chang)要做到兩(liang)年，才(cai)能對公(gong)司、行(xing)業和(he)所(suo)在(zai)領(ling)域有(you)相對完(wan)整(zheng)的(de)認知，如(ru)果只(zhi)做幾(ji)個(ge)月(yue)或(huo)一(yi)年就離開，行(xing)業標簽和(he)專業標簽還未貼上(shang)，資(zi)源未真正成為自己(ji)的(de)資(zi)源，所(suo)以盡可能在(zai)一(yi)家公(gong)司待到將近兩(liang)年是(shi)較好的(de)參(can)
如何正確把握跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的關(guan)鍵時機(ji)？跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)的實際(ji)把握有點像是(shi)股票投資中的買入(ru)和賣出點，不能頻繁跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)和入(ru)職，利益最大化(hua)的方式是(shi)選(xuan)擇在正確的時機(ji)出手，跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)過(guo)于頻繁會(hui)(hui)影響市(shi)場溢價(jia)，更多人是(shi)錯過(guo)了最佳(jia)跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)時機(ji)，浪費拿到高(gao)薪(xin) offer 的機(ji)會(hui)(hui)。跳(tiao)(tiao)(tiao)槽(cao)(cao)有三個關(guan)鍵
1.什么是個人(ren)知識(shi)儲備？ 個人(ren)知識(shi)儲備是基于某個專業方(fang)向進(jin)行(xing)的(de)有意識(shi)知識(shi)積累、梳理及整合，在職場實(shi)操中， 主要是結合個人(ren)所(suo)從事(shi)崗位(wei)的(de)專業方(fang)向、工(gong)作(zuo)內容及業務(wu)知識(shi)要求(qiu)，進(jin)行(xing)系統積累、多方(fang)學習，以(yi)更好地完成工(gong)作(zuo)及實(shi)現個人(ren)社會價值。
許多人(ren)會對(dui)公司邊裁人(ren)邊招人(ren)感到焦慮迷茫(mang)，原因(yin)是公司想(xiang)裁掉(diao)薪酬高(gao)的老員工，招聘更(geng)便宜(yi)且精力充沛的年(nian)輕(qing)人(ren)。比如： 一、一個(ge)人(ren) 23 歲大學畢業工作 5 年(nian)后到 28 歲，能力和(he)薪酬都有所提升，但此(ci)后工作開始重復，能力難以(yi)繼續提升。
規劃(hua)職業(ye)生涯四個(ge)階段(duan)(duan)的思路： 第(di)一階段(duan)(duan)（剛畢(bi)業(ye) 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能做什么” 要求：具備探索精神，通(tong)過多(duo)種嘗試和體驗挖掘職業(ye)興趣(qu)，明確(que)未來方向。 第(di)二(er)階段(duan)(duan)（工作(zuo) 3 - 8 年(nian)，黃金
找工作(zuo)是(shi)否一定要去熱門行(xing)(xing)業(ye)的(de)探討。 一、熱門行(xing)(xing)業(ye)未必(bi)適合(he)普通人。趨勢如(ru)(ru)天氣預報，雖有(you)預測但并非絕對，行(xing)(xing)業(ye)趨勢也是(shi)如(ru)(ru)此，站在風口豬(zhu)能(neng)(neng)飛起來，但不是(shi)每只豬(zhu)都能(neng)(neng)飛。如(ru)(ru)新能(neng)(neng)源行(xing)(xing)業(ye)，今年很多光伏和(he)新能(neng)(neng)源汽(qi)車企業(ye)在裁員(yuan)(yuan)，老(lao)板艱難員(yuan)(yuan)工也受影響。對于
面(mian)試(shi)(shi)時被問到(dao) “你有什么(me)職業規劃(hua)嗎(ma)”，面(mian)試(shi)(shi)官其實更(geng)在(zai)乎你如何(he)達成(cheng)規劃(hua)，以下(xia)是(shi)一些回答(da)套(tao)路： 一、無(wu)規劃(hua)時。可以給面(mian)試(shi)(shi)官 “畫餅”，重點講個人能力(li)。比如可以說計劃(hua)幾年達到(dao)某個目標或崗(gang)位，為(wei)
想跳(tiao)槽，建(jian)議(yi)提前擬定(ding)兩個(ge)(ge)(ge)半月的計劃，包括四個(ge)(ge)(ge)階段，每個(ge)(ge)(ge)階段對應不(bu)同問題(ti)。 一、醞釀期（半個(ge)(ge)(ge)月）：關鍵詞是選對好的時機，最值錢的時候(hou)跳(tiao)槽，即在公(gong)司(si)業務(wu)上行期、一個(ge)(ge)(ge)項目(mu)拿到(dao)一定(ding)成績的時候(hou)跳(tiao)槽，能(neng)給你很好的背書(shu)，千萬不(bu)要等公(gong)司(si)業務(wu)黃(huang)了，否則
普通職(zhi)場(chang)人想撿漏高(gao)薪崗位，遇到(dao)以下(xia) 3 類工(gong)作千(qian)萬別猶(you)豫： 一、離(li)老板近。如總(zong)裁助(zhu)理職(zhi)位，即(ji)便在(zai)三五個人的(de)公司，當(dang)老板助(zhu)理也可能(neng)拿到(dao)高(gao)薪，這與所(suo)選擇的(de)老板有關。 二、離(li)業務近。不在(zai)后臺(tai)做職(zhi)能(neng)職(zhi)位遠遠支撐業務，而是在(zai)業務一線，像(xiang)很
不(bu)要被工作(zuo)穩定(ding)所害，探討(tao)了穩定(ding)的(de)真正含(han)義(yi)以及(ji)個人(ren)成長(chang)與(yu)工作(zuo)穩定(ding)的(de)關系。 一、追求穩定(ding)工作(zuo)的(de)現狀與(yu)誤(wu)區。 1. 現狀。經(jing)濟不(bu)景(jing)氣(qi)、職場競爭激(ji)烈(lie)，人(ren)們(men)怕裁(cai)員降薪，更追求工作(zuo)穩定(ding)，目標多為進(jin)事業編或央(yang)國(guo)企，導致工作(zuo)更難找。
一般職場(chang)有 45 年，可分為三個階(jie)段。 一、成(cheng)長(chang)期(qi)時，職場(chang)新人有很多要確定的。如(ru)適合做什么、核心競爭力在哪，需學習專業能力、處理人際關系等。前期(qi)投入(ru)多后期(qi)成(cheng)長(chang)快，要先定位。 二、成(cheng)熟(shu)期(qi)時，有了(le)一定經驗(yan)和職位，核心競爭力體現為不可
職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)(gan)這個(ge)話題涉及到每一(yi)個(ge)人，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)的反面是職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危(wei)機。沒有職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)(gan)，焦慮的本質(zhi)是職(zhi)業(ye)(ye)(ye)危(wei)機、生(sheng)存危(wei)機。影響安(an)全(quan)感(gan)(gan)的原因(yin)如(ru)下。 一(yi)、年(nian)齡(ling)因(yin)素(su)。年(nian)齡(ling)越大越容(rong)易被年(nian)輕人替代，職(zhi)業(ye)(ye)(ye)安(an)全(quan)感(gan)(gan)越低(di)，但如(ru)果年(nian)齡(ling)和技能能夠匹配則不一(yi)定。例如(ru)在一(yi)個(ge)
外(wai)(wai)企(qi)福利、待遇(yu)、發展、公(gong)平性等方面具有優(you)勢，且對女生(sheng)友好，但很多人(ren)因覺得其要(yao)求高、需求少(shao)而望而卻步，只要(yao)解(jie)決以下四個(ge)問題，普通人(ren)也(ye)能(neng)進外(wai)(wai)企(qi)： 一(yi)、篩選心儀外(wai)(wai)企(qi)公(gong)司： 1、國(guo)家地區：優(you)選歐美企(qi)業，文化氛圍好、注重生(sheng)活儀式感、工作生(sheng)
已經年底還沒找到工作，不(bu)能錯過最后幾個(ge)(ge)月，以下(xia)四個(ge)(ge)求職(zhi)真相越早(zao)知道越好(hao)： 一(yi)、越接近年底很多公司鎖(suo) HC，12 月是重(zhong)要(yao)節點。 二、今年找工作面試(shi)人次多，平均三輪以上，大公司從面試(shi)到拿 offer 可能要(yao)兩個(ge)(ge)月以上，大廠、外企、
有(you)人抱(bao)怨老板壓榨，工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)加但(dan)工(gong)(gong)資(zi)不漲(zhang)。其實老板壓榨不了(le)我們，工(gong)(gong)資(zi)由(you)供求(qiu)關系(xi)決定。崗(gang)位(wei)(wei)競爭激(ji)烈(lie)導(dao)致工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)增加工(gong)(gong)資(zi)不漲(zhang)，我們抱(bao)怨是為現狀(zhuang)找合(he)理性。職場發展(zhan)有(you)三個真相。 一、是職業發展(zhan)不順時應(ying)分析行業、公司、崗(gang)位(wei)(wei)、自身認知能力問題找解決方案