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老板帶領團隊(dui)打(da)勝仗要懂(dong)得四種力(li)量。 一、目標的(de)(de)力(li)量。設定好目標才(cai)能朝著目標發展，有助于保持專注和斗志昂揚。 二、榜樣(yang)的(de)(de)力(li)量。榜樣(yang)具有示(shi)范引領作(zuo)用，其鮮活的(de)(de)價(jia)值(zhi)觀和正能量像戰場上的(de)(de)旗幟，指明正確方向(xiang)。 三、PK 的(de)(de)力(li)量。找一
分享創業公(gong)司如何帶領團隊應對企(qi)業困境，這是每個創業者(zhe)都需思考的問題(ti)。我(wo)(wo)曾在一家創業公(gong)司任聯合創始人(ren)，當時公(gong)司遇困境，員工壓(ya)力(li)(li)大、心情沮喪、人(ren)心動(dong)蕩。作為管理者(zhe)，我(wo)(wo)想到佛法中 “因上努力(li)(li)，愿力(li)(li)大于業力(li)(li)” 這句
某科技公司(si)新任命項目經理(li)負責新產品開發項目，因(yin)項目經理(li)缺乏相(xiang)關(guan)行業經驗(yan)及對(dui)公司(si)文化(hua)和(he)團隊(dui)結構不了解(jie)。導致項目管(guan)(guan)理(li)出現任務分配不合理(li)、團隊(dui)士(shi)氣低落、進度嚴重滯(zhi)后等問題(ti)。優化(hua)建議如下(xia)。 一、選拔合適的管(guan)(guan)理(li)人員。選擇有相(xiang)關(guan)行業經驗(yan)和(he)專(zhuan)業知識
通過一(yi)個老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理(li)公(gong)司的案例，講(jiang)述老(lao)(lao)板(ban)(ban)想要(yao)激(ji)勵(li)團隊效能時(shi)需要(yao)降(jiang)低一(yi)定的預期，具體(ti)內容如下。 一(yi)、案例引入。某老(lao)(lao)板(ban)(ban)管理(li)公(gong)司時(shi)踐行多鼓(gu)勵(li)少(shao)批評(ping)的領導力(li)原(yuan)則，但適得其反，團隊變得不主動，工作狀(zhuang)態消極。老(lao)(lao)板(ban)(ban)與團隊溝通后發(fa)現，員工能感(gan)受到他表面(mian)鼓(gu)
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)團隊發展總遇瓶頸？問題的(de)(de)根源何在(zai)？為(wei)什(shen)(shen)么你(ni)(ni)總是管(guan)不(bu)(bu)好你(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)(shen)么你(ni)(ni)招的(de)(de)人(ren)總會出(chu)現(xian)這樣(yang)(yang)或那樣(yang)(yang)的(de)(de)問題？為(wei)什(shen)(shen)么你(ni)(ni)的(de)(de)人(ren)員(yuan)留不(bu)(bu)住？團隊總也長(chang)不(bu)(bu)大(da)？其(qi)實是因為(wei)沒有掌(zhang)握正確(que)的(de)(de)管(guan)理(li)方(fang)法，方(fang)法不(bu)(bu)對，努力白費，接下來我(wo)們就來分享老板(ban)用人(ren)管(guan)理(li)的(de)(de)三個關
團(tuan)隊的凝聚力和(he)向心力很(hen)大程度取決于成(cheng)員是(shi)否感(gan)受到被(bei)賞識和(he)認可(ke)。創(chuang)業公(gong)司(si)常因快(kuai)速發展和(he)高強度工作(zuo)忽(hu)略此點。分享兩(liang)個讓團(tuan)隊成(cheng)員感(gan)受到被(bei)賞識認可(ke)的關(guan)鍵詞。 一、是(shi) “仁愛”，其是(shi)儒家(jia)思(si)想核心，代表對人的尊重和(he)關(guan)愛。企
團(tuan)(tuan)隊(dui)規模多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的(de)！貝索斯說(shuo)兩個比薩都吃不飽一個團(tuan)(tuan)隊(dui)，說(shuo)明團(tuan)(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)太(tai)多(duo)(duo)了，要拆分了。到底多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)個合(he)理數(shu)值(zhi)呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)規模對一個團(tuan)(tuan)隊(dui)的(de)長(chang)遠發(fa)展是(shi)至關重要的(de)，但好像這個問題一直以(yi)來沒(mei)(mei)有多(duo)(duo)少(shao)人(ren)重視。到底團(tuan)(tuan)隊(dui)規模放在多(duo)(duo)少(shao)人(ren)是(shi)合(he)理的(de)，有沒(mei)(mei)有科學的(de)分
當我(wo)們(men)面對(dui)團(tuan)隊的風險(xian)和(he)變(bian)化時。 一(yi)、首先要建立(li)靈活(huo)的決策(ce)機制。創(chuang)業公司每(mei)天面臨(lin)市場(chang)、技術、競爭等變(bian)化，若(ruo)不能有效管(guan)理，團(tuan)隊將(jiang)面臨(lin)崩潰風險(xian)。可從東方傳統(tong)文化的儒(ru)家中庸之(zhi)道獲得啟示，在管(guan)理團(tuan)隊風險(xian)和(he)變(bian)化時，要在變(bian)化與(yu)穩定間找平(ping)衡點(dian)，保持(chi)適
管理(li)者(zhe)學(xue)會這(zhe)三個(ge)關鍵(jian)的業(ye)務動作，不管你在(zai)任何的行業(ye)、任何的團隊和(he)任何的工作當中，都能夠保證你帶(dai)出高效的團隊，特別是第三個(ge)最難但是最為關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平。作為管理(li)者(zhe)，你需要時刻去關注員工的狀態和(he)情緒(xu)(xu)。有的人你一(yi)看他今(jin)天(tian)情緒(xu)(xu)不太好，這(zhe)個(ge)時
新業(ye)務團隊搭建最大的誤(wu)區(qu)是(shi)(shi)(shi)什么呢？ 一、很多(duo)企業(ye)在(zai)新業(ye)務團隊搭建中(zhong)，總是(shi)(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)(shi)薪(xin)資的問題，其實是(shi)(shi)(shi)企業(ye)做錯了，但是(shi)(shi)(shi)不(bu)知道錯在(zai)哪了。就是(shi)(shi)(shi)如(ru)果是(shi)(shi)(shi)技術型人(ren)才的引進，這個人(ren)才的需求(qiu)畫像，萬萬不(bu)可以讓行(xing)業(ye)專(zhuan)家來提要求(qiu)。我們(men)(men)很多(duo)技術型的企業(ye)，他們(men)(men)的
職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)能(neng)和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)一樣(yang)高效(xiao)嗎？我們(men)經常看體(ti)育比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過(guo)嗎，職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉和體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的運(yun)轉差異(yi)在哪里呢？體(ti)育團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)顯然(ran)比(bi)職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)更為高效(xiao)，雖然(ran)二者(zhe)可比(bi)性(xing)不(bu)強。但是(shi)我們(men)去對比(bi)一下職業(ye)足球(qiu)隊(dui)(dui)和職場團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，就(jiu)會發現一些(xie)有意思的地方。
在復雜多(duo)變環境下，公(gong)(gong)(gong)司(si)管理者需深(shen)入一線(xian)才(cai)可能(neng)實現業(ye)績增(zeng)長。一線(xian)是離公(gong)(gong)(gong)司(si)業(ye)務、客戶、錢(qian)最近的地方，關(guan)乎公(gong)(gong)(gong)司(si)生(sheng)死存(cun)亡(wang)，高級領導者若不深(shen)入一線(xian)難以干好(hao)業(ye)務。但很多(duo)管理者坐在辦公(gong)(gong)(gong)室指(zhi)手畫腳(jiao)，戰略制(zhi)定脫離實際卻歸咎(jiu)于下屬能(neng)力和執行(xing)力。管理者深(shen)入一線(xian)要
現在(zai)有(you)很多小的輕量化的公(gong)(gong)司，人(ren)(ren)員一般都在(zai)10人(ren)(ren)的左右，這種團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)的特(te)點其實就(jiu)是(shi)創始(shi)(shi)合伙人(ren)(ren)、創始(shi)(shi)人(ren)(ren)擅(shan)長什(shen)么，團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么業務。像(xiang)很多藝(yi)術教育公(gong)(gong)司，那(nei)創始(shi)(shi)人(ren)(ren)本身就(jiu)是(shi)一個(ge)音樂(le)人(ren)(ren)，這個(ge)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)就(jiu)做什(shen)么樣的業務。在(zai)這樣的小型(xing)團(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)當中(zhong)有(you)一個(ge)現象，在(zai)最初一兩(liang)個(ge)
我(wo)(wo)們(men)來(lai)(lai)定(ding)義一下爛團(tuan)隊(dui)啊(a)，我(wo)(wo)覺得可能(neng)爛團(tuan)隊(dui)，我(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)。 1、首先就是(shi)我(wo)(wo)們(men)要(yao)考慮到啊(a)做事能(neng)夠成(cheng)功(gong)的(de)團(tuan)隊(dui)，他就不能(neng)稱之為(wei)是(shi)爛團(tuan)隊(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)(wo)們(men)要(yao)做的(de)第一件事情，這要(yao)把我(wo)(wo)們(men)這個團(tuan)隊(dui)當中的(de)做事的(de)標準(zhun)去把它固定(ding)化，要(yao)把它萃(cui)取出來(lai)(lai)，形成(cheng)模板，
團(tuan)隊沒(mei)有(you)(you)任何的(de)雜音你得小心了(le)(le)，當帶(dai)的(de)團(tuan)隊，處在一(yi)個(ge)你認(ren)為極(ji)度(du)和諧(xie)沒(mei)有(you)(you)任何反(fan)對聲后，你就(jiu)得當心了(le)(le)，你帶(dai)的(de)團(tuan)隊里一(yi)定出(chu)現(xian)了(le)(le)職(zhi)場厚(hou)黑學，作為一(yi)個(ge)團(tuan)隊管理(li)者，怎么辦？ 一(yi)、出(chu)現(xian)這種情(qing)況，趕緊冷靜下(xia)來，認(ren)真想想為什么，是近期的(de)進展太過順(shun)利(li)，大(da)家
有(you)智慧的(de)管(guan)理者(zhe)，都是怎樣激發團隊(dui)潛能？著名管(guan)理學家德魯(lu)克，在管(guan)理的(de)三大任務(wu)中，就講過一(yi)(yi)句管(guan)理箴言，讓工(gong)作富有(you)成效，讓員(yuan)工(gong)具有(you)成就感，最(zui)(zui)近再次讀到這(zhe)句話，有(you)了兩點(dian)更深的(de)感悟。 第一(yi)(yi)，作為管(guan)理者(zhe)，要能夠(gou)成為一(yi)(yi)個分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是最(zui)(zui)好的(de)學習態(tai)度
七(qi)人拼團(tuan)的(de)(de)集拼模(mo)(mo)式(shi)在(zai)(zai)眾(zhong)多拼團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而出(chu)，通過團(tuan)隊互助和(he)獨特的(de)(de)機制，實現二(er)裂變、上(shang)幫下扶、左推右扶的(de)(de)商(shang)業模(mo)(mo)式(shi)。這種集拼模(mo)(mo)式(shi)與(yu)其(qi)他拼團(tuan)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)區別在(zai)(zai)于讓整個(ge)團(tuan)隊成(cheng)型，激(ji)發了巨大(da)的(de)(de)爆發潛力，以下是該(gai)模(mo)(mo)式(shi)的(de)(de)運(yun)作方式(shi)和(he)特點。 1、構(gou)建團(tuan)隊。在(zai)(zai)
如何提高團隊(dui)的執行(xing)力？（姚(yao)俊杰(jie)） ; 姚(yao)俊杰(jie) ??
管理(li)者帶團(tuan)隊(dui)的(de)五(wu)步法： 一、設定目(mu)標(biao)(biao)。管理(li)者需要(yao)與團(tuan)隊(dui)成員共同(tong)討(tao)論，設定清晰、具體、可衡量的(de)團(tuan)隊(dui)目(mu)標(biao)(biao)，這些目(mu)標(biao)(biao)應該與組織(zhi)的(de)整體戰略相契合，同(tong)時也要(yao)考(kao)慮(lv)到(dao)團(tuan)隊(dui)的(de)實際情況(kuang)和能力水(shui)平。 二(er)、找準數據。在設定目(mu)標(biao)(biao)之后，管理(li)者需要(yao)收集并分
如(ru)何才能(neng)(neng)帶出一個(ge)有戰(zhan)斗(dou)力和能(neng)(neng)打勝仗的(de)(de)(de)團隊(dui)，這是很多(duo)管理者(zhe)都會面臨的(de)(de)(de)一個(ge)問(wen)題。有的(de)(de)(de)人說(shuo)只(zhi)要(yao)把那(nei)(nei)(nei)些(xie)有能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)人選拔(ba)出來(lai)召集(ji)在一起(qi)就可以(yi)了，那(nei)(nei)(nei)真的(de)(de)(de)有那(nei)(nei)(nei)么簡單嗎？他(ta)們都忽略了一個(ge)問(wen)題，那(nei)(nei)(nei)就是這些(xie)有能(neng)(neng)力的(de)(de)(de)人我為什么要(yao)跟著(zhu)你干。打造一個(ge)好的(de)(de)(de)團隊(dui)，把人找好
要(yao)做好(hao)短視(shi)頻需要(yao)一個多元化(hua)高效的團(tuan)隊，能(neng)夠包(bao)含如下的成員(yuan)。 一、策劃(hua)人(ren)員(yuan)。負責根據短視(shi)頻的主題和(he)目(mu)標受眾制定策略，策劃(hua)短視(shi)頻創意和(he)故事。制定內容大綱(gang)和(he)腳本，并(bing)制定完成短視(shi)頻需要(yao)的時間表。 二、創意制作人(ren)員(yuan)。創意制作人(ren)員(yuan)包(bao)括(kuo)了視(shi)覺
明(ming)星員(yuan)工(gong)和關鍵(jian)人(ren)才固然重要，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相比(bi)，后者(zhe)更為(wei)重要。團(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作和獨(du)自(zi)工(gong)作比(bi)較有什么優點和缺點。在公(gong)司中有近百分之九十的(de)(de)工(gong)作是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)協(xie)(xie)作來完成(cheng)的(de)(de)，公(gong)司需要通(tong)過(guo)高效的(de)(de)團(tuan)隊(dui)分工(gong)來完成(cheng)工(gong)作任(ren)務，百分之九十的(de)(de)公(gong)司產出是(shi)通(tong)過(guo)團(tuan)隊(dui)實現(xian)的(de)(de)。二十世
你(ni)帶過團隊嗎？你(ni)認為帶團隊痛苦(ku)嗎？今天有(you)(you)人問我(wo)一(yi)(yi)個非常奇葩的(de)(de)問題(ti)，他說(shuo)老板帶團隊這么多年讓你(ni)最反(fan)感最痛苦(ku)的(de)(de)是什(shen)么呢？我(wo)想了一(yi)(yi)下，是人的(de)(de)負面(mian)思(si)想和(he)情緒。為什(shen)么這么說(shuo)呢？ 因為任何一(yi)(yi)個人，腦袋里面(mian)如果被負面(mian)的(de)(de)思(si)想所籠(long)罩的(de)(de)話，他所有(you)(you)的(de)(de)武功頃
很多真正有用有效的(de)(de)管理(li)認(ren)知，其實都(dou)是和我們的(de)(de)直覺(jue)反著來的(de)(de)。我從三個我們日(ri)常管理(li)工作中會碰到的(de)(de)普(pu)遍(bian)問題和大家分享一(yi)(yi)(yi)下我的(de)(de)想法。那么分別是沖(chong)突，獎勵，以就(jiu)是信(xin)任的(de)(de)建立(li)。 1、什(shen)么是沖(chong)突？一(yi)(yi)(yi)個團(tuan)隊只要超過了(le)一(yi)(yi)(yi)個人，他(ta)就(jiu)一(yi)(yi)(yi)定會有沖(chong)突。因為不同
如果想(xiang)打造一(yi)支鐵軍團隊(dui)(dui)，每天要跟團隊(dui)(dui)說這九句話。 1、問題(ti)的(de)探討不準講(jiang)他人的(de)原因，只從自己身上找原因，要學會樂觀，學會自我(wo)完善。 2、積(ji)極主動，敢(gan)于擔責，要成為問題(ti)的(de)終結(jie)者(zhe)，而(er)不是問題(ti)的(de)制造和傳播者(zhe)。 3、請示工作(zuo)時不能(neng)只
做好直播及短視(shi)頻，如何組(zu)建高效的團隊(dui)。 一、明確角(jiao)色。包括(kuo)主播 / 視(shi)頻創(chuang)作(zuo)者（呈現內(nei)(nei)容與觀眾交互(hu)）、內(nei)(nei)容策劃（策劃直播或短視(shi)頻的內(nei)(nei)容，包括(kuo)主題、產(chan)品、互(hu)動環(huan)節等）、攝影師(shi) / 視(shi)頻編輯（拍攝剪(jian)輯視(shi)頻，保證視(shi)頻質量）、推廣人員（在各個
團隊(dui)(dui)死(si)氣沉(chen)沉(chen)主要(yao)是領導層的(de)問題。激發團隊(dui)(dui)活力可從(cong)以(yi)下幾方(fang)面著手。 一(yi)、打(da)破平衡，發揮(hui)鯰(nian)魚效應(ying)。讓團隊(dui)(dui)內部(bu)形成競爭，但不是搞內卷和(he)末位淘汰。例如一(yi)個做(zuo)傳統消(xiao)費(fei)品社(she)區商超供應(ying)鏈(lian)的(de)客戶，通過設置激勵機(ji)制(zhi)和(he)引(yin)進(jin)管理軟件。不到二十人的(de)小團隊(dui)(dui)管理
小企業(ye)(ye)(ye)搭(da)建(jian)團隊和大企業(ye)(ye)(ye)的(de)招(zhao)聘(pin)及搭(da)建(jian)方式、順序完全不(bu)同，側重點也不(bu)一樣。大企業(ye)(ye)(ye)招(zhao)聘(pin)時(shi)需(xu)求畫(hua)像、組織結(jie)構、業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)都很(hen)明確(que)，其人才標準經過市場驗證，只需(xu)復制即可。而小企業(ye)(ye)(ye)很(hen)多(duo)時(shi)候業(ye)(ye)(ye)務(wu)模(mo)型(xing)處于零到一的(de)階段，甚至(zhi)還未完全形(xing)成。 如(ru)果(guo)抄襲大企業(ye)(ye)(ye)
團隊(dui)管理(li)(li)中要避免的四種(zhong)形式主義。 一、表演(yan)式加班。白天工(gong)作效率低，晚(wan)上表演(yan)加班，老板不(bu)應被(bei)這種(zhong)表象感動，否則是給演(yan)員發片酬。 二、亂開(kai)會(hui)(hui)。遇(yu)到(dao)問題不(bu)解決，通過(guo)開(kai)會(hui)(hui)處理(li)(li)，如員工(gong)業績(ji)不(bu)好就開(kai)會(hui)(hui)，這種(zhong)方式會(hui)(hui)毀掉團隊(dui)。 三、偽(wei)管理(li)(li)
創(chuang)始期的(de)組隊能(neng)(neng)力(li)(li)和團(tuan)隊管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)是夠用的(de)，很多企業(ye)可以憑(ping)此做(zuo)到一定規模。你不(bu)能(neng)(neng)說創(chuang)始人(ren)(ren)不(bu)懂團(tuan)隊管(guan)(guan)理。出問(wen)題的(de)時(shi)候就在于開始擴大規模招聘社會上(shang)的(de)人(ren)(ren)才，開始給陌生人(ren)(ren)發工資的(de)時(shi)候。到了這個階(jie)段就發展(zhan)管(guan)(guan)理能(neng)(neng)力(li)(li)出問(wen)題了。需要(yao)好好學(xue)習(xi)團(tuan)隊管(guan)(guan)理了，但(dan)是也(ye)有