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在(zai)選(xuan)擇工(gong)作(zuo)(zuo)時(shi)，人們(men)常陷入(ru)誤區，要(yao)么因錢接(jie)受不喜(xi)歡的工(gong)作(zuo)(zuo)，要(yao)么因錢少放(fang)棄喜(xi)歡的工(gong)作(zuo)(zuo)。但一個人真(zhen)正(zheng)做成(cheng)事的前提(ti)是足夠喜(xi)歡和(he)熱愛(ai)工(gong)作(zuo)(zuo)，即便短期回報(bao)不佳也愿投入(ru)時(shi)間精力。從(cong)這個意(yi)義上(shang)講(jiang)，挑選(xuan)工(gong)作(zuo)(zuo)主要(yao)看三點。 一、是公(gong)司和(he)業務的成(cheng)長性。若公(gong)司和(he)
年(nian)(nian)齡(ling)增長(chang)應與能(neng)力相匹(pi)配(pei)的(de)問(wen)題，以(yi)及如(ru)何(he)在能(neng)力和年(nian)(nian)齡(ling)不相配(pei)時(shi)突破職業(ye)困境(jing)。 一、年(nian)(nian)齡(ling)與能(neng)力匹(pi)配(pei)的(de)重要性。 1. 普遍存(cun)在的(de)問(wen)題。年(nian)(nian)齡(ling)增長(chang)時(shi)，很多(duo)人能(neng)力和年(nian)(nian)齡(ling)不相配(pei)。 2. 競爭(zheng)中的(de)劣勢。用自己(ji)的(de)短(duan)板(ban)與別人
2024 年不(bu)建議裸辭(ci)，但如(ru)果工(gong)(gong)作(zuo)屬于以下三類，建議能換則換： 一、“屎上雕花” 類工(gong)(gong)作(zuo)：工(gong)(gong)作(zuo)毫(hao)無(wu)意義，即便(bian)做得再出色也無(wu)價值，只(zhi)是單純(chun)消耗勞動時間，如(ru)同在大便(bian)上雕花，雖精美但本(ben)質(zhi)依(yi)舊(jiu)丑陋。 二(er)、被不(bu)如(ru)自
一(yi)個人(ren)入職企業首先應(ying)思(si)考(kao)的(de)問(wen)題不是公司發(fa)展前途、如何與領導相處或如何做好本職工作，而是有朝(chao)一(yi)日(ri)準備以(yi)何種方式離開這家公司。進(jin)入職場最終目的(de)是有一(yi)天能離開職場做自(zi)己(ji)的(de)主人(ren)，入職時(shi)想象離開場景(jing)是以(yi)終為始的(de)思(si)考(kao)，這種思(si)考(kao)才(cai)是對自(zi)己(ji)真正負責的(de)態(tai)度。
面(mian)試(shi)時(shi)被問(wen)到 “你有什么職業(ye)規(gui)劃嗎”，面(mian)試(shi)官其(qi)實更(geng)在(zai)乎你如何達(da)成規(gui)劃，以(yi)下是一些回答套路： 一、無規(gui)劃時(shi)。可以(yi)給面(mian)試(shi)官 “畫餅”，重點(dian)講(jiang)個人能(neng)力。比如可以(yi)說計劃幾年達(da)到某個目標或崗位，為
如(ru)何正(zheng)確把(ba)握(wo)跳(tiao)槽的(de)關(guan)鍵時機(ji)？跳(tiao)槽的(de)實(shi)際(ji)把(ba)握(wo)有點像(xiang)是股(gu)票投資中的(de)買(mai)入(ru)和(he)賣出(chu)點，不能頻繁跳(tiao)槽和(he)入(ru)職，利(li)益最大化的(de)方式是選擇在(zai)正(zheng)確的(de)時機(ji)出(chu)手，跳(tiao)槽過于(yu)頻繁會影響市場(chang)溢價，更多人是錯(cuo)過了最佳跳(tiao)槽時機(ji)，浪費(fei)拿(na)到高薪 offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)槽有三個關(guan)鍵
主(zhu)題是(shi) 35 + 職(zhi)場(chang)女(nv)性的順(shun)境——找(zhao)尋(xun)工作(zuo)的意義感。35 歲(sui)是(shi)人生的黃金分(fen)割(ge)線(xian)。女(nv)性在這(zhe)個(ge)階(jie)段可能(neng)剛生育完重返職(zhi)場(chang)，可能(neng)小有成就，也可能(neng)是(shi)普通小職(zhi)員。如果存在職(zhi)場(chang)困惑，可能(neng)是(shi)沒有找(zhao)到工作(zuo)的意義感，可以從積累(lei)、系統、
超過(guo) 35 歲就不配工(gong)作了嗎？年齡(ling)歧(qi)視真的要好好管一管了。很多公(gong)司(si)在(zai)招聘(pin)時，超過(guo) 35 歲就不考慮了，在(zai)很多公(gong)司(si)看來(lai)，超過(guo) 35 歲的老員(yuan)工(gong)就意味著是(shi)一個成本支出(chu)。前兩天政協委(wei)員(yuan)提出(chu)如何限制把年齡(ling)作為辭退招聘(pin)的紅線，引起廣(guang)大網友熱議。前一陣
市場上 “平(ping)替(ti)(ti)” 一詞較熱，職場上則有 “職替(ti)(ti)” 概念(nian)，即(ji)因 AI 技術(shu)(shu)產(chan)生的職業代替(ti)(ti)現象。從 2023 年起，我國出現首批(pi)因 AI 技術(shu)(shu)失業人群，很多廣告策劃類公(gong)司停止(zhi)創
每個人(ren)職(zhi)業生(sheng)涯(ya)中(zhong)可能會遇(yu)到(dao)以下 5 個卡點： 一、工作(zuo)沒動(dong)力(li)，找不(bu)到(dao)成(cheng)就感(gan)。 二、不(bu)清楚自己的(de)優勢，找不(bu)到(dao)核(he)心(xin)競爭(zheng)力(li)。 三、工作(zuo)三年以上(shang)，但沒有明(ming)確的(de)職(zhi)業規劃，對未來(lai)感(gan)到(dao)迷茫(mang)，不(bu)知道該走專家路線(xian)還是管理路線(xian)。 四、想
一般職(zhi)場(chang)有 45 年，可(ke)分為三個階段。 一、成(cheng)長期(qi)(qi)時，職(zhi)場(chang)新人有很多(duo)要(yao)確定的。如適合做什么、核心競(jing)爭(zheng)力在哪，需學習專業能力、處(chu)理人際關(guan)系等。前期(qi)(qi)投入多(duo)后期(qi)(qi)成(cheng)長快，要(yao)先定位。 二、成(cheng)熟期(qi)(qi)時，有了(le)一定經驗(yan)和(he)職(zhi)位，核心競(jing)爭(zheng)力體現為不可(ke)
做(zuo)好職場(chang)(chang)定位，務必問(wen)(wen)自(zi)己三(san)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)，定好自(zi)己的(de)職場(chang)(chang)目標，就要科學正確地前(qian)(qian)行(xing)，但前(qian)(qian)行(xing)前(qian)(qian)請(qing)務必問(wen)(wen)自(zi)己三(san)個(ge)問(wen)(wen)題(ti)： 一(yi)、環境。你的(de)職場(chang)(chang)身份是(shi)什么？你在哪？身邊是(shi)些(xie)什么人？在職場(chang)(chang)實現你的(de)目標最關鍵的(de)人是(shi)誰(shui)？ 二、行(xing)為。每天在做(zuo)什么？絕大多數(shu)
大多(duo)數(shu)公(gong)(gong)司(si)選擇在年底裁員(yuan)(yuan)，主要有以下四種原因(yin)： 一、優化人力(li)資源(yuan)結(jie)構。淘汰部分工作能力(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)方向不(bu)符(fu)的員(yuan)(yuan)工，使公(gong)(gong)司(si)人員(yuan)(yuan)配置更加合理(li)。為引入新的、更符(fu)合公(gong)(gong)司(si)需求的人才騰出空間(jian)，將(jiang)更多(duo)的時(shi)間(jian)、精力(li)和金錢用于(yu)培(pei)養和發展(zhan)新員(yuan)(yuan)工，為公(gong)(gong)
如果你總是抱怨努力工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻晉(jin)(jin)升很(hen)慢或得不到晉(jin)(jin)升。 一、首(shou)先要(yao)搞(gao)清楚晉(jin)(jin)升所需條件。在工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位上，要(yao)先把工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做(zuo)好，完成公(gong)司(si)(si)安排(pai)的任務，不要(yao)輕易抱怨工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)。若真的工(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量大(da)且大(da)家(jia)都完不成，那是公(gong)司(si)(si)管理(li)目標的問題(ti)。若別人能完成而自(zi)己完不成，就是
未來的工作有四(si)種類型。 一、是高(gao)技(ji)術、高(gao)情(qing)感(gan)，這(zhe)類工作要求有高(gao)的知識技(ji)能(neng)，同時要有高(gao)的情(qing)感(gan)投入度(du)，比(bi)如心理咨詢師，既要有專業技(ji)術支撐(cheng)，又要有良好的共情(qing)能(neng)力。 二、是高(gao)技(ji)術、低情(qing)感(gan)，要求具備高(gao)的知識技(ji)能(neng)，但對情(qing)感(gan)投入需求不大，像機
年輕人(ren)在大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)之間的(de)求職選(xuan)擇困難(nan)，并介(jie)紹(shao)了(le)未來小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)發展(zhan)趨勢以及(ji)如何識別挑選(xuan)有(you)潛(qian)力的(de)小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)的(de)求職選(xuan)擇困難(nan)。 1. 不(bu)同(tong)觀(guan)點。有(you)人(ren)認為小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)機會多、升值(zhi)快、發展(zhan)空間大(da)。也有(you)人(ren)覺得小(xiao)公(gong)(gong)(gong)司(si)(si)(si)不(bu)好(hao)
許多人會(hui)對公司邊裁人邊招人感(gan)到(dao)焦慮迷(mi)茫(mang)，原因是公司想裁掉薪酬(chou)高的老員工(gong)，招聘更便(bian)宜且精力(li)充沛的年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大學畢業工(gong)作 5 年后到(dao) 28 歲，能力(li)和(he)薪酬(chou)都有所提升，但此后工(gong)作開始重復，能力(li)難(nan)以繼續提升。
已(yi)經(jing)年底還(huan)沒找(zhao)到(dao)工作，不能錯過最后幾個月(yue)(yue)，以(yi)下四個求職真相越早知(zhi)道(dao)越好： 一、越接(jie)近年底很多(duo)公(gong)司鎖(suo) HC，12 月(yue)(yue)是重要節點。 二、今(jin)年找(zhao)工作面(mian)試(shi)人次多(duo)，平均三輪以(yi)上，大(da)公(gong)司從(cong)面(mian)試(shi)到(dao)拿 offer 可能要兩個月(yue)(yue)以(yi)上，大(da)廠、外企、
如何找到(dao)熱(re)愛的事(shi)(shi)業(ye)，核(he)心觀點如下。 一、熱(re)愛事(shi)(shi)業(ye)的本質。從事(shi)(shi)讓自己眼里有(you)光的事(shi)(shi)業(ye)是最(zui)有(you)價值(zhi)的，它是非理性(xing)的，像愛情一樣是一種親密關(guan)系(xi)，不(bu)是基于(yu)績效獎金、級別、公司名(ming)聲等。可能(neng)是被(bei)招聘(pin)的師兄、公司故(gu)事(shi)(shi)或創始(shi)人(ren)經歷等所吸引(yin)。 二(er)、熱(re)
人(ren)力外(wai)(wai)包行(xing)業銷(xiao)售女(nv)生想(xiang)轉行(xing)，介行(xing)業內轉型的(de)(de)兩條路線，不用(yong)轉行(xing)業也(ye)可(ke)實現工(gong)作價值提升。 一(yi)(yi)、同行(xing)業的(de)(de)財稅(shui)企業服務銷(xiao)售或相關客服類(lei)工(gong)作。 1. 人(ren)力外(wai)(wai)包是一(yi)(yi)種勞動關系，包括勞務派遣和針(zhen)對(dui)技術及智能崗(gang)位簽訂勞動合同的(de)(de)形式。很
這(zhe)幾(ji)年裁(cai)員應屆生(sheng)(sheng)的(de)情況很多，應屆生(sheng)(sheng)被(bei)裁(cai)后求職困(kun)難，所以(yi)校招生(sheng)(sheng)要提前避雷。 一、行業(ye)(ye)千萬別選錯，不(bu)要去類(lei)似地產、傳統制造業(ye)(ye)這(zhe)種嚴重夕陽的(de)行業(ye)(ye)，要選向(xiang)上走的(de)行業(ye)(ye)，如(ru)新(xin)(xin)能源、AI、半導(dao)體等。 二、千萬別選錯部(bu)門，一些公司新(xin)(xin)開設(she)未(wei)被(bei)市場
AI 時(shi)代帶來的崗(gang)位(wei)(wei)變化如下。 一、催生新崗(gang)位(wei)(wei)。許多(duo)企(qi)業制定 AI 技(ji)術應用和(he)發展戰略，產生了如人(ren)(ren)工智能產品經理、人(ren)(ren)工智能訓練師、基于機器深度學習的工程師等急需崗(gang)位(wei)(wei)。這些崗(gang)位(wei)(wei)在(zai)招聘市場火爆(bao)，薪酬可觀(guan)，發展前景良好。 二、提升崗(gang)位(wei)(wei)
阻礙(ai)職(zhi)場發展的三個因(yin)素(su)如(ru)下。 一(yi)、缺(que)乏持續(xu)學(xue)習。不(bu)主動(dong)學(xue)習新(xin)知識和(he)新(xin)技能，難以(yi)適應(ying)行業變(bian)化和(he)職(zhi)位要求，會錯(cuo)失晉(jin)升和(he)成(cheng)長機會。 二、溝(gou)通不(bu)暢。無(wu)法有效(xiao)溝(gou)通或避免(mian)交(jiao)流(liu)，可能致使團(tuan)隊合(he)作不(bu)順(shun)暢，錯(cuo)失協(xie)作和(he)學(xue)習機會，影響(xiang)職(zhi)業形象(xiang)和(he)晉(jin)升空
如果把生(sheng)命(ming)分為深度(du)、高度(du)、寬度(du)和溫(wen)度(du)四個維度(du)，人生(sheng)很難四個維度(du)齊(qi)頭并進(jin)。三十歲(sui)前(qian)追求深度(du)成為業務骨干，三十到四十歲(sui)追求高度(du)達到能力上限，四十歲(sui)后追求寬度(du)和溫(wen)度(du)讓自己和家人活得(de)更好。工資是非線性增長，是指數(shu)曲(qu)線，初期慢，拐點后會快速(su)增長，拐點
今年高(gao)考錄取工(gong)(gong)作(zuo)基本(ben)結(jie)束，高(gao)校(xiao)和專業格局(ju)有變化，警(jing)校(xiao)及定向師范生(sheng)受熱捧。兩財一貿等(deng)專業熱度下降，就業壓(ya)力下名校(xiao)名企(qi)光環不敵編制優勢(shi)。面對嚴(yan)峻(jun)就業形勢(shi)，選工(gong)(gong)作(zuo)可參考兩個標準 一、是否(fou)喜歡，若工(gong)(gong)作(zuo)僅為薪水，不值得投入更多時間精(jing)力，在(zai)市場(chang)環
外企(qi)(qi)福利、待遇、發展、公平性等方面具(ju)有優(you)勢(shi)，且對女生(sheng)友好，但很多人因覺(jue)得(de)其(qi)要(yao)(yao)求(qiu)高、需求(qiu)少而望而卻步，只要(yao)(yao)解決以下(xia)四個問(wen)題(ti)，普通人也能進外企(qi)(qi)： 一、篩選心儀外企(qi)(qi)公司： 1、國家地區：優(you)選歐美企(qi)(qi)業(ye)，文化氛(fen)圍好、注重生(sheng)活儀式感、工作生(sheng)
40 歲以上的人找工作越(yue)來(lai)越(yue)難，常(chang)因年齡面臨求(qiu)職危(wei)機。以下是一些求(qiu)職建(jian)議(yi)。 一、調整預期(qi)，降低目標。過了 40 歲，心力、體力和思(si)維與(yu)年輕人有(you)差距，企(qi)業(ye)不會花同樣成本雇(gu)年紀大(da)的員工，所以薪(xin)酬、職級和公司規(gui)模等預期(qi)要適度降低。比(bi)如 41
在外企(qi)和(he)民企(qi)工作(zuo)的應(ying)屆生，最容易(yi)陷(xian)入兩(liang)個(ge)職業發展陷(xian)阱，即頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和(he)一直不跳(tiao)。頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)會(hui)(hui)讓你(ni)在 HR 眼中穩(wen)定性很差，他們(men)會(hui)(hui)認為把你(ni)招進(jin)來可能(neng)干幾(ji)個(ge)月又要走。即使你(ni)在面試時解釋(shi)第一家公(gong)司是被騙(pian)了(le)，第二家是被坑了(le)，反正都是垃圾公(gong)司，但 HR 仍
職(zhi)(zhi)(zhi)業安(an)(an)全(quan)感這個話(hua)題涉及(ji)到每一(yi)(yi)個人(ren)，職(zhi)(zhi)(zhi)業安(an)(an)全(quan)的反面(mian)是職(zhi)(zhi)(zhi)業危(wei)機(ji)。沒有職(zhi)(zhi)(zhi)業安(an)(an)全(quan)感，焦(jiao)慮的本質是職(zhi)(zhi)(zhi)業危(wei)機(ji)、生存危(wei)機(ji)。影響(xiang)安(an)(an)全(quan)感的原因(yin)如下。 一(yi)(yi)、年齡因(yin)素。年齡越大越容(rong)易被年輕人(ren)替代，職(zhi)(zhi)(zhi)業安(an)(an)全(quan)感越低，但(dan)如果(guo)年齡和(he)技能能夠匹(pi)配(pei)則不一(yi)(yi)定。例如在一(yi)(yi)個
有 HR 朋友咨詢員(yuan)工職業發(fa)展通道如何設計，不(bu)同性質(zhi)企業職業晉升路(lu)線有區別(bie)，現分享三種(zhong)人才晉升通道。 一、單(dan)通道模(mo)式。 1. 模(mo)式特點。從專(zhuan)業到管(guan)理(li)，員(yuan)工只有在(zai)管(guan)理(li)崗位任職才可能晉升到較高職級。如助(zhu)理(li) / 實習生為 1