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東北財經大學管理學碩士，機械制造學士。南方略管理咨詢高級合伙人，中旭教育集團高級培訓師。
先后在外資企業、國有企業、大型民營企業及管理咨詢公司從事戰略管理和人力資源管理工作。
服務的客戶包括中航集團、云南煙草、特變電工、美的、晟通科技、遠東電纜、金石灘旅游集團等*企業。
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四十五歲(sui)以后職場走(zou)下坡路，要(yao)走(zou)好(hao)需注意以下幾點(dian)。 一、工(gong)作穩定時(shi)。如果四十來歲(sui)工(gong)作穩定且(qie)無突出能力，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求穩。 二、失(shi)業時(shi)。如果失(shi)業，不要(yao)有病亂投(tou)醫，要(yao)重新梳理和定位自(zi)己，向內(nei)求，找到自(zi)身優勢。可考慮小企(qi)業，尤其是成(cheng)
如果你(ni)總是(shi)(shi)抱怨努力(li)工(gong)作(zuo)卻晉(jin)升(sheng)很慢(man)或得不(bu)到晉(jin)升(sheng)。 一、首先要(yao)搞清楚晉(jin)升(sheng)所需(xu)條件。在(zai)工(gong)作(zuo)崗位上，要(yao)先把工(gong)作(zuo)做好，完(wan)成公司安排(pai)的(de)任務(wu)，不(bu)要(yao)輕易抱怨工(gong)作(zuo)量大。若(ruo)真的(de)工(gong)作(zuo)量大且(qie)大家都完(wan)不(bu)成，那是(shi)(shi)公司管理(li)目標的(de)問題。若(ruo)別人能完(wan)成而自己完(wan)不(bu)成，就是(shi)(shi)
不(bu)要被工(gong)(gong)作穩(wen)定所害，探(tan)討了穩(wen)定的真正含義以及個(ge)人(ren)成長與(yu)工(gong)(gong)作穩(wen)定的關系。 一、追求穩(wen)定工(gong)(gong)作的現狀(zhuang)與(yu)誤區。 1. 現狀(zhuang)。經(jing)濟不(bu)景(jing)氣、職(zhi)場競爭激烈(lie)，人(ren)們(men)怕裁員降薪，更追求工(gong)(gong)作穩(wen)定，目標多為進事業(ye)編(bian)或(huo)央國企，導致工(gong)(gong)作更難找。
如何找到熱(re)愛的(de)事(shi)業(ye)，核心觀點如下(xia)。 一(yi)、熱(re)愛事(shi)業(ye)的(de)本質(zhi)。從事(shi)讓自己眼里有光(guang)的(de)事(shi)業(ye)是(shi)最有價值的(de)，它(ta)是(shi)非理(li)性的(de)，像愛情一(yi)樣是(shi)一(yi)種親密關系，不是(shi)基于(yu)績效(xiao)獎金(jin)、級別、公(gong)(gong)司名聲等。可(ke)能是(shi)被招聘(pin)的(de)師(shi)兄、公(gong)(gong)司故事(shi)或創始(shi)人經歷等所吸引。 二、熱(re)
許多人(ren)會對公(gong)司(si)邊裁人(ren)邊招人(ren)感到(dao)焦慮迷茫，原(yuan)因(yin)是公(gong)司(si)想裁掉薪(xin)酬(chou)高的老員工，招聘更便(bian)宜且精(jing)力(li)充沛的年輕人(ren)。比如(ru)： 一、一個人(ren) 23 歲大學畢業工作(zuo) 5 年后(hou)到(dao) 28 歲，能(neng)力(li)和薪(xin)酬(chou)都有所提(ti)升，但(dan)此后(hou)工作(zuo)開始重(zhong)復，能(neng)力(li)難以繼續提(ti)升。
騰訊(xun)職級體(ti)系的調(diao)整(zheng)及其意(yi)義，具(ju)體(ti)如下。 一(yi)(yi)、調(diao)整(zheng)內(nei)容。 1. 隱藏專業(ye)職級。專業(ye)職級信息不在微信里公開顯示，目的是打造平(ping)等氛(fen)圍(wei)，弱化(hua)職級影響。 2. 延長職級停留時間。所(suo)有職級最短停留時間為一(yi)(yi)年，八級及
你(ni)的(de)職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃是(shi)什(shen)么？這(zhe)是(shi)個假(jia)大空的(de)問題(ti)，為什(shen)么一(yi)直都在問。對于沒有職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃的(de)人確實是(shi)假(jia)大空了(le)，但是(shi)一(yi)個傻(sha)瓜式的(de)回答(da)公(gong)式，照著講就不會出大錯(cuo)了(le)。職(zhi)(zhi)業(ye)規(gui)劃可以(yi)分成短期(qi)(qi)、中期(qi)(qi)、長期(qi)(qi)目(mu)標(biao)，每一(yi)段目(mu)標(biao)都要和業(ye)務相關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個例(li)子：如果我入職(zhi)(zhi)貴
40 歲以(yi)(yi)上的人找工(gong)(gong)作越來(lai)越難，常因年(nian)(nian)齡面(mian)臨求(qiu)職(zhi)(zhi)危機。以(yi)(yi)下是一些求(qiu)職(zhi)(zhi)建議(yi)。 一、調整預期，降(jiang)低(di)目標(biao)。過了 40 歲，心力、體力和思維與(yu)年(nian)(nian)輕人有(you)差(cha)距(ju)，企業不會花同樣(yang)成本雇年(nian)(nian)紀大的員工(gong)(gong)，所以(yi)(yi)薪(xin)酬、職(zhi)(zhi)級(ji)和公司規模等預期要適度降(jiang)低(di)。比如(ru) 41
劉芳
張欣欣
張彥
孫語晗
劉世全
彭譯禾
王哲
張慶
孫梵
黃科洪
趙新詠
周自海
龍呈
張媛
韓穎