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如果(guo)把生(sheng)命分(fen)為深度(du)(du)、高(gao)度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫度(du)(du)四(si)個維(wei)度(du)(du)，人生(sheng)很難(nan)四(si)個維(wei)度(du)(du)齊(qi)頭并進。三十(shi)歲前追(zhui)求(qiu)(qiu)深度(du)(du)成為業務骨干，三十(shi)到(dao)四(si)十(shi)歲追(zhui)求(qiu)(qiu)高(gao)度(du)(du)達到(dao)能力上限，四(si)十(shi)歲后追(zhui)求(qiu)(qiu)寬度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自(zi)己和家人活得(de)更好。工(gong)資是(shi)(shi)非線性增(zeng)長，是(shi)(shi)指(zhi)數(shu)曲線，初(chu)期慢，拐(guai)點后會快速增(zeng)長，拐(guai)點
阻礙職(zhi)場發展的(de)三(san)個因素如下(xia)。 一、缺乏持續學習(xi)。不主動學習(xi)新知識和(he)新技能(neng)，難(nan)以適(shi)應行業變化和(he)職(zhi)位要求(qiu)，會(hui)錯(cuo)失晉升和(he)成(cheng)長機會(hui)。 二(er)、溝(gou)通(tong)不暢。無法有效(xiao)溝(gou)通(tong)或避免(mian)交(jiao)流，可能(neng)致使團隊合作(zuo)不順(shun)暢，錯(cuo)失協(xie)作(zuo)和(he)學習(xi)機會(hui)，影響職(zhi)業形(xing)象和(he)晉升空
如何找到熱(re)(re)愛的事(shi)業(ye)，核(he)心觀點如下。 一(yi)、熱(re)(re)愛事(shi)業(ye)的本(ben)質。從(cong)事(shi)讓自己眼里有光的事(shi)業(ye)是(shi)(shi)最有價值(zhi)的，它是(shi)(shi)非理性(xing)的，像(xiang)愛情一(yi)樣是(shi)(shi)一(yi)種親(qin)密(mi)關系，不是(shi)(shi)基(ji)于(yu)績效獎金、級別、公(gong)司名聲(sheng)等(deng)。可能是(shi)(shi)被(bei)招聘的師兄、公(gong)司故事(shi)或創始人經歷(li)等(deng)所(suo)吸引。 二、熱(re)(re)
已經年底還(huan)沒(mei)找(zhao)(zhao)到(dao)(dao)工作，不能錯過(guo)最(zui)后幾個(ge)月，以(yi)下(xia)四個(ge)求職真(zhen)相越早知(zhi)道越好： 一、越接近年底很(hen)多(duo)公(gong)司(si)鎖 HC，12 月是重要節點。 二(er)、今年找(zhao)(zhao)工作面試人次多(duo)，平(ping)均三輪以(yi)上(shang)，大公(gong)司(si)從面試到(dao)(dao)拿 offer 可能要兩個(ge)月以(yi)上(shang)，大廠、外企、
每個人職(zhi)業生涯中(zhong)可能會遇(yu)到以下 5 個卡點(dian)： 一、工(gong)作沒(mei)動(dong)力(li)，找不到成就感(gan)。 二、不清楚自己的(de)優勢，找不到核(he)心競爭力(li)。 三、工(gong)作三年以上，但沒(mei)有明確(que)的(de)職(zhi)業規劃，對未(wei)來感(gan)到迷茫(mang)，不知(zhi)道(dao)該走專(zhuan)家路線(xian)還(huan)是(shi)管理路線(xian)。 四、想(xiang)
這(zhe)幾年裁員(yuan)應屆生(sheng)的情況很多(duo)，應屆生(sheng)被裁后求職困難，所以(yi)校招生(sheng)要(yao)提前(qian)避雷(lei)。 一、行(xing)業(ye)(ye)千(qian)萬別(bie)選(xuan)(xuan)錯(cuo)，不要(yao)去類(lei)似地產、傳統制造(zao)業(ye)(ye)這(zhe)種嚴重夕陽(yang)的行(xing)業(ye)(ye)，要(yao)選(xuan)(xuan)向上(shang)走的行(xing)業(ye)(ye)，如新能源、AI、半(ban)導體等(deng)。 二(er)、千(qian)萬別(bie)選(xuan)(xuan)錯(cuo)部門(men)，一些公司(si)新開設未被市場
市場上 “平替” 一詞較熱，職(zhi)(zhi)場上則有 “職(zhi)(zhi)替” 概念(nian)，即因(yin) AI 技術產生(sheng)的職(zhi)(zhi)業代替現(xian)象。從 2023 年起，我國(guo)出現(xian)首批因(yin) AI 技術失業人群，很多廣告策劃類公司停止創
超(chao)過(guo) 35 歲就不配(pei)工作了嗎？年齡歧視(shi)真(zhen)的要好好管(guan)一(yi)(yi)管(guan)了。很多公司(si)在(zai)招聘時，超(chao)過(guo) 35 歲就不考(kao)慮了，在(zai)很多公司(si)看(kan)來，超(chao)過(guo) 35 歲的老員工就意味著(zhu)是一(yi)(yi)個成(cheng)本支出(chu)。前兩天政協(xie)委員提(ti)出(chu)如(ru)何限制把(ba)年齡作為辭退招聘的紅線(xian)，引起廣大(da)網友熱議(yi)。前一(yi)(yi)陣
今(jin)年(nian)高(gao)考錄(lu)取工作(zuo)基本結束，高(gao)校(xiao)(xiao)和(he)專(zhuan)業格局(ju)有變化，警校(xiao)(xiao)及定向(xiang)師范生受(shou)熱捧。兩(liang)財一貿(mao)等專(zhuan)業熱度下降，就(jiu)業壓力(li)下名(ming)校(xiao)(xiao)名(ming)企光(guang)環不(bu)敵編制優勢。面對嚴峻就(jiu)業形勢，選工作(zuo)可參(can)考兩(liang)個(ge)標準 一、是否喜歡，若工作(zuo)僅為(wei)薪水，不(bu)值得投入更多時間精(jing)力(li)，在市(shi)場環
職業安(an)全(quan)(quan)感這(zhe)個(ge)(ge)話題涉及到每一個(ge)(ge)人，職業安(an)全(quan)(quan)的(de)反面是職業危(wei)機。沒有職業安(an)全(quan)(quan)感，焦慮的(de)本(ben)質是職業危(wei)機、生(sheng)存危(wei)機。影(ying)響安(an)全(quan)(quan)感的(de)原因如(ru)(ru)下(xia)。 一、年齡(ling)因素。年齡(ling)越(yue)大越(yue)容易(yi)被年輕人替(ti)代，職業安(an)全(quan)(quan)感越(yue)低，但如(ru)(ru)果(guo)年齡(ling)和(he)技能能夠匹(pi)配則(ze)不一定。例(li)如(ru)(ru)在一個(ge)(ge)
不要(yao)被工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)所害，探討了穩(wen)定(ding)(ding)的真正含義以(yi)及(ji)個(ge)人(ren)成長與工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)的關系。 一(yi)、追(zhui)求(qiu)穩(wen)定(ding)(ding)工(gong)作(zuo)的現(xian)狀與誤區(qu)。 1. 現(xian)狀。經(jing)濟不景(jing)氣、職場競爭激烈，人(ren)們怕裁員降薪，更追(zhui)求(qiu)工(gong)作(zuo)穩(wen)定(ding)(ding)，目(mu)標多為進事業(ye)編(bian)或央國(guo)企，導致工(gong)作(zuo)更難找。
如果你(ni)總(zong)是抱(bao)怨(yuan)努(nu)力工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)卻晉(jin)升很慢(man)或得不(bu)到晉(jin)升。 一、首先(xian)要(yao)搞清楚晉(jin)升所需條件(jian)。在工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)崗(gang)位(wei)上(shang)，要(yao)先(xian)把工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)做好，完成(cheng)公司(si)安排的(de)任務(wu)，不(bu)要(yao)輕易抱(bao)怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)大。若(ruo)真的(de)工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)量(liang)(liang)大且大家都完不(bu)成(cheng)，那是公司(si)管理目標(biao)的(de)問題(ti)。若(ruo)別人能完成(cheng)而(er)自(zi)己完不(bu)成(cheng)，就是
2024 年不(bu)建議裸辭，但如(ru)果工(gong)作(zuo)(zuo)屬于以下三類，建議能(neng)換則換： 一、“屎上雕花(hua)” 類工(gong)作(zuo)(zuo)：工(gong)作(zuo)(zuo)毫無(wu)意義，即便(bian)(bian)做得再出色(se)也無(wu)價值，只是單(dan)純(chun)消耗勞動時間，如(ru)同在(zai)大便(bian)(bian)上雕花(hua)，雖精美(mei)但本(ben)質依舊丑(chou)陋。 二、被不(bu)如(ru)自
中高級崗位（年(nian)薪 40 萬以上）求職(zhi)借助獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)找(zhao)工(gong)作的四個要(yao)素如下： 一、讓(rang)獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)看(kan)到你。中高管(guan)人員可能已有獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)聯(lian)系方式，若沒有，可梳理一份完(wan)整簡歷并曝光(guang)在領英(ying)、脈脈、獵(lie)(lie)(lie)聘等招聘或社交平臺(tai)上，凸顯核心(xin)關鍵(jian)詞和關鍵(jian)能力，方便獵(lie)(lie)(lie)頭(tou)(tou)(tou)發(fa)現。
在(zai)考慮(lv)要(yao)(yao)不要(yao)(yao)跳槽時，可(ke)以回(hui)答以下(xia)三個(ge)問題： 一、明(ming)年(nian)公(gong)司(si)(si)(si)的(de)發(fa)展會(hui)比今年(nian)更(geng)好嗎(ma)？公(gong)司(si)(si)(si)的(de)發(fa)展方向(xiang)決定個(ge)人(ren)未來(lai)，要(yao)(yao)判斷公(gong)司(si)(si)(si)是否在(zai)增長，是否還(huan)有紅利和待下(xia)去的(de)空間，就像賣股票要(yao)(yao)選在(zai)公(gong)司(si)(si)(si)業(ye)務上升期。 二、我在(zai)這家(jia)公(gong)司(si)(si)(si)明(ming)年(nian)會(hui)發(fa)展得更(geng)好嗎(ma)？要(yao)(yao)
有人抱(bao)怨(yuan)老(lao)板(ban)壓(ya)榨，工作量加但工資(zi)(zi)不漲。其實老(lao)板(ban)壓(ya)榨不了我們，工資(zi)(zi)由(you)供求關系決定。崗位競爭(zheng)激烈導致(zhi)工作量增加工資(zi)(zi)不漲，我們抱(bao)怨(yuan)是(shi)為現狀找合理性。職(zhi)場發展有三個(ge)真(zhen)相。 一、是(shi)職(zhi)業發展不順時應分析(xi)行業、公司、崗位、自身認知能力問題找解決方案
一個人(ren)入職(zhi)企業首先應思(si)(si)考的(de)問題不是公司(si)發(fa)展(zhan)前途、如何與領導相(xiang)處(chu)或(huo)如何做好本職(zhi)工作，而是有朝一日(ri)準備以何種方式離開(kai)這(zhe)家公司(si)。進入職(zhi)場最(zui)終(zhong)目的(de)是有一天能離開(kai)職(zhi)場做自(zi)己的(de)主(zhu)人(ren)，入職(zhi)時(shi)想象離開(kai)場景是以終(zhong)為始的(de)思(si)(si)考，這(zhe)種思(si)(si)考才是對自(zi)己真(zhen)正負責的(de)態度。
找工作是否(fou)一定要(yao)去熱(re)(re)門(men)行業(ye)的探討(tao)。 一、熱(re)(re)門(men)行業(ye)未必適合普通人。趨勢如(ru)(ru)天氣預(yu)報，雖有預(yu)測但并非絕對(dui)，行業(ye)趨勢也(ye)(ye)是如(ru)(ru)此，站在(zai)風口豬能(neng)飛起來，但不是每只(zhi)豬都能(neng)飛。如(ru)(ru)新(xin)能(neng)源行業(ye)，今年很多光伏(fu)和新(xin)能(neng)源汽車企業(ye)在(zai)裁員，老板(ban)艱(jian)難員工也(ye)(ye)受(shou)影響。對(dui)于(yu)
領導提拔(ba)下屬(shu)存在(zai)一些潛(qian)規則，99% 的(de)領導不(bu)會直(zhi)說(shuo)，但聰明的(de)人應牢記以下五點。 一、職場中成績突(tu)出者往往是(shi)先(xian)被領導重(zhong)用，而非因能力(li)突(tu)出才被重(zhong)用。 二、領導提拔(ba)下屬(shu)是(shi)為(wei)貫徹自己意圖，能力(li)不(bu)是(shi)核心，關(guan)鍵是(shi)能否落實領導想法，且不(bu)能 &
年輕(qing)人(ren)在大公(gong)司(si)(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)之間的求(qiu)職選擇困難，并介紹了未來(lai)小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的發(fa)展趨勢以及如何識別挑選有(you)(you)(you)潛(qian)力(li)的小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)。 一(yi)、大公(gong)司(si)(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)的求(qiu)職選擇困難。 1. 不(bu)同觀點。有(you)(you)(you)人(ren)認為小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)機會多、升值(zhi)快、發(fa)展空間大。也有(you)(you)(you)人(ren)覺得小(xiao)(xiao)公(gong)司(si)(si)(si)不(bu)好
騰訊職(zhi)級(ji)(ji)體(ti)系的調整及其意義，具體(ti)如下(xia)。 一(yi)、調整內(nei)容。 1. 隱(yin)藏專(zhuan)業職(zhi)級(ji)(ji)。專(zhuan)業職(zhi)級(ji)(ji)信(xin)息不在微信(xin)里公開顯示，目的是打造平等氛圍(wei)，弱(ruo)化(hua)職(zhi)級(ji)(ji)影(ying)響。 2. 延長職(zhi)級(ji)(ji)停(ting)留(liu)時間。所有職(zhi)級(ji)(ji)最(zui)短停(ting)留(liu)時間為一(yi)年，八級(ji)(ji)及
許多人會對公(gong)司邊(bian)裁人邊(bian)招人感到(dao)焦慮迷茫，原因是公(gong)司想裁掉薪酬高的老員工，招聘更便(bian)宜且精力(li)(li)充沛的年輕人。比如： 一、一個人 23 歲大(da)學畢業工作 5 年后到(dao) 28 歲，能力(li)(li)和(he)薪酬都(dou)有所(suo)提升，但此(ci)后工作開始重復(fu)，能力(li)(li)難以繼(ji)續(xu)提升。
在(zai)外企(qi)和民企(qi)工(gong)作的應屆生，最容(rong)易陷入兩個(ge)職(zhi)業發展陷阱(jing)，即頻繁跳槽(cao)和一直不(bu)跳。頻繁跳槽(cao)會(hui)讓(rang)你在(zai) HR 眼中穩定性很差，他們(men)會(hui)認為把你招進來可能干幾個(ge)月又要(yao)走。即使你在(zai)面試時(shi)解釋第(di)一家(jia)公司(si)是被騙(pian)了(le)，第(di)二家(jia)是被坑了(le)，反正都是垃(la)圾公司(si)，但 HR 仍
你的(de)職業規(gui)劃是什么？這是個(ge)(ge)假(jia)大(da)空的(de)問(wen)題，為什么一(yi)直都在問(wen)。對于沒(mei)有(you)職業規(gui)劃的(de)人確實是假(jia)大(da)空了，但是一(yi)個(ge)(ge)傻瓜式的(de)回答公式，照著講就(jiu)不會出(chu)大(da)錯了。職業規(gui)劃可(ke)以分成短期、中(zhong)期、長期目標，每一(yi)段目標都要和業務相(xiang)關并且層(ceng)層(ceng)遞進。舉個(ge)(ge)例子：如果我(wo)入職貴
四十(shi)五歲(sui)以(yi)后職場(chang)走(zou)(zou)下坡路，要(yao)走(zou)(zou)好需(xu)注意以(yi)下幾點。 一、工作穩(wen)定(ding)時(shi)(shi)。如果四十(shi)來歲(sui)工作穩(wen)定(ding)且無突出能力，不要(yao)輕易跳槽，要(yao)求穩(wen)。 二、失業時(shi)(shi)。如果失業，不要(yao)有病亂投醫，要(yao)重新梳理和(he)定(ding)位自己，向內(nei)求，找到自身(shen)優勢。可考慮(lv)小(xiao)企(qi)業，尤(you)其(qi)是成(cheng)
關于(yu)跳槽有(you)以(yi)下(xia)幾點思考： 一(yi)(yi)、該不該跳。在一(yi)(yi)家公(gong)司(si)通常要做到兩年，才能(neng)對公(gong)司(si)、行業和所(suo)在領(ling)域有(you)相對完整的認(ren)知，如(ru)果只(zhi)做幾個月或一(yi)(yi)年就離開，行業標簽和專業標簽還未(wei)(wei)貼上，資(zi)源未(wei)(wei)真正成為(wei)自己的資(zi)源，所(suo)以(yi)盡可能(neng)在一(yi)(yi)家公(gong)司(si)待到將近兩年是較好的參
有 HR 朋友咨(zi)詢員工(gong)職業(ye)(ye)發展通(tong)(tong)道(dao)(dao)如何(he)設計，不同性質企(qi)業(ye)(ye)職業(ye)(ye)晉(jin)升(sheng)路線(xian)有區(qu)別，現分享三種人才(cai)晉(jin)升(sheng)通(tong)(tong)道(dao)(dao)。 一、單通(tong)(tong)道(dao)(dao)模式(shi)。 1. 模式(shi)特點。從專業(ye)(ye)到管(guan)理(li)，員工(gong)只有在管(guan)理(li)崗位任職才(cai)可能晉(jin)升(sheng)到較高職級。如助理(li) / 實習生為(wei) 1
金(jin)九銀(yin)時到(dao)了，無論你是(shi)(shi)正在(zai)找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，還是(shi)(shi)準備換工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)，這八(ba)個找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的正確(que)步(bu)(bu)驟，一定能夠用上。 第(di)一步(bu)(bu)，從我(wo)出發，找工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)的第(di)一步(bu)(bu)，必須是(shi)(shi)你自己想清楚你的職業(ye)階(jie)段，除了金(jin)錢回報對你而言，下層工(gong)(gong)(gong)(gong)作(zuo)(zuo)(zuo)最(zui)需要(yao)解決(jue)的問(wen)題(ti)是(shi)(shi)什么？有人需要(yao)更大的平臺，有人
人(ren)力外(wai)包行(xing)業銷(xiao)售(shou)女生想轉(zhuan)(zhuan)行(xing)，介(jie)行(xing)業內轉(zhuan)(zhuan)型的兩條(tiao)路線，不(bu)用轉(zhuan)(zhuan)行(xing)業也可實現工(gong)作價值提升(sheng)。 一、同行(xing)業的財(cai)稅(shui)企業服務銷(xiao)售(shou)或相關客服類工(gong)作。 1. 人(ren)力外(wai)包是一種勞(lao)動(dong)關系(xi)，包括勞(lao)務派遣(qian)和針對(dui)技術及智(zhi)能崗位簽訂勞(lao)動(dong)合同的形式。很
如何正確把(ba)(ba)握(wo)(wo)跳(tiao)槽(cao)的(de)關鍵時機(ji)？跳(tiao)槽(cao)的(de)實際把(ba)(ba)握(wo)(wo)有點(dian)像是(shi)(shi)股票投資(zi)中的(de)買入(ru)(ru)和賣出點(dian)，不(bu)能頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)和入(ru)(ru)職(zhi)，利益最大化的(de)方式(shi)是(shi)(shi)選(xuan)擇在正確的(de)時機(ji)出手(shou)，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁(fan)會影響(xiang)市場溢價，更多(duo)人(ren)是(shi)(shi)錯(cuo)過(guo)了最佳跳(tiao)槽(cao)時機(ji)，浪費(fei)拿到高(gao)薪 offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)有三個關鍵