已加入本站3509天 , 點擊量：25579 次
介紹一個直播平臺(tai)創業公司(si)的(de)案例，該公司(si)規模不(bu)(bu)大、員工(gong)(gong)不(bu)(bu)多(duo)，但執(zhi)行力很強(qiang)。其管理方式類(lei)似儒家思想，將工(gong)(gong)作任(ren)務細化，明確(que)每(mei)個人(ren)的(de)工(gong)(gong)作范圍、職(zhi)責、重點(dian)和目標，注(zhu)重培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)(gong)提(ti)供學(xue)習(xi)機會和資源，以(yi)提(ti)高(gao)員工(gong)(gong)技能(neng)和能(neng)力。 這種強(qiang)調責任(ren)分工(gong)(gong)、
初創(chuang)公司效率最高的(de)搭建(jian)團隊方式是由熟人(ren)(ren)組成 “團伙”。原因是熟人(ren)(ren)之間有信任，雖(sui)然可能(neng)不專業，但(dan)效率高。而從(cong)市場招聘的(de)人(ren)(ren)員可能(neng)能(neng)力不匹(pi)配且(qie)需建(jian)立信任，效率低。熟人(ren)(ren)組成團隊的(de)優勢在于(yu)，創(chuang)始人(ren)(ren)如(ru)果情(qing)商高、鏈接(jie)能(neng)力強、組隊快
有(you)智慧的管理(li)者(zhe)(zhe)，都是怎樣(yang)激發團隊潛能(neng)？著名管理(li)學(xue)家德魯克(ke)，在(zai)管理(li)的三大(da)任務中，就講過(guo)一句(ju)管理(li)箴言(yan)，讓工作(zuo)富有(you)成效，讓員工具(ju)有(you)成就感(gan)，最近再次讀到這句(ju)話，有(you)了兩點更(geng)深的感(gan)悟。 第(di)一，作(zuo)為管理(li)者(zhe)(zhe)，要能(neng)夠(gou)成為一個分享者(zhe)(zhe)。分享是最好的學(xue)習(xi)態度
管(guan)理者學會這三(san)個(ge)關(guan)鍵的業(ye)務動(dong)作，不管(guan)你(ni)在任何(he)的行業(ye)、任何(he)的團(tuan)隊(dui)和任何(he)的工(gong)作當中，都能夠保證你(ni)帶出高(gao)效的團(tuan)隊(dui)，特別(bie)是第三(san)個(ge)最難但是最為(wei)關(guan)鍵。 一、叫(jiao)撫平。作為(wei)管(guan)理者，你(ni)需要時(shi)刻去關(guan)注(zhu)員工(gong)的狀態和情(qing)緒。有的人你(ni)一看他今(jin)天情(qing)緒不太好(hao)，這個(ge)時(shi)
團(tuan)隊(dui)死(si)氣沉沉主要是領導層的問(wen)題。激發(fa)團(tuan)隊(dui)活力(li)可從以(yi)下幾方面著手。 一、打破平衡，發(fa)揮(hui)鯰魚效應(ying)。讓團(tuan)隊(dui)內(nei)部形成競爭，但不(bu)是搞內(nei)卷和末位淘(tao)汰。例如一個做傳(chuan)統消費(fei)品社區商超供應(ying)鏈的客(ke)戶，通(tong)過設置激勵機制和引進管理軟件。不(bu)到二十人的小團(tuan)隊(dui)管理
管(guan)理者(zhe)帶團隊(dui)的(de)五步法： 一(yi)、設定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)。管(guan)理者(zhe)需要與團隊(dui)成員共同討論，設定(ding)清晰(xi)、具體(ti)、可衡量的(de)團隊(dui)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)，這些目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)應該(gai)與組(zu)織的(de)整體(ti)戰(zhan)略相契(qi)合，同時也要考慮到(dao)團隊(dui)的(de)實際(ji)情況和能力水平。 二、找準數據。在設定(ding)目(mu)(mu)(mu)標(biao)(biao)之(zhi)后(hou)，管(guan)理者(zhe)需要收集(ji)并分
團隊缺人(ren)的時(shi)(shi)候，我(wo)能(neng)離職嗎(ma)？我(wo)一(yi)直不(bu)敢(gan)說，再等等吧，又(you)不(bu)知道什么(me)時(shi)(shi)候是(shi)(shi)個(ge)頭。可現在(zai)走吧，又(you)怕得罪領(ling)導(dao)，對(dui)團隊是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)也不(bu)負(fu)責啊。你(ni)只要反(fan)問(wen)自己一(yi)個(ge)問(wen)題就(jiu)有答案了(le)，在(zai)你(ni)遇到緊急情(qing)況需(xu)要求助領(ling)導(dao)時(shi)(shi)，他是(shi)(shi)人(ren)性(xing)化(hua)管理讓(rang)一(yi)步(bu)，還(huan)是(shi)(shi)跟你(ni)說沒辦法(fa)，這是(shi)(shi)上面
做好(hao)直(zhi)播(bo)及(ji)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)，如何組(zu)建高(gao)效(xiao)的團隊(dui)。 一、明確(que)角色(se)。包括主(zhu)播(bo) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)創作者（呈(cheng)現(xian)內(nei)(nei)容與觀眾(zhong)交互(hu)）、內(nei)(nei)容策劃(hua)（策劃(hua)直(zhi)播(bo)或(huo)短(duan)視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)的內(nei)(nei)容，包括主(zhu)題、產(chan)品、互(hu)動環節(jie)等(deng)）、攝(she)影師(shi) / 視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)編(bian)輯（拍攝(she)剪輯視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)，保(bao)證視(shi)(shi)(shi)頻(pin)(pin)質量）、推廣人員（在(zai)各(ge)個
小(xiao)企業(ye)搭建團隊和大企業(ye)的招聘及搭建方式、順序完全(quan)不同(tong)，側重點也不一(yi)樣。大企業(ye)招聘時(shi)(shi)需求畫像、組織結(jie)構(gou)、業(ye)務模(mo)型都很明(ming)確，其人才(cai)標準經過(guo)市場(chang)驗證，只需復(fu)制(zhi)即可。而小(xiao)企業(ye)很多時(shi)(shi)候(hou)業(ye)務模(mo)型處于零到一(yi)的階段(duan)，甚至(zhi)還未完全(quan)形(xing)成。 如果抄(chao)襲(xi)大企業(ye)
新(xin)晉(jin)管理者(zhe)第一(yi)次(ci)帶團(tuan)隊面(mian)(mian)臨 4 大(da)問題(ti)和挑戰(zhan)。 一(yi)、工作分工。要(yao)意識到(dao)團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果是每(mei)個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果總和，需了解成(cheng)(cheng)員特點、關(guan)系，考慮(lv)成(cheng)(cheng)員意愿，確定工作及完成(cheng)(cheng)進展測量(liang)方法，比(bi)如可采用目標(biao)管理。 二(er)、平衡介(jie)入程度。新(xin)晉(jin)管理者(zhe)多為業(ye)務能(neng)手，面(mian)(mian)
在(zai)小公(gong)司當中團隊領導要接受(shou)核心骨干員工能(neng)力的不完(wan)整，作(zuo)為組織(zhi)管(guan)理(li)者(zhe)要明白，個人(ren)能(neng)力不一定(ding)重要。但在(zai)有限的條件下如(ru)何通過(guo)員工能(neng)力的組合(he)要團隊能(neng)力達到理(li)想(xiang)狀態(tai)，這是至關重要的，也是組織(zhi)領導者(zhe)水平所在(zai)。接下來帶你在(zai)實戰中學(xue)習如(ru)何通過(guo)能(neng)力組織(zhi)減少團
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)俊杰(jie)） ; 姚(yao)俊杰(jie) ?? ;
為(wei)何你(ni)(ni)的(de)(de)團隊發展總(zong)(zong)遇瓶頸？問題(ti)的(de)(de)根源何在？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)總(zong)(zong)是管(guan)不好你(ni)(ni)的(de)(de)員(yuan)工？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)招的(de)(de)人總(zong)(zong)會(hui)出現這樣(yang)或那樣(yang)的(de)(de)問題(ti)？為(wei)什(shen)么(me)你(ni)(ni)的(de)(de)人員(yuan)留不住？團隊總(zong)(zong)也長不大？其實是因為(wei)沒有掌握正確的(de)(de)管(guan)理方(fang)法，方(fang)法不對，努力白費(fei)，接(jie)下來我(wo)們就來分(fen)享(xiang)老板(ban)用(yong)人管(guan)理的(de)(de)三個關
銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)(dui)管理：平衡競(jing)爭(zheng)意識與互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)。 一、問(wen)題提出。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)有競(jing)爭(zheng)意識但(dan)缺乏互(hu)幫(bang)互(hu)助(zhu)的(de)感覺，如何解決這一問(wen)題。 二(er)、分(fen)析(xi)問(wen)題。 1.有競(jing)爭(zheng)意識是好的(de)，但(dan)在銷(xiao)售團(tuan)隊(dui)(dui)中，讓(rang)業(ye)績好的(de)人(ren)幫(bang)助(zhu)業(ye)績不好的(de)人(ren)，雖從領導層角度看
很多(duo)真正有用有效的管(guan)(guan)理(li)認知，其實都(dou)是(shi)和(he)我(wo)(wo)們的直覺反著來的。我(wo)(wo)從三個我(wo)(wo)們日(ri)常管(guan)(guan)理(li)工作(zuo)中會碰到(dao)的普(pu)遍問題和(he)大家分享一(yi)下我(wo)(wo)的想法。那么(me)分別是(shi)沖(chong)突，獎勵，以就是(shi)信任的建立。 1、什么(me)是(shi)沖(chong)突？一(yi)個團(tuan)隊只要超(chao)過(guo)了一(yi)個人，他就一(yi)定會有沖(chong)突。因(yin)為(wei)不同
團(tuan)隊沒(mei)有任(ren)何(he)的(de)雜音你得小心了，當(dang)帶的(de)團(tuan)隊，處在一(yi)個你認(ren)為(wei)(wei)極度和諧沒(mei)有任(ren)何(he)反對聲后(hou)，你就得當(dang)心了，你帶的(de)團(tuan)隊里一(yi)定(ding)出現(xian)了職場厚黑學，作為(wei)(wei)一(yi)個團(tuan)隊管(guan)理者，怎么(me)辦(ban)？ 一(yi)、出現(xian)這(zhe)種情況(kuang)，趕緊冷靜下來(lai)，認(ren)真想想為(wei)(wei)什么(me)，是近期的(de)進展太過順利，大家
團(tuan)隊規(gui)模多(duo)(duo)(duo)少(shao)人是合(he)理(li)的(de)！貝索斯說兩個(ge)比薩都吃不飽(bao)一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊，說明團(tuan)隊人數太多(duo)(duo)(duo)了，要拆分了。到(dao)底(di)(di)多(duo)(duo)(duo)少(shao)人是個(ge)合(he)理(li)數值呢？團(tuan)隊規(gui)模對一(yi)(yi)個(ge)團(tuan)隊的(de)長遠發展是至關重(zhong)要的(de)，但好(hao)像這個(ge)問題一(yi)(yi)直以來(lai)沒有多(duo)(duo)(duo)少(shao)人重(zhong)視。到(dao)底(di)(di)團(tuan)隊規(gui)模放(fang)在多(duo)(duo)(duo)少(shao)人是合(he)理(li)的(de)，有沒有科學的(de)分
團隊(dui)(dui)強才是(shi)真(zhen)的(de)強，不能(neng)(neng)僅靠金錢（Q）吸引(yin)員(yuan)工，否(fou)則不給錢時(shi)員(yuan)工就(jiu)會離開(kai)。 如肚皮(pi)舞瑜伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相(xiang)關運營管理經驗深厚(hou)。在(zai)一(yi)次企業(ye)文化(hua)展示活動(dong)中(zhong)，領隊(dui)(dui)jason生(sheng)病，但(dan)仍堅持(chi)帶領團隊(dui)(dui)上(shang)臺(tai)，讓人感動(dong)。一(yi)個公司能(neng)(neng)打勝(sheng)仗
創(chuang)始(shi)期(qi)的(de)組隊能(neng)(neng)力(li)和(he)團隊管理(li)能(neng)(neng)力(li)是夠(gou)用的(de)，很(hen)多企業可(ke)以憑此做到一定規模。你不能(neng)(neng)說創(chuang)始(shi)人不懂團隊管理(li)。出問(wen)題(ti)的(de)時(shi)候就在于開始(shi)擴大規模招聘社(she)會上的(de)人才，開始(shi)給陌生人發工資(zi)的(de)時(shi)候。到了(le)這個階段(duan)就發展管理(li)能(neng)(neng)力(li)出問(wen)題(ti)了(le)。需要(yao)好(hao)好(hao)學習團隊管理(li)了(le)，但是也有
某科技公(gong)司新任命項目(mu)經(jing)(jing)理(li)負(fu)責(ze)新產品開發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)(jing)理(li)缺乏相關行業經(jing)(jing)驗及對公(gong)司文化和(he)團(tuan)隊結(jie)構不了解。導(dao)致項目(mu)管(guan)理(li)出現任務(wu)分配不合理(li)、團(tuan)隊士氣低落、進度(du)嚴重(zhong)滯后等(deng)問題。優化建議如下。 一(yi)、選(xuan)拔合適的(de)管(guan)理(li)人員。選(xuan)擇有相關行業經(jing)(jing)驗和(he)專業知識
很多(duo)不差錢的(de)(de)創始人(ren)想要(yao)用錢去復制一支成熟的(de)(de)團(tuan)隊(dui)，這種想法是(shi)(shi)有(you)問題(ti)的(de)(de)。團(tuan)隊(dui)不是(shi)(shi)產品，不是(shi)(shi)靠錢可(ke)以(yi)砸出來的(de)(de)，團(tuan)隊(dui)的(de)(de)搭建和(he)形成有(you)其自身(shen)成長的(de)(de)規律(lv)。是(shi)(shi)在業務和(he)經營中逐步形成的(de)(de)，需要(yao)把(ba)人(ren)和(he)事在動態中組合、磨(mo)合。 一個能用的(de)(de)團(tuan)隊(dui)組織是(shi)(shi)需要(yao)不斷在事
在復雜多(duo)變環境下，公(gong)(gong)司(si)管(guan)理者(zhe)需深入(ru)一線才可能(neng)實現業(ye)績增(zeng)長。一線是離公(gong)(gong)司(si)業(ye)務(wu)、客戶、錢(qian)最近的地(di)方，關乎公(gong)(gong)司(si)生死存亡(wang)，高級領導者(zhe)若不深入(ru)一線難以干好業(ye)務(wu)。但很多(duo)管(guan)理者(zhe)坐(zuo)在辦公(gong)(gong)室(shi)指(zhi)手(shou)畫腳，戰略制定脫(tuo)離實際卻歸咎于(yu)下屬能(neng)力和執行力。管(guan)理者(zhe)深入(ru)一線要
通過(guo)一(yi)(yi)個(ge)老(lao)板(ban)管理(li)公司的案例(li)，講述老(lao)板(ban)想要(yao)激勵(li)(li)團(tuan)隊效能時(shi)需(xu)要(yao)降低一(yi)(yi)定的預期，具體內容如下。 一(yi)(yi)、案例(li)引入。某老(lao)板(ban)管理(li)公司時(shi)踐行多鼓勵(li)(li)少(shao)批評的領導力(li)原(yuan)則，但適得其(qi)反，團(tuan)隊變得不主(zhu)動，工(gong)作狀(zhuang)態消極。老(lao)板(ban)與團(tuan)隊溝通后發現，員工(gong)能感(gan)受到(dao)他表(biao)面鼓
我曾經參加(jia)一個企(qi)業的高層會(hui)議(yi)，這(zhe)個老板當(dang)著(zhu)自(zi)己(ji)(ji)幾(ji)十個高管面前罵自(zi)己(ji)(ji)的屬下是(shi)(shi)豬(zhu)。我突然就在想，如(ru)果他的所有屬下都是(shi)(shi)豬(zhu)，那么(me)他自(zi)己(ji)(ji)不(bu)就成了豬(zhu)頭了嗎？其(qi)實一個領導把所有的問題都歸結(jie)于自(zi)己(ji)(ji)的屬下，甚(shen)至認(ren)為自(zi)己(ji)(ji)所有的屬下都非常的差勁，其(qi)實本質上這(zhe)也是(shi)(shi)
面對死氣(qi)沉(chen)沉(chen)的團(tuan)隊(dui)(dui)，可(ke)引入鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)來激活團(tuan)隊(dui)(dui)，并介紹了鯰(nian)魚(yu)員(yuan)工(gong)的特質。 一、團(tuan)隊(dui)(dui)問(wen)題及常見解(jie)決方法(fa)的局限(xian)。團(tuan)隊(dui)(dui)可(ke)能出現死氣(qi)沉(chen)沉(chen)、工(gong)作執(zhi)行不下去、抗(kang)拒改變(bian)等(deng)問(wen)題。明確目標職責(ze)、員(yuan)工(gong)培訓、問(wen)責(ze)開人(ren)等(deng)方法(fa)存在局限(xian)，因為(wei)可(ke)能是整個團(tuan)隊(dui)(dui)陷入不良
團隊管(guan)理(li)中要避免(mian)的四種(zhong)形式(shi)主義。 一(yi)、表(biao)演式(shi)加班。白天工(gong)作效率(lv)低，晚上(shang)表(biao)演加班，老(lao)板不(bu)應被這種(zhong)表(biao)象感(gan)動，否(fou)則(ze)是給演員(yuan)發(fa)片酬。 二、亂開(kai)會。遇到問題(ti)不(bu)解決，通過(guo)開(kai)會處理(li)，如員(yuan)工(gong)業績不(bu)好就開(kai)會，這種(zhong)方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽管(guan)理(li)
小團(tuan)隊管理(li)(li)風格(ge)的(de)第一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)也是最典型的(de)一(yi)(yi)種(zhong)(zhong)就是控制型，但我們不(bu)(bu)能(neng)說(shuo)哪種(zhong)(zhong)風格(ge)好(hao)與(yu)不(bu)(bu)好(hao)。但是因為小團(tuan)隊管理(li)(li)者很多是孤軍奮戰沒(mei)有可以(yi)交流和(he)參(can)考的(de)對象(xiang)，所以(yi)一(yi)(yi)定要能(neng)夠看(kan)到自(zi)己的(de)風格(ge)和(he)特點以(yi)及(ji)其優點和(he)不(bu)(bu)足，不(bu)(bu)能(neng)以(yi)短(duan)取敗。其實只要能(neng)夠覺察到自(zi)我的(de)風格(ge)特點做
如何才能(neng)帶出一(yi)(yi)個(ge)有(you)(you)戰斗(dou)力和(he)能(neng)打勝仗(zhang)的(de)(de)團(tuan)隊，這是很多管(guan)理者都會面臨(lin)的(de)(de)一(yi)(yi)個(ge)問題。有(you)(you)的(de)(de)人(ren)說只要把(ba)那(nei)些有(you)(you)能(neng)力的(de)(de)人(ren)選拔出來召集在一(yi)(yi)起就可(ke)以了(le)，那(nei)真的(de)(de)有(you)(you)那(nei)么簡單嗎(ma)？他們都忽略了(le)一(yi)(yi)個(ge)問題，那(nei)就是這些有(you)(you)能(neng)力的(de)(de)人(ren)我為什么要跟著你干。打造一(yi)(yi)個(ge)好的(de)(de)團(tuan)隊，把(ba)人(ren)找好
如果(guo)想打造(zao)一支鐵(tie)軍團隊，每(mei)天要跟團隊說這九句(ju)話。 1、問題的探討不(bu)(bu)(bu)準講(jiang)他人的原因，只從自己身上找原因，要學會(hui)樂觀(guan)，學會(hui)自我完善。 2、積極主動，敢于(yu)擔責，要成(cheng)為問題的終結者(zhe)，而不(bu)(bu)(bu)是問題的制造(zao)和(he)傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)(bu)(bu)能只
當我們面(mian)對(dui)團隊的(de)(de)風險和變(bian)化(hua)(hua)(hua)時。 一、首(shou)先要建立靈活的(de)(de)決策(ce)機制。創業公司每(mei)天面(mian)臨市場、技術、競爭等變(bian)化(hua)(hua)(hua)，若不能有(you)效(xiao)管(guan)理(li)，團隊將面(mian)臨崩潰風險。可從東方(fang)傳統(tong)文化(hua)(hua)(hua)的(de)(de)儒(ru)家中庸之道(dao)獲得(de)啟示(shi)，在(zai)(zai)管(guan)理(li)團隊風險和變(bian)化(hua)(hua)(hua)時，要在(zai)(zai)變(bian)化(hua)(hua)(hua)與穩定間(jian)找(zhao)平衡點，保(bao)持適(shi)