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教練(lian)式(shi)領(ling)(ling)導(dao)力(li)是一種基于信任和(he)(he)(he)合(he)作的領(ling)(ling)導(dao)力(li)模式(shi)。它(ta)的核心(xin)是幫助員(yuan)工(gong)和(he)(he)(he)團隊成員(yuan)發掘潛能，提(ti)高個(ge)人和(he)(he)(he)團隊績效，從而(er)實現組(zu)織目標。與傳統的指令(ling)式(shi)領(ling)(ling)導(dao)相比(bi)，教練(lian)式(shi)領(ling)(ling)導(dao)更注(zhu)重員(yuan)工(gong)的自主性和(he)(he)(he)參與度，注(zhu)重員(yuan)工(gong)的學習(xi)和(he)(he)(he)成長(chang)，注(zhu)重建立健康的溝通和(he)(he)(he)關(guan)系(xi)，從而(er)激發
中層不要把自己(ji)墮落(luo)為一(yi)個(ge)(ge)(ge)天天干活的(de)(de)人，工作(zuo)是(shi)(shi)(shi)永遠(yuan)做(zuo)不完(wan)的(de)(de)，任務是(shi)(shi)(shi)永遠(yuan)做(zuo)不完(wan)的(de)(de)。這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)時候中層要問自己(ji)，我在(zai)這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)角色上最(zui)核心的(de)(de)價值是(shi)(shi)(shi)什(shen)么？答案是(shi)(shi)(shi)整合內(nei)外(wai)部資(zi)源，為團隊所用，進(jin)而(er)激發整個(ge)(ge)(ge)內(nei)外(wai)部資(zi)源，最(zui)終達(da)成公司給你定的(de)(de)績效目標。 從這(zhe)(zhe)個(ge)(ge)(ge)意義
<p>我們大多數(shu)人(ren)都知(zhi)道“按照你所希望被對(dui)(dui)待的方式去對(dui)(dui)待別人(ren)”，其中(zhong)蘊含了(le)一(yi)條黃金法(fa)則;我們要像(xiang)對(dui)(dui)待自(zi)己一(yi)樣(yang)去對(dui)(dui)待他人(ren)。這句(ju)格言似乎為公民(min)社會提供了(le)基礎，公民(min)社會中(zhong)的每個(ge)人(ren)需要考慮自(zi)己的行(xing)
一、培訓目標定(ding)位 本次中層管理干部能(neng)力提升(sheng)培訓旨(zhi)在幫助中層管理者全面提升(sheng)領(ling)導力、執行力、決策力及(ji)團隊協作(zuo)能(neng)力，使(shi)其能(neng)夠更好地適(shi)應復雜多變的市場環(huan)境，推動組織(zhi)持續穩定(ding)發(fa)展。具體目標如下： 1.
一個公(gong)司(si)里最憋屈的是誰(shui)？中(zhong)(zhong)層(ceng)。因(yin)為(wei)中(zhong)(zhong)層(ceng)有(you)很多(duo)的兩難，他不但夾(jia)(jia)在老板和(he)員(yuan)工中(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，他還夾(jia)(jia)在執(zhi)行(xing)和(he)管理中(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，自己的執(zhi)行(xing)都(dou)遇到卡點(dian)了啊(a)，還要(yao)先去(qu)幫(bang)員(yuan)工去(qu)梳理。他還夾(jia)(jia)在成本和(he)效果中(zhong)(zhong)間(jian)(jian)，他要(yao)保證(zheng)效果，成本就要(yao)上升，要(yao)控(kong)制成本效果就要(yao)下降，就真的很難選(xuan)。
一(yi)(yi)個(ge)公司(si)(si)從初(chu)創期(qi)到發展期(qi)，如何來解(jie)決這(zhe)(zhe)個(ge)公司(si)(si)的(de)(de)成長(chang)過程當中，遇到的(de)(de)這(zhe)(zhe)些問(wen)題(ti)呢？這(zhe)(zhe)里邊核心重要(yao)的(de)(de)關鍵(jian)點(dian)是干(gan)部(bu)。我們(men)看(kan)(kan)到為(wei)什(shen)么(me)干(gan)部(bu)那么(me)重要(yao)呢？說沒有(you)干(gan)部(bu)為(wei)什(shen)么(me)解(jie)決問(wen)題(ti)呢？各位看(kan)(kan)一(yi)(yi)看(kan)(kan)，一(yi)(yi)個(ge)公司(si)(si)只有(you)有(you)優秀的(de)(de)管(guan)理人(ren)員，優秀的(de)(de)管(guan)理人(ren)員是干(gan)嘛的(de)(de)？
我們看到(dao)中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)也有(you)特(te)質，中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)也有(you)自己的特(te)性(xing)。你發現他有(you)畫像(xiang)。 1、中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)第一個特(te)征一般都很正面。什么(me)是正面？就是不抱怨，遇(yu)到(dao)挑戰，遇(yu)到(dao)困難，凡事往好處(chu)想(xiang)，凡事往好處(chu)干，不是抱怨上司，不是指責他人(ren)，然后很正面，很積極，很陽
有(you)一(yi)句話叫做贏在中層(ceng)，企業的(de)中層(ceng)管理(li)者，就像是一(yi)個人的(de)脊柱(zhu)和(he)腰(yao)，脊柱(zhu)直(zhi)了(le)，腰(yao)板硬了(le)才能打(da)通(tong)任督二脈。那如(ru)(ru)何培養中層(ceng)管理(li)者呢(ni)？這個方法(fa)值(zhi)得好(hao)(hao)好(hao)(hao)思考一(yi)下。首先，如(ru)(ru)何判(pan)斷中層(ceng)的(de)能力(li)，用(yong)(yong)考試？用(yong)(yong)測評？看績(ji)效？告(gao)訴大家一(yi)個秘訣，管理(li)者好(hao)(hao)不好(hao)(hao)不是看管理(li)
若問(wen)誰在公司里最受氣(qi)，往(wang)往(wang)是中(zhong)層管理者(zhe)，為什(shen)么？因為總(zong)在夾縫(feng)中(zhong)生存，上級持續(xu)給(gei)壓力，下屬動(dong)不動(dong)有怨氣(qi)，協作部(bu)門時(shi)不時(shi)陰陽怪氣(qi)，外部(bu)的(de)(de)客戶的(de)(de)挑剔就(jiu)從來都沒(mei)停過。你(ni)就(jiu)一會(hui)兒的(de)(de)給(gei)自(zi)己(ji)鼓勁，一會(hui)兒你(ni)就(jiu)很想躺(tang)平擺爛(lan)，搞(gao)得自(zi)己(ji)都快精(jing)神分裂了。你(ni)看(kan)真(zhen)的(de)(de)是
做好團隊管理同步(bu)協作(zuo)的(de)三個(ge)(ge)問題 如果一(yi)(yi)個(ge)(ge)團隊的(de)運(yun)作(zuo)要(yao)保持同步(bu)，那么成員的(de)工(gong)作(zuo)是做不完的(de)。群體同步(bu)不是一(yi)(yi)勞永逸的(de)事情，它(ta)需要(yao)持續的(de)激勵和關注。一(yi)(yi)個(ge)(ge)步(bu)調一(yi)(yi)致的(de)團隊意(yi)味著你要(yao)定期(qi)維護，每周(zhou)或至少每月就要(yao)問一(yi)(yi)次以下三個(ge)(ge)問題: 1.我(wo)們是否頭腦清
下面我們(men)來看看MTW公司(si)是(shi)如何做期(qi)望激勵的： 它(ta)的建設始終都圍繞(rao)著一(yi)個要素(su)，即一(yi)種將人力資源置于首要位置的公司(si)文化。 MTW的員工就好比它(ta)的“賭金保管(guan)人”，公司(si)財富的積累完全取決于他(ta)們(men)是(shi)否能很
<p>一(yi)個單位的中(zhong)(zhong)層領(ling)導用一(yi)個詞概括(kuo)就(jiu)是“將(jiang)(jiang)尾(wei)兵頭”，領(ling)導為(wei)帥，中(zhong)(zhong)層為(wei)將(jiang)(jiang)，員工為(wei)兵。作(zuo)為(wei)這么一(yi)個承上啟下的角(jiao)色，如何做(zuo)好選擇(ze)尤為(wei)重(zhong)要。學會五(wu)“力”不
在(zai)企業(ye)管理(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)他的(de)作用是非常重要的(de)。那怎么(me)(me)樣(yang)能成為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，或者說怎么(me)(me)做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，不(bu)能說我的(de)業(ye)績好(hao)，就可以成為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)，也不(bu)能說我的(de)業(ye)績穩定(ding)，就算是做好(hao)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)了，不(bu)能這么(me)(me)簡單的(de)理(li)解。中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)部(bu)(bu)在(zai)企業(ye)中(zhong)主要起到(dao)一個承上啟下的(de)作用，承
你(ni)不(bu)要一(yi)(yi)上來就要求你(ni)的(de)團隊每一(yi)(yi)個人都跟神(shen)仙一(yi)(yi)樣，你(ni)以(yi)(yi)為(wei)你(ni)是唐僧嗎(ma)？大家保證你(ni)去西天(tian)取經嗎(ma)？我們說(shuo)中(zhong)層(ceng)領導(dao)是干什么(me)的(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)的(de)價值是拆解目標(biao)，分解任務的(de)，是跟進(jin)進(jin)度(du)，落實結果(guo)。大老板以(yi)(yi)結果(guo)為(wei)導(dao)向，沒毛病，你(ni)一(yi)(yi)個中(zhong)層(ceng)領導(dao)，你(ni)跟下面的(de)人要什么(me)結
<p>司(si)(si)銘宇講(jiang)師:浙江某汽(qi)車(che)(che)配(pei)件(jian)公(gong)司(si)(si)《中層(ceng)(ceng)干(gan)部管(guan)(guan)理(li)與(yu)領(ling)(ling)導力(li)提(ti)(ti)升(sheng)》內訓<br /> 應浙江某汽(qi)車(che)(che)配(pei)件(jian)公(gong)司(si)(si)邀請，司(si)(si)銘宇講(jiang)師為其一百多位中層(ceng)(ceng)管(guan)(guan)理(li)干(gan)部提(ti)(ti)供了《中層(ceng)(ceng)干(gan)部管(guan)(guan)理(li)與(yu)領(ling)(ling)導力(li)提(ti)(ti)升(sheng)》企(qi)業培訓內訓項目(mu)。在企(qi)業培訓的前(qian)期溝通中
<p>管理當(dang)中不要(yao)當(dang)一個傳聲(sheng)筒，是個人都知道(dao)，可是很(hen)少人能夠理解(jie)傳聲(sheng)筒和(he)承上啟下(xia)真(zhen)正的區別在哪里。假(jia)設(she)今(jin)天有一個下(xia)屬打破了一片玻璃，這個玻璃大概需要(yao)2000塊(kuai)錢。按公司的規定(ding)，他需要(yao)賠(pei)償。但是這個下(xia)屬剛剛工(gong)作沒多久，收入也不高。
職場(chang)中層管(guan)理的(de)三個策略(lve)，不管(guan)是(shi)(shi)(shi)要(yao)使用(yong)還是(shi)(shi)(shi)要(yao)利用(yong)，這四點永(yong)遠是(shi)(shi)(shi)最核心并且是(shi)(shi)(shi)最有效的(de)。 一、挑選和培養嫡系。沒有經驗的(de)管(guan)理者喜歡和諧，喜歡講公平，年(nian)終(zhong)獎(jiang)均(jun)分，績(ji)效晉升按資(zi)歷，覺(jue)得這樣(yang)子才是(shi)(shi)(shi)公平，這樣(yang)子讓每(mei)個人都沒有怨言，實際上(shang)資(zi)源他一定是(shi)(shi)(shi)
能(neng)(neng)(neng)力(li)其(qi)實(shi)不是(shi)(shi)練出(chu)來的(de)(de)，我們(men)要(yao)育人。結(jie)果的(de)(de)背后是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)，那么(me)能(neng)(neng)(neng)力(li)呢(ni)我們(men)經常去講(jiang)說，我特別期望(wang)這個能(neng)(neng)(neng)力(li)。我要(yao)給他(ta)(ta)開會了(le)，我也培訓他(ta)(ta)了(le)，我要(yao)輔導他(ta)(ta)了(le)，他(ta)(ta)為(wei)什么(me)就沒能(neng)(neng)(neng)力(li)呢(ni)？一做就錯(cuo)，就出(chu)不來很(hen)好(hao)的(de)(de)結(jie)果。其(qi)實(shi)很(hen)重要(yao)的(de)(de)一句(ju)話(hua)就是(shi)(shi)能(neng)(neng)(neng)力(li)根本不是(shi)(shi)講(jiang)出(chu)來的(de)(de)，也不
在實地指導企業時發現很(hen)多人不了解公司(si)中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導，這會導致團(tuan)隊無法(fa)發展。企業要(yao)正確認識(shi)中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導的(de)(de)重要(yao)性。 一、中(zhong)層(ceng)(ceng)領(ling)導是公司(si)的(de)(de)中(zhong)流(liu)砥柱，起承上啟(qi)下(xia)的(de)(de)作(zuo)用，像橋梁連接高層(ceng)(ceng)和(he)基層(ceng)(ceng)員工。他們要(yao)理(li)解公司(si)戰略目標，明(ming)確團(tuan)隊工作(zuo)方(fang)向，帶領(ling)大家前進，同
我們說中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)是(shi)干(gan)什(shen)么(me)的(de)(de)？中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)的(de)(de)價(jia)值是(shi)拆解(jie)目標分解(jie)任(ren)務的(de)(de)，是(shi)跟進(jin)進(jin)度(du)落(luo)實結(jie)果(guo)(guo)(guo)的(de)(de)。大老板以結(jie)果(guo)(guo)(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)沒(mei)毛病，你(ni)一個(ge)中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)，你(ni)跟下面的(de)(de)人要(yao)什(shen)么(me)結(jie)果(guo)(guo)(guo)為(wei)導(dao)向(xiang)？如果(guo)(guo)(guo)他們都能把全(quan)年的(de)(de)目標計(ji)劃全(quan)能吃透，那你(ni)還有(you)什(shen)么(me)用？現在很多中層(ceng)(ceng)領(ling)(ling)導(dao)完(wan)全(quan)不會做(zuo)管理
當(dang)企業制定了總體目標(biao)后，分(fen)解成各個(ge)部(bu)(bu)門(men)目標(biao)，最后再(zai)到員(yuan)工個(ge)人目標(biao)，這個(ge)過(guo)程當(dang)中就會產生目標(biao)的矛盾(dun)性。部(bu)(bu)門(men)之間(jian)目標(biao)的矛盾(dun)性，員(yuan)工個(ge)人之間(jian)目標(biao)的矛盾(dun)性。比如(ru)說公司(si)計劃(hua)今年要提(ti)(ti)高(gao)盈利，需要提(ti)(ti)高(gao)銷售額和降(jiang)(jiang)低(di)成本。倉儲(chu)部(bu)(bu)門(men)要求降(jiang)(jiang)低(di)庫存，銷售部(bu)(bu)要求供貨(huo)
在管(guan)理領域內，我們較多地探(tan)討高層(ceng)領導(dao)力(li)、基(ji)層(ceng)領導(dao)力(li)，但往(wang)往(wang)忽視了企(qi)業中(zhong)堅(jian)力(li)量(liang)的管(guan)理能(neng)力(li)，它上承高層(ceng)領導(dao)的戰略思維，下啟基(ji)層(ceng)員工的具體執(zhi)行，形(xing)成了一(yi)股無形(xing)的紐帶，夯(hang)實了企(qi)業的根基(ji)，貫穿了企(qi)業運營的方方面面。 中(zhong)層(ceng)管(guan)理者肩負著通過有效管(guan)理
<p>中(zhong)層(ceng)干部最頭痛的就是(shi)有(you)三個得(de)(de)不到(dao)(dao)(dao)<br /> 一(yi)(yi)、是(shi)得(de)(de)不到(dao)(dao)(dao)上級(ji)信任<br />; 二、是(shi)得(de)(de)不到(dao)(dao)(dao)下級(ji)體諒(liang)<br /> 三、是(shi)得(de)(de)不到(dao)(dao)(dao)同級(ji)的支持(chi)和(he)配合(he)<br /> 看一(yi)(yi)下身邊那(nei)些優秀
作為一(yi)(yi)(yi)個(ge)中層管(guan)理者，我就(jiu)給你(ni)四個(ge)角(jiao)色。 一(yi)(yi)(yi)、你(ni)要(yao)成為一(yi)(yi)(yi)個(ge)合格的下(xia)屬(shu)(shu)，優秀的下(xia)屬(shu)(shu)，杰出的下(xia)屬(shu)(shu)，成為一(yi)(yi)(yi)個(ge)好的下(xia)屬(shu)(shu)。這就(jiu)要(yao)求你(ni)跟你(ni)的老(lao)板之(zhi)間建立一(yi)(yi)(yi)些良(liang)性的人(ren)際互動。你(ni)要(yao)跟你(ni)老(lao)板之(zhi)間要(yao)保(bao)持(chi)同道， 1、價(jia)值(zhi)觀要(yao)趨同。也(ye)就(jiu)是(shi)說組(zu)織的價(jia)值(zhi)觀就(jiu)
將職場(chang)中的中層(ceng)管理(li)者分(fen)為五(wu)類，并分(fen)析(xi)各類管理(li)者的特點及晉升(sheng)機會。 一(yi)、唐僧型。目標堅定，對下屬先(xian)講理(li)后動 “緊(jin)箍咒”，領導(dao)信任，員工喜歡(huan)，容易晉升(sheng)。 二、孫悟空型。有小脾氣但(dan)能力(li)強，遇(yu)到(dao)大事能頂上，受領導(dao)
國際教練聯合會將教練定義為教練（coaching）是(shi)一(yi)個激發思考與創意的過程，啟發被(bei)教練者在個人(ren)素質及(ji)專業技能上極致(zhi)地發揮潛(qian)能。在團隊管理重，教練就(jiu)是(shi)一(yi)種以員工為中心，對員工采(cai)取計劃性(xing)、針(zhen)對性(xing)和持續性(xing)的啟發式輔導行為。 教練相信(xin)每個人(ren)都有
中(zhong)層干部(bu)怎(zen)么當？中(zhong)層干部(bu)呢(ni)(ni)(ni)確實不(bu)太容易(yi)，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧，你感覺呢(ni)(ni)(ni)又不(bu)完全是(shi)做策略(lve)部(bu)署(shu)，同時呢(ni)(ni)(ni)又不(bu)能只是(shi)把自己手頭的(de)事情做好(hao)。那怎(zen)么辦(ban)呢(ni)(ni)(ni)？中(zhong)國(guo)的(de)文(wen)化呀(ya)博大精深。孔子呢(ni)(ni)(ni)曾經呢(ni)(ni)(ni)就(jiu)做過如何做好(hao)中(zhong)層管理者一(yi)個很有(you)效的(de)論述。咱們用(yong)現代表述方式，四個字，
各位老板們(men)，我(wo)們(men)對于(yu)咱公司(si)的中(zhong)層(ceng)應(ying)該考察(cha)哪些(xie)能力呢？談(tan)論這個話(hua)題，可能很多人會說需要(yao)考察(cha)員(yuan)工的文(wen)化建設，員(yuan)工激勵(li)，已經流(liu)程(cheng)(cheng)過程(cheng)(cheng)的打造(zao)。當然這些(xie)非(fei)常(chang)重要(yao)，它尤其(qi)是(shi)對高(gao)層(ceng)，尤其(qi)是(shi)我(wo)們(men)的老板非(fei)常(chang)重要(yao)。但是(shi)對我(wo)們(men)的中(zhong)層(ceng)還不應(ying)該著重看這些(xie)，應(ying)該看的有
在新晉管(guan)理者的培(pei)訓課堂中，大家(jia)(jia)都希望自己能快速的進入(ru)角色，能夠帶領團(tuan)隊按時(shi)完成公司下(xia)達的任務。那(nei)么大家(jia)(jia)首先要考(kao)慮(lv)的是(shi)自己打算采用什(shen)么樣的管(guan)理方式。如果不考(kao)慮(lv)這個問題(ti)，我們可能會不斷地(di)碰壁，浪費很多時(shi)
一、很(hen)多老板會喜歡業(ye)務標兵，但實際上業(ye)務標兵以外呢，什么(me)(me)樣(yang)的(de)(de)人適合(he)做中層(ceng)。我有幾個比較(jiao)好(hao)的(de)(de)問題分享給你。 二、結合(he)今(jin)年的(de)(de)業(ye)務目標，你是怎(zen)么(me)(me)考慮團(tuan)隊配置的(de)(de)，看他(ta)組建(jian)團(tuan)隊的(de)(de)能力。阿(a)里(li)培(pei)養基(ji)層(ceng)干部，最重要的(de)(de)就是要學會這個。 三、面臨一