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小團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)致命的(de)原因(yin)是機制(zhi)(zhi)缺(que)乏，是機制(zhi)(zhi)的(de)缺(que)乏。我(wo)們分別講了小團(tuan)隊執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)原因(yin)，第一個是員工(gong)的(de)意(yi)愿不足，第二(er)個是員工(gong)的(de)能力(li)挑戰。那我(wo)們接下(xia)來(lai)來(lai)講小團(tuan)隊，小公司執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的(de)第三個原因(yin)，也是致命的(de)原因(yin)就(jiu)是你的(de)機制(zhi)(zhi)的(de)缺(que)乏。 想要讓員工(gong)動
管理(li)當(dang)中，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力是(shi)必不(bu)可少(shao)的因(yin)素。那什么是(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力呢(ni)？執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力就是(shi)思維和行(xing)(xing)(xing)動，也就是(shi)一個(ge)從零做到一的這樣一個(ge)過程(cheng)(cheng)，要想拿到一這樣一個(ge)結果，這期間必須要有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力，所(suo)有的想法都為(wei)零。那如何能最大程(cheng)(cheng)度(du)去體現(xian)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力？ 第(di)一點，要有一個(ge)
你(ni)想提(ti)升(sheng)自(zi)己的行動(dong)(dong)力嗎？如(ru)果只講(jiang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)方法，我只告訴(su)你(ni)一(yi)(yi)(yi)個(ge)點(dian)叫兩(liang)分(fen)(fen)鐘原則。商業(ye)當中往往最簡單的就是最優(you)秀，認真聽照著做，我相(xiang)信你(ni)的行動(dong)(dong)力一(yi)(yi)(yi)定(ding)會有所(suo)改善。兩(liang)分(fen)(fen)鐘原則包含兩(liang)個(ge)方面。 1、如(ru)果你(ni)很(hen)想養(yang)成某一(yi)(yi)(yi)個(ge)習慣，不(bu)要一(yi)(yi)(yi)下子給自(zi)己設一(yi)(yi)(yi)個(ge)很(hen)宏偉(wei)
團(tuan)隊執行(xing)(xing)力(li)差是管理(li)者(zhe)(zhe)急需(xu)解(jie)決的(de)難題，執行(xing)(xing)力(li)差的(de)原(yuan)因大(da)概有(you)以下幾點。 一、管理(li)者(zhe)(zhe)根(gen)本(ben)就講不清(qing)楚(chu)。要求太空(kong)洞(dong)、抽(chou)象，員工沒(mei)法操作，如(ru)(ru)爸媽讓(rang)孩子把書讀好(hao)但沒(mei)具體標準。要想執行(xing)(xing)好(hao)，必(bi)須先(xian)說(shuo)清(qing)楚(chu)，讓(rang)下屬明(ming)白如(ru)(ru)何執行(xing)(xing)。 二、管理(li)者(zhe)(zhe)講清(qing)楚(chu)了(le)目
當談(tan)及組織(zhi)或者(zhe)團隊(dui)的(de)(de)成功的(de)(de)時候，往往會(hui)強調領(ling)導(dao)力(li)和(he)執行(xing)力(li)的(de)(de)重(zhong)要性，而在(zai)這兩者(zhe)之間，領(ling)導(dao)力(li)被認(ren)為(wei)是決定執行(xing)力(li)的(de)(de)關鍵因素(su)，為(wei)什么會(hui)如(ru)此呢？ 第一(yi)，領(ling)導(dao)力(li)可(ke)以為(wei)執行(xing)力(li)提供方向(xiang)和(he)動力(li)。一(yi)位優秀的(de)(de)領(ling)導(dao)者(zhe)能夠(gou)為(wei)團隊(dui)設立明確的(de)(de)目標和(he)愿景，并(bing)有能力(li)激(ji)
<p>能做到這兩(liang)句話都有執行力，自然就提升了。用制度管人(ren)，用習慣做事。咱(zan)們先講第一句，什(shen)么叫用制度管人(ren)。我給大家(jia)舉個例子(zi)，《笑(xiao)林廣記》中的一個笑(xiao)話，說兄弟二人(ren)父(fu)母雙(shuang)亡，艱難度日(ri)，食(shi)不(bu)果腹，衣不(bu)遮體，過(guo)著(zhu)艱辛的日(ri)子(zi)。有一天，鄰居家(jia)
員工執(zhi)行力差怎么(me)辦(ban)？牢記下面(mian)的五(wu)句(ju)管理口訣，激發工作熱情(qing)。 1、第(di)一句(ju)口訣不(bu)會做(zuo)是(shi)能力問題，要搞培訓。公司內部(bu)選拔(ba)培訓師，選擇部(bu)門領導或者有豐(feng)富(fu)經(jing)驗、品行兼優的骨干員工。 2、第(di)二(er)個口訣不(bu)愿做(zuo)是(shi)心態問題，要給(gei)激勵(li)。兌現到位(wei)就是(shi)公
作為管理者，上至(zhi)老板，下至(zhi)基(ji)層員工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)(dou)會抱怨員工(gong)執(zhi)行力不好，明明工(gong)作已經安排了，可就(jiu)是沒有(you)結果，不僅(jin)沒有(you)結果，中途還(huan)沒有(you)過程(cheng)匯報。但是絕大部分(fen)的(de)團隊執(zhi)行力不好的(de)根因都(dou)(dou)在于團隊的(de)領(ling)導(dao)者，由于他們缺(que)乏(fa)領(ling)導(dao)力，沒有(you)制定管理規(gui)范，工(gong)作要求不具體
最近有(you)一(yi)(yi)個客(ke)戶的(de)總經理(li)(li)非常苦惱(nao)，手下有(you)不少部門主管、經理(li)(li)，明明能力都很強，但是(shi)布置下去的(de)任(ren)務總是(shi)完不成，到底(di)哪里出了(le)問題了(le)，經過詳(xiang)細(xi)的(de)了(le)解以及長期實踐的(de)實戰經驗，認為主要(yao)有(you)這四(si)點。 第一(yi)(yi)，信息傳(chuan)遞的(de)層級多容(rong)易(yi)失真。很多企業都是(shi)科層制的(de)
在銷售(shou)培訓行業出現 “執行力” 這個詞，意味著(zhu)行業執行力不(bu)強。例如讓學員(yuan)做提(ti)高(gao)業績相關的事，如發朋(peng)友圈(quan)、不(bu)群發等，學員(yuan)第(di)一反應(ying)往往是質(zhi)疑而非接(jie)受。就像在《慶(qing)余年》中主角讓大(da)家(jia)買國(guo)債，大(da)家(jia)因看不(bu)到未來收(shou)益而不(bu)
如(ru)何成(cheng)為(wei)一個執行(xing)(xing)力(li)超強的人有兩(liang)個方法。 1、廢柴預(yu)期法。就(jiu)是把(ba)自(zi)己當(dang)(dang)成(cheng)廢柴。哎(ai)，這很簡(jian)單吧，只要(yao)你把(ba)自(zi)己當(dang)(dang)成(cheng)一個廢柴，你就(jiu)可(ke)以迅速(su)的提高執行(xing)(xing)力(li)。比(bi)如(ru)說(shuo)老(lao)板(ban)讓我寫(xie)匯(hui)(hui)報，讓我一定要(yao)寫(xie)好。哎(ai)呀，說(shuo)這個匯(hui)(hui)報很重(zhong)(zhong)要(yao)，作為(wei)一個廢柴，我管你重(zhong)(zhong)要(yao)不重(zhong)(zhong)
俗話(hua)說，三分(fen)戰(zhan)略，七分(fen)執(zhi)行(xing)(xing)，可見執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)對于企業的(de)(de)重要(yao)性。那么，怎樣才(cai)能(neng)提(ti)高企業的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)呢(ni)？抓住以(yi)下六個關鍵點，就能(neng)提(ti)高企業的(de)(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。 1、目標明(ming)確。首(shou)先要(yao)確認(ren)目標，在確定衡量(liang)目標是否(fou)實現，應(ying)采用的(de)(de)考核指標，并予以(yi)分(fen)解落實到團隊(dui)中。每個
很多(duo)人認為提(ti)升公司(si)的(de)(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力非常難(nan)，其實不(bu)然(ran)，掌(zhang)握了方法，執(zhi)(zhi)行(xing)力的(de)(de)提(ti)升，就(jiu)會(hui)變(bian)得一點(dian)都不(bu)難(nan)。執(zhi)(zhi)行(xing)力對于(yu)個人而(er)言，它就(jiu)是(shi)辦事(shi)的(de)(de)能(neng)力，對于(yu)團隊(dui)而(er)言，他就(jiu)是(shi)戰斗力，而(er)執(zhi)(zhi)行(xing)力對于(yu)企(qi)業而(er)言，它就(jiu)是(shi)經營的(de)(de)能(neng)力。那么又如何(he)來提(ti)高執(zhi)(zhi)行(xing)力？關注以(yi)下(xia)八個要點(dian)。
<p>為什么文盲能(neng)做成的(de)(de)(de)(de)(de)事情，專家卻(que)做不成？大家看看我們(men)現在培(pei)訓舞臺(tai)非(fei)常有意思(si)，沒錢的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)給(gei)有錢人(ren)(ren)講怎么理財，不炒股的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)，給(gei)炒股的(de)(de)(de)(de)(de)人(ren)(ren)預(yu)測(ce)哪只會漲。講心理學的(de)(de)(de)(de)(de)專家自(zi)己心里就有毛病(bing)，講一個領導藝術的(de)(de)(de)(de)(de)專家，連老婆孩子都領導不了(le)，號稱是經
你的企業(ye)和(he)團隊，如果遇到戰(zhan)略制(zhi)定下來之后(hou)，到了(le)執行層面(mian)，員(yuan)工都在(zai)想(xiang)思考為什么(me)要這樣(yang)(yang)做，這樣(yang)(yang)做有什么(me)樣(yang)(yang)的問題(ti)(ti)等等的時(shi)候。于是(shi)老板為了(le)及時(shi)得到結(jie)果，不(bu)得不(bu)自己采取行動(dong)，這樣(yang)(yang)的問題(ti)(ti)你會怎么(me)辦呢？出現(xian)這樣(yang)(yang)的現(xian)象，根本原因(yin)有兩個，一是(shi)企業(ye)分不(bu)清(qing)戰(zhan)略和(he)
執(zhi)行(xing)(xing)不到位，一(yi)切(qie)都是零(ling)。領導(dao)安排工作下(xia)(xia)去，讓員工按照(zhao)計劃和目標執(zhi)行(xing)(xing)，等到驗收(shou)時(shi)卻得不到想要(yao)的(de)結(jie)果，公司也實現不了(le)效(xiao)益的(de)轉化。任務下(xia)(xia)達，沒有人(ren)做出(chu)詳細的(de)布置，無法導(dao)致(zhi)每個(ge)環節都確(que)切(qie)，實施過程(cheng)中也沒人(ren)進行(xing)(xing)監督。 最后，員工努力了(le)，但卻只(zhi)是
在公司(si)里，職(zhi)位越高，責任越大，主(zhu)管(guan)的事(shi)(shi)項(xiang)就會越多，就需要一(yi)(yi)天(tian)時間(jian)同步推(tui)進很多件事(shi)(shi)，大部分(fen)優秀(xiu)的職(zhi)業經理人都具(ju)備并聯做事(shi)(shi)的高效(xiao)工作能力。并聯做事(shi)(shi)類似電腦(nao)的多任務處(chu)理，但不(bu)是同步進行(xing)，而是利(li)用好一(yi)(yi)天(tian)的時間(jian)，按(an)照(zhao)計(ji)劃，按(an)照(zhao)節奏穩步的推(tui)進，這種方法(fa)
很(hen)多(duo)企(qi)業執行力不強，就是沒(mei)有(you)解決這兩個問題。 第(di)一(yi)個問題，重設計(ji)(ji)輕落實。很(hen)多(duo)企(qi)業在(zai)流程(cheng)制度方案的(de)設計(ji)(ji)上(shang)，下了很(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認為只(zhi)要文件設計(ji)(ji)的(de)足(zu)夠完美(mei)和合理，員工就能(neng)執行到(dao)位，實際上(shang)一(yi)個企(qi)業能(neng)夠把十(shi)至二十(shi)份的(de)流程(cheng)文件執行到(dao)位，整個經
經常有(you)(you)老(lao)板跟我(wo)(wo)說(shuo)，員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，注(zhu)意不是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)，而是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)在你(ni)手下沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)。員(yuan)工(gong)為什么沒(mei)有(you)(you)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)(li)？是(shi)(shi)(shi)因為老(lao)板和中高層(ceng)管理者(zhe)懶，有(you)(you)的領導會說(shuo)，我(wo)(wo)每天加班到十(shi)一(yi)二(er)點，一(yi)天只睡五個小時，都(dou)快累成(cheng)狗了，你(ni)說(shuo)我(wo)(wo)懶，真(zhen)是(shi)(shi)(shi)胡說(shuo)八道(dao)。沒(mei)錯，你(ni)每天
執行力是啥(sha)呢？簡單來(lai)說就是做事的態度加能(neng)力，拿到任務之后，能(neng)不能(neng)積極努力的去做，這是態度，能(neng)不能(neng)做好(hao)，這是能(neng)力。我以前帶(dai)過一個銷售，很有(you)悟性，教的東西一學(xue)就會銷售技巧，專業知識(shi)都掌握(wo)的很好(hao)，學(xue)歷高(gao)，口才也好(hao)，人(ren)才難得(de)，所(suo)以我把它當做重點來(lai)培(pei)
執行(xing)力(li)到底是什(shen)么(me)(me)(me)呢？你會發(fa)現一個(ge)事情啊(a)，就是好多公司(si)哈，他在(zai)(zai)做這(zhe)個(ge)主管(guan)的需(xu)(xu)求(qiu)調查的時候，培訓(xun)(xun)需(xu)(xu)求(qiu)調查的時候，都會說到他的下屬(shu)呢需(xu)(xu)要(yao)執行(xing)力(li)的培訓(xun)(xun)，然(ran)后(hou)很多的外(wai)訓(xun)(xun)課程都有這(zhe)個(ge)員工贏(ying)在(zai)(zai)執行(xing)啊(a)，執行(xing)力(li)怎么(me)(me)(me)著怎么(me)(me)(me)著的哈，這(zhe)些培訓(xun)(xun)為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)我們經理級為(wei)什(shen)么(me)(me)(me)
執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)不(bu)夠，是(shi)(shi)很多管理者最頭痛的(de)問題之一，明明是(shi)(shi)一個很好的(de)想(xiang)法(fa)，但是(shi)(shi)在(zai)團(tuan)隊(dui)就(jiu)是(shi)(shi)無法(fa)順利的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)。比較認同軍(jun)(jun)隊(dui)是(shi)(shi)最有執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)的(de)組(zu)織，但是(shi)(shi)企(qi)業他不(bu)是(shi)(shi)軍(jun)(jun)隊(dui)，沒有辦法(fa)用軍(jun)(jun)法(fa)來要求員工(gong)，在(zai)這種情況(kuang)下，怎么樣才能提(ti)(ti)升團(tuan)隊(dui)的(de)執(zhi)(zhi)行(xing)力(li)？其實辦法(fa)很簡單，那就(jiu)是(shi)(shi)提(ti)(ti)倡
<p>如何提升員(yuan)工(gong)的(de)執(zhi)行力(li)？<br /> 1、老板給(gei)員(yuan)工(gong)的(de)目標必須明確，盡量深化(hua)細(xi)化(hua)。如果(guo)自(zi)己(ji)太忙，就(jiu)交給(gei)自(zi)己(ji)的(de)助手去深化(hua)細(xi)化(hua)，然后自(zi)己(ji)檢(jian)查下(xia)，布(bu)置下(xia)去。<br /> 2、目標安排下(xia)去，要與執(zhi)行人員(yuan)開一(yi)個
為什(shen)么(me)我(wo)已經(jing)跟團(tuan)隊做了很詳細(xi)的目標的拆解共(gong)識，甚至在(zai)(zai)考核中間也做了相關的一(yi)些規(gui)定，但為什(shen)么(me)還是達不(bu)到我(wo)的預(yu)期(qi)呢？是不(bu)是團(tuan)隊的執行力不(bu)行，在(zai)(zai)這里我(wo)想分享一(yi)下，很多時候并不(bu)是目標力的問題，而是他(ta)處理不(bu)了干擾。干擾要么(me)來自于內在(zai)(zai)，他(ta)對這個事情沒有
介紹(shao)一個直播平臺(tai)創業(ye)公司的案(an)例，該公司規模不大(da)、員(yuan)工不多(duo)，但執(zhi)行力很強。其管理方式類似儒家思(si)想(xiang)，將工作任務細化，明確(que)每個人的工作范圍、職責、重點和目標，注重培訓學習(xi)。為員(yuan)工提(ti)供學習(xi)機會和資源，以(yi)提(ti)高員(yuan)工技能和能力。 這(zhe)種(zhong)強調(diao)責任分(fen)工、
對付拖延癥的(de)(de)四(si)大(da)絕(jue)招，合理的(de)(de)自我(wo)管理和懶惰的(de)(de)自己說拜拜。我(wo)們(men)常(chang)(chang)說帶團隊最(zui)重(zhong)要的(de)(de)是(shi)(shi)什么(me)？沒(mei)錯，就(jiu)執行(xing)力。一個團隊要是(shi)(shi)沒(mei)有(you)(you)執行(xing)力，做(zuo)不(bu)到令行(xing)禁止，必然難成大(da)事(shi)。執行(xing)力翻譯(yi)過(guo)來(lai)也(ye)可以叫(jiao)做(zuo)自律。古往今來(lai)，每(mei)一個成功的(de)(de)人都有(you)(you)著(zhu)非(fei)常(chang)(chang)強的(de)(de)自律性，他們(men)知道
“提升員工執(zhi)行(xing)力(li)是一個偽命(ming)題(ti)”，因(yin)為(wei)員工沒有執(zhi)行(xing)力(li)，80% 是老板(ban)的問題(ti)。比(bi)如某做傳感(gan)器產品且業務發(fa)展好(hao)的客戶(hu)，老板(ban)對(dui)市(shi)場和數字感(gan)知敏銳，在營(ying)銷總(zong)(zong)匯報工作時能快(kuai)速發(fa)現問題(ti)、總(zong)(zong)結(jie)并提出改進(jin)點(dian)，但營(ying)銷總(zong)(zong)卻(que)不(bu)動(dong)筆記錄也不(bu)開
很(hen)(hen)多企業(ye)老板(ban)抱怨團隊的(de)(de)執行(xing)力(li)不夠(gou)，各(ge)種目(mu)標研討會(hui)、定期例(li)會(hui)、專題(ti)會(hui)議上(shang)，老板(ban)和團隊要(yao)達成(cheng)的(de)(de)共(gong)識，要(yao)做的(de)(de)事情有很(hen)(hen)多，但是往往最終執行(xing)的(de)(de)效果很(hen)(hen)差。責(ze)任人匯報(bao)的(de)(de)時候，又(you)能(neng)解釋出很(hen)(hen)多理由。其實所有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質就(jiu)是規劃(hua)到執行(xing)，規劃(hua)決定了我們希望做
如果我們發現我們的(de)團隊執行(xing)力差，主要有五大原因，最后一點(dian)尤(you)為重要。 1、是(shi)目標不(bu)清晰。員(yuan)工不(bu)知道要干(gan)什么，或者是(shi)干(gan)到什么樣(yang)一個標準才(cai)叫(jiao)工作到位，久而(er)久之就變成了公司(si)交給他(ta)的(de)任(ren)何工作，他(ta)就是(shi)進(jin)行(xing)應付了事。 2、是(shi)推進(jin)不(bu)得力。你的(de)員(yuan)
團(tuan)隊在(zai)未來發(fa)展的(de)(de)過(guo)程當中，最大(da)的(de)(de)成(cheng)本(ben)是內耗(hao)(hao)。人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)的(de)(de)摩擦，人(ren)(ren)與(yu)人(ren)(ren)之間(jian)的(de)(de)溝通，這是最大(da)的(de)(de)成(cheng)本(ben)。為什(shen)么執行落地不到位？就是內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就是思想(xiang)沒(mei)統一，文化植入不夠。所以(yi)為什(shen)么中國(guo)說(shuo)要把物(wu)質文明和精神文明兩手抓？但是你(ni)們在(zai)團(tuan)隊當中估計搞了物(wu)質文