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一、很多老板會(hui)喜歡業務標兵(bing)，但實際上(shang)業務標兵(bing)以外呢(ni)，什么樣(yang)的人適(shi)合做(zuo)中層(ceng)。我有幾個比較好的問(wen)題分(fen)享給你(ni)(ni)。 二、結合今年(nian)的業務目標，你(ni)(ni)是怎么考慮團隊配(pei)置的，看他組建團隊的能(neng)力。阿里培養(yang)基層(ceng)干部，最重(zhong)要的就是要學會(hui)這個。 三、面臨一
1、愛抱怨(yuan)。老(lao)板(ban)交代的(de)事情沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)，他不(bu)(bu)會客觀的(de)去分析沒(mei)有(you)完(wan)成(cheng)的(de)原因。然后(hou)復盤下次做的(de)更好(hao)，而是跟老(lao)板(ban)抱怨(yuan)什么部署(shu)不(bu)(bu)配合，能力(li)不(bu)(bu)行，資源也(ye)不(bu)(bu)足，反正自己都沒(mei)有(you)任何的(de)責任，那都是別人(ren)在拖后(hou)腿(tui)。 2、不(bu)(bu)愿意(yi)當配角。過分的(de)英雄(xiong)主義，你看一(yi)個
一(yi)個單位的(de)(de)中層到底應該怎么當(dang)。孔(kong)子(zi)(zi)團隊中最有(you)(you)心機最聰明的(de)(de)是子(zi)(zi)貢(gong)，在史記當(dang)中記載(zai)了(le)子(zi)(zi)貢(gong)的(de)(de)一(yi)段(duan)故(gu)事，叫存魯亂齊亡(wang)吳而霸越(yue)子(zi)(zi)貢(gong)一(yi)出(chu)天下亂。這子(zi)(zi)貢(gong)特(te)(te)別有(you)(you)整合能力，特(te)(te)別有(you)(you)說服(fu)能力，特(te)(te)別有(you)(you)溝通交流的(de)(de)方法。 有(you)(you)一(yi)天子(zi)(zi)貢(gong)向孔(kong)子(zi)(zi)來匯(hui)報(bao)好(hao)消息(xi)，說國(guo)君任命
大橫(heng)琴(qin)集(ji)團第(di)二期培(pei)訓(xun)師(shi)“戰隼”計(ji)劃訓(xun)練營《關鍵人才(cai)能力復制學(xue)習項目(mu)》歷時近4個月(yue)于4月(yue)下旬在培(pei)訓(xun)學(xue)院順利結營，集(ji)團領導、培(pei)訓(xun)學(xue)院特聘顧問(wen)通(tong)用管理首(shou)席專家(jia)何焰(yan)老師(shi)及(ji)訓(xun)練營學(xue)員們共同見證(zheng)這(zhe)重要的時刻 大橫(heng)琴(qin)集(ji)團領導
若(ruo)問(wen)誰在公司里(li)最受(shou)氣(qi)，往往是中層(ceng)管理(li)者，為什么？因為總(zong)在夾縫中生(sheng)存，上級(ji)持(chi)續(xu)給(gei)壓(ya)力，下(xia)屬動不動有怨氣(qi)，協(xie)作部(bu)門時(shi)(shi)不時(shi)(shi)陰陽怪氣(qi)，外(wai)部(bu)的客戶的挑剔(ti)就(jiu)從來都沒停過。你(ni)就(jiu)一(yi)(yi)會(hui)兒的給(gei)自己鼓勁，一(yi)(yi)會(hui)兒你(ni)就(jiu)很想躺平(ping)擺(bai)爛，搞得自己都快精神分(fen)裂了。你(ni)看真(zhen)的是
當企業制(zhi)定了總體目(mu)標(biao)后(hou)，分解成(cheng)各(ge)個部門目(mu)標(biao)，最后(hou)再到(dao)員(yuan)工(gong)個人目(mu)標(biao)，這個過程(cheng)當中(zhong)就會產生目(mu)標(biao)的矛盾(dun)性。部門之(zhi)間目(mu)標(biao)的矛盾(dun)性，員(yuan)工(gong)個人之(zhi)間目(mu)標(biao)的矛盾(dun)性。比如說(shuo)公司計劃今年要(yao)提高(gao)(gao)盈(ying)利，需要(yao)提高(gao)(gao)銷(xiao)售(shou)額和(he)降低(di)成(cheng)本。倉儲部門要(yao)求(qiu)降低(di)庫存(cun)，銷(xiao)售(shou)部要(yao)求(qiu)供貨(huo)
<p>;中層管(guan)(guan)理者(zhe)，要提(ti)升自(zi)(zi)己(ji)的管(guan)(guan)理能力，<br /> 第一，要提(ti)升思(si)維模式(shi)，熟知(zhi)自(zi)(zi)己(ji)的崗位職(zhi)責，尤其是剛晉升的中層管(guan)(guan)理者(zhe)，要及時(shi)扭轉自(zi)(zi)己(ji)的思(si)維模式(shi)，從(cong)基層管(guan)(guan)理者(zhe)思(si)維模式(shi)進入中層管(guan)(guan)理者(zhe)思(si)維模式(shi)，從(cong)管(guan)(guan)人和管(guan)(guan)事角度(du)來看，在
我們說中(zhong)層(ceng)領導(dao)是干什么(me)的(de)(de)？中(zhong)層(ceng)領導(dao)的(de)(de)價值是拆解目標(biao)分(fen)解任務的(de)(de)，是跟進進度落實結果(guo)(guo)的(de)(de)。大老板以結果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向沒毛病，你一個中(zhong)層(ceng)領導(dao)，你跟下面的(de)(de)人要什么(me)結果(guo)(guo)為(wei)導(dao)向？如果(guo)(guo)他們都能(neng)把全年的(de)(de)目標(biao)計劃全能(neng)吃透，那(nei)你還有什么(me)用(yong)？現在很多中(zhong)層(ceng)領導(dao)完(wan)全不會(hui)做管理
領導者(zhe)的(de)任務很簡(jian)單：完成工作，發展人(ren)才。但時間與成本(ben)的(de)壓力限制了后(hou)者(zhe)，現(xian)在教(jiao)練型領導則能夠帶來(lai)雙重的(de)效果。教(jiao)練是情商的(de)實踐，需(xu)要領導者(zhe)表現(xian)出極高(gao)的(de)素(su)質：同理心、正(zheng)直和平(ping)衡(heng)，以及在大(da)多數情況(kuang)下從根(gen)本(ben)上采取不同的(de)方式(shi)來(lai)對待員(yuan)工的(de)意愿(yuan)。如果想(xiang)讓教(jiao)
1、以(yi)(yi)身作(zuo)則。管理者(zhe)的言(yan)行(xing)舉(ju)止對員工都具有(you)示(shi)范(fan)性、教育性和影(ying)響力，起到耳濡目染、潛(qian)移(yi)默化的引領(ling)作(zuo)用(yong)。 2、知人善(shan)用(yong)。根(gen)據每個員工的特(te)長特(te)點進行(xing)崗位任務分(fen)(fen)配，充分(fen)(fen)激發(fa)其積極性和發(fa)揮潛(qian)能。 3、溝通(tong)協調。具備良好的溝通(tong)能力，其中又以(yi)(yi)
如何做好中層領(ling)導(dao)(dao)？首先(xian)你得掌握以下(xia)三點。 1、不要有害怕(pa)心理，要盡快適(shi)應崗位。俗話說，慈(ci)不掌兵，善不為(wei)官。作為(wei)一(yi)個管(guan)理者，首先(xian)不是學(xue)(xue)會管(guan)人，而是學(xue)(xue)會敢管(guan)人。領(ling)導(dao)(dao)被下(xia)屬輕視，原因往往是過度仁慈(ci)、軟弱，這(zhe)樣(yang)的領(ling)導(dao)(dao)就很難帶(dai)出(chu)一(yi)支好的隊伍。作
<p>中層干部最(zui)頭痛的(de)就(jiu)是(shi)有三個得不到<br /> 一、是(shi)得不到上級(ji)信任<br /> 二、是(shi)得不到下級(ji)體諒<br /> 三、是(shi)得不到同(tong)級(ji)的(de)支持和配合(he)<br /> 看一下身邊那些(xie)優秀
<p>我們(men)大多數人都(dou)知道“按照(zhao)你所(suo)希望(wang)被對(dui)待(dai)的(de)方式去(qu)對(dui)待(dai)別(bie)人”，其(qi)中(zhong)蘊含了(le)(le)一(yi)(yi)條黃金法則;我們(men)要像對(dui)待(dai)自己(ji)一(yi)(yi)樣去(qu)對(dui)待(dai)他(ta)人。這句格言似乎(hu)為公民社會提供了(le)(le)基礎，公民社會中(zhong)的(de)每個人需(xu)要考慮自己(ji)的(de)行
在(zai)新(xin)晉(jin)管理者的(de)培(pei)訓課堂中，大家都希望(wang)自(zi)己(ji)能快(kuai)速的(de)進入角色，能夠帶(dai)領團隊按時完成公司(si)下達的(de)任(ren)務。那么大家首先要考慮的(de)是自(zi)己(ji)打算采用什么樣的(de)管理方式。如果不考慮這個問題，我們(men)可(ke)能會(hui)不斷地碰壁，浪費很多時
各位(wei)老板們，我(wo)們對(dui)于咱公司的(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)應(ying)該(gai)考察哪些能(neng)力(li)呢？談論這(zhe)個(ge)話題(ti)，可能(neng)很多(duo)人會說需(xu)要(yao)(yao)(yao)考察員工(gong)的(de)文化建設，員工(gong)激勵，已經流程(cheng)過程(cheng)的(de)打造(zao)。當(dang)然這(zhe)些非常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)，它尤其(qi)是對(dui)高層(ceng)(ceng)(ceng)，尤其(qi)是我(wo)們的(de)老板非常重(zhong)要(yao)(yao)(yao)。但(dan)是對(dui)我(wo)們的(de)中層(ceng)(ceng)(ceng)還不(bu)應(ying)該(gai)著重(zhong)看這(zhe)些，應(ying)該(gai)看的(de)有
中(zhong)層干(gan)部怎(zen)么當？中(zhong)層干(gan)部呢確實(shi)不太容易，就你(ni)夾在(zai)中(zhong)間吧，你(ni)感覺呢又不完全是(shi)做策略部署，同時呢又不能只是(shi)把自己手(shou)頭的事情做好。那怎(zen)么辦呢？中(zhong)國(guo)的文化呀博大精深(shen)。孔子呢曾經(jing)呢就做過如何做好中(zhong)層管理者一個很有效的論述。咱(zan)們用現代(dai)表(biao)述方式，四個字，
你(ni)(ni)不要一上(shang)來就(jiu)要求你(ni)(ni)的團隊(dui)每一個人(ren)都跟神仙一樣，你(ni)(ni)以為(wei)你(ni)(ni)是(shi)(shi)唐僧嗎？大家保證你(ni)(ni)去西天(tian)取(qu)經嗎？我們說中(zhong)層領導是(shi)(shi)干什么的？中(zhong)層領導的價值是(shi)(shi)拆解目標，分解任務的，是(shi)(shi)跟進進度，落實結果。大老板以結果為(wei)導向，沒毛病，你(ni)(ni)一個中(zhong)層領導，你(ni)(ni)跟下面的人(ren)要什么結
一個(ge)(ge)單位(wei)的中(zhong)層(ceng)領導用一個(ge)(ge)詞概括就是“將(jiang)尾兵(bing)頭”，領導為(wei)帥，中(zhong)層(ceng)為(wei)將(jiang)，員(yuan)工為(wei)兵(bing)。作為(wei)這(zhe)么一個(ge)(ge)承上啟下的角色，如何做好選擇尤為(wei)重要(yao)。學會五“力(li)”不(bu)費力(li)。 1、參(can)謀(mou)力(li)。你不(bu)參(can)與決(jue)策(ce)，但參(can)與決(jue)策(ce)
<p>能干(gan)的(de)干(gan)部。<br /> 第一(yi)個，把面子做給上(shang)(shang)(shang)級(ji)。任何事情先講(jiang)，這是(shi)上(shang)(shang)(shang)級(ji)領導有(you)方，我(wo)才去執(zhi)行的(de)，你(ni)就(jiu)(jiu)很安全。這個事情是(shi)受到上(shang)(shang)(shang)級(ji)的(de)指示，他就(jiu)(jiu)不會覺得你(ni)在威脅他。功臣有(you)兩種(zhong)(zhong)，一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)被(bei)上(shang)(shang)(shang)級(ji)嘉(jia)獎(jiang)的(de)，一(yi)種(zhong)(zhong)是(shi)被(bei)上(shang)(shang)(shang)級(ji)殺的(de)。殺
制定相對(dui)(dui)清(qing)晰的(de)部門與崗(gang)(gang)位職責，各(ge)位同事們(men)，為什(shen)么說這個(ge)事兒對(dui)(dui)干(gan)部來說非(fei)常關鍵。你發(fa)現當(dang)崗(gang)(gang)位職責不清(qing)楚的(de)時候，我(wo)(wo)們(men)都不知(zhi)道該(gai)把人從哪里培(pei)養(yang)。當(dang)崗(gang)(gang)位職責不清(qing)楚的(de)時候，我(wo)(wo)們(men)都不知(zhi)道該(gai)訓練他應(ying)該(gai)具(ju)備(bei)什(shen)么能力。當(dang)崗(gang)(gang)位職責不清(qing)楚的(de)時候，我(wo)(wo)們(men)都不知(zhi)道該(gai)讓(rang)
在(zai)企業(ye)管理(li)(li)中(zhong)，中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)他的(de)作用是非常重要(yao)的(de)。那怎(zen)么(me)樣能成為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，或者說(shuo)(shuo)怎(zen)么(me)做好中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，不能說(shuo)(shuo)我的(de)業(ye)績好，就可以成為(wei)中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)，也不能說(shuo)(shuo)我的(de)業(ye)績穩定，就算是做好中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)了，不能這(zhe)么(me)簡單的(de)理(li)(li)解。中(zhong)層(ceng)(ceng)干(gan)(gan)(gan)部(bu)(bu)在(zai)企業(ye)中(zhong)主(zhu)要(yao)起到一(yi)個承上啟下的(de)作用，承
將(jiang)職場(chang)中的中層管理(li)者分為五(wu)類，并分析(xi)各類管理(li)者的特點及晉升機會。 一、唐僧型(xing)(xing)。目(mu)標堅定，對下屬先講(jiang)理(li)后動 “緊箍咒”，領導信任(ren)，員工(gong)喜(xi)歡(huan)，容易晉升。 二、孫悟空型(xing)(xing)。有小脾氣但能(neng)(neng)力(li)強，遇到大事(shi)能(neng)(neng)頂上，受領導
中(zhong)層管(guan)(guan)理者應(ying)具備哪(na)些(xie)能(neng)力 中(zhong)層管(guan)(guan)理者應(ying)具備哪(na)些(xie)能(neng)力 一、目(mu)(mu)標指向(xiang)力 1、干部必須具備的(de)第一種能(neng)力，是(shi)目(mu)(mu)標指向(xiang)力。 2、現代(dai)的(de)干部不是(shi)“傭(yong)人”。只(zhi)要是(shi)與(yu)自己負責的(de)事(shi)情(qing)有關，不管(guan)(guan)公司多大(da)，沒有人比自己更了(le)解這(zhe)件事(shi)了(le)，這(zhe)種意識非常重要
一(yi)個公(gong)司里最憋屈的(de)是誰？中層。因為中層有很多的(de)兩難，他不但夾(jia)在(zai)老板和員工中間(jian)，他還夾(jia)在(zai)執行(xing)和管理(li)中間(jian)，自己的(de)執行(xing)都遇到卡點了啊，還要先去幫員工去梳理(li)。他還夾(jia)在(zai)成本和效(xiao)(xiao)果中間(jian)，他要保證效(xiao)(xiao)果，成本就要上升，要控(kong)制成本效(xiao)(xiao)果就要下(xia)降，就真的(de)很難選。
<p>管理當中不(bu)要當一個(ge)傳聲筒，是個(ge)人都知(zhi)道，可是很少人能夠理解傳聲筒和承上啟(qi)下真正的(de)區別在哪里。假設今(jin)天有(you)一個(ge)下屬(shu)打(da)破了一片玻璃，這個(ge)玻璃大概需要2000塊錢。按(an)公司的(de)規定，他(ta)需要賠償(chang)。但是這個(ge)下屬(shu)剛剛工作沒多久，收入也不(bu)高。
在實地(di)指導(dao)企業(ye)時發現很(hen)多人(ren)不了解公(gong)司中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)，這會(hui)導(dao)致團隊無(wu)法(fa)發展(zhan)。企業(ye)要正確(que)認識中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)的重(zhong)要性。 一、中(zhong)(zhong)層(ceng)領(ling)導(dao)是公(gong)司的中(zhong)(zhong)流砥柱(zhu)，起承上(shang)啟(qi)下的作用，像橋梁連接(jie)高層(ceng)和基層(ceng)員工。他們(men)要理解公(gong)司戰略目標，明確(que)團隊工作方向，帶領(ling)大(da)家前進，同
下面(mian)我們(men)來看看MTW公(gong)司(si)是如何做期(qi)望激(ji)勵的(de)： 它的(de)建設(she)始終都圍繞著(zhu)一個要素，即一種(zhong)將(jiang)人力(li)資源(yuan)置(zhi)于(yu)首(shou)要位置(zhi)的(de)公(gong)司(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭金保管人”，公(gong)司(si)財富的(de)積(ji)累完(wan)全取決于(yu)他們(men)是否能很
<p>司(si)銘宇講(jiang)師:浙江某汽車(che)配件(jian)公(gong)司(si)《中層干部管(guan)理(li)與領導(dao)力提(ti)升》內訓<br /> 應浙江某汽車(che)配件(jian)公(gong)司(si)邀請，司(si)銘宇講(jiang)師為其一百(bai)多位中層管(guan)理(li)干部提(ti)供了《中層干部管(guan)理(li)與領導(dao)力提(ti)升》企業(ye)培(pei)訓內訓項目。在企業(ye)培(pei)訓的前期溝(gou)通中
我(wo)們看到(dao)中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)也(ye)有特(te)質，中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)也(ye)有自己(ji)的特(te)性。你發現他有畫(hua)像(xiang)。 1、中(zhong)層(ceng)管理者(zhe)第(di)一個特(te)征一般都很(hen)正面(mian)(mian)。什么是(shi)正面(mian)(mian)？就(jiu)是(shi)不抱(bao)怨，遇到(dao)挑戰，遇到(dao)困(kun)難，凡(fan)事往好處想，凡(fan)事往好處干，不是(shi)抱(bao)怨上(shang)司(si)，不是(shi)指責他人(ren)，然(ran)后(hou)很(hen)正面(mian)(mian)，很(hen)積(ji)極，很(hen)陽
作為一(yi)個(ge)中層管理者，我(wo)就給你(ni)(ni)(ni)四個(ge)角色。 一(yi)、你(ni)(ni)(ni)要成為一(yi)個(ge)合(he)格的下(xia)屬(shu)，優(you)秀(xiu)的下(xia)屬(shu)，杰出的下(xia)屬(shu)，成為一(yi)個(ge)好的下(xia)屬(shu)。這就要求你(ni)(ni)(ni)跟你(ni)(ni)(ni)的老板之間(jian)建立一(yi)些良性的人際互(hu)動。你(ni)(ni)(ni)要跟你(ni)(ni)(ni)老板之間(jian)要保持同道， 1、價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)要趨(qu)同。也(ye)就是說(shuo)組織的價(jia)值(zhi)觀(guan)(guan)就