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對付拖(tuo)延癥的(de)(de)四大(da)絕招，合理的(de)(de)自(zi)我(wo)管理和懶(lan)惰(duo)的(de)(de)自(zi)己(ji)說(shuo)拜(bai)拜(bai)。我(wo)們常說(shuo)帶團(tuan)隊最重要的(de)(de)是什(shen)么？沒(mei)錯，就執行力。一(yi)個(ge)團(tuan)隊要是沒(mei)有執行力，做不到令(ling)行禁止(zhi)，必然難成大(da)事(shi)。執行力翻譯過來也可以叫(jiao)做自(zi)律。古往今來，每(mei)一(yi)個(ge)成功的(de)(de)人都有著非常強的(de)(de)自(zi)律性，他們知道
俗話說(shuo)，三分(fen)(fen)戰略，七分(fen)(fen)執行(xing)，可(ke)見執行(xing)力(li)對于企業的(de)重要(yao)性。那么，怎(zen)樣才能提(ti)(ti)高企業的(de)執行(xing)力(li)呢？抓住(zhu)以(yi)下六(liu)個關鍵點，就能提(ti)(ti)高企業的(de)執行(xing)力(li)。 1、目標(biao)明(ming)確。首先要(yao)確認(ren)目標(biao)，在確定衡量目標(biao)是否實現，應采用的(de)考核指標(biao)，并予以(yi)分(fen)(fen)解落(luo)實到(dao)團(tuan)隊中。每個
很(hen)多人認(ren)為(wei)提升公司的執行(xing)力(li)非常難，其(qi)實不(bu)然(ran)，掌握(wo)了方法(fa)，執行(xing)力(li)的提升，就(jiu)(jiu)會(hui)變得(de)一點都不(bu)難。執行(xing)力(li)對于個(ge)人而言(yan)，它(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)辦事的能力(li)，對于團隊而言(yan)，他就(jiu)(jiu)是(shi)戰斗力(li)，而執行(xing)力(li)對于企業而言(yan)，它(ta)就(jiu)(jiu)是(shi)經營的能力(li)。那么又如(ru)何來提高執行(xing)力(li)？關(guan)注以(yi)下八個(ge)要點。
<p>如何成(cheng)為執行(xing)力超人？<br /> 第(di)一種情(qing)況，別把這件事(shi)想的(de)那(nei)么復雜，然后不要把那(nei)個事(shi)兒想的(de)那(nei)么大(da)。<br /> 第(di)一點，你(ni)先動起來(lai)。<br /> 第(di)二點，很(hen)多(duo)時(shi)候(hou)大(da)家(jia)在做(zuo)這件事(shi)的(de)時(shi)候(hou)，
“提升(sheng)員工(gong)執(zhi)(zhi)行力(li)是一個偽(wei)命題”，因(yin)為員工(gong)沒有執(zhi)(zhi)行力(li)，80% 是老板的問題。比如某做傳感器產品(pin)且(qie)業務發展好(hao)的客(ke)戶，老板對市(shi)場和數(shu)字感知敏銳，在營銷總匯報工(gong)作時能快速(su)發現問題、總結并(bing)提出改進點，但(dan)營銷總卻不(bu)(bu)動筆記(ji)錄也不(bu)(bu)開
團(tuan)隊執(zhi)行力差是(shi)管理者急需解決(jue)的難題，執(zhi)行力差的原因大概有(you)以下(xia)幾點。 一(yi)、管理者根本就講(jiang)不清楚。要求太空洞、抽象，員工沒法操作(zuo)，如爸媽(ma)讓孩子把書讀好但(dan)沒具體標(biao)準。要想執(zhi)行好，必須先說清楚，讓下(xia)屬(shu)明白如何執(zhi)行。 二、管理者講(jiang)清楚了目
我觀察下(xia)來，身邊有(you)很多牛人都有(you)一個共(gong)性，就是(shi)有(you)了目標之后(hou)不(bu)猶豫，不(bu)等待，馬上(shang)去干(gan)，用結果來驗證目標是(shi)否可行(xing)。他們的(de)執行(xing)力(li)(li)和做事效率都很驚人，并且擁(yong)有(you)了非常深刻(ke)的(de)閉環思維(wei)，效果不(bu)好，就復盤優(you)化，繼續努(nu)力(li)(li)。效果好，就乘勝追擊，不(bu)斷生根(gen)，直到最終
小(xiao)(xiao)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)致命的(de)(de)原因是(shi)機制缺(que)乏(fa)(fa)，是(shi)機制的(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。我們分(fen)別講(jiang)了小(xiao)(xiao)團(tuan)隊執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)原因，第(di)一個(ge)是(shi)員工的(de)(de)意(yi)愿(yuan)不(bu)足(zu)，第(di)二個(ge)是(shi)員工的(de)(de)能(neng)力(li)挑(tiao)戰。那我們接(jie)下(xia)來來講(jiang)小(xiao)(xiao)團(tuan)隊，小(xiao)(xiao)公司執(zhi)行(xing)(xing)力(li)差的(de)(de)第(di)三個(ge)原因，也是(shi)致命的(de)(de)原因就是(shi)你(ni)的(de)(de)機制的(de)(de)缺(que)乏(fa)(fa)。 想要(yao)讓員工動
班(ban)組(zu)(zu)長如何提高班(ban)組(zu)(zu)的(de)執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？四個重(zhong)點(dian)。 第(di)(di)一，讓班(ban)組(zu)(zu)的(de)每(mei)一個人，都(dou)明(ming)確(que)目標與計劃。目標越(yue)具體，執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)度越(yue)強大，目標的(de)制定要(yao)滿足(zu)這四個點(dian)：內容(rong)清晰、可(ke)以量(liang)化(hua)，符合(he)企業方向(xiang)，與主計劃保持一致。 第(di)(di)二，用事實和數據說(shuo)話。換句話把執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)
團隊在未來發展的(de)過程當(dang)(dang)中(zhong)，最大(da)的(de)成本(ben)是(shi)(shi)(shi)內(nei)耗(hao)(hao)。人與人之(zhi)間的(de)摩擦，人與人之(zhi)間的(de)溝通(tong)，這是(shi)(shi)(shi)最大(da)的(de)成本(ben)。為(wei)什(shen)么(me)執行落(luo)地(di)不(bu)到位？就是(shi)(shi)(shi)內(nei)耗(hao)(hao)，內(nei)耗(hao)(hao)就是(shi)(shi)(shi)思想沒統(tong)一(yi)，文化植入不(bu)夠。所(suo)以為(wei)什(shen)么(me)中(zhong)國說要把物質(zhi)(zhi)文明(ming)和精神文明(ming)兩手抓(zhua)？但(dan)是(shi)(shi)(shi)你們在團隊當(dang)(dang)中(zhong)估計(ji)搞(gao)了物質(zhi)(zhi)文
作為(wei)管理(li)者，上至老板，下至基層員工(gong)，常常都(dou)會(hui)抱怨員工(gong)執行力(li)不(bu)好，明明工(gong)作已經安排了(le)，可(ke)就是(shi)(shi)沒有(you)結(jie)果，不(bu)僅沒有(you)結(jie)果，中途還沒有(you)過(guo)程匯報。但是(shi)(shi)絕大部(bu)分的團隊執行力(li)不(bu)好的根(gen)因都(dou)在于團隊的領導者，由(you)于他(ta)們缺乏領導力(li)，沒有(you)制定(ding)管理(li)規范，工(gong)作要求不(bu)具體
如何提高團隊的執行力？（姚(yao)(yao)俊杰(jie)） 姚(yao)(yao)俊杰(jie) ??
團(tuan)隊的(de)執(zhi)行力(li)太差，三天能(neng)完成(cheng)的(de)事(shi)情(qing)要(yao)拖一周，完成(cheng)的(de)質量也不高，感覺(jue)團(tuan)隊的(de)人太難帶了。我(wo)給(gei)你出三招(zhao)，使用(yong)一個(ge)(ge)星(xing)期，就(jiu)能(neng)感覺(jue)團(tuan)隊的(de)執(zhi)行力(li)有(you)明顯的(de)提升，現(xian)在我(wo)把這三個(ge)(ge)方法分享(xiang)給(gei)大家。 1、匹配人才特質，分配工(gong)作任(ren)務。作為(wei)團(tuan)隊領導最關鍵的(de)一件
<p>能(neng)做到這(zhe)兩句話都有(you)執行(xing)力，自然就提升了。用制(zhi)度(du)管人，用習慣做事。咱們先講第(di)一(yi)句，什么(me)叫用制(zhi)度(du)管人。我給大家(jia)舉個(ge)例子，《笑(xiao)林廣記》中的一(yi)個(ge)笑(xiao)話，說(shuo)兄弟二人父母雙亡，艱難(nan)度(du)日，食不果腹，衣不遮體，過著艱辛的日子。有(you)一(yi)天，鄰居家(jia)
一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)團隊執行(xing)力(li)差，這才是(shi)老板最(zui)頭疼的(de)(de)事情。因(yin)為下(xia)(xia)面的(de)(de)員(yuan)工很(hen)多是(shi)踢一(yi)(yi)下(xia)(xia)動(dong)一(yi)(yi)下(xia)(xia)，推一(yi)(yi)下(xia)(xia)才走一(yi)(yi)下(xia)(xia)。但是(shi)一(yi)(yi)家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)執行(xing)力(li)的(de)(de)好壞又決定了這家(jia)(jia)企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)果(guo)，連經(jing)營之(zhi)(zhi)神松下(xia)(xia)幸之(zhi)(zhi)助都(dou)說企(qi)業(ye)(ye)的(de)(de)成(cheng)功百分(fen)之(zhi)(zhi)二十(shi)在(zai)于決策，而百分(fen)之(zhi)(zhi)八十(shi)都(dou)在(zai)于執行(xing)。一(yi)(yi)個(ge)企(qi)業(ye)(ye)永遠只做
員(yuan)工(gong)執行(xing)(xing)力差是誰的(de)(de)問題？我(wo)認(ren)(ren)為是管理者(zhe)的(de)(de)問題，但是大部分人都(dou)認(ren)(ren)為是員(yuan)工(gong)的(de)(de)問題，員(yuan)工(gong)沒有執行(xing)(xing)，我(wo)們會(hui)拍桌子(zi)，會(hui)把下屬狠狠的(de)(de)批評一頓，甚至(zhi)以(yi)罰代(dai)管，你不(bu)執行(xing)(xing)我(wo)就處罰你，員(yuan)工(gong)肯定(ding)不(bu)服。還(huan)碰到過從(cong)兜里掏出一千塊錢來，說給你你慢慢罰，不(bu)是說不(bu)能罰，但
<p>為什(shen)么文盲能做成的(de)(de)事情，專(zhuan)家(jia)卻做不成？大家(jia)看看我們現在(zai)培訓舞(wu)臺(tai)非(fei)常有意思，沒錢(qian)的(de)(de)人(ren)(ren)給(gei)有錢(qian)人(ren)(ren)講(jiang)(jiang)怎么理(li)財，不炒(chao)股的(de)(de)人(ren)(ren)，給(gei)炒(chao)股的(de)(de)人(ren)(ren)預測(ce)哪只會漲。講(jiang)(jiang)心(xin)理(li)學(xue)的(de)(de)專(zhuan)家(jia)自己心(xin)里(li)就有毛病，講(jiang)(jiang)一個領導(dao)藝(yi)術(shu)的(de)(de)專(zhuan)家(jia)，連老婆孩(hai)子都領導(dao)不了，號稱是經(jing)
不(bu)靠責(ze)任心和狀(zhuang)態，靠什么(me)提升員(yuan)工的(de)(de)執行(xing)力？經營管理者的(de)(de)高度(du)是由雙(shuang)手(shou)決定的(de)(de)，而不(bu)是由思想(xiang)決定的(de)(de)，在工作中，總是計(ji)劃的(de)(de)很(hen)完美，目標定的(de)(de)很(hen)具體，但(dan)落地執行(xing)卻一塌(ta)糊涂，黯然收場，沒(mei)有(you)執行(xing)力，再好的(de)(de)計(ji)劃方案，流程制度(du)也只是紙上談兵，最終等于(yu)零，那(nei)么(me)怎(zen)
員工執行(xing)(xing)(xing)力差，多(duo)半是管理出了問(wen)題。我們(men)先來(lai)理解一下執行(xing)(xing)(xing)力，執行(xing)(xing)(xing)和(he)執行(xing)(xing)(xing)力其(qi)實是兩(liang)回事，職場中大多(duo)數的人(ren)是沒有(you)執行(xing)(xing)(xing)力的，一個人(ren)接(jie)受(shou)任(ren)務(wu)，完(wan)成(cheng)任(ren)務(wu)，這(zhe)是執行(xing)(xing)(xing)，而不是執行(xing)(xing)(xing)力。現在搞清楚了嗎？什么是執行(xing)(xing)(xing)力呢？一群人(ren)接(jie)受(shou)任(ren)務(wu)，有(you)思考，有(you)行(xing)(xing)(xing)動，而且有(you)貫徹
執(zhi)行(xing)力是(shi)每(mei)一個人(ren)，都要想要擁有的(de)(de)技(ji)能(neng)，項目(mu)經理(li)如何提高(gao)執(zhi)行(xing)力，有三(san)點(dian)建議。 第一，認(ren)清自(zi)己(ji)的(de)(de)局限，善(shan)用自(zi)己(ji)的(de)(de)極(ji)限值，可以嘗試一下，把自(zi)己(ji)專(zhuan)注(zhu)的(de)(de)時間加起(qi)來，看看每(mei)天能(neng)夠多么高(gao)效，專(zhuan)注(zhu)于我們的(de)(de)時間，然(ran)后合理(li)進行(xing)提升。 第二，執(zhi)行(xing)力的(de)(de)
在(zai)銷(xiao)售(shou)培訓行業出現 “執(zhi)行力” 這個詞，意(yi)味著行業執(zhi)行力不強。例如(ru)(ru)讓學員(yuan)做提高業績相關的事，如(ru)(ru)發(fa)朋友圈、不群發(fa)等，學員(yuan)第一反應往往是質疑而非接受。就像在(zai)《慶余年》中(zhong)主角讓大家買國債，大家因看不到未來收益而不
執行不(bu)到位，一切(qie)都是(shi)零。領導安(an)排工作下(xia)去，讓員工按照計(ji)劃和目標執行，等到驗收時卻得不(bu)到想要的結(jie)果(guo)，公司也(ye)實(shi)現不(bu)了效益的轉化。任務(wu)下(xia)達，沒(mei)有人(ren)做出詳細的布置，無法導致每個環(huan)節都確切(qie)，實(shi)施過程中(zhong)也(ye)沒(mei)人(ren)進行監督。 最后，員工努力(li)了，但卻只(zhi)是(shi)
很(hen)多企(qi)業執行(xing)力不強，就(jiu)是沒有解決這兩個(ge)問題(ti)。 第一(yi)個(ge)問題(ti)，重設(she)計輕(qing)落實(shi)。很(hen)多企(qi)業在流程(cheng)制度方案的(de)設(she)計上(shang)，下了很(hen)大的(de)功夫，錯誤的(de)認為(wei)只要文(wen)件設(she)計的(de)足夠完美和合(he)理，員(yuan)工就(jiu)能執行(xing)到位，實(shi)際上(shang)一(yi)個(ge)企(qi)業能夠把十至二十份的(de)流程(cheng)文(wen)件執行(xing)到位，整個(ge)經
介紹一個直播平臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模(mo)不大、員工(gong)不多，但執(zhi)行力很強。其管理方式類似儒家思想，將工(gong)作任務細化，明確每個人的工(gong)作范圍(wei)、職責、重點和目標，注(zhu)重培訓學(xue)習(xi)。為員工(gong)提(ti)供(gong)學(xue)習(xi)機會和資源，以提(ti)高(gao)員工(gong)技(ji)能和能力。 這種(zhong)強調責任分(fen)工(gong)、
每一個企(qi)業(ye)都(dou)(dou)希(xi)望物色到執行力強(qiang)的(de)(de)管理(li)人(ren)員。一個人(ren)的(de)(de)執行力強(qiang)與不(bu)強(qiang)，跟他(ta)的(de)(de)性格有沒有關(guan)系？回(hui)答是肯定的(de)(de)。我們知道有很多職(zhi)業(ye)性格測試(shi)(shi)的(de)(de)方(fang)法，比如說DISS的(de)(de)四型性格測試(shi)(shi)、九型人(ren)格測試(shi)(shi)，MBTI16型性格測試(shi)(shi)等(deng)等(deng)。這些(xie)測試(shi)(shi)的(de)(de)目(mu)的(de)(de)都(dou)(dou)是一樣，也就是通
很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)企業(ye)老板(ban)(ban)抱怨團隊的(de)(de)執(zhi)行(xing)力不夠，各種目標研討會(hui)、定(ding)期(qi)例會(hui)、專題(ti)會(hui)議上(shang)，老板(ban)(ban)和團隊要達(da)成的(de)(de)共識，要做(zuo)的(de)(de)事情(qing)有(you)很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)，但是往(wang)往(wang)最終執(zhi)行(xing)的(de)(de)效果很(hen)(hen)差(cha)。責任人匯報的(de)(de)時候(hou)，又能解釋出很(hen)(hen)多(duo)(duo)(duo)理(li)由(you)。其實所有(you)的(de)(de)經營管理(li)的(de)(de)本質(zhi)就是規(gui)劃到執(zhi)行(xing)，規(gui)劃決定(ding)了我們希望做(zuo)
有很(hen)多人(ren)(ren)說(shuo)(shuo)，老(lao)師你(ni)能(neng)不能(neng)給我(wo)們(men)員工培訓，開個(ge)會，提高一(yi)下他的執(zhi)行能(neng)力(li)(li)。我(wo)說(shuo)(shuo)這個(ge)話(hua)(hua)題(ti)，首先你(ni)這么說(shuo)(shuo)的話(hua)(hua)，它(ta)是個(ge)偽命(ming)題(ti)。我(wo)說(shuo)(shuo)執(zhi)行能(neng)力(li)(li)它(ta)不屬于個(ge)人(ren)(ren)能(neng)力(li)(li)，是我(wo)們(men)管理體(ti)系中所反射(she)出來的一(yi)個(ge)東西(xi)，一(yi)個(ge)執(zhi)行體(ti)系知道(dao)吧(ba)？一(yi)件事兒沒有達(da)到執(zhi)行結果有三個(ge)原因。
如何成為(wei)一(yi)個執行(xing)力超強的人(ren)有兩個方法(fa)。 1、廢(fei)(fei)(fei)柴預期法(fa)。就是把自(zi)己當(dang)成廢(fei)(fei)(fei)柴。哎，這(zhe)很簡(jian)單吧，只要你(ni)把自(zi)己當(dang)成一(yi)個廢(fei)(fei)(fei)柴，你(ni)就可以迅速的提高(gao)執行(xing)力。比(bi)如說老(lao)板讓我(wo)寫匯報(bao)，讓我(wo)一(yi)定要寫好。哎呀，說這(zhe)個匯報(bao)很重要，作為(wei)一(yi)個廢(fei)(fei)(fei)柴，我(wo)管你(ni)重要不重
在(zai)公司里，職位越(yue)高(gao)，責任越(yue)大，主管的(de)(de)事項就會越(yue)多(duo)，就需(xu)要一(yi)天時(shi)間同步推(tui)(tui)進(jin)很(hen)多(duo)件(jian)事，大部分優秀的(de)(de)職業經(jing)理人(ren)都具(ju)備并聯做(zuo)事的(de)(de)高(gao)效工作(zuo)能(neng)力(li)。并聯做(zuo)事類似電腦的(de)(de)多(duo)任務(wu)處理，但不(bu)是(shi)同步進(jin)行，而(er)是(shi)利用好(hao)一(yi)天的(de)(de)時(shi)間，按照計劃，按照節(jie)奏穩步的(de)(de)推(tui)(tui)進(jin)，這種方法
經常有(you)(you)(you)(you)老板(ban)跟我說，員工沒有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行力(li)，注(zhu)意不是員工沒有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行力(li)，而是員工在你手下沒有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行力(li)。員工為(wei)(wei)什么沒有(you)(you)(you)(you)執(zhi)行力(li)？是因為(wei)(wei)老板(ban)和中高(gao)層(ceng)管理者懶(lan)，有(you)(you)(you)(you)的(de)領導會說，我每(mei)天加(jia)班到十一(yi)二點，一(yi)天只(zhi)睡(shui)五個小時，都快累成狗了，你說我懶(lan)，真是胡說八(ba)道(dao)。沒錯，你每(mei)天