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資深人力資源培訓顧問，致力于企業內部領導力發展以及企業教練的推動和實踐，致力于人的心態研究與調整，中國教練式管理倡導者，ASTD(*培訓與發展協會)會員)，中國實戰營銷網首席營銷顧問，深圳培訓師聯合會會員，中國管理研究院會員，中科大總裁班特約講師。
在過往職業生涯中，先后工作于世界五百強中【點擊詳細】
經常有老(lao)板跟(gen)我說(shuo)，員工(gong)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，注意(yi)不是員工(gong)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)，而(er)是員工(gong)在(zai)你(ni)(ni)(ni)手下(xia)沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)。員工(gong)為(wei)什么沒(mei)有執(zhi)行(xing)(xing)力(li)(li)？是因為(wei)老(lao)板和中(zhong)高(gao)層管理者(zhe)懶，有的領導(dao)會說(shuo)，我每天(tian)(tian)加(jia)班到十一(yi)二點，一(yi)天(tian)(tian)只睡五個(ge)小時，都快累成狗了，你(ni)(ni)(ni)說(shuo)我懶，真是胡說(shuo)八道。沒(mei)錯(cuo)，你(ni)(ni)(ni)每天(tian)(tian)
管理(li)當中，執行(xing)力是(shi)必(bi)不可少的因素。那(nei)什(shen)么是(shi)執行(xing)力呢？執行(xing)力就是(shi)思維和行(xing)動，也就是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)從零(ling)做到(dao)一(yi)(yi)的這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)過程，要(yao)想(xiang)(xiang)拿到(dao)一(yi)(yi)這樣(yang)一(yi)(yi)個(ge)(ge)結果，這期間必(bi)須要(yao)有(you)(you)執行(xing)力，沒有(you)(you)執行(xing)力，所有(you)(you)的想(xiang)(xiang)法(fa)都為零(ling)。那(nei)如何能最大程度去體現執行(xing)力？ 第(di)一(yi)(yi)點(dian)，要(yao)有(you)(you)一(yi)(yi)個(ge)(ge)
如何成(cheng)為(wei)一個(ge)執行力超強的人有兩個(ge)方法。 1、廢柴(chai)預期法。就是把(ba)自己當成(cheng)廢柴(chai)。哎(ai)(ai)，這很簡單吧(ba)，只要(yao)你把(ba)自己當成(cheng)一個(ge)廢柴(chai)，你就可以迅速的提高執行力。比如說老板(ban)讓我(wo)(wo)寫(xie)匯報(bao)，讓我(wo)(wo)一定要(yao)寫(xie)好。哎(ai)(ai)呀(ya)，說這個(ge)匯報(bao)很重要(yao)，作為(wei)一個(ge)廢柴(chai)，我(wo)(wo)管你重要(yao)不重
有(you)很多人說(shuo)，老師你能不(bu)能給我(wo)們員工培(pei)訓，開個(ge)會，提高一下他的(de)執(zhi)行(xing)能力(li)。我(wo)說(shuo)這個(ge)話(hua)題，首(shou)先你這么說(shuo)的(de)話(hua)，它(ta)是個(ge)偽(wei)命(ming)題。我(wo)說(shuo)執(zhi)行(xing)能力(li)它(ta)不(bu)屬于個(ge)人能力(li)，是我(wo)們管理體(ti)系中所反射出來的(de)一個(ge)東西，一個(ge)執(zhi)行(xing)體(ti)系知道吧(ba)？一件事兒沒有(you)達到(dao)執(zhi)行(xing)結果有(you)三個(ge)原因。
<p>為什么(me)(me)文(wen)盲(mang)能(neng)做(zuo)成的事情，專家(jia)(jia)卻(que)做(zuo)不(bu)成？大家(jia)(jia)看(kan)(kan)看(kan)(kan)我(wo)們現在培訓(xun)舞(wu)臺非(fei)常有(you)(you)意思，沒錢的人(ren)(ren)給有(you)(you)錢人(ren)(ren)講(jiang)怎么(me)(me)理財，不(bu)炒股的人(ren)(ren)，給炒股的人(ren)(ren)預測哪只會漲。講(jiang)心理學的專家(jia)(jia)自(zi)己(ji)心里就有(you)(you)毛(mao)病(bing)，講(jiang)一(yi)個(ge)領(ling)導(dao)藝(yi)術的專家(jia)(jia)，連老婆孩子都領(ling)導(dao)不(bu)了，號(hao)稱是經(jing)
你的(de)(de)企(qi)業(ye)和團隊(dui)，如果遇(yu)到(dao)戰略(lve)制定下來之(zhi)后，到(dao)了執行(xing)層面，員工都在(zai)想(xiang)思考為什么(me)(me)要這樣(yang)(yang)做(zuo)，這樣(yang)(yang)做(zuo)有什么(me)(me)樣(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)等等的(de)(de)時候。于是老板(ban)為了及時得到(dao)結果，不(bu)(bu)得不(bu)(bu)自己采取行(xing)動，這樣(yang)(yang)的(de)(de)問(wen)題(ti)你會怎么(me)(me)辦(ban)呢？出現這樣(yang)(yang)的(de)(de)現象(xiang)，根本原因(yin)有兩個，一是企(qi)業(ye)分不(bu)(bu)清戰略(lve)和
作(zuo)為管理(li)者，上至老(lao)板，下至基層員工(gong)，常常都會抱怨員工(gong)執行(xing)力不(bu)(bu)好，明明工(gong)作(zuo)已(yi)經安(an)排(pai)了，可就是沒(mei)有結(jie)果，不(bu)(bu)僅沒(mei)有結(jie)果，中(zhong)途還沒(mei)有過程匯報。但是絕(jue)大部分的(de)團(tuan)隊(dui)執行(xing)力不(bu)(bu)好的(de)根因(yin)都在(zai)于團(tuan)隊(dui)的(de)領(ling)導者，由于他們缺乏領(ling)導力，沒(mei)有制(zhi)定(ding)管理(li)規(gui)范，工(gong)作(zuo)要求不(bu)(bu)具體(ti)
執(zhi)行力(li)是每一個(ge)人，都(dou)要想要擁有的(de)(de)(de)技能(neng)，項(xiang)目(mu)經(jing)理如何提(ti)高執(zhi)行力(li)，有三(san)點(dian)建議。 第(di)一，認清(qing)自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)局限(xian)，善用自己(ji)(ji)的(de)(de)(de)極(ji)限(xian)值，可以嘗試一下，把自己(ji)(ji)專(zhuan)注的(de)(de)(de)時(shi)間加起(qi)來，看看每天能(neng)夠(gou)多么高效，專(zhuan)注于(yu)我們的(de)(de)(de)時(shi)間，然(ran)后合理進行提(ti)升。 第(di)二，執(zhi)行力(li)的(de)(de)(de)
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