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很多事(shi)情(qing)我們(men)(men)會(hui)因害怕不(bu)確(que)定性(xing)結果(guo)而(er)停止行動(dong)，這樣就沒可能(neng)了。那些百分百能(neng)做到(dao)的事(shi)大概率無法讓我們(men)(men)提升層(ceng)次，因為那是重復。而(er)具有未知(zhi)可能(neng)性(xing)的東西(xi)能(neng)讓我們(men)(men)提升，這叫(jiao)迭代。所以遇(yu)到(dao)能(neng)提升但不(bu)確(que)定的事(shi)，我們(men)(men)可以更有鈍(dun)感(gan)力(li)。既然是不(bu)可控因素，干脆不(bu)管
高管(guan)若患病則難治，通常有(you)三種病： 一、聽力下降：現場有(you)問題卻不去(qu)查看(kan)，只在辦(ban)公室看(kan)報(bao)告(gao)、聽匯報(bao)就做決(jue)定，失(shi)去(qu)三現主義(yi)精神(shen)，聽不到員工真實(shi)聲音，易做出(chu)錯(cuo)(cuo)誤決(jue)策。 二、視力下降：看(kan)不到機(ji)會和(he)危機(ji)，機(ji)會來(lai)臨時(shi)憑(ping)經驗判斷而(er)錯(cuo)(cuo)過，危機(ji)來(lai)臨
價值觀(guan)是內心(xin)深處(chu)對事物的排序和取(qu)舍。它(ta)平時(shi)(shi)低調，關鍵時(shi)(shi)刻影響決策。周五朋友(you)小麗(li)約周六相聚(ju)，因周六要給客戶講(jiang)課便改(gai)(gai)約。當晚媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)眩暈癥發作，毫(hao)不猶豫送媽(ma)(ma)媽(ma)(ma)去醫院并與客戶協(xie)商(shang)改(gai)(gai)時(shi)(shi)間。對朋友(you)沒時(shi)(shi)間是因認為事業比朋友(you)重要，當親情與事業沖突時(shi)(shi)選擇親情，
最近在幫助(zhu)企業做年度(du)(du)總(zong)結復(fu)盤，上次已對業績復(fu)盤做了闡述，但忽(hu)略(lve)了部門(men)管(guan)理(li)者領導(dao)力和管(guan)理(li)能力的(de)自我(wo)復(fu)盤。每個人的(de)領導(dao)力和管(guan)理(li)能力會影響(xiang)目標完成和團隊協(xie)作(zuo)(zuo)。管(guan)理(li)者要(yao)從三個維度(du)(du)思考(kao)。 一、反(fan)思與上司過(guo)往合作(zuo)(zuo)中上司的(de)具體需求，以及如(ru)何(he)溝(gou)通協(xie)作(zuo)(zuo)
判斷(duan)一個人是(shi)否(fou)厲(li)害(hai)，不是(shi)看(kan)其自吹(chui)自擂或自身能(neng)力(li)有多(duo)強，而是(shi)看(kan)身邊有無牛(niu)人。小時候(hou)看(kan)《西游記(ji)》嫌棄唐(tang)僧，覺得他沒能(neng)力(li)，只會讓悟空救他。如(ru)今再(zai)看(kan)，唐(tang)僧是(shi)卓越領(ling)導者。 一、目標感(gan)強。牢記(ji)初心，逢人便說從東土大唐(tang)來要(yao)去西天取(qu)經(jing)，取(qu)經(jing)途(tu)中雖歷經(jing)
老板(ban)一定(ding)是狠(hen)人，若要成為(wei)優秀老板(ban)需具備以(yi)下三點： 一、目標感強(qiang)：在其(qi)面前只(zhi)有(you)是非(fei)對錯，不(bu)糾結。項目盈(ying)利則快速投入(ru)發展，不(bu)盈(ying)利立馬砍(kan)掉，眼里(li)更多是目標達(da)成，因(yin)為(wei)要活下去，而非(fei)殘忍。 二、自律性強(qiang)：沒有(you)老板(ban)天(tian)天(tian)好吃懶做或(huo)只(zhi)想著風花(hua)雪
在(zai)巨變時代，面對(dui)動蕩(dang)環境，如(ru)如(ru)不動伺(si)機而動很(hen)重要。當下十億人工作養四(si)億人，三十年(nian)后將是(shi)六億人養五億人，打(da)工人內卷使白領人工變便宜，藍領工價變貴。如(ru)國內裝(zhuang)電視與(yu)美國價格(ge)差異、國內與(yu)香港麥(mai)當勞(lao)外賣價格(ge)變化等例(li)子所(suo)示。判斷趨勢比(bi)預測未來容易，20
主(zhu)要探(tan)討了(le)什么樣(yang)的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)值(zhi)(zhi)得(de)追隨，即(ji)職場貴人的(de)(de)特質(zhi)，幫(bang)助(zhu)職場人士識(shi)別并選(xuan)擇(ze)有益(yi)自身發展的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)，具體內(nei)容如下(xia)。值(zhi)(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)特質(zhi)。 一、重視下(xia)屬(shu)利益(yi)并給(gei)(gei)予(yu)回報(bao)。真(zhen)正值(zhi)(zhi)得(de)追隨的(de)(de)領(ling)導(dao)(dao)會(hui)惦記下(xia)屬(shu)利益(yi)，對下(xia)屬(shu)付(fu)出給(gei)(gei)予(yu)實際回報(bao)。與之相反，有些領(ling)導(dao)(dao)只
管理(li)者每天都(dou)在做管理(li)，而什么是管理(li)是個(ge)重要問題(ti)。先講一(yi)個(ge)案例，前(qian)天接到(dao)客戶(hu)需求，要在昨天上午 9 點半到(dao)青(qing)島(dao)訪談，但負責該區(qu)域的咨詢顧(gu)問嚴重感冒，可能(neng)無法前(qian)往。“我” 了(le)解(jie)其身(shen)體狀況后安排(pai)其休息，必(bi)要時讓其
空降的管理(li)層(ceng)(ceng)若想存活，應去帶團(tuan)隊(dui)而非單純(chun)管理(li)。因(yin)多數空降管理(li)層(ceng)(ceng)想管卻(que)管不好，最后陷入(ru)困境。來到(dao)新團(tuan)隊(dui)，需了解(jie)其(qi)情況(kuang)。 一、團(tuan)隊(dui)中常有(you)老油子，難以推動，想動他們可能因(yin)上級(ji)重視感情而受阻(zu)；還有(you)可能存在各種關系戶，更難處理(li)。 二、好不
有(you)同學因公(gong)司干(gan)部(bu)管(guan)理問(wen)題(ti)不知如何(he)下手，現(xian)分享干(gan)部(bu)管(guan)理思路(lu)。從人才管(guan)理循環看，包括選(xuan)拔、培育、評價(jia)和流用。 一、選(xuan)拔機制(zhi)。 1. 選(xuan)拔標準。是(shi)干(gan)部(bu)選(xuan)拔基(ji)礎(chu)，衡量是(shi)否符合崗位要求。 2. 外部(bu)招聘(pin)甄選(xuan)。選(xuan)拔
2023 年與很多企業老板(ban)交流，老板(ban)們常(chang)感慨無人替自己分憂。原(yuan)因主要(yao)有以下(xia)幾點。 一、首(shou)先，老板(ban)不(bu)帶(dai)團隊，其結(jie)果是公司能力上(shang)限取決(jue)于(yu)老板(ban)能力高限。 二、其次，存在激勵不(bu)相容(rong)問題，老板(ban)掙錢而員工沒(mei)掙到錢，大家心思(si)不(bu)齊，無法形成力出
有同學在人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)后(hou)發現人(ren)崗匹配結果不理想，這是因為(wei)人(ren)才(cai)(cai)盤點(dian)前缺少(shao)組(zu)(zu)織盤點(dian)環節。組(zu)(zu)織盤點(dian)包(bao)括三方面內容。 一(yi)、組(zu)(zu)織能力(li)(li)盤點(dian)。公司戰略(lve)(lve)確定后(hou)，從(cong)業務價值鏈(lian)角度，按照戰略(lve)(lve)目標要求對研發能力(li)(li)、市場(chang)能力(li)(li)、生產能力(li)(li)和人(ren)才(cai)(cai)管理能力(li)(li)等進行評估，找出差
優秀員工辭職對(dui)公(gong)司損失巨(ju)大，因(yin)其培養成(cheng)本高，其離職給公(gong)司敲響三個警(jing)鐘： 一(yi)、分配(pei)機(ji)制問題：員工收入與付出不(bu)成(cheng)比例，感覺不(bu)公(gong)平(ping)，說(shuo)明公(gong)司分配(pei)機(ji)制可(ke)能(neng)存(cun)在缺陷。 二(er)、企(qi)業文化(hua)反思(si)：公(gong)司要思(si)考企(qi)業文化(hua)建設是否為員工生活和(he)家庭做了(le)貢獻，
很多(duo)人對老板不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)不(bu)同看法，實際(ji)上(shang)老板真正(zheng)不(bu)可(ke)或缺的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)有(you)三個(ge)： 一、戰略眼光：要(yao)能(neng)(neng)了解(jie)未來趨勢，從(cong)中發(fa)現與自身能(neng)(neng)力(li)和資源(yuan)匹配的(de)(de)(de)商機，如(ru)同雷軍所說站在風(feng)口上(shang)豬都能(neng)(neng)飛起來，老板要(yao)有(you)發(fa)現風(feng)口的(de)(de)(de)能(neng)(neng)力(li)。 二、組織(zhi)能(neng)(neng)力(li)：找(zhao)到商機
評價(jia)管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)水平(ping)，除看團隊(dui)業(ye)績外，還(huan)要(yao)看部(bu)門人(ren)員成(cheng)長(chang)速度，最重要(yao)的是為公司培養得力干將。杰克?韋(wei)爾奇說過，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者前成(cheng)功(gong)是自(zi)己成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管(guan)理(li)(li)者后成(cheng)功(gong)與他(ta)人(ren)成(cheng)長(chang)相關，管(guan)理(li)(li)者通(tong)過成(cheng)就他(ta)人(ren)成(cheng)就自(zi)己。但有人(ren)擔(dan)憂(you)徒(tu)弟能力超自(zi)己而頂(ding)替自(zi)己，對此可從
老板(ban)存(cun)在(zai)以(yi)(yi)下五種表(biao)現(xian)會(hui)讓員(yuan)工(gong)(gong)心寒，若企業有這些問題，難以(yi)(yi)留(liu)住好員(yuan)工(gong)(gong)： 一(yi)、工(gong)(gong)資(zi)(zi)千年不(bu)變：員(yuan)工(gong)(gong)能(neng)力提升，自(zi)身(shen)價值增(zeng)加，但工(gong)(gong)資(zi)(zi)始終不(bu)漲(zhang)，老板(ban)卻(que)愿花雙倍薪資(zi)(zi)招新人(ren)，卻(que)不(bu)給(gei)老員(yuan)工(gong)(gong)加薪。 二、死(si)摳細節：對(dui)周報(bao)晚交一(yi)小時、員(yuan)工(gong)(gong)眼色(se)表(biao)情不(bu)對(dui)等(deng)
判斷一個車(che)間主(zhu)任是否(fou)(fou)值(zhi)得培養，重點看其能否(fou)(fou)扛事，主(zhu)要體現在以下四個方面： 一、邏輯性強(qiang)：任何(he)工作到手，能從目的、目標、關(guan)鍵行(xing)(xing)動(dong)路徑、達成計劃到結果性評價指標設定快速拆(chai)解(jie)。 二、正能量者：遇到問題(ti)不抱怨(yuan)，積極想辦法解(jie)決并努力踐行(xing)(xing)。
領(ling)導(dao)為啥會袒護小人(ren)(ren)？ 一(yi)、狗(gou)腿子因(yin)長(chang)在(zai)狗(gou)身上(shang)而得(de)名(ming)，小人(ren)(ren)能蹦跶是因(yin)為領(ling)導(dao)默(mo)許，一(yi)個字 “絕”。 二(er)、沒人(ren)(ren)喜歡當壞人(ren)(ren)，領(ling)導(dao)也一(yi)樣(yang)，但(dan)壞人(ren)(ren)壞事總得(de)有(you)人(ren)(ren)做。 三、有(you)些人(ren)(ren)正面競爭不過小人(ren)(ren)，便依附領(ling)導(dao)耍陰招，
通過觀察領導的(de)微表情和微動作可洞悉(xi)其真(zhen)實(shi)意圖(tu)，以下(xia)是(shi)具體細節。 一、上(shang)司(si)(si)說話(hua)時(shi)不(bu)抬(tai)頭(tou)不(bu)看(kan)(kan)人，是(shi)輕視下(xia)屬(shu)、認為其無能(neng)的(de)不(bu)良征兆(zhao)。 二、上(shang)司(si)(si)從上(shang)往下(xia)看(kan)(kan)人，表現出優越感，喜好支配人，高傲自負。 三、上(shang)司(si)(si)久久盯住下(xia)屬(shu)看(kan)(kan)，是(shi)在等待(dai)更
之前(qian)提到干部管理(li)(li)流程，干部勝(sheng)任標準是(shi)其第一環，建(jian)立標準方法如(ru)下。 一、崗位職責梳理(li)(li)。明確組織對管理(li)(li)者角色的(de)具體期待。 二、制(zhi)定能(neng)力模型(xing)。基于需求分析確定成功管理(li)(li)者必需的(de)能(neng)力素質，一般分為基礎能(neng)力（如(ru)認知(zhi)、學習、問題解決能(neng)力）、組
當下(xia)屬(shu)(shu)工作未達預期時，管(guan)理者不應(ying)只是(shi)批評，而應(ying)與下(xia)屬(shu)(shu)共(gong)同探尋問題(ti)原(yuan)因，多問幾個 “為(wei)什么”。具體做法(fa)如下(xia)： 一、在內部找原(yuan)因：不要總是(shi)從(cong)外(wai)部找問題(ti)，而應(ying)著眼于內部。 二、在主觀(guan)上找問題(ti)：避免(mian)在客觀(guan)方面找借
在職場(chang)(chang)中培養做(zuo)事和做(zuo)人(ren)兩(liang)種能(neng)力(li)(li)最(zui)重要。職場(chang)(chang)中優秀的人(ren)有以(yi)下明顯(xian)表現。 一、是做(zuo)事角色轉(zhuan)換快、效率高、執行力(li)(li)強且結果導向。 二、是溝通(tong)無障礙，遇到障礙也(ye)能(neng)以(yi)解決(jue)問題(ti)為出(chu)發點進行良好溝通(tong)。 三、是有自己獨有的工作(zuo)方(fang)式且學習能(neng)力(li)(li)
部(bu)(bu)門設置的(de)五(wu)類常見問題及(ji)應對。 一、部(bu)(bu)門設置的(de)重要性。 1. 部(bu)(bu)門是(shi)組(zu)織完成任務(wu)(wu)而(er)設的(de)有(you)權管轄事務(wu)(wu)的(de)機構，能(neng)將業務(wu)(wu)工(gong)作歸類，為崗位人員專業化(hua)提供可能(neng)，明確其(qi)分工(gong)與職(zhi)責(ze)是(shi)提高組(zu)織效率和促進團隊協作的(de)關鍵。 二、五(wu)類
空(kong)降高管若要快速存活下來(lai)，核心(xin)需做好三件(jian)事： 一、對齊目標：具(ju)備(bei)老(lao)(lao)板思維，明確(que)老(lao)(lao)板招聘自己想解(jie)決的問題及企業年度目標，從(cong)中提煉當下工作(zuo)計(ji)劃，與老(lao)(lao)板深入交流以獲支持(chi)和(he)資源。 二、盤(pan)點團(tuan)隊(dui)：新到企業要對團(tuan)隊(dui)和(he)組(zu)織摸底，了解(jie)人情(qing)世故與
員工不服管一(yi)招搞(gao)定！本(ben)質(zhi)上是因為他對(dui)你的(de)(de)需求(qiu)，已經低(di)于你對(dui)他的(de)(de)需求(qiu)了，要(yao)從以下四個方面解決： 一(yi)、降低(di)對(dui)他的(de)(de)需求(qiu)。就是要(yao)證(zheng)明很(hen)多工作沒有他一(yi)樣(yang)可以完(wan)成(cheng)。 二、大(da)膽啟用(yong)新人。安排在他身邊，讓他有危機(ji)感。 三、減(jian)少(shao)資(zi)源的(de)(de)支持。
剛被提拔為管(guan)理(li)新手(shou)，若想快速穩定(ding)人心、做出業績(ji)并讓領(ling)導刮目(mu)相看，可從以下三招入手(shou)： 第一招：和上級同步現階段工作重點。上級布置工作任務(wu)時，不(bu)管(guan)提及幾個(ge)任務(wu)，新手(shou)管(guan)理(li)者先鎖定(ding)一到兩(liang)個(ge)重要且(qie)緊急的(de)項目(mu)，因為新手(shou)管(guan)理(li)百分(fen)之九十(shi)九的(de)失敗案例都
在企業(ye)中，提拔干部常看重(zhong)績效，許(xu)多業(ye)務能力強的(de)人被提拔為(wei)管理者，但部分人轉型(xing)會很痛苦(ku)，小(xiao)愛(ai)(ai)便是(shi)其中一員。小(xiao)愛(ai)(ai)所(suo)在公司有(you)千人規模，她入職七年(nian)(nian)(nian)從(cong)職場小(xiao)白成長為(wei)銷(xiao)冠，年(nian)(nian)(nian)銷(xiao)售額達(da)五(wu)百萬(wan)(wan)，年(nian)(nian)(nian)收入從(cong)五(wu)萬(wan)(wan)漲至三(san)十萬(wan)(wan)，其目標(biao)是(shi)五(wu)年(nian)(nian)(nian)內年(nian)(nian)(nian)薪達(da)三(san)百萬(wan)(wan)。然而(er)，小(xiao)愛(ai)(ai)
領導(dao)(dao)暗中幫助(zhu)(zhu)員(yuan)工的七個(ge)表現。 一、安排(pai)核(he)心工作且詳細指導(dao)(dao)，創(chuang)造完成條件。 二、工作出錯時(shi)(shi)，在上級面前解釋、分擔責任，私(si)下幫助(zhu)(zhu)成長。 三、處理跨部(bu)門爭執時(shi)(shi)，公平公正，維(wei)護員(yuan)工權(quan)益(yi)。 四、為員(yuan)工制定職(zhi)業發展(zhan)計劃，傳授經(jing)驗
有人咨詢，自己學了線上網課或線下培訓的人力資源實(shi)操后，在崗位上仍做(zuo)(zuo)不好工作(zuo)(zuo)。原(yuan)因在于很多時候學習的只(zhi)是表面的工作(zuo)(zuo)流程、操作(zuo)(zuo)行為(wei)、專(zhuan)業術語以及國家相關標準，會(hui)流程不代表能解(jie)決問題(ti)。做(zuo)(zuo)任(ren)何工作(zuo)(zuo)都會(hui)遇到(dao)問題(ti)。 一、首(shou)先(xian)要進行分析，找(zhao)到(dao)原(yuan)因后