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職業經歷：
沃爾瑪（中國）培訓學校 培訓經理、管理培訓師
廣州格風服飾（歌莉婭）有限公司 培訓總監、管理培訓師
海昌中國集團總部 培訓經理、管理培訓師
中荷人壽 銷售培訓師
王老師曾在沃爾瑪中國培訓學校、ING國際金融集團等世界500強公司及大型民【點擊詳細】
高管若(ruo)患病則難治，通常有三(san)種病： 一(yi)、聽力下降：現場有問題卻不(bu)去查看，只在辦公室看報告、聽匯報就做(zuo)決定(ding)，失去三(san)現主義精神，聽不(bu)到員工真實(shi)聲音，易(yi)做(zuo)出(chu)錯誤決策。 二、視力下降：看不(bu)到機(ji)會和(he)危(wei)機(ji)，機(ji)會來臨(lin)時憑經驗判(pan)斷而錯過，危(wei)機(ji)來臨(lin)
在職(zhi)場中培(pei)養做事和做人兩種能力(li)最重要。職(zhi)場中優秀的(de)人有(you)以下明顯(xian)表現。 一(yi)、是做事角色轉換快、效率高、執行力(li)強且結果導向。 二(er)、是溝通無障礙，遇到障礙也(ye)能以解(jie)決問題為(wei)出(chu)發點進行良好溝通。 三(san)、是有(you)自己獨有(you)的(de)工作方式且學習(xi)能力(li)
很多事情我們(men)(men)會因害怕不(bu)確定(ding)性結(jie)果而停止行(xing)動，這(zhe)樣(yang)就沒可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)了。那些(xie)百分百能(neng)(neng)做到的(de)(de)事大概率無(wu)法(fa)讓我們(men)(men)提升(sheng)層次，因為那是重復。而具有未知可(ke)(ke)(ke)能(neng)(neng)性的(de)(de)東西能(neng)(neng)讓我們(men)(men)提升(sheng)，這(zhe)叫迭(die)代。所以遇(yu)到能(neng)(neng)提升(sheng)但不(bu)確定(ding)的(de)(de)事，我們(men)(men)可(ke)(ke)(ke)以更有鈍感力。既然是不(bu)可(ke)(ke)(ke)控因素，干(gan)脆(cui)不(bu)管
評價管理(li)(li)(li)者管理(li)(li)(li)水平，除看團隊業(ye)績外，還要(yao)(yao)看部門人(ren)(ren)員(yuan)成(cheng)長(chang)速度，最重(zhong)要(yao)(yao)的(de)是為公司培養得(de)力(li)干將。杰克?韋爾奇說過，成(cheng)為管理(li)(li)(li)者前成(cheng)功(gong)是自己(ji)成(cheng)長(chang)，成(cheng)為管理(li)(li)(li)者后成(cheng)功(gong)與他人(ren)(ren)成(cheng)長(chang)相關，管理(li)(li)(li)者通過成(cheng)就他人(ren)(ren)成(cheng)就自己(ji)。但有(you)人(ren)(ren)擔(dan)憂(you)徒弟(di)能(neng)力(li)超自己(ji)而頂替自己(ji)，對(dui)此可(ke)從
職場(chang)中(zhong)若被領導穿小鞋，原因多為自身服從性、配合度等與領導利益或權(quan)力(li)沖突致(zhi)其(qi)面子(zi)受損。表現為故意挑錯、冷暴力(li)、不支持、釜底(di)抽薪等。破解方(fang)法(fa)如下(xia)。 一(yi)、是坦(tan)然忍耐(nai)。“人在江湖飄，哪能不挨刀”，將其(qi)視為職場(chang)經驗積(ji)累契
遇到好領導(dao)能(neng)(neng)(neng)助員(yuan)工(gong)發展，而無能(neng)(neng)(neng)領導(dao)則會帶來諸多問(wen)題。無能(neng)(neng)(neng)領導(dao)一(yi)般(ban)有以(yi)下九大(da)特(te)征。 一(yi)、自己不(bu)懂還瞎指(zhi)揮(hui)。 二、凡事都(dou)過問(wen)都(dou)要(yao)管(guan)。 三、只管(guan)要(yao)結果(guo)不(bu)給指(zhi)導(dao)。 四、事情(qing)搞砸就怪(guai)下屬。 五、不(bu)容員(yuan)工(gong)提意(yi)見，獨斷專(zhuan)行。
當下屬(shu)工作未(wei)達(da)預期(qi)時，管理者不應(ying)只是批(pi)評，而應(ying)與下屬(shu)共同探尋問題原因(yin)，多問幾個 “為什么”。具體做法如下： 一、在內(nei)部找(zhao)(zhao)原因(yin)：不要(yao)總是從外(wai)部找(zhao)(zhao)問題，而應(ying)著(zhu)眼于(yu)內(nei)部。 二、在主觀(guan)上找(zhao)(zhao)問題：避(bi)免在客觀(guan)方(fang)面找(zhao)(zhao)借
老(lao)板存在以下五(wu)種表(biao)現(xian)會(hui)讓(rang)員工(gong)心寒，若企(qi)業(ye)有這些問題，難以留住(zhu)好(hao)員工(gong)： 一(yi)、工(gong)資(zi)(zi)千年不變：員工(gong)能力提升，自身價值增加，但工(gong)資(zi)(zi)始終不漲，老(lao)板卻愿花雙倍薪(xin)資(zi)(zi)招(zhao)新人(ren)，卻不給(gei)老(lao)員工(gong)加薪(xin)。 二、死摳細(xi)節：對周報晚交(jiao)一(yi)小時、員工(gong)眼色表(biao)情不對等
趙楠(BJGL)
魏亮
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