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創始期的(de)(de)組隊(dui)能(neng)力和團(tuan)隊(dui)管(guan)理能(neng)力是夠用的(de)(de)，很多企業(ye)可以(yi)憑此做到一定規模。你不(bu)能(neng)說創始人不(bu)懂團(tuan)隊(dui)管(guan)理。出問(wen)題的(de)(de)時(shi)候就(jiu)在于(yu)開(kai)始擴大規模招聘社會(hui)上的(de)(de)人才(cai)，開(kai)始給陌生人發工資的(de)(de)時(shi)候。到了這(zhe)個階(jie)段就(jiu)發展管(guan)理能(neng)力出問(wen)題了。需(xu)要(yao)好(hao)好(hao)學(xue)習團(tuan)隊(dui)管(guan)理了，但是也有
有些領(ling)導(dao)人提(ti)出(chu)不(bu)靠(kao)譜計劃時(shi)，下面管理層會異(yi)口同聲附和。老板(ban)享受權威感并強調團隊(dui)絕對服(fu)從，這(zhe)種令行(xing)禁止雖效率高。但做錯事(shi)時(shi)效率也高，久而久之(zhi)下屬只(zhi)會服(fu)從老板(ban)習慣，外(wai)部合作方也只(zhi)順著老板(ban)想法，企業易掩蓋問題和風(feng)險而出(chu)事(shi)。是想聽到不(bu)同聲音降低出(chu)錯
新業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊(dui)搭建最大的(de)誤區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企業(ye)在(zai)新業(ye)務(wu)(wu)團(tuan)隊(dui)搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資的(de)問題，其實是(shi)(shi)企業(ye)做錯了(le)，但(dan)是(shi)(shi)不知道錯在(zai)哪了(le)。就(jiu)是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術(shu)型(xing)人才(cai)的(de)引進(jin)，這個人才(cai)的(de)需求畫像(xiang)，萬萬不可以讓行(xing)業(ye)專家(jia)來提要求。我(wo)們很多技(ji)術(shu)型(xing)的(de)企業(ye)，他(ta)們的(de)
銷售(shou)團隊(dui)管理：平(ping)衡(heng)競爭意(yi)識與互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)。 一(yi)、問題提出。 1.團隊(dui)有競爭意(yi)識但缺乏互(hu)(hu)幫(bang)互(hu)(hu)助(zhu)的(de)(de)感覺，如何解決這一(yi)問題。 二、分析問題。 1.有競爭意(yi)識是好的(de)(de)，但在銷售(shou)團隊(dui)中，讓業績(ji)好的(de)(de)人幫(bang)助(zhu)業績(ji)不好的(de)(de)人，雖從領導層角度看
常常有(you)朋友和我抱怨說，隊(dui)伍不那么好帶，因為(wei)作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)的(de)，我們說話沒(mei)有(you)人聽，但(dan)其實事情不應該(gai)是這樣的(de)。我們作為(wei)管(guan)理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要記住(zhu)一個管(guan)理(li)(li)要訣，就是管(guan)理(li)(li)者(zhe)，首(shou)先要有(you)影(ying)響力，什么是影(ying)響力？舉一個最簡單(dan)的(de)例(li)子，我們回(hui)到(dao)自己(ji)居住(zhu)的(de)社區里(li)面(mian)。哎，總有(you)那
團隊缺人的時候，我(wo)(wo)能離職嗎？我(wo)(wo)一直不(bu)敢(gan)說，再等等吧(ba)(ba)，又不(bu)知道(dao)什么時候是個(ge)頭。可現在走吧(ba)(ba)，又怕(pa)得罪領導(dao)，對(dui)團隊是不(bu)是也不(bu)負責(ze)啊。你只要(yao)反問自己一個(ge)問題(ti)就有(you)答案了，在你遇到緊急情(qing)況需要(yao)求助領導(dao)時，他是人性化(hua)管理讓一步，還是跟你說沒辦法，這是上面
我要分享一個(ge)目前非常熱(re)門的裂變模式，該模式已在十(shi)幾款(kuan)產品上成(cheng)(cheng)功(gong)應用(yong)，幾個(ge)月的時間內。每月流水達到了兩三個(ge)億(yi)，會員人(ren)數更是(shi)高達幾萬人(ren)，那(nei)么他們是(shi)如何實現這(zhe)一成(cheng)(cheng)就(jiu)的呢？ 1、你需消費(fei)四百九十(shi)九元(yuan)，你就(jiu)可以成(cheng)(cheng)為該平(ping)臺的代理獲得價值(zhi)四百九十(shi)九
分享創業公(gong)司(si)(si)如何帶(dai)領團(tuan)隊應對企業困境，這(zhe)是(shi)每(mei)個創業者(zhe)都需思考的問題。我(wo)曾(ceng)在一家(jia)創業公(gong)司(si)(si)任聯合創始人，當時公(gong)司(si)(si)遇困境，員工壓力(li)大(da)、心情沮(ju)喪、人心動蕩。作為管理者(zhe)，我(wo)想到佛法中(zhong) “因上努力(li)，愿力(li)大(da)于業力(li)” 這(zhe)句
如(ru)果想打(da)造一支鐵軍團隊，每(mei)天要跟團隊說這九句話。 1、問題的(de)(de)探討不(bu)準講他人(ren)的(de)(de)原(yuan)(yuan)因，只從(cong)自己身(shen)上找原(yuan)(yuan)因，要學會(hui)樂(le)觀，學會(hui)自我完善。 2、積極主(zhu)動，敢于擔責，要成為問題的(de)(de)終結(jie)者(zhe)，而不(bu)是問題的(de)(de)制(zhi)造和傳播者(zhe)。 3、請示工作時不(bu)能只
開公司就要建(jian)團隊(dui)(dui)，團隊(dui)(dui)人數(shu)(shu)多少(shao)才最(zui)合(he)適，什么(me)(me)樣的(de)(de)(de)規模是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)。要怎么(me)(me)樣來確(que)定團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)人數(shu)(shu)，究竟(jing)人數(shu)(shu)多少(shao)才能發(fa)揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)績(ji)效(xiao)。在組建(jian)團隊(dui)(dui)的(de)(de)(de)時候這(zhe)些問題經常會(hui)被忽略(lve)，這(zhe)些才是大大影響(xiang)團隊(dui)(dui)效(xiao)率的(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)團隊(dui)(dui)人數(shu)(shu)一定要依據(ju)你的(de)(de)(de)整體(ti)目標和工作(zuo)的(de)(de)(de)功
職(zhi)場(chang)(chang)團隊能和(he)體(ti)育(yu)團隊一樣高(gao)效(xiao)(xiao)嗎？我(wo)(wo)們經常看體(ti)育(yu)比(bi)賽看球(qiu)賽，有人想過嗎，職(zhi)場(chang)(chang)團隊的運(yun)轉和(he)體(ti)育(yu)團隊的運(yun)轉差異在哪里(li)呢？體(ti)育(yu)團隊顯(xian)然比(bi)職(zhi)場(chang)(chang)團隊更為(wei)高(gao)效(xiao)(xiao)，雖然二者(zhe)可比(bi)性不強。但是我(wo)(wo)們去對比(bi)一下職(zhi)業足球(qiu)隊和(he)職(zhi)場(chang)(chang)團隊，就會發現一些有意(yi)思的地方。
做好直播(bo)及短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)，如何組建高效的團隊(dui)。 一(yi)、明(ming)確角色。包括主播(bo) / 視(shi)(shi)頻(pin)創作者（呈現內容(rong)(rong)與觀眾交互）、內容(rong)(rong)策劃（策劃直播(bo)或短(duan)視(shi)(shi)頻(pin)的內容(rong)(rong)，包括主題、產(chan)品、互動(dong)環節等）、攝影師 / 視(shi)(shi)頻(pin)編輯（拍攝剪輯視(shi)(shi)頻(pin)，保證視(shi)(shi)頻(pin)質量）、推廣人員（在各(ge)個(ge)
我(wo)們來定義一(yi)下爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)啊，我(wo)覺得可能爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，我(wo)們要做(zuo)的。 1、首(shou)先就是我(wo)們要考慮到啊做(zuo)事能夠(gou)成功的團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，他就不能稱之(zhi)為(wei)是爛團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，對(dui)不對(dui)？所以我(wo)們要做(zuo)的第一(yi)件事情，這要把我(wo)們這個團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)當(dang)中的做(zuo)事的標準去把它固定化，要把它萃取出(chu)來，形成模板，
在小公(gong)司當中(zhong)團(tuan)隊領導要接(jie)(jie)受(shou)核心骨干員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)的不(bu)完整(zheng)，作為組織管理者要明白，個人能(neng)(neng)(neng)力(li)不(bu)一定重(zhong)要。但在有(you)限的條件下如何通過員工(gong)能(neng)(neng)(neng)力(li)的組合要團(tuan)隊能(neng)(neng)(neng)力(li)達到理想(xiang)狀(zhuang)態，這是至(zhi)關重(zhong)要的，也是組織領導者水(shui)平所在。接(jie)(jie)下來帶你在實(shi)戰中(zhong)學習如何通過能(neng)(neng)(neng)力(li)組織減(jian)少(shao)團(tuan)
在團隊(dui)(dui)中，若成(cheng)員提出(chu)的反饋和意(yi)見(jian)未得到有效回(hui)應，會導(dao)致團隊(dui)(dui)執行(xing)力下降、產生矛盾沖突。對此，創業公司(si)(si)(si)應營造開(kai)放信任的文(wen)化(hua)氛(fen)圍，讓成(cheng)員敢(gan)于(yu)表達意(yi)見(jian)，同時(shi)(shi)建(jian)立有效的反饋機制及時(shi)(shi)處理問(wen)題。 如某創業公司(si)(si)(si)，團隊(dui)(dui)成(cheng)員優秀，公司(si)(si)(si)發展中成(cheng)員對決策和運
老板(ban)帶領團隊打勝(sheng)仗要(yao)懂得四種力(li)(li)量(liang)(liang)。 一、目標(biao)的力(li)(li)量(liang)(liang)。設定(ding)好目標(biao)才能(neng)朝著目標(biao)發展(zhan)，有(you)助于(yu)保持專(zhuan)注和(he)斗志昂揚。 二、榜(bang)樣的力(li)(li)量(liang)(liang)。榜(bang)樣具有(you)示范引(yin)領作用，其鮮活的價值觀和(he)正能(neng)量(liang)(liang)像戰場上的旗幟，指明正確(que)方向。 三、PK 的力(li)(li)量(liang)(liang)。找(zhao)一
我曾經參加一個(ge)企業的(de)(de)(de)高層會議，這個(ge)老板當著自己(ji)幾(ji)十(shi)個(ge)高管面前罵自己(ji)的(de)(de)(de)屬下是豬(zhu)。我突然就在想，如果(guo)他的(de)(de)(de)所有屬下都(dou)是豬(zhu)，那么(me)他自己(ji)不就成了豬(zhu)頭(tou)了嗎？其(qi)實一個(ge)領導把所有的(de)(de)(de)問題都(dou)歸(gui)結于自己(ji)的(de)(de)(de)屬下，甚至認(ren)為(wei)自己(ji)所有的(de)(de)(de)屬下都(dou)非常的(de)(de)(de)差勁，其(qi)實本質(zhi)上這也是
介紹一(yi)個直播(bo)平臺(tai)創業公(gong)司(si)的案(an)例，該公(gong)司(si)規模不大、員工(gong)(gong)(gong)不多，但執行力很強。其管理方式(shi)類(lei)似儒家思想，將工(gong)(gong)(gong)作任務(wu)細化(hua)，明(ming)確每個人(ren)的工(gong)(gong)(gong)作范圍、職責、重點和(he)(he)目標，注(zhu)重培訓學習。為員工(gong)(gong)(gong)提供學習機會和(he)(he)資源，以提高(gao)員工(gong)(gong)(gong)技能(neng)和(he)(he)能(neng)力。 這種(zhong)強調責任分工(gong)(gong)(gong)、
團隊管理中(zhong)要(yao)避免的四(si)種(zhong)形(xing)式(shi)主義。 一、表演(yan)式(shi)加班(ban)。白(bai)天工作效率低，晚上表演(yan)加班(ban)，老(lao)板(ban)不(bu)應被這種(zhong)表象感動，否則是給演(yan)員發(fa)片酬。 二、亂(luan)開會(hui)。遇到問題不(bu)解決，通過開會(hui)處理，如員工業績(ji)不(bu)好就開會(hui)，這種(zhong)方式(shi)會(hui)毀掉團隊。 三、偽管理
團隊(dui)強才是真的強，不能(neng)僅靠金錢（Q）吸引員(yuan)工(gong)，否則(ze)不給錢時員(yuan)工(gong)就會離開。 如肚(du)皮舞(wu)瑜伽教練有單月最高 170 萬業(ye)績，相關運營管理經(jing)驗(yan)深厚。在(zai)一次企業(ye)文化展示活動中，領隊(dui)jason生病(bing)，但仍堅持帶領團隊(dui)上臺，讓(rang)人感動。一個(ge)公(gong)司(si)能(neng)打(da)勝仗
管(guan)理者(zhe)帶團隊(dui)的五步法(fa)： 一、設定目標(biao)。管(guan)理者(zhe)需要與團隊(dui)成員共同討論，設定清晰、具體、可衡量的團隊(dui)目標(biao)，這(zhe)些(xie)目標(biao)應該與組(zu)織的整體戰略相契合，同時(shi)也要考慮到團隊(dui)的實際(ji)情況和(he)能力水平。 二、找(zhao)準數據(ju)。在設定目標(biao)之后(hou)，管(guan)理者(zhe)需要收集(ji)并分
明星(xing)員工和關鍵人(ren)才(cai)固然重要(yao)，但是(shi)與團(tuan)隊(dui)績效相(xiang)比，后者(zhe)更為重要(yao)。團(tuan)隊(dui)協(xie)作和獨自工作比較(jiao)有什么優點和缺(que)點。在公(gong)司(si)中(zhong)有近百分(fen)(fen)之九(jiu)(jiu)十的(de)工作是(shi)通過團(tuan)隊(dui)協(xie)作來(lai)完成(cheng)(cheng)的(de)，公(gong)司(si)需要(yao)通過高效的(de)團(tuan)隊(dui)分(fen)(fen)工來(lai)完成(cheng)(cheng)工作任務，百分(fen)(fen)之九(jiu)(jiu)十的(de)公(gong)司(si)產出是(shi)通過團(tuan)隊(dui)實(shi)現(xian)的(de)。二十世
小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)搭建團隊和大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)的招聘及搭建方式、順序完全不(bu)同(tong)，側重點也不(bu)一樣。大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)招聘時需求畫像、組織結構(gou)、業(ye)務模(mo)型都很(hen)明確，其人才標準經過市場驗證(zheng)，只需復制即可。而(er)小(xiao)企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)很(hen)多(duo)時候業(ye)務模(mo)型處于零到一的階(jie)段(duan)，甚至還未完全形成。 如果抄襲大企(qi)(qi)(qi)(qi)業(ye)
團(tuan)(tuan)隊沒(mei)有任(ren)何的(de)雜音你得(de)小心了(le)，當(dang)帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊，處(chu)在(zai)一(yi)個(ge)(ge)你認為(wei)極度和諧(xie)沒(mei)有任(ren)何反對聲(sheng)后，你就得(de)當(dang)心了(le)，你帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊里一(yi)定出(chu)現了(le)職場厚黑(hei)學，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)團(tuan)(tuan)隊管理者，怎(zen)么辦？ 一(yi)、出(chu)現這種情(qing)況，趕緊冷靜(jing)下來(lai)，認真想想為(wei)什么，是近期的(de)進展太過順利(li)，大家
團隊管理中，對于(yu)不好管的(de)下屬可因材施教、“對癥(zheng)下藥”，重點管好以下 “五(wu)種人”： 一、假裝積極的(de)人。工(gong)作(zuo) “進度” 沒(mei)多(duo)少，卻經常詢問(wen)，要加強督導。 二、粗
團隊(dui)死氣沉沉主(zhu)要(yao)是領導層的問題。激發(fa)團隊(dui)活力(li)可從以下幾方面著手。 一(yi)、打破平衡(heng)，發(fa)揮鯰魚(yu)效應(ying)。讓團隊(dui)內部形成競(jing)爭，但不是搞內卷和末位(wei)淘汰。例(li)如一(yi)個(ge)做傳統(tong)消費品社區商超供應(ying)鏈的客(ke)戶(hu)，通(tong)過設置(zhi)激勵機(ji)制和引進管理軟件。不到(dao)二十(shi)人的小(xiao)團隊(dui)管理
銷售團隊中最難(nan)帶的有五種情況。 一、不(bu)(bu)認可公司的員工(gong)。在與客(ke)戶對比(bi)時總覺(jue)得同行產品更好，缺(que)乏(fa)自(zi)信，難(nan)以售出產品。 二、沒業績且(qie)老是不(bu)(bu)自(zi)信的員工(gong)。會(hui)懷(huai)疑工(gong)作是否適合自(zi)己，總想著換工(gong)作，但其實人(ren)不(bu)(bu)行在哪都一樣。 三、啥都不(bu)(bu)會(hui)還
新晉管理(li)者第一次帶團隊面臨(lin) 4 大問題和(he)挑戰。 一、工(gong)作分工(gong)。要意識到團隊成(cheng)果是(shi)每個成(cheng)員成(cheng)果總和(he)，需了解成(cheng)員特點、關系，考慮(lv)成(cheng)員意愿，確定(ding)工(gong)作及完成(cheng)進展測(ce)量方法，比(bi)如可采(cai)用目標管理(li)。 二、平衡介入程度(du)。新晉管理(li)者多(duo)為業務能手，面
管理者(zhe)學會這三個(ge)關鍵的(de)(de)(de)(de)業務(wu)動作(zuo)(zuo)，不管你(ni)在任(ren)何的(de)(de)(de)(de)行業、任(ren)何的(de)(de)(de)(de)團隊和(he)任(ren)何的(de)(de)(de)(de)工作(zuo)(zuo)當(dang)中，都能(neng)夠保證你(ni)帶出高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)團隊，特別(bie)是(shi)第三個(ge)最難(nan)但是(shi)最為(wei)關鍵。 一(yi)(yi)、叫撫平。作(zuo)(zuo)為(wei)管理者(zhe)，你(ni)需要(yao)時刻去關注員工的(de)(de)(de)(de)狀態(tai)和(he)情(qing)緒。有(you)的(de)(de)(de)(de)人你(ni)一(yi)(yi)看他今天情(qing)緒不太好，這個(ge)時
很多不(bu)差錢的(de)創(chuang)始人想(xiang)要用錢去復制一支成(cheng)熟的(de)團(tuan)隊，這種想(xiang)法是(shi)有問題的(de)。團(tuan)隊不(bu)是(shi)產品，不(bu)是(shi)靠錢可以砸出來的(de)，團(tuan)隊的(de)搭建和形(xing)成(cheng)有其自身成(cheng)長的(de)規律。是(shi)在業務和經營中逐步形(xing)成(cheng)的(de)，需(xu)要把人和事在動態(tai)中組合(he)(he)、磨合(he)(he)。 一個(ge)能(neng)用的(de)團(tuan)隊組織是(shi)需(xu)要不(bu)斷(duan)在事