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體驗式培訓的實踐者
積極思維訓練的倡導者
實戰派體驗式訓練
團隊訓練專家
實戰派營銷訓練導師
問鼎方略、博盛企業管理特聘高級講師
曾任深圳市金石電訊科技總經理
上市公司彩虹集團培訓經理
某大型國際顧問集團培訓總監
每周團(tuan)(tuan)建聚餐(can)(can)可不是(shi)(shi)吃(chi)吃(chi)喝(he)喝(he)！對(dui)于打造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)的是(shi)(shi)有必要有作用(yong)。我們通過(guo)分(fen)析團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建設的四個關鍵關鍵要素(su)，來呈現出團(tuan)(tuan)建聚餐(can)(can)在(zai)打造(zao)過(guo)硬團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底(di)起到了什么(me)作用(yong)？強控未必能夠讓團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)結高效，服從也未必代表員(yuan)工(gong)勇敢和奉獻。團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在(zai)于有多少(shao)人、有多少(shao)
小(xiao)企業(ye)搭(da)建(jian)團隊和大(da)(da)企業(ye)的招聘(pin)及搭(da)建(jian)方式、順序完(wan)全不同，側重點也(ye)不一樣(yang)。大(da)(da)企業(ye)招聘(pin)時需求畫像、組(zu)織結構、業(ye)務模(mo)型(xing)都很(hen)明確(que)，其(qi)人才標準經過市場驗證，只需復制(zhi)即(ji)可。而(er)小(xiao)企業(ye)很(hen)多時候業(ye)務模(mo)型(xing)處(chu)于零到一的階段，甚至還未完(wan)全形成(cheng)。 如果抄襲大(da)(da)企業(ye)
老板如何打(da)造信得過(guo)(guo)的團(tuan)(tuan)隊，你(ni)有(you)你(ni)自己(ji)信得過(guo)(guo)的核心團(tuan)(tuan)隊嗎？我(wo)有(you)。成為(wei)(wei)領(ling)導(dao)之后呀，我(wo)們呢(ni)就需要借(jie)助團(tuan)(tuan)隊成員的努力來實現目(mu)標。因此，作為(wei)(wei)一個領(ling)導(dao)，你(ni)的優秀(xiu)并不(bu)重(zhong)(zhong)要，重(zhong)(zhong)要的是你(ni)屬下的優秀(xiu)，也(ye)就是領(ling)導(dao)與團(tuan)(tuan)隊是一榮俱榮的，這是一種重(zhong)(zhong)大的思維(wei)轉變(bian)。因為(wei)(wei)領(ling)
管(guan)(guan)理(li)者學會(hui)這三個(ge)關鍵(jian)的(de)業(ye)務動作，不管(guan)(guan)你在任(ren)何(he)的(de)行(xing)業(ye)、任(ren)何(he)的(de)團隊和任(ren)何(he)的(de)工作當中，都能夠保證你帶出高效的(de)團隊，特別是第(di)三個(ge)最(zui)難但(dan)是最(zui)為關鍵(jian)。 一(yi)、叫(jiao)撫(fu)平(ping)。作為管(guan)(guan)理(li)者，你需(xu)要(yao)時刻去(qu)關注員(yuan)工的(de)狀態(tai)和情(qing)緒。有的(de)人(ren)你一(yi)看(kan)他今(jin)天情(qing)緒不太好，這個(ge)時
我要分享一個(ge)目前(qian)非常熱(re)門的(de)裂變模(mo)式，該(gai)模(mo)式已(yi)在十幾(ji)(ji)款產品上(shang)成功應用，幾(ji)(ji)個(ge)月的(de)時(shi)間內。每(mei)月流水(shui)達到了兩(liang)三個(ge)億，會員人數(shu)更是高達幾(ji)(ji)萬人，那么他(ta)們是如何實現這一成就(jiu)的(de)呢？ 1、你需消(xiao)費四(si)百九(jiu)十九(jiu)元，你就(jiu)可以(yi)成為該(gai)平(ping)臺(tai)的(de)代(dai)理獲(huo)得價值四(si)百九(jiu)十九(jiu)
團(tuan)隊的(de)凝聚(ju)力和向(xiang)心力很大程度取決于(yu)成員(yuan)(yuan)是否(fou)感受到被(bei)賞識和認可。創業公司常(chang)因(yin)快速(su)發展和高(gao)強度工作忽略此點。分(fen)享兩個讓(rang)團(tuan)隊成員(yuan)(yuan)感受到被(bei)賞識認可的(de)關鍵詞。 一、是 “仁愛(ai)(ai)”，其是儒家(jia)思想核心，代表對人的(de)尊重和關愛(ai)(ai)。企
現在(zai)有很(hen)多小的(de)輕量(liang)化的(de)公司(si)，人員一(yi)般都在(zai)10人的(de)左右，這(zhe)種團隊(dui)的(de)特點(dian)其實就是(shi)創始合伙人、創始人擅長什(shen)么(me)(me)，團隊(dui)就做什(shen)么(me)(me)業(ye)務。像很(hen)多藝術教(jiao)育公司(si)，那創始人本身就是(shi)一(yi)個(ge)音樂(le)人，這(zhe)個(ge)團隊(dui)就做什(shen)么(me)(me)樣(yang)的(de)業(ye)務。在(zai)這(zhe)樣(yang)的(de)小型團隊(dui)當中(zhong)有一(yi)個(ge)現象，在(zai)最初一(yi)兩個(ge)
七人拼(pin)團的集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)在眾(zhong)多拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)中脫穎而(er)出(chu)，通過(guo)團隊(dui)互(hu)助和獨特的機制(zhi)，實現二(er)裂變、上幫下扶、左推右(you)扶的商業模(mo)(mo)式(shi)。這種集(ji)拼(pin)模(mo)(mo)式(shi)與其(qi)他拼(pin)團模(mo)(mo)式(shi)的區(qu)別在于讓整個團隊(dui)成(cheng)型，激發了巨大的爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)式(shi)的運作方式(shi)和特點。 1、構建團隊(dui)。在
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