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未來(lai)的工(gong)作有四種類型(xing)。 一(yi)、是高技(ji)術、高情感(gan)，這類工(gong)作要(yao)求有高的知(zhi)識技(ji)能，同時(shi)要(yao)有高的情感(gan)投(tou)入(ru)度，比(bi)如心理咨詢(xun)師，既(ji)要(yao)有專業技(ji)術支撐，又要(yao)有良好的共(gong)情能力。 二、是高技(ji)術、低情感(gan)，要(yao)求具備高的知(zhi)識技(ji)能，但對情感(gan)投(tou)入(ru)需求不大，像機
年輕人(ren)(ren)在大(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)和小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)之間的求(qiu)職選擇(ze)困(kun)難(nan)，并介紹了(le)未(wei)來小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的發展趨勢以及如何識別挑選有潛力的小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)。 一、大(da)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)與小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)的求(qiu)職選擇(ze)困(kun)難(nan)。 1. 不(bu)同觀點。有人(ren)(ren)認為(wei)小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)機會多、升值(zhi)快、發展空(kong)間大(da)。也有人(ren)(ren)覺得小(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)司(si)(si)不(bu)好
職場開(kai)年規劃這樣(yang)做(zuo)輕松一整年。年度規劃應在合(he)適周期(qi)進行，不能只是空想(xiang) “我要發大財”，那樣(yang)毫(hao)無意義(yi)，對于年度規劃，可(ke)從以下(xia)三點思考： 一、想(xiang)清楚事(shi)情(qing)的短(duan)期(qi)發展(zhan)。就像(xiang)做(zuo)事(shi)先畫圖紙(zhi)，這樣(yang)會讓事(shi)情(qing)變得得心應手。
如果你總是(shi)抱怨(yuan)努(nu)力工作卻晉(jin)升很慢或得不(bu)到(dao)晉(jin)升。 一、首先要搞清(qing)楚(chu)晉(jin)升所需(xu)條件。在工作崗位上，要先把工作做(zuo)好，完成(cheng)(cheng)公(gong)司安排的任(ren)務，不(bu)要輕易(yi)抱怨(yuan)工作量大(da)。若真的工作量大(da)且大(da)家都完不(bu)成(cheng)(cheng)，那是(shi)公(gong)司管理目標的問題。若別人能完成(cheng)(cheng)而自(zi)己完不(bu)成(cheng)(cheng)，就是(shi)
大(da)多(duo)數公(gong)(gong)司(si)(si)選(xuan)擇(ze)在年底裁(cai)員(yuan)，主要(yao)有以下四(si)種原因： 一、優化人(ren)力(li)資源結構。淘(tao)汰部分工(gong)(gong)(gong)作能力(li)不(bu)強或與公(gong)(gong)司(si)(si)發(fa)展方向(xiang)不(bu)符的(de)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，使公(gong)(gong)司(si)(si)人(ren)員(yuan)配(pei)置更(geng)(geng)加合理(li)。為(wei)引(yin)入新(xin)的(de)、更(geng)(geng)符合公(gong)(gong)司(si)(si)需求的(de)人(ren)才騰(teng)出空間(jian)(jian)，將更(geng)(geng)多(duo)的(de)時間(jian)(jian)、精力(li)和(he)金錢(qian)用于培養和(he)發(fa)展新(xin)員(yuan)工(gong)(gong)(gong)，為(wei)公(gong)(gong)
年(nian)(nian)齡(ling)(ling)(ling)增長應(ying)與能力(li)(li)相(xiang)匹(pi)配的問題，以及如何(he)在(zai)能力(li)(li)和(he)年(nian)(nian)齡(ling)(ling)(ling)不相(xiang)配時突破職業困境(jing)。 一(yi)、年(nian)(nian)齡(ling)(ling)(ling)與能力(li)(li)匹(pi)配的重要性。 1. 普遍存在(zai)的問題。年(nian)(nian)齡(ling)(ling)(ling)增長時，很多人(ren)能力(li)(li)和(he)年(nian)(nian)齡(ling)(ling)(ling)不相(xiang)配。 2. 競(jing)爭(zheng)中的劣勢。用自己的短板與別人(ren)
普通(tong)職場人(ren)想撿漏高薪(xin)崗位(wei)，遇到(dao)以下 3 類工作千萬別猶豫： 一、離老(lao)板(ban)近(jin)。如總(zong)裁(cai)助理職位(wei)，即便在(zai)三五(wu)個人(ren)的(de)公司，當老(lao)板(ban)助理也可能拿到(dao)高薪(xin)，這與所選擇的(de)老(lao)板(ban)有關(guan)。 二、離業務近(jin)。不在(zai)后臺做職能職位(wei)遠(yuan)遠(yuan)支(zhi)撐(cheng)業務，而是在(zai)業務一線，像很
關于跳(tiao)槽有(you)以下幾(ji)點思考： 一、該不該跳(tiao)。在(zai)一家公(gong)司通常要做到(dao)兩年，才能(neng)對公(gong)司、行業(ye)和所在(zai)領域有(you)相對完整的(de)認知，如果只(zhi)做幾(ji)個月或一年就離開，行業(ye)標簽(qian)和專業(ye)標簽(qian)還(huan)未貼上，資(zi)源未真(zhen)正成為自己的(de)資(zi)源，所以盡可能(neng)在(zai)一家公(gong)司待到(dao)將(jiang)近兩年是較好的(de)參
面試時被問到 “你有什么職業規(gui)劃嗎”，面試官(guan)其實更在乎(hu)你如何達(da)(da)成(cheng)規(gui)劃，以(yi)下(xia)是一(yi)些回答套路： 一(yi)、無規(gui)劃時。可以(yi)給(gei)面試官(guan) “畫(hua)餅”，重點講個人能力。比(bi)如可以(yi)說計劃幾年達(da)(da)到某個目標或崗位，為(wei)
離職(zhi)是有時(shi)間選擇的，高手會(hui)挑時(shi)間跳槽，以下是 3 個(ge)跳槽的好時(shi)機： 一、在業務上(shang)行期。就像買股票，能感覺到公司(si)業務最(zui)好的時(shi)候，比如(ru)(ru)大量招人、有很(hen)多錢投廣告的時(shi)候，是比較好的跳槽時(shi)機。 二(er)、拿(na)到項目成果的時(shi)候。比如(ru)(ru)擔(dan)任公司(si)項目取得
規劃職業生涯(ya)四個階(jie)段的(de)思路： 第一階(jie)段（剛畢業 1 - 3 年(nian)） 主題：“我能(neng)做(zuo)什么” 要求(qiu)：具備(bei)探索精(jing)神，通(tong)過多種(zhong)嘗試和體驗挖掘職業興趣，明確未來方(fang)向(xiang)。 第二階(jie)段（工作 3 - 8 年(nian)，黃金(jin)
找工作是(shi)(shi)否一定要去熱(re)(re)門行(xing)業(ye)的(de)探討。 一、熱(re)(re)門行(xing)業(ye)未必適合普(pu)通人。趨勢如(ru)天氣預報，雖有預測但并非絕對，行(xing)業(ye)趨勢也是(shi)(shi)如(ru)此，站在風口豬(zhu)能飛(fei)起(qi)來，但不是(shi)(shi)每只(zhi)豬(zhu)都能飛(fei)。如(ru)新(xin)能源行(xing)業(ye)，今(jin)年很多光伏和新(xin)能源汽(qi)車企業(ye)在裁員(yuan)，老板艱難員(yuan)工也受影響。對于
市場(chang)(chang)上 “平替(ti)” 一詞較(jiao)熱，職(zhi)場(chang)(chang)上則(ze)有 “職(zhi)替(ti)” 概念，即因 AI 技術產生(sheng)的職(zhi)業代(dai)替(ti)現象。從 2023 年起，我國出現首批因 AI 技術失業人群，很多廣告策劃類(lei)公(gong)司停止創
每個(ge)人職(zhi)業生涯中可能(neng)會遇到(dao)以下 5 個(ge)卡點： 一、工作沒動力，找不(bu)到(dao)成就感(gan)。 二、不(bu)清楚自己的優(you)勢，找不(bu)到(dao)核心競爭力。 三、工作三年以上，但(dan)沒有明確的職(zhi)業規劃(hua)，對(dui)未(wei)來感(gan)到(dao)迷茫，不(bu)知道該走專家路線還是管理路線。 四、想
一個人入職(zhi)企業(ye)首(shou)先應思(si)考的問(wen)題不是(shi)(shi)公司發展前途、如(ru)何與領導(dao)相處或如(ru)何做(zuo)好本職(zhi)工(gong)作(zuo)，而是(shi)(shi)有(you)朝一日準備以何種(zhong)方式離開(kai)這(zhe)家公司。進(jin)入職(zhi)場最終(zhong)目的是(shi)(shi)有(you)一天能離開(kai)職(zhi)場做(zuo)自己(ji)的主人，入職(zhi)時想象(xiang)離開(kai)場景是(shi)(shi)以終(zhong)為始的思(si)考，這(zhe)種(zhong)思(si)考才是(shi)(shi)對(dui)自己(ji)真正負責的態度。
想跳(tiao)槽，建議(yi)提前擬(ni)定(ding)兩個半月(yue)的計劃，包括四個階(jie)段(duan)，每個階(jie)段(duan)對(dui)應不同問題。 一(yi)、醞釀期(qi)（半個月(yue)）：關(guan)鍵詞是選對(dui)好的時機，最(zui)值(zhi)錢的時候跳(tiao)槽，即(ji)在公司(si)業(ye)務上行期(qi)、一(yi)個項(xiang)目拿到(dao)一(yi)定(ding)成(cheng)績的時候跳(tiao)槽，能給你很好的背書，千萬(wan)不要等公司(si)業(ye)務黃了，否則
人力外包行(xing)(xing)(xing)業(ye)銷售(shou)女(nv)生(sheng)想轉(zhuan)行(xing)(xing)(xing)，介行(xing)(xing)(xing)業(ye)內轉(zhuan)型的(de)兩條路線(xian)，不用轉(zhuan)行(xing)(xing)(xing)業(ye)也(ye)可實(shi)現(xian)工(gong)作(zuo)價值提升(sheng)。 一、同行(xing)(xing)(xing)業(ye)的(de)財稅(shui)企業(ye)服(fu)務銷售(shou)或相(xiang)關客服(fu)類工(gong)作(zuo)。 1. 人力外包是一種勞(lao)(lao)動關系(xi)，包括勞(lao)(lao)務派遣和針對技術及(ji)智能崗位簽訂勞(lao)(lao)動合同的(de)形(xing)式。很
騰(teng)訊職級(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)系的調整(zheng)及其(qi)意義，具體(ti)如下。 一、調整(zheng)內容。 1. 隱藏專業職級(ji)(ji)(ji)(ji)。專業職級(ji)(ji)(ji)(ji)信(xin)息不在微(wei)信(xin)里公開顯(xian)示(shi)，目的是打造平等氛圍，弱化職級(ji)(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延長職級(ji)(ji)(ji)(ji)停留時(shi)間(jian)。所(suo)有(you)職級(ji)(ji)(ji)(ji)最(zui)短(duan)停留時(shi)間(jian)為一年，八級(ji)(ji)(ji)(ji)及
40 歲以(yi)上的(de)人(ren)找工(gong)作越來越難，常(chang)因年(nian)齡面(mian)臨求職危(wei)機(ji)。以(yi)下是一些求職建(jian)議。 一、調整預期，降低目(mu)標。過了 40 歲，心力、體力和思維(wei)與年(nian)輕人(ren)有差距，企業不(bu)會(hui)花同樣(yang)成(cheng)本雇年(nian)紀(ji)大的(de)員工(gong)，所以(yi)薪酬、職級和公司規模(mo)等預期要適度降低。比如 41
超(chao)過 35 歲(sui)就(jiu)不配工(gong)作了(le)嗎？年齡(ling)歧視(shi)真的(de)要好好管一管了(le)。很多(duo)公司在招(zhao)聘(pin)時，超(chao)過 35 歲(sui)就(jiu)不考慮了(le)，在很多(duo)公司看來(lai)，超(chao)過 35 歲(sui)的(de)老員工(gong)就(jiu)意(yi)味著是一個成本支(zhi)出。前兩天政協委員提出如何限制把年齡(ling)作為辭退招(zhao)聘(pin)的(de)紅線，引起廣大網(wang)友熱議。前一陣
你的職(zhi)業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)是(shi)什么？這是(shi)個(ge)(ge)(ge)假(jia)(jia)大空的問題，為什么一(yi)(yi)直都在(zai)問。對于沒有職(zhi)業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)的人(ren)確實(shi)是(shi)假(jia)(jia)大空了，但是(shi)一(yi)(yi)個(ge)(ge)(ge)傻瓜式(shi)的回答(da)公式(shi)，照著講就不(bu)會出大錯(cuo)了。職(zhi)業(ye)規(gui)(gui)劃(hua)可以分(fen)成(cheng)短期、中(zhong)期、長期目標(biao)，每一(yi)(yi)段(duan)目標(biao)都要和業(ye)務相關并且層層遞(di)進(jin)。舉個(ge)(ge)(ge)例子(zi)：如果我入職(zhi)貴
四(si)十五歲以(yi)后職場(chang)走(zou)下坡路，要(yao)(yao)走(zou)好需注意以(yi)下幾點(dian)。 一、工作(zuo)穩定時。如(ru)果四(si)十來歲工作(zuo)穩定且無突出能力，不要(yao)(yao)輕易跳(tiao)槽，要(yao)(yao)求(qiu)穩。 二、失業時。如(ru)果失業，不要(yao)(yao)有病亂投醫，要(yao)(yao)重(zhong)新梳(shu)理(li)和定位自己，向(xiang)內求(qiu)，找到自身優勢。可(ke)考(kao)慮(lv)小企業，尤其是成
中(zhong)高級崗位(wei)（年薪 40 萬以(yi)上(shang)）求(qiu)職借助獵頭找(zhao)工作的四個(ge)要素如(ru)下： 一、讓獵頭看到你。中(zhong)高管人員可能(neng)已(yi)有獵頭聯系(xi)方式，若沒(mei)有，可梳理一份完整簡歷并曝光在領英、脈(mo)脈(mo)、獵聘(pin)等招聘(pin)或(huo)社交平臺上(shang)，凸顯核心關鍵詞(ci)和關鍵能(neng)力，方便獵頭發(fa)現(xian)。
有些人在(zai)職(zhi)業(ye)發(fa)展中(zhong)(zhong)不(bu)同境(jing)遇(yu)的原因，以及哪些慣性(xing)會導(dao)致被淘汰，還提到在(zai)危機中(zhong)(zhong)如何抓住機會。 一、不(bu)同職(zhi)業(ye)境(jing)遇(yu)的原因探討。 1. 現象對比。有的人六十歲(sui)還很搶手，有的人三十多(duo)歲(sui)就面臨職(zhi)業(ye)危機，探討其中(zhong)(zhong)的規律(lv)和(he)邏輯。
許(xu)多(duo)人(ren)會(hui)對公(gong)司邊裁(cai)人(ren)邊招人(ren)感到(dao)焦慮迷茫，原因是(shi)公(gong)司想(xiang)裁(cai)掉薪酬高(gao)的(de)老(lao)員工，招聘更便宜且(qie)精力充沛(pei)的(de)年輕(qing)人(ren)。比如(ru)： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲大(da)學畢業工作 5 年后到(dao) 28 歲，能力和薪酬都(dou)有所提升，但(dan)此后工作開始(shi)重(zhong)復，能力難以(yi)繼續提升。
AI 時(shi)代帶來的崗(gang)(gang)(gang)位變化如下。 一、催生(sheng)新崗(gang)(gang)(gang)位。許多企(qi)業制(zhi)定 AI 技術應用和發展(zhan)戰略，產(chan)生(sheng)了如人工智能(neng)產(chan)品經理、人工智能(neng)訓練師、基于機器(qi)深度學習的工程師等急(ji)需崗(gang)(gang)(gang)位。這些崗(gang)(gang)(gang)位在(zai)招聘市場火爆，薪酬(chou)可(ke)觀，發展(zhan)前景良好。 二、提升崗(gang)(gang)(gang)位
有 HR 朋(peng)友咨詢員(yuan)工(gong)職業發展通(tong)道如(ru)何設計(ji)，不同性質(zhi)企(qi)業職業晉升(sheng)路線(xian)有區別，現分享三種人(ren)才晉升(sheng)通(tong)道。 一、單通(tong)道模(mo)(mo)式(shi)(shi)。 1. 模(mo)(mo)式(shi)(shi)特點。從專業到管理(li)(li)，員(yuan)工(gong)只有在管理(li)(li)崗位任(ren)職才可能晉升(sheng)到較(jiao)高職級。如(ru)助(zhu)理(li)(li) / 實(shi)習生為 1
不要(yao)被(bei)工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定所害，探(tan)討(tao)了穩(wen)(wen)定的(de)真正含(han)義以及個人成長與(yu)工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定的(de)關系(xi)。 一、追求穩(wen)(wen)定工(gong)(gong)作(zuo)的(de)現狀(zhuang)與(yu)誤區(qu)。 1. 現狀(zhuang)。經濟不景氣、職(zhi)場(chang)競爭激烈，人們怕裁員降薪，更(geng)追求工(gong)(gong)作(zuo)穩(wen)(wen)定，目標多為進事業編或(huo)央國企(qi)，導致工(gong)(gong)作(zuo)更(geng)難找。
已經年底還沒找(zhao)到工作(zuo)，不能(neng)錯過最后(hou)幾個(ge)月(yue)，以(yi)下四個(ge)求職真相越(yue)早知(zhi)道越(yue)好： 一(yi)、越(yue)接近年底很多(duo)公(gong)司鎖 HC，12 月(yue)是(shi)重(zhong)要(yao)節(jie)點。 二、今(jin)年找(zhao)工作(zuo)面(mian)試人次多(duo)，平均(jun)三輪以(yi)上，大(da)公(gong)司從(cong)面(mian)試到拿 offer 可能(neng)要(yao)兩(liang)個(ge)月(yue)以(yi)上，大(da)廠(chang)、外企、
如(ru)果崗位有以下(xia)特點(dian)，要(yao)考慮(lv)看看機會(hui)找備胎： 一(yi)、所在業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)或部(bu)門(men)(men)價(jia)值不明：連續兩年講不清(qing)楚(chu)部(bu)門(men)(men)價(jia)值和對公司貢獻，屬于邊(bian)緣(yuan)業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)或部(bu)門(men)(men)，早晚會(hui)被(bei)裁。 二、部(bu)門(men)(men)業(ye)(ye)績目標未完成：即便在核心(xin)業(ye)(ye)務板(ban)塊(kuai)和部(bu)門(men)(men)，若業(ye)(ye)績目標未完成，在公司為