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什(shen)么是共同(tong)(tong)的(de)(de)愿景，這是一個(ge)(ge)與組織(zhi)內所有(you)(you)利益相關者都(dou)有(you)(you)關系的(de)(de)事(shi)情。它是一個(ge)(ge)共同(tong)(tong)的(de)(de)關于未來(lai)(lai)的(de)(de)愿望，是一個(ge)(ge)大家都(dou)想實現的(de)(de)夢想。這個(ge)(ge)未來(lai)(lai)的(de)(de)周期(qi)可以(yi)展望到5到10年，甚至更遠的(de)(de)世界。為什(shen)么企業(ye)需(xu)要建立(li)共同(tong)(tong)的(de)(de)愿景呢(ni)？因為組織(zhi)內的(de)(de)所有(you)(you)價值相關者，它的(de)(de)主體
現(xian)在(zai)有哪些價(jia)值觀(guan)評價(jia)方式(shi)？價(jia)值觀(guan)評價(jia)一(yi)般用的(de)(de)是兩家(jia)(jia)企業的(de)(de)方法(fa)會(hui)多一(yi)些。 第(di)(di)一(yi)家(jia)(jia)企業是華為的(de)(de)勞動態度評價(jia)，里面(mian)有很多個條目，每個條目是觸發式(shi)的(de)(de)，如果這一(yi)條比(bi)如主動性(xing)積(ji)極的(de)(de)幫助同(tong)事，當實現(xian)了，就打一(yi)分。如果沒有實現(xian)就得(de)零分。 第(di)(di)二家(jia)(jia)
二(er)零二(er)四年，企(qi)業(ye)文化建設的(de)六個主要活動。 第一(yi)，員工(gong)大會。主要作(zuo)用是(shi)傳達公司要求，凝聚全員共識，同時表揚優秀，鞭策落(luo)后，建議每(mei)個月召開一(yi)次，人(ren)數少(shao)就(jiu)全體召開，人(ren)數多可以(yi)以(yi)事(shi)業(ye)部或者(zhe)車間的(de)方式進行(xing)。 第二(er)，員工(gong)生日會。每(mei)一(yi)個企(qi)業(ye)都
天天在公(gong)司里喊打(da)喊殺(sha)，不是(shi)真正的(de)(de)狼(lang)性(xing)文化。很多(duo)公(gong)司強調，狼(lang)性(xing)文化把形式化的(de)(de)口(kou)號看得特別重(zhong)要，但所謂狼(lang)性(xing)，第一點就是(shi)狼(lang)的(de)(de)嗅覺(jue)。哪里有肉(rou)老遠就能聞到(dao)，一旦說(shuo)到(dao)肉(rou)味就會(hui)撲上去，銷售人員就是(shi)要對客戶要有敏銳的(de)(de)嗅覺(jue)。那究竟什么是(shi)敏銳的(de)(de)嗅覺(jue)？舉個(ge)例(li)子(zi)，
有(you)(you)很多人說公(gong)司的企業文化，應該是(shi)人力(li)資(zi)源部門去進行推(tui)動，和生產(chan)車間沒有(you)(you)關(guan)系(xi)，作(zuo)為(wei)一(yi)名生產(chan)車間的管(guan)理者(zhe)，應該如(ru)何面對公(gong)司的企業文化。一(yi)個(ge)(ge)國(guo)家(jia)，有(you)(you)著其(qi)他(ta)國(guo)家(jia)沒有(you)(you)國(guo)粹，一(yi)個(ge)(ge)民(min)族具(ju)備其(qi)他(ta)民(min)族所不(bu)同(tong)的民(min)族精神，作(zuo)為(wei)一(yi)個(ge)(ge)人，也有(you)(you)著與眾不(bu)同(tong)的精神支柱，如(ru)
人才(cai)(cai)越來越重要(yao)(yao)(yao)，與企(qi)業同(tong)心(xin)同(tong)德的人才(cai)(cai)更加(jia)重要(yao)(yao)(yao)，價(jia)值(zhi)觀(guan)成為了(le)評價(jia)人才(cai)(cai)不可(ke)或(huo)缺(que)的要(yao)(yao)(yao)素，企(qi)業在(zai)開展(zhan)企(qi)業文(wen)化(hua)管(guan)理(li)時，一(yi)(yi)定不能(neng)為了(le)文(wen)化(hua)管(guan)理(li)而文(wen)化(hua)管(guan)理(li)，要(yao)(yao)(yao)目標牽(qian)引，問題導(dao)向才(cai)(cai)有價(jia)值(zhi)。一(yi)(yi)般企(qi)業在(zai)開展(zhan)企(qi)業文(wen)化(hua)建設(she)時，主要(yao)(yao)(yao)可(ke)以(yi)實現(xian)以(yi)下方(fang)面的價(jia)值(zhi)。 第(di)一(yi)(yi)
我一(yi)定要(yao)修正大家的(de)觀(guan)念，就是(shi)(shi)企(qi)業一(yi)定是(shi)(shi)建立(li)在(zai)不(bu)(bu)言而(er)(er)喻的(de)真理基礎(chu)上(shang)，而(er)(er)不(bu)(bu)是(shi)(shi)建立(li)在(zai)所謂的(de)價值觀(guan)基礎(chu)上(shang)。而(er)(er)這個(ge)不(bu)(bu)言而(er)(er)喻的(de)真理是(shi)(shi)人類幾千年所習得和形成(cheng)的(de)共識，成(cheng)就他人，來(lai)成(cheng)就自己。己欲利則先利人，己欲達先達人，也就是(shi)(shi)說，成(cheng)人達己。你能不(bu)(bu)能把企(qi)業建立(li)
進入(ru)新公(gong)司快速推進企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)工(gong)作可按以下步驟(zou)進行： 一、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)調(diao)研(yan)：深(shen)入(ru)了解(jie)員工(gong)對企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)認知、體(ti)驗感受以及對企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)建設工(gong)作的(de)期(qi)望，盡快完成此項(xiang)調(diao)研(yan)。 二、企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)(hua)提(ti)煉(lian)：組織公(gong)司管理(li)層深(shen)度研(yan)討，提(ti)煉(lian)公(gong)司的(de)使命愿景、核心價值觀
是不是在企(qi)(qi)業達到一(yi)定(ding)體量(liang)后，再提企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)會(hui)更好。仁者見仁，智者見智，這樣一(yi)個問題，有的(de)說企(qi)(qi)業要達到了一(yi)定(ding)體量(liang)，才有可能把(ba)企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)做到實處，但是個人(ren)的(de)回答是： 第一(yi)個維度，其(qi)實企(qi)(qi)業文化(hua)(hua)的(de)建設(she)，應(ying)該貫穿企(qi)(qi)業從(cong)創立到發展到一(yi)定(ding)階段(duan)的(de)時(shi)候的(de)始(shi)
很多人認(ren)為(wei)，搞(gao)企業(ye)文(wen)化(hua)就(jiu)是(shi)(shi)搞(gao)個晚(wan)會，開個會議(yi)傳達一(yi)下公(gong)司的(de)使命(ming)愿景、價值觀。其實不是(shi)(shi)的(de)，真正做文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)，就(jiu)是(shi)(shi)做心靈(ling)觸動。無論(lun)是(shi)(shi)各行(xing)各業(ye)，無論(lun)是(shi)(shi)哪個層面(mian)，想要搞(gao)好文(wen)化(hua)建(jian)(jian)設(she)，都離不開三個詞，六個字，看(kan)到最后(hou)，你一(yi)定會有收(shou)獲(huo)。 1、故(gu)事就(jiu)是(shi)(shi)
最近阿(a)(a)里(li)內(nei)網最火的(de)職場潛規則題(ti)，總(zong)結了有(you)20條潛規則，主要是講三(san)件事(shi)。 第一件事(shi)情(qing)，員工(gong)(gong)很害怕(pa)。績效管理成為阿(a)(a)里(li)員工(gong)(gong)可怕(pa)的(de)噩夢。價值貢(gong)獻目標達成被無(wu)視，十個(ge)人(ren)去搶四(si)個(ge)凳(deng)子，要不捅自(zi)己(ji)，要不捅隊友，直接造(zao)成大家互(hu)相(xiang)傷(shang)害。 第二件事(shi)
很多公司和HR都會覺得公司企(qi)業文(wen)(wen)化不是(shi)很好，就像(xiang)我們(men)開始(shi)說的一(yi)樣，團(tuan)隊沒(mei)有凝聚力，但是(shi)并不知(zhi)道這個企(qi)業文(wen)(wen)化到底應(ying)該怎么(me)(me)去(qu)辦，怎么(me)(me)去(qu)改變。那(nei)如(ru)(ru)何改變呢？先找出企(qi)業文(wen)(wen)化不好的點(dian)在(zai)哪里？現在(zai)員工通(tong)過企(qi)業文(wen)(wen)化，最終反映(ying)的現狀是(shi)什么(me)(me)？比如(ru)(ru)說相互工作(zuo)推
HR如何開展(zhan)企(qi)業文(wen)化建設呢(ni)？其(qi)實企(qi)業文(wen)化建設的職能大部(bu)分時候并不在HR，但是這(zhe)兩年隨著(zhu)HR地位的提(ti)升(sheng)，大的人力資源(yuan)體系已經逐步形成了(le)，從(cong)戰略(lve)到組織(zhi)機(ji)制，文(wen)化人才(cai)這(zhe)么一個(ge)架(jia)構。那HR開展(zhan)企(qi)業文(wen)化建設有(you)一個(ge)優勢，就是就我們的工作(zuo)是直接和人相關的
很多企業都在說，我們要(yao)有正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量，所以經(jing)(jing)營(ying)企業確實要(yao)經(jing)(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量。但(dan)是我們對經(jing)(jing)營(ying)正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量的定義是有問題的，我們在做(zuo)策劃的過(guo)程當中。就會(hui)發現很多公司(si)所謂的提的正(zheng)(zheng)能(neng)(neng)量，就是不允許公司(si)的員工說任何負(fu)面的詞(ci)語，都是在唱贊(zan)歌，喊口號，說一些好聽的詞(ci)語。這個
企業文(wen)化(hua)如何落地生根，從虛(xu)到(dao)實的(de)具體措施如下。 一(yi)、價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)具象(xiang)化(hua)。將價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)回(hui)歸到(dao)員工工作場景(jing)，明確什么是底線、合格、良好、卓越。且(qie)逐步進(jin)階(jie)可對標，同(tong)時(shi)規定每條價(jia)(jia)(jia)值觀(guan)(guan)下的(de)紅線和禁語，讓員工有(you)抓手。 二、文(wen)化(hua)手冊視覺化(hua)。把企業文(wen)化(hua)手
企(qi)業文(wen)化不是(shi)(shi)喊(han)口號，想建設企(qi)業文(wen)化，必須先(xian)知道什么是(shi)(shi)企(qi)業文(wen)化。通俗(su)點，企(qi)業文(wen)化就是(shi)(shi)一(yi)家企(qi)業的信仰(yang)，這個(ge)信仰(yang)可以讓所有人統一(yi)思想，堅定信念(nian)，減少(shao)內耗，幫助(zhu)企(qi)業在順境中(zhong)提高效(xiao)率(lv)，在逆境中(zhong)走出危(wei)機(ji)。具體而(er)言，企(qi)業文(wen)化主要由三(san)個(ge)層面構成，分別(bie)是(shi)(shi)精神(shen)
大(da)家有沒有關注過國泰(tai)(tai)航空最新的熱門話(hua)題？是(shi)(shi)的，沒錯(cuo)，他(ta)們又一次(ci)(ci)道(dao)歉(qian)了。這(zhe)是(shi)(shi)國泰(tai)(tai)航空第(di)三(san)次(ci)(ci)道(dao)歉(qian)，真是(shi)(shi)讓人震驚啊。從根(gen)兒上看(kan)待這(zhe)次(ci)(ci)語情，國泰(tai)(tai)應該明白(bai)，無國無泰(tai)(tai)，企業可以(yi)無國界。但是(shi)(shi)企業家和企業員(yuan)工是(shi)(shi)有國籍的，無論發生什么事，我們身上流淌的永遠(yuan)是(shi)(shi)
為(wei)什么亞(ya)運(yun)會執旗手(shou)就(jiu)選了他們幾位，這次亞(ya)運(yun)會的(de)執旗手(shou)啊，他都符合(he)4個標準： 一、不同(tong)時期為(wei)國家(jia)(jia)拿到過金(jin)牌。 二、都是各個賽事的(de)開(kai)拓者。 三、退(tui)役之后繼續為(wei)國家(jia)(jia)做出(chu)貢獻。 四、沒有(you)任(ren)何負面新聞(wen)。 許海峰射擊奧運(yun)冠
零售行業老板做好三(san)點能成為(wei) “胖東(dong)來” 式企業。 一、建(jian)立舍得文(wen)化(hua)。在(zai)企業文(wen)化(hua)建(jian)立之(zhi)初要設計好員(yuan)(yuan)(yuan)工薪酬，以員(yuan)(yuan)(yuan)工利益最(zui)大化(hua)為(wei)基礎。像胖東(dong)來將 95% 的利潤分給員(yuan)(yuan)(yuan)工和管(guan)理層(ceng)，讓員(yuan)(yuan)(yuan)工成為(wei)企業主人。
企業(ye)文化(hua)就是(shi)(shi)人事文化(hua)，為什么(me)(me)這(zhe)么(me)(me)講(jiang)呢？我(wo)跟大(da)家講(jiang)解釋(shi)一下什么(me)(me)叫文化(hua)。文同紋，紋路的(de)紋，化(hua)是(shi)(shi)兩(liang)個人，原來(lai)是(shi)(shi)背靠背的(de)，現在是(shi)(shi)要(yao)面對面，要(yao)轉過身來(lai)。 那么(me)(me)我(wo)們(men)(men)先看(kan)事的(de)紋路，你(ni)看(kan)我(wo)們(men)(men)講(jiang)你(ni)這(zhe)個公司是(shi)(shi)做什么(me)(me)產品的(de)，要(yao)干(gan)什么(me)(me)事情(qing)的(de)話，有(you)研發(fa)有(you)生產有(you)
有一(yi)(yi)(yi)次，記者問(wen)任正非(fei)先生說(shuo)，華為的(de)精神(shen)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么？任總的(de)回復是(shi)(shi)，華為的(de)精神(shen)，就是(shi)(shi)一(yi)(yi)(yi)人(ren)一(yi)(yi)(yi)廚一(yi)(yi)(yi)狗，這(zhe)是(shi)(shi)什(shen)(shen)么意思？其實(shi)實(shi)際上(shang)是(shi)(shi)在華為內部的(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)真實(shi)的(de)故事。有個(ge)小伙子剛剛畢業就去了華為，不到一(yi)(yi)(yi)年就被派到了科摩羅(luo)群島，一(yi)(yi)(yi)個(ge)人(ren)去開(kai)拓業務(wu)，那個(ge)地方特(te)別窮，一(yi)(yi)(yi)
企(qi)業(ye)(ye)實(shi)現(xian)目標需組(zu)織能(neng)力保障(zhang)與企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)護航。著名(ming)投資(zi)人段永平認為看企(qi)業(ye)(ye)關鍵兩點。 一、是商業(ye)(ye)模式(shi)有(you)(you)無(wu)優勢(shi)、能(neng)否助企(qi)業(ye)(ye)做大(da)。 二、是有(you)(you)無(wu)企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)，因企(qi)業(ye)(ye)做大(da)后追求價值持續穩定，此(ci)時企(qi)業(ye)(ye)文(wen)化(hua)可穩定價值。如(ru)有(you)(you)人創業(ye)(ye)公司上市獲上億(yi)身價，若
企(qi)業(ye)文(wen)化如何落地？這個(ge)讓很(hen)多HR頭疼的(de)問題(ti)，為了便于記憶，把這四個(ge)環(huan)節總(zong)結為四個(ge)字，分(fen)別是(shi)(shi)知、信、行、檢。 第一環(huan)節，知的(de)環(huan)節。要解決(jue)的(de)核心問題(ti)，就是(shi)(shi)如何將企(qi)業(ye)倡導的(de)理(li)(li)念(nian)，變成企(qi)業(ye)中所有員工(gong)都知道并理(li)(li)解的(de)理(li)(li)念(nian)，這個(ge)階段工(gong)作(zuo)的(de)目標要求是(shi)(shi)
1、首(shou)先你(ni)必須(xu)要(yao)把每(mei)個挑戰都當做(zuo)學習(xi)的(de)機會，你(ni)也(ye)需(xu)要(yao)鼓勵(li)你(ni)的(de)同(tong)仁(ren)去(qu)把每(mei)個挑戰都當做(zuo)學習(xi)的(de)機會。 2、那要(yao)怎么做(zuo)到這(zhe)一點呢？復(fu)(fu)盤(pan)非常的(de)重要(yao)。所(suo)以復(fu)(fu)盤(pan)的(de)重點不是在(zai)檢討誰(shui)對(dui)誰(shui)錯，不是在(zai)揪責(ze)，而是我們必須(xu)要(yao)復(fu)(fu)盤(pan)出到底我們從這(zhe)樣的(de)失敗(bai)里面有(you)沒有(you)
在做(zuo)企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)的過(guo)程(cheng)中，有效果(guo)(guo)好的項目也有效果(guo)(guo)不佳的項目，經過(guo)長期(qi)的復盤，發現企(qi)業文(wen)(wen)化(hua)項目一(yi)旦出(chu)(chu)現以(yi)下場景，效果(guo)(guo)必然大(da)打折(zhe)扣。 第一(yi)個，一(yi)把手不參與。企(qi)文(wen)(wen)化(hua)的本質就(jiu)是(shi)老(lao)(lao)板文(wen)(wen)化(hua)和一(yi)把手文(wen)(wen)化(hua)，是(shi)從老(lao)(lao)板和高管(guan)團(tuan)隊中提煉出(chu)(chu)來的文(wen)(wen)化(hua)共識，再傳遞到
前華為杭州研究所的(de)員工在網上發了(le)(le)一個帖子，引起了(le)(le)廣泛的(de)熱議，他說去年(nian)(nian)8月(yue)份(fen)離職(zhi)，今天(tian)居然(ran)收到了(le)(le)年(nian)(nian)終獎(jiang)的(de)短(duan)信，雖然(ran)不(bu)多，卻是一份(fen)驚喜，感謝老東家，祝福華為越(yue)來越(yue)好(hao)，配圖就是年(nian)(nian)終獎(jiang)入賬的(de)這(zhe)個截圖，雖然(ran)打了(le)(le)碼，至(zhi)少(shao)能夠看(kan)出來是六(liu)位數這(zhe)個水平的(de)年(nian)(nian)終
幸福是奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)出來(lai)的，所(suo)有(you)的企(qi)業(ye)(ye)都應(ying)該靠奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)來(lai)，去提升自己(ji)的企(qi)業(ye)(ye)的競爭(zheng)力和影響力。所(suo)以很多企(qi)業(ye)(ye)都在學華為的奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)文化(hua)(hua)，也(ye)都在倡導內(nei)部的奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，有(you)進取(qu)者(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)，但是很多時候(hou)發現，不是所(suo)有(you)企(qi)業(ye)(ye)的奮(fen)斗(dou)(dou)(dou)者(zhe)文化(hua)(hua)都會落地(di)產生效(xiao)果
去養發(fa)(fa)館護(hu)理頭發(fa)(fa)時(shi)與護(hu)理師(shi)愉快聊(liao)天。護(hu)理師(shi)是位 20 歲的小(xiao)女(nv)孩(hai)，在公司(si)(si)(si)工作兩(liang)年(nian)已(yi)成為高級護(hu)理師(shi)，她(ta)目標(biao)明確(que)，希望三(san)年(nian)晉升助理店長(chang)，五(wu)年(nian)內(nei)做到(dao)店長(chang)，若達(da)成將(jiang)比公司(si)(si)(si) 80% 的護(hu)理師(shi)進(jin)步(bu)都(dou)快。她(ta)感激公司(si)(si)(si)制定清晰(xi)職業發(fa)(fa)展規(gui)劃，明確(que)告知晉升級別和(he)
為(wei)什么愿景很(hen)重要？ 第一(yi)(yi)件(jian)事，就是(shi)盡(jin)管員工(gong)在你面(mian)前表現的很(hen)喜歡，員工(gong)特別(bie)愿意跟你談加班(ban)費。員工(gong)總(zong)覺(jue)得(de)給多少錢，干多少活兒(er)，但是(shi)事實上是(shi)沒有(you)人真的是(shi)會(hui)為(wei)了錢玩(wan)命工(gong)作(zuo)的。就算真的給了他很(hen)多錢，他可能會(hui)玩(wan)命工(gong)作(zuo)一(yi)(yi)段(duan)時間，但是(shi)他只要這個錢拿到
有一種 “問(wen)題文化”，客戶公司(si)董事長要(yao)求各(ge)部(bu)門(men)(men)多提(ti)(ti)問(wen)題，提(ti)(ti)不出問(wen)題就被認(ren)為水(shui)平不行。新方(fang)(fang)案(an)提(ti)(ti)出要(yao)面對各(ge)部(bu)門(men)(men)問(wen)題考(kao)驗(yan)，若回答不了，方(fang)(fang)案(an)無(wu)法推行還會遭受能(neng)力質疑(yi)。 但在該公司(si)，重視提(ti)(ti)問(wen)題卻(que)不能(neng)解決問(wen)題，各(ge)部(bu)門(men)(men)只盯(ding)著