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畢業后跟隨多名講師擔任助教工作，并于某大學營銷策劃班進修。
擔任過廣州某大型日化用品有限公司市場終端活動隊隊長。
于廣東東莞、廣州長期從事自由策劃、項目運營和企業培訓工作。
北京開展過“全國中小企業經濟論壇高峰會”策劃。
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什么是企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)？別再(zai)說企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)很虛不重要了，企(qi)業文(wen)化(hua)(hua)其實(shi)就像一個(ge)(ge)磁(ci)場(chang)，如(ru)果企(qi)業的(de)磁(ci)場(chang)充滿了負(fu)能量，再(zai)好(hao)的(de)員工(gong)也(ye)會慢慢吸收負(fu)能量，變成一個(ge)(ge)不聽話不守(shou)規矩的(de)壞員工(gong)。如(ru)果企(qi)業的(de)磁(ci)場(chang)充滿了正能量，那么一些壞員工(gong)也(ye)會慢慢被感染，并最終作出兩個(ge)(ge)選擇。
幸福是奮(fen)斗(dou)(dou)出來的(de)(de)(de)，所有(you)的(de)(de)(de)企業都應該靠奮(fen)斗(dou)(dou)來，去提升自(zi)己的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)競爭力和影(ying)響力。所以很(hen)多企業都在學(xue)華為的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化(hua)，也都在倡導內部的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)進取者(zhe)(zhe)，有(you)拼搏者(zhe)(zhe)，有(you)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，有(you)超級奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)，但是很(hen)多時候(hou)發現，不是所有(you)企業的(de)(de)(de)奮(fen)斗(dou)(dou)者(zhe)(zhe)文(wen)化(hua)都會落(luo)地產生效(xiao)果
企業(ye)文化(hua)是(shi)一(yi)(yi)(yi)個(ge)組(zu)織內部的(de)(de)核心價值觀(guan)和行為的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)準則(ze)的(de)(de)集合體，企業(ye)文化(hua)對(dui)一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)，它的(de)(de)發展和成(cheng)功是(shi)至關重要(yao)(yao)的(de)(de)，尤其是(shi)現在這(zhe)(zhe)樣(yang)一(yi)(yi)(yi)個(ge)激烈競爭的(de)(de)這(zhe)(zhe)樣(yang)的(de)(de)一(yi)(yi)(yi)個(ge)商業(ye)環節里面，塑造一(yi)(yi)(yi)個(ge)積(ji)極的(de)(de)正面的(de)(de)健(jian)康的(de)(de)企業(ye)文化(hua)，對(dui)每一(yi)(yi)(yi)個(ge)企業(ye)都是(shi)非常(chang)重要(yao)(yao)的(de)(de)。那么要(yao)(yao)如何(he)才(cai)能(neng)來
幾個(ge)人開公(gong)司要起名(ming)，要明確項目產(chan)品的核(he)心競(jing)爭(zheng)力、優勢以及呈現(xian)方(fang)式，要有 slogan，這都(dou)是企業文(wen)化。企業文(wen)化還(huan)包(bao)括愿景（要干成什(shen)么(me)樣）、使命（為什(shen)么(me)干這個(ge)公(gong)司）、價值觀（選什(shen)么(me)樣的人，用什(shen)么(me)標準選人）等。很(hen)多(duo)企業做了這些事，但沒有清晰地提
什么是共(gong)同(tong)的(de)(de)愿景，這(zhe)是一個(ge)(ge)(ge)與組織內所有利益相關(guan)者都有關(guan)系的(de)(de)事(shi)情。它是一個(ge)(ge)(ge)共(gong)同(tong)的(de)(de)關(guan)于未來的(de)(de)愿望，是一個(ge)(ge)(ge)大家都想(xiang)實現的(de)(de)夢想(xiang)。這(zhe)個(ge)(ge)(ge)未來的(de)(de)周期(qi)可以展(zhan)望到(dao)5到(dao)10年(nian)，甚至更遠的(de)(de)世界。為(wei)什么企業需(xu)要建(jian)立共(gong)同(tong)的(de)(de)愿景呢(ni)？因為(wei)組織內的(de)(de)所有價(jia)值(zhi)相關(guan)者，它的(de)(de)主體
是不是在企(qi)業(ye)達到(dao)一(yi)(yi)定(ding)體量后(hou)，再(zai)提(ti)企(qi)業(ye)文化會更(geng)好。仁(ren)者見(jian)仁(ren)，智(zhi)(zhi)者見(jian)智(zhi)(zhi)，這樣一(yi)(yi)個(ge)問(wen)題，有的(de)說企(qi)業(ye)要達到(dao)了一(yi)(yi)定(ding)體量，才(cai)有可能把企(qi)業(ye)文化做到(dao)實處，但(dan)是個(ge)人的(de)回答(da)是： 第一(yi)(yi)個(ge)維度，其實企(qi)業(ye)文化的(de)建設，應該貫穿企(qi)業(ye)從創立到(dao)發展到(dao)一(yi)(yi)定(ding)階段(duan)的(de)時候的(de)始(shi)
1、首先你必須要把每個挑戰(zhan)都當做學習的(de)機會，你也需要鼓勵(li)你的(de)同(tong)仁去把每個挑戰(zhan)都當做學習的(de)機會。 2、那(nei)要怎么做到(dao)這一(yi)點(dian)呢？復(fu)盤(pan)非(fei)常的(de)重要。所以復(fu)盤(pan)的(de)重點(dian)不是(shi)(shi)在檢討(tao)誰對(dui)誰錯，不是(shi)(shi)在揪責，而是(shi)(shi)我們必須要復(fu)盤(pan)出到(dao)底(di)我們從這樣的(de)失敗里面(mian)有沒有
老(lao)板(ban)文(wen)(wen)化(hua)(hua)的(de)(de)三層境界(jie)是(shi)什么？ 1、我(wo)認為第一(yi)(yi)層就(jiu)是(shi)我(wo)們(men)常(chang)說(shuo)的(de)(de)老(lao)板(ban)文(wen)(wen)化(hua)(hua)，這(zhe)個公司是(shi)老(lao)板(ban)創造的(de)(de)，他的(de)(de)個性特征，他的(de)(de)喜(xi)好。當然在這(zhe)個企(qi)業(ye)帶有鮮(xian)明的(de)(de)特征，智能決(jue)定這(zhe)個企(qi)業(ye)的(de)(de)生與史。 2、我(wo)認為老(lao)板(ban)的(de)(de)文(wen)(wen)化(hua)(hua)可以延伸到一(yi)(yi)把(ba)(ba)手文(wen)(wen)化(hua)(hua)。老(lao)板(ban)是(shi)一(yi)(yi)把(ba)(ba)手，
齊炳堂
劉景信
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趙海新
孫金國
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江洪海
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