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要做好短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)需要一(yi)個(ge)多元(yuan)化高效(xiao)的團隊，能夠包含如下的成(cheng)員。 一(yi)、策(ce)劃(hua)人(ren)員。負責根據短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)的主題和目標受眾制(zhi)定策(ce)略，策(ce)劃(hua)短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)創(chuang)意(yi)和故事。制(zhi)定內容大綱和腳本，并制(zhi)定完成(cheng)短視(shi)(shi)(shi)頻(pin)需要的時間表。 二(er)、創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員。創(chuang)意(yi)制(zhi)作人(ren)員包括(kuo)了視(shi)(shi)(shi)覺
銷售(shou)團隊中最難帶的有五種情況。 一(yi)、不認可公司的員工。在(zai)與客戶對(dui)比時總覺得同(tong)行(xing)產品更好，缺(que)乏自(zi)(zi)信，難以售(shou)出產品。 二、沒業(ye)績且老是不自(zi)(zi)信的員工。會懷疑工作是否適合自(zi)(zi)己，總想著換工作，但其實人不行(xing)在(zai)哪都一(yi)樣。 三(san)、啥都不會還
為(wei)(wei)何你的(de)團隊(dui)發展總(zong)遇瓶頸？問(wen)題的(de)根源何在？為(wei)(wei)什么你總(zong)是(shi)(shi)管不(bu)好你的(de)員(yuan)工？為(wei)(wei)什么你招的(de)人總(zong)會出現這樣或(huo)那樣的(de)問(wen)題？為(wei)(wei)什么你的(de)人員(yuan)留不(bu)住？團隊(dui)總(zong)也長不(bu)大？其實是(shi)(shi)因為(wei)(wei)沒有掌握正確的(de)管理(li)方(fang)(fang)法，方(fang)(fang)法不(bu)對，努(nu)力白費，接下來(lai)我(wo)們(men)就來(lai)分享老(lao)板(ban)用人管理(li)的(de)三(san)個關
有些(xie)領導(dao)人提(ti)出(chu)(chu)不(bu)靠(kao)譜(pu)計劃時，下面管理層會異(yi)口(kou)同聲附和(he)。老板享(xiang)受權威感(gan)并(bing)強調(diao)團(tuan)隊絕對服從(cong)，這(zhe)種令行禁止雖效率高。但做(zuo)錯事(shi)時效率也高，久而久之下屬(shu)只(zhi)會服從(cong)老板習慣(guan)，外部合作方也只(zhi)順著老板想(xiang)法，企業易掩蓋問題(ti)和(he)風險(xian)而出(chu)(chu)事(shi)。是想(xiang)聽到不(bu)同聲音降(jiang)低出(chu)(chu)錯
老板如(ru)何打造信(xin)得(de)過的(de)(de)團隊(dui)(dui)，你(ni)有你(ni)自(zi)己信(xin)得(de)過的(de)(de)核心團隊(dui)(dui)嗎？我有。成(cheng)為(wei)領導(dao)之后(hou)呀，我們呢就(jiu)(jiu)需(xu)要(yao)借助團隊(dui)(dui)成(cheng)員的(de)(de)努力(li)來實現目標。因(yin)此，作為(wei)一個領導(dao)，你(ni)的(de)(de)優(you)秀并不重(zhong)要(yao)，重(zhong)要(yao)的(de)(de)是你(ni)屬下的(de)(de)優(you)秀，也就(jiu)(jiu)是領導(dao)與(yu)團隊(dui)(dui)是一榮俱榮的(de)(de)，這是一種重(zhong)大的(de)(de)思(si)維轉變。因(yin)為(wei)領
常常有朋友(you)和我抱怨說，隊(dui)伍不(bu)(bu)那(nei)么(me)好帶(dai)，因為作為管(guan)理(li)者的，我們(men)說話沒有人聽，但其實事情不(bu)(bu)應該(gai)是(shi)這樣的。我們(men)作為管(guan)理(li)者，首先(xian)要記住一(yi)個(ge)(ge)管(guan)理(li)要訣，就是(shi)管(guan)理(li)者，首先(xian)要有影(ying)(ying)響力(li)，什(shen)么(me)是(shi)影(ying)(ying)響力(li)？舉一(yi)個(ge)(ge)最簡單的例子，我們(men)回到自己居住的社區里面。哎，總有那(nei)
管理者(zhe)學(xue)會(hui)這(zhe)(zhe)三(san)個(ge)關鍵(jian)的(de)業(ye)務(wu)動作，不(bu)管你(ni)在任(ren)何(he)(he)(he)的(de)行業(ye)、任(ren)何(he)(he)(he)的(de)團隊和任(ren)何(he)(he)(he)的(de)工(gong)作當中(zhong)，都能夠(gou)保證(zheng)你(ni)帶出高效的(de)團隊，特別是第三(san)個(ge)最(zui)難但是最(zui)為關鍵(jian)。 一(yi)、叫撫平(ping)。作為管理者(zhe)，你(ni)需要時(shi)刻去(qu)關注員(yuan)工(gong)的(de)狀態和情緒。有的(de)人你(ni)一(yi)看他今天情緒不(bu)太好，這(zhe)(zhe)個(ge)時(shi)
很多不差錢(qian)的(de)(de)(de)創始人(ren)想要(yao)用錢(qian)去復制一支成熟的(de)(de)(de)團(tuan)隊，這(zhe)種想法是(shi)(shi)有(you)問題的(de)(de)(de)。團(tuan)隊不是(shi)(shi)產品(pin)，不是(shi)(shi)靠錢(qian)可以(yi)砸出來的(de)(de)(de)，團(tuan)隊的(de)(de)(de)搭建和形成有(you)其自身成長的(de)(de)(de)規律。是(shi)(shi)在(zai)業務和經營中逐步(bu)形成的(de)(de)(de)，需要(yao)把人(ren)和事在(zai)動態中組合、磨合。 一個能用的(de)(de)(de)團(tuan)隊組織(zhi)是(shi)(shi)需要(yao)不斷在(zai)事
七人(ren)拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)的(de)集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)在(zai)眾多拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)中脫穎而出，通過團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊互助和(he)獨特(te)的(de)機制(zhi)，實現二裂變、上幫下扶、左推(tui)右扶的(de)商(shang)業模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)。這種集(ji)拼(pin)(pin)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)與(yu)其他拼(pin)(pin)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)區別在(zai)于讓整個團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊成型，激發了巨大的(de)爆發潛力，以下是該模(mo)(mo)(mo)式(shi)(shi)(shi)的(de)運作方(fang)式(shi)(shi)(shi)和(he)特(te)點。 1、構建團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊。在(zai)
如(ru)果(guo)想打造一支鐵軍(jun)團(tuan)(tuan)隊，每天要(yao)跟團(tuan)(tuan)隊說(shuo)這九句話。 1、問題的(de)探討不準講他(ta)人的(de)原(yuan)因，只從自(zi)己身上找原(yuan)因，要(yao)學會(hui)樂觀(guan)，學會(hui)自(zi)我完善。 2、積極主動，敢于擔責，要(yao)成(cheng)為問題的(de)終結(jie)者，而不是(shi)問題的(de)制造和(he)傳播者。 3、請示(shi)工作時不能只
開公司就要建團(tuan)隊(dui)，團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)多少(shao)才最(zui)合適，什么樣(yang)的(de)(de)(de)(de)規模(mo)是最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)。要怎么樣(yang)來確定團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)人(ren)數(shu)，究竟人(ren)數(shu)多少(shao)才能發揮最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)績(ji)效。在組建團(tuan)隊(dui)的(de)(de)(de)(de)時候(hou)這些問題(ti)經常會(hui)被忽略，這些才是大(da)大(da)影(ying)響團(tuan)隊(dui)效率的(de)(de)(de)(de)關鍵因素。最(zui)佳(jia)的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)人(ren)數(shu)一定要依據你的(de)(de)(de)(de)整體(ti)目標和工作的(de)(de)(de)(de)功
當(dang)我(wo)們面對(dui)團隊的(de)風險(xian)和變(bian)(bian)(bian)化(hua)時。 一、首先要(yao)建立(li)靈(ling)活的(de)決策機制。創(chuang)業公司每(mei)天面臨市場、技術、競爭等(deng)變(bian)(bian)(bian)化(hua)，若不(bu)能有(you)效管(guan)理(li)，團隊將面臨崩潰風險(xian)。可從東方傳統文化(hua)的(de)儒家中(zhong)庸之道獲得(de)啟示，在管(guan)理(li)團隊風險(xian)和變(bian)(bian)(bian)化(hua)時，要(yao)在變(bian)(bian)(bian)化(hua)與穩定間找平(ping)衡點，保持(chi)適
團(tuan)隊(dui)管理中，對于(yu)不好管的(de)下屬可因材施教、“對癥下藥”，重點管好以下 “五種人”： 一、假(jia)裝積極的(de)人。工作 “進(jin)度(du)” 沒多(duo)少，卻經常詢(xun)問，要加(jia)強督(du)導(dao)。 二、粗
面對死(si)氣沉沉的團(tuan)隊，可(ke)引入鯰魚員(yuan)工來(lai)激(ji)活團(tuan)隊，并介紹了鯰魚員(yuan)工的特質。 一、團(tuan)隊問題(ti)及常(chang)見解決(jue)方法的局限。團(tuan)隊可(ke)能(neng)出現死(si)氣沉沉、工作執行不下去、抗拒改變等(deng)問題(ti)。明確目標職責(ze)、員(yuan)工培訓、問責(ze)開人等(deng)方法存(cun)在局限，因為可(ke)能(neng)是(shi)整個團(tuan)隊陷入不良(liang)
我曾經參加一(yi)個(ge)企(qi)業的(de)(de)(de)(de)高(gao)(gao)層會議，這個(ge)老(lao)板當著自(zi)己(ji)幾十個(ge)高(gao)(gao)管面前罵自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)是(shi)豬。我突(tu)然就在想，如果他的(de)(de)(de)(de)所(suo)(suo)有屬(shu)下(xia)都是(shi)豬，那么(me)他自(zi)己(ji)不(bu)就成(cheng)了豬頭了嗎？其實一(yi)個(ge)領導把所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)問(wen)題(ti)都歸結于自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)，甚至認為(wei)自(zi)己(ji)所(suo)(suo)有的(de)(de)(de)(de)屬(shu)下(xia)都非常的(de)(de)(de)(de)差勁，其實本質上這也是(shi)
團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模多(duo)少(shao)人是(shi)合理的(de)！貝索(suo)斯說(shuo)兩(liang)個(ge)比薩(sa)都吃不飽一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)，說(shuo)明(ming)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)人數太多(duo)了(le)，要拆分了(le)。到(dao)底多(duo)少(shao)人是(shi)個(ge)合理數值呢？團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模對(dui)一個(ge)團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)的(de)長遠(yuan)發展(zhan)是(shi)至(zhi)關(guan)重要的(de)，但好(hao)像這個(ge)問題一直以來(lai)沒有多(duo)少(shao)人重視。到(dao)底團(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)規(gui)模放在多(duo)少(shao)人是(shi)合理的(de)，有沒有科學的(de)分
做好(hao)直(zhi)播(bo)及短(duan)視頻(pin)，如(ru)何(he)組建高效的團(tuan)隊。 一、明確角色。包括(kuo)主(zhu)播(bo) / 視頻(pin)創作者（呈現內容與(yu)觀眾交(jiao)互(hu)）、內容策劃（策劃直(zhi)播(bo)或短(duan)視頻(pin)的內容，包括(kuo)主(zhu)題(ti)、產品、互(hu)動環節等）、攝影師 / 視頻(pin)編輯（拍攝剪輯視頻(pin)，保證視頻(pin)質量）、推廣人(ren)員（在各個
在小公司當中團隊領導要接受核心骨(gu)干(gan)員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)(de)不(bu)完整，作為組(zu)織管理(li)者要明白，個(ge)人(ren)能(neng)力(li)不(bu)一(yi)定重要。但在有(you)限的(de)(de)條件下如何通(tong)過員(yuan)工能(neng)力(li)的(de)(de)組(zu)合(he)要團隊能(neng)力(li)達到理(li)想(xiang)狀態，這是至關重要的(de)(de)，也是組(zu)織領導者水平所在。接下來帶你在實(shi)戰中學(xue)習如何通(tong)過能(neng)力(li)組(zu)織減(jian)少(shao)團
新晉管(guan)(guan)理者第(di)一(yi)次帶(dai)團(tuan)隊面(mian)臨(lin) 4 大(da)問(wen)題和挑(tiao)戰。 一(yi)、工(gong)(gong)作分工(gong)(gong)。要意(yi)識到團(tuan)隊成(cheng)(cheng)果(guo)是每(mei)個成(cheng)(cheng)員成(cheng)(cheng)果(guo)總和，需了解成(cheng)(cheng)員特點(dian)、關系，考慮成(cheng)(cheng)員意(yi)愿，確定工(gong)(gong)作及(ji)完(wan)成(cheng)(cheng)進展測量方(fang)法，比如可采用目標(biao)管(guan)(guan)理。 二(er)、平衡介(jie)入(ru)程(cheng)度。新晉管(guan)(guan)理者多為業務能手，面(mian)
團(tuan)(tuan)隊(dui)沒有任何的(de)雜音(yin)你(ni)得小心了，當帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)，處在一(yi)個你(ni)認為極度和諧沒有任何反對聲后，你(ni)就得當心了，你(ni)帶(dai)的(de)團(tuan)(tuan)隊(dui)里一(yi)定(ding)出現(xian)了職場厚黑學，作為一(yi)個團(tuan)(tuan)隊(dui)管理者，怎么(me)辦？ 一(yi)、出現(xian)這種情(qing)況，趕(gan)緊冷靜下(xia)來(lai)，認真(zhen)想想為什么(me)，是(shi)近期的(de)進展太過(guo)順利(li)，大家
老板帶領(ling)團隊打勝仗要懂(dong)得四種力量(liang)。 一、目(mu)標的力量(liang)。設定好目(mu)標才能朝著目(mu)標發展，有(you)助于保持(chi)專(zhuan)注和斗(dou)志昂揚。 二、榜樣的力量(liang)。榜樣具(ju)有(you)示范引領(ling)作(zuo)用，其(qi)鮮(xian)活的價(jia)值觀和正(zheng)能量(liang)像戰場上的旗幟，指(zhi)明正(zheng)確(que)方向。 三、PK 的力量(liang)。找(zhao)一
明星員工和關鍵人才固然重要，但是(shi)(shi)與團(tuan)(tuan)隊績效相比(bi)，后者更為(wei)重要。團(tuan)(tuan)隊協作和獨自工作比(bi)較有什么優點和缺點。在公(gong)司(si)中有近百分之九十的(de)工作是(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)隊協作來完成(cheng)的(de)，公(gong)司(si)需要通過(guo)高效的(de)團(tuan)(tuan)隊分工來完成(cheng)工作任務(wu)，百分之九十的(de)公(gong)司(si)產出是(shi)(shi)通過(guo)團(tuan)(tuan)隊實(shi)現的(de)。二十世(shi)
創(chuang)始(shi)期的組隊(dui)能力(li)和(he)團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)是夠用的，很多企業(ye)可以憑此做到一定規(gui)模。你不能說創(chuang)始(shi)人(ren)(ren)(ren)不懂團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)。出(chu)問題的時候就在(zai)于開始(shi)擴大規(gui)模招聘(pin)社會上的人(ren)(ren)(ren)才，開始(shi)給(gei)陌生人(ren)(ren)(ren)發(fa)工資(zi)的時候。到了這(zhe)個階段(duan)就發(fa)展管(guan)(guan)理(li)(li)能力(li)出(chu)問題了。需要好好學習團隊(dui)管(guan)(guan)理(li)(li)了，但是也有(you)
初創(chuang)公(gong)司效率(lv)最高的(de)搭(da)建團隊方式是(shi)由熟(shu)人(ren)組成 “團伙”。原(yuan)因是(shi)熟(shu)人(ren)之間有(you)信任，雖(sui)然(ran)可能不(bu)專業，但效率(lv)高。而從市場招(zhao)聘(pin)的(de)人(ren)員可能能力(li)不(bu)匹配且需建立信任，效率(lv)低。熟(shu)人(ren)組成團隊的(de)優勢在于，創(chuang)始(shi)人(ren)如果情商高、鏈(lian)接能力(li)強、組隊快
新業(ye)務(wu)團隊搭建最大的誤(wu)區是(shi)(shi)什么呢？ 一、很多企(qi)業(ye)在新業(ye)務(wu)團隊搭建中，總是(shi)(shi)覺得是(shi)(shi)薪資(zi)的問(wen)題，其(qi)實是(shi)(shi)企(qi)業(ye)做錯了(le)，但是(shi)(shi)不(bu)知道錯在哪(na)了(le)。就是(shi)(shi)如果是(shi)(shi)技(ji)術型(xing)人才(cai)的引進，這(zhe)個(ge)人才(cai)的需求(qiu)畫像，萬(wan)萬(wan)不(bu)可以讓行業(ye)專家來提要求(qiu)。我們很多技(ji)術型(xing)的企(qi)業(ye)，他們的
介(jie)紹一個直播平臺(tai)創(chuang)業(ye)公司的案例，該公司規模不(bu)大、員(yuan)(yuan)工不(bu)多，但(dan)執行力很強。其管理方(fang)式類(lei)似儒家(jia)思想(xiang)，將工作任務細化，明確每個人的工作范圍(wei)、職責、重(zhong)點和目標，注重(zhong)培訓(xun)學習。為員(yuan)(yuan)工提(ti)(ti)供學習機會和資源(yuan)，以提(ti)(ti)高員(yuan)(yuan)工技能和能力。 這種強調(diao)責任分工、
在(zai)團隊中，若成員(yuan)(yuan)提出的(de)反饋(kui)和(he)意見(jian)未(wei)得到有效回應，會導致團隊執行(xing)力下降(jiang)、產生矛(mao)盾沖突。對此，創業公司(si)(si)(si)應營(ying)造開放信(xin)任的(de)文(wen)化氛(fen)圍，讓成員(yuan)(yuan)敢于表達意見(jian)，同時建立有效的(de)反饋(kui)機制及時處理(li)問題。 如某(mou)創業公司(si)(si)(si)，團隊成員(yuan)(yuan)優秀，公司(si)(si)(si)發展中成員(yuan)(yuan)對決策(ce)和(he)運
如何提高團隊的執行力？（姚俊杰(jie)） 姚俊杰(jie) ??
團隊管理(li)中要避免的四(si)種(zhong)形式(shi)主(zhu)義。 一、表演(yan)式(shi)加班(ban)。白(bai)天工(gong)作效率低，晚上表演(yan)加班(ban)，老板不(bu)應被這種(zhong)表象感動(dong)，否(fou)則是給演(yan)員發片(pian)酬。 二、亂開(kai)(kai)會。遇到問題不(bu)解決，通(tong)過開(kai)(kai)會處理(li)，如員工(gong)業績(ji)不(bu)好就(jiu)開(kai)(kai)會，這種(zhong)方式(shi)會毀掉團隊。 三、偽管理(li)
通(tong)過一個老(lao)板管(guan)理(li)公司的案例(li)，講述(shu)老(lao)板想要激勵團隊(dui)效能時需要降低一定的預期(qi)，具(ju)體內容如(ru)下。 一、案例(li)引(yin)入。某老(lao)板管(guan)理(li)公司時踐行(xing)多鼓勵少批(pi)評的領導力(li)原則，但適得其反，團隊(dui)變得不主動，工作狀態(tai)消極。老(lao)板與(yu)團隊(dui)溝通(tong)后發現，員工能感受到他表(biao)面鼓