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資深管理培訓專家、*心態調整導師、*團隊建設教練，兩年時間從士兵到將軍的傳奇性人物，歷經9個省份先后從事十幾個行業均取得驕人的成績；歷任中國四大培訓機構【聚成資訊集團、陳安之機構、基業長青、盛世影響力、】四年時間走訪幾十個行業上百家企業，有深入的研究和豐富的實踐經驗。【點擊詳細】
介紹一個(ge)(ge)直播平臺創業公(gong)司(si)的案例，該公(gong)司(si)規模不大、員(yuan)工(gong)(gong)不多，但(dan)執行(xing)力很強(qiang)。其(qi)管理(li)方式類似儒家思想，將工(gong)(gong)作任務細化，明確(que)每個(ge)(ge)人的工(gong)(gong)作范圍、職責(ze)、重點(dian)和(he)(he)目標，注重培訓(xun)學習。為員(yuan)工(gong)(gong)提供學習機(ji)會和(he)(he)資(zi)源，以(yi)提高員(yuan)工(gong)(gong)技能和(he)(he)能力。 這(zhe)種強(qiang)調責(ze)任分工(gong)(gong)、
老(lao)板帶(dai)領(ling)團隊打(da)勝(sheng)仗要懂得四(si)種力(li)量(liang)。 一(yi)(yi)、目(mu)標的(de)力(li)量(liang)。設定好目(mu)標才(cai)能(neng)朝(chao)著目(mu)標發展，有助于保持(chi)專注和斗志昂揚(yang)。 二、榜樣的(de)力(li)量(liang)。榜樣具有示范引領(ling)作用，其鮮活的(de)價值觀和正(zheng)能(neng)量(liang)像戰場(chang)上的(de)旗(qi)幟(zhi)，指明正(zheng)確方向。 三、PK 的(de)力(li)量(liang)。找一(yi)(yi)
現在(zai)有很多小(xiao)的輕量化(hua)的公(gong)司，人(ren)員(yuan)一(yi)般都(dou)在(zai)10人(ren)的左右(you)，這種(zhong)團(tuan)(tuan)隊的特點其(qi)實就是創(chuang)始合伙人(ren)、創(chuang)始人(ren)擅長什么，團(tuan)(tuan)隊就做什么業務。像很多藝術教育公(gong)司，那創(chuang)始人(ren)本身就是一(yi)個(ge)音樂人(ren)，這個(ge)團(tuan)(tuan)隊就做什么樣(yang)(yang)的業務。在(zai)這樣(yang)(yang)的小(xiao)型團(tuan)(tuan)隊當中有一(yi)個(ge)現象，在(zai)最初一(yi)兩個(ge)
銷售團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)管理：平衡競爭意(yi)識與互(hu)幫互(hu)助。 一(yi)、問(wen)題(ti)提出(chu)。 1.團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)有競爭意(yi)識但缺乏互(hu)幫互(hu)助的感覺，如何解決這一(yi)問(wen)題(ti)。 二(er)、分析問(wen)題(ti)。 1.有競爭意(yi)識是好的，但在銷售團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)中(zhong)，讓業績(ji)好的人幫助業績(ji)不好的人，雖從領(ling)導層(ceng)角度(du)看
每(mei)周(zhou)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐可不是吃吃喝喝！對于打(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)真(zhen)的(de)是有(you)(you)必要(yao)有(you)(you)作用(yong)(yong)。我們通過分析團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)建(jian)設的(de)四個(ge)關鍵關鍵要(yao)素，來(lai)呈現(xian)出(chu)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)建(jian)聚(ju)餐在(zai)打(da)造(zao)過硬團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)中到底起到了什么作用(yong)(yong)？強控未(wei)必能(neng)夠讓團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)結高效，服從也未(wei)必代表員工勇(yong)敢(gan)和奉獻。團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)隊(dui)(dui)不在(zai)于有(you)(you)多(duo)少人、有(you)(you)多(duo)少
某科技公司(si)新任(ren)命項目(mu)經(jing)理(li)(li)負責新產(chan)品(pin)開發項目(mu)，因項目(mu)經(jing)理(li)(li)缺乏相關行業(ye)經(jing)驗及對公司(si)文化和團隊(dui)結構不了解。導致項目(mu)管(guan)理(li)(li)出(chu)現任(ren)務分配不合理(li)(li)、團隊(dui)士氣低落、進度(du)嚴重滯(zhi)后等問題。優化建(jian)議如下。 一、選拔(ba)合適的管(guan)理(li)(li)人員。選擇(ze)有(you)相關行業(ye)經(jing)驗和專(zhuan)業(ye)知識
有智慧(hui)的(de)管理者(zhe)，都是(shi)怎樣激(ji)發團隊潛能？著名(ming)管理學家德(de)魯克，在管理的(de)三大任務中，就講過一(yi)句(ju)(ju)管理箴言，讓工作富有成(cheng)(cheng)效，讓員工具有成(cheng)(cheng)就感，最近再(zai)次讀到這句(ju)(ju)話，有了(le)兩(liang)點更深的(de)感悟。 第一(yi)，作為管理者(zhe)，要能夠成(cheng)(cheng)為一(yi)個(ge)分(fen)享者(zhe)。分(fen)享是(shi)最好的(de)學習(xi)態(tai)度
團隊管理中要避免的四(si)種(zhong)(zhong)形式主(zhu)義。 一、表(biao)演(yan)(yan)式加(jia)班。白天工(gong)作效(xiao)率低，晚上表(biao)演(yan)(yan)加(jia)班，老板不應(ying)被(bei)這(zhe)種(zhong)(zhong)表(biao)象感(gan)動，否則是給演(yan)(yan)員發(fa)片酬。 二、亂(luan)開(kai)會(hui)(hui)。遇到問題不解決(jue)，通過開(kai)會(hui)(hui)處理，如員工(gong)業績不好就開(kai)會(hui)(hui)，這(zhe)種(zhong)(zhong)方式會(hui)(hui)毀掉團隊。 三、偽(wei)管理
潤巖
魏晨琛
郭慶雷
王浩然
謝小語
劉書余
劉清華
郭山峰
劉世敏
喬天驕
趙振東
何威
張建喆
陳國星
李家齊