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一(yi)個(ge)人入(ru)(ru)職(zhi)企業(ye)首(shou)先應思考(kao)的問題不是公司發展前途、如何與領導相(xiang)處或如何做好本(ben)職(zhi)工作，而是有(you)朝一(yi)日(ri)準備以何種方(fang)式離(li)開這家公司。進入(ru)(ru)職(zhi)場最終目的是有(you)一(yi)天(tian)能離(li)開職(zhi)場做自(zi)己的主人，入(ru)(ru)職(zhi)時想(xiang)象離(li)開場景是以終為(wei)始(shi)的思考(kao)，這種思考(kao)才是對自(zi)己真正負責(ze)的態度。
如果(guo)把生命分為深(shen)(shen)度、高度、寬度和(he)溫(wen)度四個維度，人(ren)生很難(nan)四個維度齊頭并進。三(san)十歲(sui)前追求深(shen)(shen)度成為業務骨干，三(san)十到四十歲(sui)追求高度達(da)到能(neng)力上限，四十歲(sui)后追求寬度和(he)溫(wen)度讓自己(ji)和(he)家人(ren)活得更(geng)好(hao)。工資是非線性增長(chang)，是指(zhi)數曲線，初期(qi)慢，拐點后會快速增長(chang)，拐點
2024 年不(bu)建議裸辭，但(dan)如果工(gong)作屬于以(yi)下(xia)三類，建議能(neng)換則(ze)換： 一、“屎上(shang)雕(diao)花(hua)(hua)” 類工(gong)作：工(gong)作毫無意義(yi)，即便(bian)做得再出色也(ye)無價值，只是(shi)單純消耗勞動時間，如同在大便(bian)上(shang)雕(diao)花(hua)(hua)，雖精美但(dan)本質依舊丑(chou)陋。 二、被不(bu)如自
1.什么是(shi)個(ge)人(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)備？ 個(ge)人(ren)知識(shi)(shi)儲(chu)備是(shi)基(ji)于某個(ge)專業方(fang)向(xiang)進行(xing)的有意識(shi)(shi)知識(shi)(shi)積(ji)累(lei)、梳理(li)及(ji)整合(he)(he)，在(zai)職場實操中， 主要是(shi)結合(he)(he)個(ge)人(ren)所從事崗(gang)位的專業方(fang)向(xiang)、工作內容及(ji)業務知識(shi)(shi)要求(qiu)，進行(xing)系統積(ji)累(lei)、多方(fang)學(xue)習，以更好地完成工作及(ji)實現個(ge)人(ren)社(she)會價(jia)值。
未來(lai)的工(gong)作有(you)四種類(lei)型。 一、是高(gao)(gao)(gao)技(ji)術(shu)、高(gao)(gao)(gao)情感(gan)，這(zhe)類(lei)工(gong)作要求(qiu)(qiu)有(you)高(gao)(gao)(gao)的知識技(ji)能(neng)，同時要有(you)高(gao)(gao)(gao)的情感(gan)投(tou)(tou)入度，比(bi)如心理咨詢師，既要有(you)專業技(ji)術(shu)支撐(cheng)，又要有(you)良好的共(gong)情能(neng)力。 二、是高(gao)(gao)(gao)技(ji)術(shu)、低(di)情感(gan)，要求(qiu)(qiu)具備高(gao)(gao)(gao)的知識技(ji)能(neng)，但對情感(gan)投(tou)(tou)入需求(qiu)(qiu)不大，像機(ji)
超(chao)過 35 歲就(jiu)不(bu)配工作了嗎？年(nian)齡歧視真(zhen)的(de)要好好管一(yi)(yi)管了。很(hen)多公司在招(zhao)聘時，超(chao)過 35 歲就(jiu)不(bu)考慮了，在很(hen)多公司看來，超(chao)過 35 歲的(de)老員工就(jiu)意味著是一(yi)(yi)個成(cheng)本支出。前(qian)兩天政協(xie)委員提(ti)出如何(he)限制把年(nian)齡作為辭退招(zhao)聘的(de)紅線，引起廣大網友熱議。前(qian)一(yi)(yi)陣
在(zai)(zai)外(wai)企和(he)民企工作的應(ying)屆生，最容易陷入兩(liang)個職業發(fa)展陷阱，即(ji)頻繁跳槽和(he)一(yi)直(zhi)不跳。頻繁跳槽會讓你在(zai)(zai) HR 眼中穩定性很差，他(ta)們會認為把你招進來可能干幾個月又要走。即(ji)使(shi)你在(zai)(zai)面試時解釋第一(yi)家公司(si)是(shi)被(bei)騙了，第二家是(shi)被(bei)坑了，反(fan)正都是(shi)垃(la)圾公司(si)，但 HR 仍
許多人(ren)會(hui)對(dui)公司(si)邊裁人(ren)邊招(zhao)人(ren)感(gan)到(dao)焦(jiao)慮迷茫，原因是公司(si)想裁掉薪酬高的(de)老員工，招(zhao)聘更便(bian)宜(yi)且精力充沛的(de)年(nian)輕人(ren)。比如： 一(yi)、一(yi)個人(ren) 23 歲大學畢業工作 5 年(nian)后到(dao) 28 歲，能力和薪酬都有所提升(sheng)，但此后工作開始重復，能力難以繼(ji)續提升(sheng)。
AI 時(shi)代(dai)帶來的崗位(wei)變化(hua)如(ru)下。 一、催生(sheng)新崗位(wei)。許多企業制定 AI 技(ji)術(shu)應用和發展(zhan)(zhan)戰略(lve)，產(chan)生(sheng)了如(ru)人工(gong)智能(neng)產(chan)品(pin)經理(li)、人工(gong)智能(neng)訓練師、基于(yu)機器深度學習的工(gong)程師等急需崗位(wei)。這些崗位(wei)在招聘(pin)市場(chang)火爆，薪(xin)酬可觀，發展(zhan)(zhan)前(qian)景良好。 二、提升崗位(wei)
想(xiang)跳(tiao)槽，建議提前擬(ni)定兩個(ge)半月的計劃，包括四個(ge)階段，每個(ge)階段對(dui)(dui)應不(bu)同問題。 一、醞釀期（半個(ge)月）：關鍵詞是選對(dui)(dui)好(hao)的時機，最(zui)值錢的時候跳(tiao)槽，即在公司(si)業(ye)務上行期、一個(ge)項(xiang)目拿到(dao)一定成績的時候跳(tiao)槽，能給(gei)你很(hen)好(hao)的背書(shu)，千萬不(bu)要(yao)等公司(si)業(ye)務黃了(le)，否則
職場開(kai)年(nian)規(gui)(gui)劃這樣(yang)做輕松一(yi)整年(nian)。年(nian)度規(gui)(gui)劃應在合適周期進行，不(bu)能只是空想 “我要發大財(cai)”，那樣(yang)毫(hao)無(wu)意義(yi)，對于年(nian)度規(gui)(gui)劃，可從以下(xia)三點(dian)思考： 一(yi)、想清(qing)楚事(shi)情的短期發展。就(jiu)像做事(shi)先畫圖紙(zhi)，這樣(yang)會讓事(shi)情變(bian)得(de)得(de)心應手。
每個人(ren)職(zhi)業(ye)生(sheng)涯中(zhong)可能會(hui)遇到以(yi)下 5 個卡點： 一(yi)、工(gong)作沒動力(li)，找不(bu)到成就感。 二、不(bu)清楚自己(ji)的優(you)勢，找不(bu)到核(he)心競(jing)爭力(li)。 三(san)、工(gong)作三(san)年以(yi)上，但沒有明確的職(zhi)業(ye)規劃，對未來感到迷茫(mang)，不(bu)知(zhi)道該走(zou)專家(jia)路線還是管理路線。 四、想
外(wai)(wai)企福利(li)、待遇、發展、公(gong)平性等方面具(ju)有優勢，且對女生友(you)好，但很多人因(yin)覺得其要(yao)求高(gao)、需(xu)求少而望而卻步，只(zhi)要(yao)解決以下四(si)個(ge)問題，普通人也能(neng)進外(wai)(wai)企： 一(yi)、篩選心儀外(wai)(wai)企公(gong)司： 1、國家地區：優選歐美企業，文化氛圍好、注(zhu)重生活儀式感、工作(zuo)生
40 歲以上的人(ren)找工作(zuo)越(yue)(yue)來越(yue)(yue)難(nan)，常因年齡面臨(lin)求(qiu)職(zhi)危機。以下是一(yi)些求(qiu)職(zhi)建議。 一(yi)、調整預期(qi)，降低(di)目標。過了 40 歲，心力、體力和(he)思維與年輕人(ren)有差距，企業不會(hui)花(hua)同樣成本雇(gu)年紀大(da)的員工，所(suo)以薪酬、職(zhi)級和(he)公司規模等(deng)預期(qi)要適度降低(di)。比如 41
有 HR 朋友咨詢員工職(zhi)業(ye)(ye)發展通(tong)道(dao)如何設計(ji)，不同性質企業(ye)(ye)職(zhi)業(ye)(ye)晉升路線有區別，現分享三種人才(cai)晉升通(tong)道(dao)。 一、單(dan)通(tong)道(dao)模式。 1. 模式特點。從(cong)專業(ye)(ye)到管理(li)，員工只有在管理(li)崗位任職(zhi)才(cai)可能晉升到較高職(zhi)級。如助理(li) / 實習生為 1
騰訊職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)體系的調(diao)整及其意義，具體如(ru)下。 一、調(diao)整內容。 1. 隱(yin)藏專業職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)。專業職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)信息(xi)不在微信里公開顯示(shi)，目的是打造平等氛(fen)圍，弱化(hua)職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)影響。 2. 延長職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)停(ting)留時(shi)間(jian)。所有職(zhi)(zhi)級(ji)(ji)(ji)最短停(ting)留時(shi)間(jian)為一年，八級(ji)(ji)(ji)及
有人抱怨(yuan)(yuan)老板壓(ya)榨，工(gong)作量加但工(gong)資(zi)不漲。其實(shi)老板壓(ya)榨不了我們，工(gong)資(zi)由供(gong)求關系決定。崗(gang)位競(jing)爭激烈導致工(gong)作量增加工(gong)資(zi)不漲，我們抱怨(yuan)(yuan)是為現(xian)狀(zhuang)找合理性。職(zhi)場發(fa)展有三(san)個真相。 一、是職(zhi)業發(fa)展不順(shun)時(shi)應分(fen)析行業、公司、崗(gang)位、自身認知能力問題找解(jie)決方案
如(ru)何正確把握跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)關(guan)鍵時(shi)機？跳(tiao)槽(cao)的(de)(de)(de)實(shi)際把握有點(dian)像(xiang)是股票投資中(zhong)的(de)(de)(de)買入(ru)和賣出點(dian)，不(bu)能頻繁跳(tiao)槽(cao)和入(ru)職，利(li)益(yi)最(zui)大化的(de)(de)(de)方式是選擇(ze)在正確的(de)(de)(de)時(shi)機出手(shou)，跳(tiao)槽(cao)過(guo)于頻繁會(hui)影響市場溢價，更(geng)多(duo)人是錯(cuo)過(guo)了最(zui)佳跳(tiao)槽(cao)時(shi)機，浪(lang)費拿到高薪(xin) offer 的(de)(de)(de)機會(hui)。跳(tiao)槽(cao)有三個關(guan)鍵
離職是(shi)有時(shi)(shi)間選擇的，高手會挑(tiao)時(shi)(shi)間跳(tiao)槽，以下是(shi) 3 個(ge)跳(tiao)槽的好時(shi)(shi)機： 一、在業(ye)務上(shang)行期。就像買股(gu)票，能感覺(jue)到(dao)(dao)公司業(ye)務最好的時(shi)(shi)候(hou)(hou)，比(bi)如(ru)大量招人、有很多錢投廣告的時(shi)(shi)候(hou)(hou)，是(shi)比(bi)較好的跳(tiao)槽時(shi)(shi)機。 二、拿到(dao)(dao)項(xiang)目成果的時(shi)(shi)候(hou)(hou)。比(bi)如(ru)擔任(ren)公司項(xiang)目取得
面(mian)試(shi)(shi)時被問到 “你(ni)(ni)有什(shen)么職業規劃(hua)嗎”，面(mian)試(shi)(shi)官其(qi)實更在乎(hu)你(ni)(ni)如何達(da)成規劃(hua)，以(yi)(yi)下是一些回答套(tao)路： 一、無(wu)規劃(hua)時。可以(yi)(yi)給面(mian)試(shi)(shi)官 “畫餅(bing)”，重點講個(ge)人(ren)能力。比如可以(yi)(yi)說計劃(hua)幾(ji)年達(da)到某個(ge)目標或崗(gang)位，為
四(si)十五(wu)歲以后職場走(zou)下坡路，要(yao)(yao)(yao)走(zou)好需注意以下幾(ji)點。 一、工作穩(wen)(wen)定時。如果四(si)十來歲工作穩(wen)(wen)定且無突出能力，不(bu)要(yao)(yao)(yao)輕易跳(tiao)槽(cao)，要(yao)(yao)(yao)求(qiu)穩(wen)(wen)。 二、失(shi)業(ye)(ye)時。如果失(shi)業(ye)(ye)，不(bu)要(yao)(yao)(yao)有病亂投醫，要(yao)(yao)(yao)重新梳理和(he)定位自(zi)己，向內(nei)求(qiu)，找到自(zi)身優(you)勢。可(ke)考慮小企業(ye)(ye)，尤其是成
今年高考錄取工作(zuo)基(ji)本結(jie)束，高校(xiao)(xiao)和專業(ye)格局有(you)變化，警校(xiao)(xiao)及定向師范生受熱捧。兩財(cai)一貿等專業(ye)熱度下降，就業(ye)壓(ya)力(li)下名校(xiao)(xiao)名企光環(huan)不敵編制優(you)勢(shi)。面對嚴峻就業(ye)形勢(shi)，選工作(zuo)可參考兩個(ge)標準 一、是否(fou)喜歡，若工作(zuo)僅(jin)為薪水，不值得投入更多時間(jian)精力(li)，在市場環(huan)
一般職場有 45 年(nian)，可分為三個階(jie)段(duan)。 一、成(cheng)(cheng)長期(qi)時(shi)，職場新人有很多(duo)(duo)要確定的。如適合做什么、核心競爭力(li)在(zai)哪，需學習專業能力(li)、處理人際關系等。前(qian)期(qi)投(tou)入多(duo)(duo)后期(qi)成(cheng)(cheng)長快，要先定位。 二、成(cheng)(cheng)熟期(qi)時(shi)，有了(le)一定經驗和職位，核心競爭力(li)體現為不可
這幾年裁(cai)員應屆生(sheng)的(de)情(qing)況(kuang)很多，應屆生(sheng)被裁(cai)后求職(zhi)困難，所以校招生(sheng)要提前避雷。 一、行(xing)業(ye)千萬(wan)別(bie)選(xuan)(xuan)錯(cuo)，不要去(qu)類似地產、傳統制造業(ye)這種嚴重夕陽的(de)行(xing)業(ye)，要選(xuan)(xuan)向上(shang)走的(de)行(xing)業(ye)，如新能源、AI、半(ban)導(dao)體(ti)等(deng)。 二、千萬(wan)別(bie)選(xuan)(xuan)錯(cuo)部門，一些公司新開設未被市場
人(ren)(ren)力外包行(xing)(xing)業(ye)銷售女(nv)生(sheng)想轉(zhuan)(zhuan)行(xing)(xing)，介(jie)行(xing)(xing)業(ye)內轉(zhuan)(zhuan)型的(de)兩(liang)條路線，不用轉(zhuan)(zhuan)行(xing)(xing)業(ye)也可實現工作(zuo)價(jia)值提(ti)升。 一、同行(xing)(xing)業(ye)的(de)財稅企業(ye)服務(wu)銷售或相關客服類工作(zuo)。 1. 人(ren)(ren)力外包是一種勞動(dong)關系(xi)，包括(kuo)勞務(wu)派遣(qian)和(he)針對技(ji)術及智能崗(gang)位簽訂勞動(dong)合同的(de)形式。很(hen)
找工作是否一定要去熱門行(xing)業的探(tan)討。 一、熱門行(xing)業未必(bi)適合(he)普通人。趨(qu)勢如(ru)天氣預報，雖(sui)有(you)預測但并非絕對，行(xing)業趨(qu)勢也是如(ru)此，站在風口豬(zhu)能飛起(qi)來，但不是每只(zhi)豬(zhu)都能飛。如(ru)新能源行(xing)業，今年很多光伏(fu)和新能源汽車企業在裁員(yuan)(yuan)，老板(ban)艱(jian)難員(yuan)(yuan)工也受影響。對于
如果你總是(shi)(shi)抱怨努力工(gong)(gong)作卻(que)晉升很慢或得(de)不(bu)到晉升。 一、首先要搞清楚晉升所需條件。在工(gong)(gong)作崗(gang)位上，要先把工(gong)(gong)作做好，完(wan)成(cheng)(cheng)公司(si)安排的(de)(de)任(ren)務，不(bu)要輕(qing)易抱怨工(gong)(gong)作量(liang)大。若真的(de)(de)工(gong)(gong)作量(liang)大且大家都完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)，那是(shi)(shi)公司(si)管理目(mu)標(biao)的(de)(de)問題。若別人(ren)能完(wan)成(cheng)(cheng)而(er)自(zi)己完(wan)不(bu)成(cheng)(cheng)，就是(shi)(shi)
規劃職(zhi)業生涯四個階段(duan)的思路(lu)： 第(di)一階段(duan)（剛畢業 1 - 3 年） 主題：“我能做什(shen)么” 要求：具備(bei)探索精神，通(tong)過多種嘗試和體驗挖掘(jue)職(zhi)業興趣，明確(que)未(wei)來方(fang)向(xiang)。 第(di)二階段(duan)（工作(zuo) 3 - 8 年，黃金
做(zuo)好職場(chang)定(ding)位，務必問(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題(ti)，定(ding)好自(zi)己(ji)的職場(chang)目標(biao)，就要(yao)科學(xue)正確地(di)前行(xing)，但前行(xing)前請務必問(wen)自(zi)己(ji)三個(ge)問(wen)題(ti)： 一、環(huan)境。你(ni)的職場(chang)身(shen)(shen)份是(shi)什么(me)(me)？你(ni)在哪？身(shen)(shen)邊(bian)是(shi)些什么(me)(me)人？在職場(chang)實(shi)現你(ni)的目標(biao)最關鍵(jian)的人是(shi)誰？ 二、行(xing)為。每天在做(zuo)什么(me)(me)？絕(jue)大多數
如果崗位有以下特點，要考(kao)慮看看機(ji)會找備胎： 一、所在業務(wu)(wu)板塊(kuai)或部(bu)門(men)(men)(men)價值(zhi)不明(ming)：連(lian)續兩(liang)年講不清(qing)楚部(bu)門(men)(men)(men)價值(zhi)和對公司貢獻，屬于邊緣業務(wu)(wu)板塊(kuai)或部(bu)門(men)(men)(men)，早晚會被裁。 二(er)、部(bu)門(men)(men)(men)業績目標未(wei)完成(cheng)：即便在核(he)心業務(wu)(wu)板塊(kuai)和部(bu)門(men)(men)(men)，若業績目標未(wei)完成(cheng)，在公司為(wei)