已加入本站3760天 , 點擊量：25898 次
進入互(hu)聯網(wang)時代，企業的市(shi)場(chang)邊界已(yi)經失效(xiao)。 科技、信息、互(hu)聯網(wang)的快速發(fa)展，如同(tong)架(jia)起了(le)一座可以暢通于任何行(xing)業和企業的橋梁，使得(de)各個行(xing)業相互(hu)融合、相互(hu)滲透。特別是那些(xie)擁有互(hu)聯網(wang)背(bei)景的新(xin)
門店(dian)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)門店(dian)它(ta)(ta)(ta)都(dou)會在(zai)(zai)某一(yi)個(ge)(ge)商圈(quan)，在(zai)(zai)這個(ge)(ge)商圈(quan)里(li)，它(ta)(ta)(ta)每(mei)一(yi)個(ge)(ge)門店(dian)的(de)(de)規模，比如說它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)占地面積，或者(zhe)說它(ta)(ta)(ta)的(de)(de)門店(dian)的(de)(de)人數都(dou)是不一(yi)樣(yang)(yang)的(de)(de)。這樣(yang)(yang)的(de)(de)各個(ge)(ge)情(qing)況匯集(ji)到一(yi)起就決定了某一(yi)個(ge)(ge)門店(dian)它(ta)(ta)(ta)是有(you)一(yi)個(ge)(ge)營(ying)業額的(de)(de)天花(hua)板的(de)(de)。如果說真的(de)(de)有(you)一(yi)個(ge)(ge)門店(dian)，我們(men)也(ye)稱之為利潤中心。它(ta)(ta)(ta)到
海川資(zi)本科技—— 中國唯一(yi)一(yi)家獲得(de)國家知(zhi)識產權(quan)局企業資(zi)本運營系統認證的專業服務機構(gou)！ 很多(duo)餐(can)飲老板都認為(wei)：我請員(yuan)工來(lai)就是為(wei)自己干活的，幫我賺錢的。殊不知(zhi)，正(zheng)是
在今天用股(gu)權激(ji)勵(li)來(lai)吸引(yin)和激(ji)勵(li)人才(cai)已經是常(chang)識。然而，很多企業做(zuo)完股(gu)權激(ji)勵(li)計劃之后(hou)，理想并未照見(jian)現實(shi)，甚至得不(bu)償失，做(zuo)了還不(bu)如不(bu)做(zuo)。所以很多老板對股(gu)權激(ji)勵(li)是又(you)愛又(you)恨，做(zuo)了怕(pa)分錯沒有效(xiao)果，不(bu)做(zuo)又(you)怕(pa)競(jing)爭對手，借(jie)此來(lai)爭奪人才(cai)。我們說股(gu)權激(ji)勵(li)本(ben)質(zhi)上是一
老子曰“不欲碌碌如玉(yu)，珞珞如石(shi)”。玉(yu)有美麗的(de)外表、昂貴的(de)身價，獲(huo)眾人(ren)贊美和追隨，但玉(yu)易碎，需小(xiao)心呵(he)護，易觀(guan)(guan)不宜用(yong)。而磐石(shi)缺乏華麗的(de)外表，但有堅實(shi)的(de)內在，靜靜奉獻，為人(ren)鋪路、筑居，易用(yong)不易觀(guan)(guan)。 機制乃經(jing)營
微(wei)(wei)(wei)信提現前幾天(tian)剛提出(chu)要(yao)收(shou)費(fei)，微(wei)(wei)(wei)信公眾號付(fu)費(fei)閱(yue)讀(du)就馬上來了(le)！ 微(wei)(wei)(wei)信團隊發布(bu)(bu)公告，宣布(bu)(bu)自2016年3月1日起，微(wei)(wei)(wei)信支付(fu)將對從零錢到(dao)銀行卡的超額提現收(shou)取手(shou)續費(fei)，而微(wei)(wei)(wei)信“付(fu)費(fei)閱(yue)讀(du)”也(ye)即將要(yao)上線(xian)。這都是(shi)微(wei)(wei)(wei)信在探索商業化道路上
眾所(suo)周(zhou)知，任(ren)正非作為華為領袖所(suo)占(zhan)的股份在所(suo)有的企(qi)業創始人中(zhong)是出奇(qi)的少，只有區區1.42%，可是他卻牢牢地掌(zhang)控(kong)著華為，而同樣是企(qi)業掌(zhang)舵人，萬科王石，格力(li)董(dong)明珠等(deng)卻被“野蠻人”攪(jiao)局攪(jiao)得無(wu)比心慌(huang)，疲于奔命應付，更有甚(shen)者南玻
何(he)謂“超(chao)額利(li)潤(run)”？ 比如(ru)目標利(li)潤(run)是(shi)1000萬元，那么這(zhe)1000萬元的(de)利(li)潤(run)之(zhi)內的(de)激(ji)勵(li)，是(shi)“在職分紅”；這(zhe)1000萬元利(li)潤(run)之(zhi)外的(de)激(ji)勵(li)，是(shi)“超(chao)額利(li)潤(run)激(ji)勵(li)法”。對于1000萬
一個員(yuan)工真正的(de)(de)創造力(li)和沖勁，在(zai)頭兩年；三年后基本是老(lao)油條了(le)。 對于(yu)新(xin)員(yuan)工，從入職第一天開始就能(neng)(neng)清晰地(di)知(zhi)道我努(nu)力(li)了(le)將獲得怎么的(de)(de)回報？能(neng)(neng)否(fou)擁有(you)公司(si)的(de)(de)虛擬股(gu)及實股(gu)？我的(de)(de)晉升(sheng)的(de)(de)通道在(zai)哪(na)里？ 對于(yu)老(lao)員(yuan)工，如何讓他老(lao)樹發新(xin)芽？ 這(zhe)些離(li)不開機(ji)制(zhi)的(de)(de)設(she)
很多老板都以為把股(gu)權分(fen)出(chu)去能(neng)夠(gou)解決企業所有的(de)管理問題，我們說股(gu)權激(ji)勵(li)是(shi)企業激(ji)勵(li)的(de)最高級工具，但它不能(neng)替代(dai)企業的(de)所有激(ji)勵(li)。企業在(zai)實施股(gu)權激(ji)勵(li)時還要附(fu)帶(dai)做(zuo)好以下(xia)四個因素。 1、薪(xin)酬因素。首(shou)先股(gu)權激(ji)勵(li)是(shi)薪(xin)酬構(gou)成之一，它屬于(yu)中長期激(ji)勵(li)。激(ji)勵(li)要
海川(chuan)資(zi)本(ben)科技(ji)— 中國(guo)唯(wei)一(yi)(yi)一(yi)(yi)家擁有(you)(you)國(guo)家權威機構(gou)認證自主知識產權的(de)實業資(zi)本(ben)綜(zong)合服(fu)務機構(gou) （專(zhuan)利號(hao)：國(guo)作登字-K-00372967） 企業家=起夜(ye)家；沒日沒夜(ye)忙的(de)幾(ji)乎沒有(you)(you)了家！ 人才，擦去(qu)眼
對(dui)任(ren)何一家企業來(lai)(lai)說，最(zui)為重要的(de)事情之一，就是(shi)留(liu)住(zhu)那些最(zui)為優(you)(you)秀的(de)員工(gong)。思想教(jiao)育(yu)也(ye)好(hao)，情感投資(zi)也(ye)罷，都是(shi)有(you)助于留(liu)住(zhu)優(you)(you)秀員工(gong)的(de)。但從長期來(lai)(lai)看，無論你(ni)的(de)思想教(jiao)育(yu)有(you)多(duo)好(hao)，也(ye)無論你(ni)的(de)情感投資(zi)有(you)多(duo)大，員工(gong)最(zui)終一定(ding)會做出對(dui)自己的(de)人生最(zui)負責(ze)任(ren)的(de)選擇。也(ye)就是(shi)說
隨著全(quan)球(qiu)化(hua)重構與(yu)(yu)經(jing)濟(ji)數字(zi)化(hua)進程的加(jia)速(su)，全(quan)球(qiu)經(jing)濟(ji)正在(zai)發(fa)生產業鏈、供(gong)應鏈與(yu)(yu)價值鏈的重構，這場(chang)變革(ge)帶來了兩大趨勢(shi)。 第一個趨勢(shi)是，無論是傳統企業還是科技巨頭(tou)，“強者(zhe)恒強、贏者(zhe)通吃”的頭(tou)部(bu)效應越來越明顯。在(zai)這種
股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質是(shi)什么？ 認清本(ben)(ben)(ben)質是(shi)成敗(bai)的(de)(de)(de)(de)關(guan)鍵，股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)成功(gong)會受(shou)到諸多因(yin)素的(de)(de)(de)(de)影響，但明晰股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質是(shi)股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)成功(gong)的(de)(de)(de)(de)必要條件之一(yi)。 一(yi)、交換 股(gu)權激(ji)(ji)勵(li)的(de)(de)(de)(de)本(ben)(ben)(ben)質之一(yi)，企業所有者用股(gu)權交換員工的(de)(de)(de)(de)人力(li)資本(ben)(ben)(ben)
上(shang)周我剛(gang)剛(gang)勸說了(le)一位創(chuang)(chuang)業(ye)的(de)朋友先不要分公司的(de)股權，我覺得(de)時機未到，他最終呢也采納我的(de)建議。我認為所有(you)的(de)機制啊(a)他都(dou)不能(neng)簡單的(de)抄襲和復制，不是別人(ren)做股權你(ni)也要做，你(ni)沒有(you)掌握背后的(de)原理(li)和方法，做出來的(de)東(dong)西呢可能(neng)適得(de)其反。現在創(chuang)(chuang)業(ye)公司分股權，特別是
創業(ye)之(zhi)道10：十年了，我創的哪是什(shen)么業(ye)？（微(wei)信(xin)連載到此完畢，新書預定月底(di)結束） 原(yuan)創 2018-01-05 竇(dou)昆 竇(dou)昆老師(shi) 1 2017年12月6日晚上，湖(hu)北省襄陽(yang)市最大的政府禮堂襄陽(yang)劇院，臺上燈光
股(gu)權(quan)激(ji)勵千(qian)萬不(bu)要亂用，它是(shi)企業激(ji)勵的最高階方式。常(chang)規的股(gu)權(quan)激(ji)勵方案(an)，定時(shi)定人(ren)定價，定方案(an)定條(tiao)件，看(kan)起來方案(an)完(wan)美，但很多(duo)企業卻時(shi)常(chang)取不(bu)到預期的效果。究(jiu)其(qi)原因，根本(ben)不(bu)是(shi)方案(an)的問題。而是(shi)違背了(le)以下(xia)幾個認知。 1、首先，股(gu)權(quan)激(ji)勵是(shi)雙向奔赴，不(bu)
針對(dui)(dui)于(yu)咱們民營(ying)企業(ye)的(de)股(gu)權激勵(li)，一提到(dao)的(de)話(hua)，可能大家(jia)都(dou)會想，股(gu)權激勵(li)不(bu)就(jiu)是(shi)把老板的(de)股(gu)份分給員工嗎？那么有(you)(you)什么可做的(de)，有(you)(you)什么好激勵(li)的(de)呢？這(zhe)是(shi)不(bu)是(shi)就(jiu)是(shi)在打土(tu)豪分田(tian)地呢？其實(shi)不(bu)是(shi)這(zhe)樣的(de)，針對(dui)(dui)于(yu)上市(shi)公司(si)，民營(ying)企業(ye)，還有(you)(you)國(guo)營(ying)企業(ye)的(de)話(hua)，都(dou)有(you)(you)針對(dui)(dui)性的(de)不(bu)同的(de)
海川(chuan)資本科技— 中國(guo)唯(wei)一(yi)一(yi)家擁有國(guo)家權(quan)威機構認證(zheng)自主(zhu)知識產權(quan)的(de)實業(ye)資本綜合(he)服務機構 （專利號(hao)：國(guo)作登字-K-00372967） 商業(ye)環境變化速度太快，企業(ye)經營和管理的(de)經驗價值(zhi)在加速貶值(zhi)，未來的(de)不確(que)定
什么是股(gu)權(quan)激勵？ 股(gu)權(quan)激勵是一種通(tong)過(guo)分享公司(si)股(gu)權(quan)形式,使核心人(ren)才以(yi)股(gu)東(dong)的(de)身份參與企(qi)業決(jue)策，使其具有(you)主人(ren)翁(weng)意識;利(li)潤(run)分享,從而與企(qi)業形成(cheng)利(li)益共同(tong)體;承擔風險(xian),減少代理(li)風險(xian),從而勤(qin)勉盡(jin)責地為公司(si)的(de)長期發(fa)展服務(wu)的(de)一種管理(li)手段(duan)。通(tong)俗的(de)說，就是
實(shi)施股權(quan)激(ji)勵，能夠(gou)幫助企業吸(xi)引并留住人才，優化公(gong)司(si)(si)治理，提(ti)高公(gong)司(si)(si)的價值。這(zhe)已(yi)(yi)經是大(da)部(bu)分(fen)老板(ban)(ban)已(yi)(yi)有(you)(you)的共識(shi)，但是股權(quan)激(ji)勵想要取得成(cheng)功，還要面(mian)臨內部(bu)和外部(bu)的雙重挑戰。 1、內部(bu)首先(xian)是很多老板(ban)(ban)對股權(quan)激(ji)勵普(pu)遍(bian)有(you)(you)麻木崇拜(bai)，而股權(quan)激(ji)勵看成(cheng)包治百病的萬
有人說，優秀的員(yuan)工離(li)職，就像“無聲處聽(ting)驚雷”，我(wo)覺得挺對。 這些(xie)員(yuan)工平時在(zai)公司既出活兒，又聽(ting)話，往往卻又是最讓人意想不到地突然離(li)開。 HR問(wen)一(yi)個(ge)員(yuan)工“你為什么(me)離(li)職”，他會告訴HR說那是因為
做什么股權激勵？我(wo)(wo)每年賺多少錢都(dou)清楚(chu)著呢？放到我(wo)(wo)們公司的(de)(de)(de)實(shi)際情況來看(kan)的(de)(de)(de)話(hua)，我(wo)(wo)認(ren)為收支是(shi)必須具(ju)備的(de)(de)(de)，這是(shi)第(di)一大條件。所謂的(de)(de)(de)收就(jiu)是(shi)我(wo)(wo)的(de)(de)(de)主營業務收入，我(wo)(wo)們的(de)(de)(de)財(cai)會(hui)人(ren)員能(neng)不能(neng)算(suan)的(de)(de)(de)清楚(chu)，算(suan)的(de)(de)(de)明白，算(suan)的(de)(de)(de)規范，算(suan)的(de)(de)(de)標準(zhun)算(suan)的(de)(de)(de)合理。然后(hou)就(jiu)我(wo)(wo)們通俗講的(de)(de)(de)企業的(de)(de)(de)各(ge)種(zhong)
合伙人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)其(qi)實是(shi)一種強調共(gong)創、共(gong)享、共(gong)擔的(de)管理機制(zhi)(zhi)(zhi)，是(shi)平臺(tai)化戰(zhan)略在組(zu)織層面的(de)體現。 合伙人(ren)與公司在合伙人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)下成為(wei)事業(ye)共(gong)同體和利益共(gong)同體，雙方共(gong)同經營、共(gong)享收(shou)益，徐盛(sheng)燈博士認為(wei)合伙人(ren)機制(zhi)(zhi)(zhi)有效(xiao)破除了大企業(ye)的(de)兩大通病：層級臃腫、部(bu)
釋放核心(xin)關鍵骨(gu)干員(yuan)工(gong)(gong)的能動性和潛力，最(zui)(zui)(zui)大(da)提升(sheng)組織效(xiao)能，有(you)什么好的辦法？我們(men)來分享下員(yuan)工(gong)(gong)要不(bu)要成(cheng)為(wei)合伙人，哪些員(yuan)工(gong)(gong)可以(yi)成(cheng)為(wei)合伙人？在傳統的員(yuan)工(gong)(gong)關系(xi)中，老(lao)(lao)板和員(yuan)工(gong)(gong)無論(lun)彼此多么信任(ren)，都存在一個潛在的問題，員(yuan)工(gong)(gong)想要更(geng)高的工(gong)(gong)資(zi)，老(lao)(lao)板想要最(zui)(zui)(zui)低的成(cheng)本。最(zui)(zui)(zui)
海川資本科技—— 中(zhong)國唯(wei)一一家(jia)擁有國家(jia)權威機(ji)構認(ren)證自主知識(shi)產權的(de)實業資本綜合服(fu)務(wu)機(ji)構 （專利(li)號(hao)：國作登字-K-00372967） 商業環境變化速度太快，企業經營和管理(li)
克強總理的(de)一句：“未來不會有(you)員(yuan)工，只有(you)合(he)伙人(ren)”。讓(rang)各種機構想要跟這句話搭(da)上點關(guan)系，于是合(he)伙制(zhi)的(de)信(xin)息滿天(tian)飛，沸(fei)沸(fei)揚揚的(de)，甚至害慘了(le)不少人(ren)，實在忍不住出(chu)來科(ke)普(pu)一下合(he)伙制(zhi)的(de)真相(xiang)！ 很多人(ren)把合(he)伙制(zhi)講成了(le)股(gu)權激(ji)勵、股(gu)東合(he)
創業(ye)期老板想要管理好自己的企(qi)業(ye)，人(ren)才骨(gu)干和(he)如(ru)何授權(quan)，才是(shi)創業(ye)期企(qi)業(ye)生存(cun)的根本之道。那么具體應該(gai)怎么做呢？下面股權(quan)專家徐盛燈(deng)博士來給你解答。 一、 小公(gong)司如(ru)何留住骨(gu)干： 骨(gu)干員工是(shi)小型公(gong)司初期發展的重要資源，留住他們就
企業是(shi)自(zi)己的(de)，會(hui)干(gan)勁十足嗎(ma)？全(quan)員(yuan)分股(gu)份(fen)是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)老板大愛呢？全(quan)員(yuan)股(gu)份(fen)的(de)危險來自(zi)于哪里呢？員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)努力工(gong)作，是(shi)不(bu)(bu)(bu)是(shi)因為(wei)公司不(bu)(bu)(bu)是(shi)他(ta)們的(de)，所(suo)以(yi)他(ta)們才沒有積極(ji)性。于是(shi)為(wei)了調動(dong)全(quan)體員(yuan)工(gong)的(de)積極(ji)性，有些(xie)老板開始(shi)琢磨要不(bu)(bu)(bu)要給員(yuan)工(gong)分股(gu)份(fen)，他(ta)們覺(jue)得把(ba)股(gu)份(fen)分給員(yuan)工(gong)公司
股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)是一種長效激勵(li)工(gong)具，其作用是一些短期激勵(li)方式無法(fa)比擬的。同(tong)時，股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)也是企業發(fa)展的催化劑(ji)，不但能(neng)(neng)留住內部優秀(xiu)人才，還(huan)能(neng)(neng)吸引外部優秀(xiu)管理人才。但股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)也是一把雙刃劍，只(zhi)有股(gu)權(quan)(quan)激勵(li)用得好，才能(neng)(neng)讓企業“如虎(hu)添翼(yi)&rdquo