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面試中要(yao)避(bi)開以下幾(ji)個大(da)忌： 一(yi)、對簡(jian)歷不(bu)熟(shu)悉。講的內(nei)容和簡(jian)歷對不(bu)上(shang)號，出現模棱兩可的詞匯(hui)，如 “可能”“大(da)概”“差不(bu)多”，要(yao)么是不(bu)重(zhong)視面試，要(yao)么是簡(jian)歷造假。
面試達(da)人(ren)商務負責人(ren)崗(gang)位的十個(ge)問(wen)(wen)題如下。 一、你沉(chen)淀了(le)哪些有效話(hua)術(shu)去 bd 達(da)人(ren)？評估銷售能(neng)力。 二、在對接達(da)人(ren)過程中拒品率高時(shi)如何解(jie)決及(ji)調(diao)整心態？結合業務場景提問(wen)(wen)。 三、過去在 bd 達(da)人(ren)過程中通過什(shen)么方式學習更有效方法？
面試時要謹慎(shen)招聘三種人。 一、不(bu)(bu)說人話的(de)人。總說高大上的(de)詞語，亂(luan)套(tao)理論，但問其客(ke)戶需求卻回(hui)答不(bu)(bu)上來。 二、不(bu)(bu)給做事思(si)路直(zhi)接給結論的(de)人。其回(hui)答缺乏邏(luo)輯，面試官應追問原因，注重候選人的(de)思(si)維(wei)能力(li)，只有思(si)維(wei)能力(li)強(qiang)的(de)人才能真正(zheng)解決公司的(de)問
面(mian)試最后主動(dong)提(ti)問(wen)(wen)，最忌(ji)諱的(de)三類(lei)問(wen)(wen)題，問(wen)(wen)出(chu)來面(mian)試直接涼涼，都到這一環節了別陰溝里翻船，最后給正確的(de)提(ti)問(wen)(wen)方向。 第一類(lei)，不要問(wen)(wen)的(de)套路抖機(ji)靈(ling)的(de)，比如問(wen)(wen)面(mian)試官你覺得(de)我(wo)這次面(mian)試表現的(de)怎么樣(yang)，那到底是(shi)夸你好還是(shi)批評，有的(de)面(mian)試官就反(fan)問(wen)(wen)你，你自己覺得(de)
找工作(zuo)必須懂這(zhe)些(xie) “黑話(hua)”，避(bi)免入職(zhi)后(hou)被(bei)坑： 一、“很閑的文員” 可能是被(bei)拐去做(zuo)電話(hua)銷(xiao)售打騷擾電話(hua)。 二(er)、“工資上(shang)不封頂(ding)” 可能意味著下不保底或底薪很低。
根據多(duo)年招聘經驗，面試時出(chu)現以(yi)下三種(zhong)情(qing)況(kuang)可直接 pass。 一、不(bu)給做(zuo)事思路直接給結論。如回答 “因(yin)為(wei)要(yao)增加銷售額(e)所以(yi)必須降價” 等，這些回答沒有(you)必然(ran)邏輯。面試官應(ying)繼續(xu)追問(wen)原因(yin)，注重候選(xuan)人的思維能力。
現(xian)在十個面(mian)試(shi)者有(you)八(ba)個是(shi)面(mian)霸(ba)，分(fen)享一(yi)個識別面(mian)霸(ba)的小技(ji)巧，問細(xi)節。 一(yi)、以招聘(pin)能(neng)(neng)力(li)為例。要問對標公(gong)司(si)的組織架(jia)構、人(ren)員薪酬和能(neng)(neng)力(li)特(te)點，還要看其能(neng)(neng)動用(yong)多少人(ren)脈，可(ke)現(xian)場選(xuan)一(yi)家公(gong)司(si)測試(shi)。 二、考(kao)察銷售策略能(neng)(neng)力(li)。要問如何做市(shi)場分(fen)析、對細(xi)分(fen)趨(qu)勢(shi)
這三(san)個問(wen)(wen)題，竟是(shi)垃(la)圾公司(si)照妖鏡，金三(san)銀四避坑(keng)(keng)垃(la)圾公司(si)一樣重要，如(ru)何通過(guo)主動提(ti)問(wen)(wen)來反向避坑(keng)(keng)。 第一個問(wen)(wen)題，了解一下同事的(de)(de)年齡段和在崗年限。沒(mei)有老員工或者都(dou)是(shi)老員工的(de)(de)都(dou)不好(hao)，沒(mei)有老員工說明公司(si)可能在管理或者薪資層面缺乏(fa)競(jing)爭力，都(dou)是(shi)老員工說
面(mian)試(shi)不準備，等于白跑一趟。特別是自(zi)我介(jie)紹，可按以下四個(ge)步驟(zou)： 一、展現個(ge)性：把自(zi)己最(zui)亮(liang)眼的(de)(de)特質提(ti)煉成兩三(san)個(ge)關(guan)鍵詞并展開，結合過往經(jing)歷來介(jie)紹，引起面(mian)試(shi)官的(de)(de)興趣(qu)。 二、核心優勢提(ti)煉：根據目標崗位要求，結合自(zi)己的(de)(de)項目經(jing)驗(yan)和成績，側(ce)面(mian)展
大家(jia)找不到(dao)工(gong)(gong)作(zuo)，基本是由以(yi)下原因導致(zhi)的： 一(yi)、膽子太(tai)小：其實(shi)大部分看(kan)到(dao)的崗(gang)位(wei)描(miao)述，JD都是 HR 從網上東(dong)拼西湊(cou)抄來(lai)的，是按照這個(ge)崗(gang)位(wei)最理想的一(yi)百分人物畫像來(lai)描(miao)述的。比如要(yao)求一(yi)到(dao)三年工(gong)(gong)作(zuo)經驗，大概率(lv)只要(yao)接觸過這個(ge)行(xing)業就(jiu)行(xing)；再(zai)如要(yao)精通
背調(diao)相關內(nei)容(rong)。 一(yi)(yi)、背調(diao)的(de)(de)目的(de)(de)。入職背調(diao)的(de)(de)第一(yi)(yi)個(ge)目的(de)(de)是查看簡歷的(de)(de)真實性。市(shi)場上很(hen)多(duo)簡歷水(shui)分(fen)較大，如客戶面試供應(ying)鏈(lian)總(zong)監時，兩個(ge)候選人簡歷有問題，一(yi)(yi)個(ge)把四個(ge)月(yue)經歷寫成一(yi)(yi)年，另一(yi)(yi)個(ge)把五個(ge)月(yue)寫成四年。 二、背調(diao)的(de)(de)注意事項。不要問老(lao)板，作(zuo)
作(zuo)為面試官每年面試測評幾(ji)百(bai)個高管，只需問四個問題就能(neng)(neng)判斷(duan)其能(neng)(neng)力(li)高低。 一、問 “你遇到過最難(nan)(nan)的(de)事是什么”。通過回(hui)答(da)可(ke)(ke)知其處理(li)難(nan)(nan)事的(de)程度以(yi)及難(nan)(nan)事發生(sheng)的(de)時期(qi)，若回(hui)答(da)的(de)事簡單或難(nan)(nan)事發生(sheng)在早期(qi)或多(duo)年前。可(ke)(ke)能(neng)(neng)能(neng)(neng)力(li)不(bu)如簡歷
“你(ni)的缺(que)(que)點是什么” 是職場(chang)新(xin)人常碰到的面(mian)試(shi)題，滿分回答(da)要注意(yi)三點： 一、別講(jiang)致(zhi)命缺(que)(que)點，比(bi)如(ru)面(mian)試(shi)銷售說自(zi)己社恐。可(ke)以講(jiang)與工作無關的技能或能力(li)。 二、缺(que)(que)點等于不(bu)完美(mei)的優(you)點。有些性格在某些崗位(wei)是優(you)點，比(bi)如(ru)面(mian)試(shi)業(ye)
老板招人(ren)誤區(qu)之一是憑自(zi)己喜(xi)(xi)好招人(ren)，具體表現如下。 一、把自(zi)身優勢(shi)作(zuo)為統一標準.從草根奮(fen)斗起(qi)來(lai)的(de)老板可能(neng)喜(xi)(xi)歡(huan)敢想敢干(gan)的(de)人(ren)，自(zi)身聰明有戰(zhan)略(lve)(lve)視野的(de)老板可能(neng)喜(xi)(xi)歡(huan)有戰(zhan)略(lve)(lve)視野的(de)人(ren)。但(dan)優勢(shi)背后也有缺點，敢想敢干(gan)的(de)人(ren)可能(neng)天花板低，導致(zhi)公(gong)司大部分人(ren)只能(neng)
80% 的(de) CEO 不會(hui)面試，可通過(guo)三(san)個問(wen)題判斷(duan)老(lao)板面試水(shui)平(ping)。 一(yi)、問(wen) “你覺得這(zhe)個人不錯(cuo)，他有什么(me)缺(que)點”。很(hen)多老(lao)板憑直(zhi)覺面試，容易(yi)被會(hui)來事的(de)候選人迷(mi)惑，面試應是打(da)假過(guo)程。 二、問(wen) “你覺得他
面(mian)試官(guan)很(hen)喜歡問(wen)職場(chang)小(xiao)白缺(que)點是什么，只(zhi)要遵守四個(ge)原則就可(ke)讓缺(que)點加分。 第一(yi)，切忌(ji)假(jia)(jia)大(da)空。如說 “過于(yu)認真追求完(wan)美” 就很(hen)假(jia)(jia)。 第二，切忌(ji)講致命點。比如面(mian)試銷售(shou)說社(she)恐肯定不行，可(ke)以說一(yi)些非關鍵能力的錦上添花的
面試中百分之八九十(shi)的(de)問題(ti)，都(dou)可以(yi)(yi)提(ti)前準備(bei)，不(bu)管是備(bei)戰(zhan)秋招還是社(she)招，以(yi)(yi)下(xia)這 9 道面試必問題(ti)要準備(bei)好，以(yi)(yi)應對大(da)部分面試。 一、請做(zuo)一下(xia)自我介紹：不(bu)要過多講述基本信(xin)息，這些(xie)在簡歷上(shang)都(dou)有，應突出獎勵(li)、與崗位的(de)匹配(pei)點、經(jing)驗以(yi)(yi)及(ji)成果(guo)。 二
你(ni)覺得你(ni)有什(shen)么(me)優勢(shi)(shi)？這也(ye)是(shi)職(zhi)場小白經常(chang)被問(wen)到(dao)的(de)(de)問(wen)題(ti)，很多人覺得自(zi)己沒有優勢(shi)(shi)直(zhi)接(jie)懵掉(diao)，有些同學就磕磕巴(ba)巴(ba)地說(shuo)我性(xing)格比(bi)較(jiao)(jiao)外向，我比(bi)較(jiao)(jiao)喜歡等(deng)等(deng)，那你(ni)面(mian)試(shi)通過不(bu)了也(ye)怪不(bu)了別人，你(ni)的(de)(de)優勢(shi)(shi)其(qi)實就等(deng)于你(ni)和崗位的(de)(de)匹(pi)配(pei)度，所以(yi)你(ni)就按照(zhao)經驗加能力(li)這個(ge)公式來回(hui)答
你能接受加班嗎(ma)？不管是(shi)(shi)校(xiao)招還是(shi)(shi)跳槽(cao)大(da)概率(lv)都會被問到(dao)，不管是(shi)(shi)不是(shi)(shi)真的(de)(de)加班，你的(de)(de)態(tai)度(du)(du)一定要端正，先想辦(ban)法把 offer 拿到(dao)手了再說，然后重(zhong)點放在后面的(de)(de)篩選。 一、一上來肯定是(shi)(shi)先表達態(tai)度(du)(du)，因為(wei)我是(shi)(shi)一個強結果導向的(de)(de)人(ren)，所以如果是(shi)(shi)公司業務的(de)(de)需
離職原(yuan)因需(xu)要合理包裝，讓 HR 更容易接(jie)(jie)受，且顯得(de)自(zi)己格(ge)局高，例(li)如(ru)(ru)： 一(yi)、如(ru)(ru)果是因為領(ling)導(dao)不好而離職，不要直接(jie)(jie)說領(ling)導(dao)的問(wen)題，比(bi)如(ru)(ru)新領(ling)導(dao)上(shang)任(ren)后兩個月內，團(tuan)隊成員流(liu)失了一(yi)半，導(dao)致業務(wu)推動困(kun)難，從客觀的團(tuan)隊流(liu)動率(lv)體現領(ling)導(dao)的問(wen)題。 二、如(ru)(ru)
一(yi)、招聘是科學（概率(lv)學角度）。招人(ren)要(yao)用概率(lv)學，要(yao)看人(ren)才(cai)從哪里來(lai)。比(bi)如抖音(yin)操盤手多從抖加時代過來(lai)，不(bu)要(yao)期(qi)望(wang)一(yi)個人(ren)既會天貓又會抖音(yin)，概率(lv)很低。招人(ren)不(bu)要(yao)有僥幸心理，要(yao)先(xian)確定(ding)人(ren)才(cai)池夠不(bu)夠大，是否(fou)符合(he)需(xu)求(qiu)，招資(zi)質更(geng)(geng)好、更(geng)(geng)可能成功的人(ren)。 二、招聘
如(ru)果(guo)想在年前拿 offer，這 2 件事一(yi)定要做(zuo)到。 第一(yi)，給(gei)公司畫(hua)餅。因為 HR 都希望你可以(yi)(yi)盡快入(ru)職(zhi)(zhi)，幫他們在年前把(ba)招聘指標給(gei)完成。所(suo)以(yi)(yi)當被問到什么時(shi)候可以(yi)(yi)入(ru)職(zhi)(zhi)時(shi)，如(ru)果(guo)你是離職(zhi)(zhi)狀態，你就直接說(shuo)我年前可以(yi)(yi)盡快入(ru)職(zhi)(zhi)；如(ru)果(guo)你在職(zhi)(zhi)，要表明
HR 是不(bu)會告訴你簡(jian)歷已讀不(bu)回的真相(xiang)的，主要(yao)有以下(xia)幾種情(qing)況： 一、已經招到(dao)人(ren)了，崗位沒下(xia)線，或(huo)者人(ren)還(huan)在招但(dan)不(bu)著(zhu)急。 二、簡(jian)歷真的不(bu)匹配。 三(san)、人(ren)還(huan)在招，HR 也看到(dao)了消息，但(dan)不(bu)想看簡(jian)歷，因為招聘軟(ruan)件后臺 HR 可能一天收(shou)到(dao)
一二三面(mian)(mian)(mian)，每輪面(mian)(mian)(mian)試(shi)最后(hou)主(zhu)動(dong)(dong)提問最好問什么(me)？其實每一輪面(mian)(mian)(mian)試(shi)的(de)(de)面(mian)(mian)(mian)試(shi)官身(shen)份不(bu)一樣，關注的(de)(de)東(dong)西就(jiu)(jiu)不(bu)同(tong)，如果可以有針對性(xing)地(di)去主(zhu)動(dong)(dong)提問，offer 基本就(jiu)(jiu)等于拿到手(shou)了(le)。 一面(mian)(mian)(mian)（HR 面(mian)(mian)(mian)）。主(zhu)要判斷(duan)你想不(bu)想做(zuo)，考察背景匹(pi)配(pei)度、穩定性(xing)和(he)求職動(dong)(dong)機。最后(hou)
面(mian)試(shi)的最后一句話往(wang)往(wang)能(neng)(neng)透露面(mian)試(shi)結果，有種說法是面(mian)試(shi)最后問通(tong)勤(qin)距離(li)就(jiu)代(dai)表想(xiang)要給 offer，其實不(bu)然(ran)，這主要是判斷(duan)你能(neng)(neng)否加班(ban)，會不(bu)會因通(tong)勤(qin)距離(li)而離(li)職(zhi)，并(bing)不(bu)能(neng)(neng)作為準確(que)的判斷(duan)依據。具體而言： 一、回去(qu)等通(tong)知：掛的概率較高。 二、幾(ji)天(tian)內
面試中(zhong)被問到如何快速(su)融入(ru)(ru)團隊(dui)，其實是(shi)在問如何快速(su)成為(wei)一(yi)個(ge)(ge)合格的員工(gong)，校招和職場(chang)新人(ren)容易遇到此問題，領導關心的是(shi)你能(neng)否快速(su)開展工(gong)作并帶來產出(chu)，若想拿到 offer，可以從(cong)公司、團隊(dui)、個(ge)(ge)人(ren)三個(ge)(ge)角度(du)回(hui)答(da)： 一(yi)、公司角度(du)。深入(ru)(ru)了(le)解公司的業務和
接 offer 前必須問清楚(chu)的(de) 7 個問題： 一(yi)、工資(zi)幾號發，尤其是(shi)小(xiao)公司(si) 15 號之后發的(de)要(yao)謹慎。 二(er)、發工資(zi)是(shi)不是(shi)都(dou)走公賬(zhang)，有(you)些小(xiao)公司(si)發現金或(huo)走私(si)賬(zhang)會(hui)影響(xiang)交金基數和薪資(zi)流(liu)水。 三(san)、五險一(yi)金繳納的(de)比例(li)和基數是(shi)多少，會(hui)影響(xiang)
招聘成(cheng)年人(ren)和培(pei)養成(cheng)年人(ren)展開討論，通過客戶案(an)例引出相關問題(ti)及思考(kao)。 一(yi)、案(an)例呈現。客戶反饋員工情緒不(bu)穩(wen)定(ding)(ding)，剛安撫好一(yi)個要辭職的(de)總(zong)監，另(ling)一(yi)個總(zong)監又在朋友圈陰陽(yang)怪氣。盡管(guan)業務好，但大家(jia)情緒都不(bu)穩(wen)定(ding)(ding)，客戶對此(ci)很困(kun)擾，不(bu)知道如何(he)讓員工成(cheng)熟起來。
面試(shi)(shi)結束(shu)之后(hou)，如果面試(shi)(shi)官跟我們說(shuo)，這(zhe)個(ge)崗位剛剛啟動招聘(pin)，還得再(zai)看看別的(de)候選人，或者他說(shuo)你的(de)經驗能(neng)力還可(ke)以，但我們還要(yao)綜合(he)對比一下(xia)，其實這(zhe)個(ge)就是典型的(de)做(zuo)備胎了，這(zhe)種情況挺冤的(de)，代表(biao)了我們的(de)經驗技能(neng)符合(he)崗位要(yao)求(qiu)，但面試(shi)(shi)官又覺得我們沒(mei)有一個(ge)非常突
面試(shi)官最討厭面試(shi)時(shi)說的(de)三句話(hua)，應屆生和小白尤其(qi)要注意(yi)： 一、“我對薪資沒(mei)什么要求”。看似姿態低，但(dan)公司(si)不喜歡(huan)，因為(wei)要根(gen)據所在城(cheng)市、行業、崗位，以及自身能力(li)、經(jing)驗(yan)和過往薪資等因素，給出一個合理的(de)期望(wang)薪資數字，合理