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想跳槽，建議提前(qian)擬(ni)定兩(liang)個(ge)半月的計劃，包括四個(ge)階段，每(mei)個(ge)階段對(dui)應不(bu)(bu)同(tong)問題。 一、醞釀期(qi)（半個(ge)月）：關鍵詞是選對(dui)好(hao)的時(shi)(shi)機，最值錢的時(shi)(shi)候(hou)跳槽，即在公(gong)司(si)業務上行期(qi)、一個(ge)項目拿到一定成績(ji)的時(shi)(shi)候(hou)跳槽，能給(gei)你很(hen)好(hao)的背書，千(qian)萬(wan)不(bu)(bu)要等(deng)公(gong)司(si)業務黃了，否(fou)則(ze)
一(yi)個人入(ru)職企業首(shou)先應思考的問題(ti)不(bu)是(shi)公(gong)(gong)司(si)發展(zhan)前途、如何(he)(he)與領導(dao)相處或(huo)如何(he)(he)做(zuo)好本(ben)職工(gong)作，而(er)是(shi)有朝(chao)一(yi)日準備以何(he)(he)種(zhong)方式離(li)(li)開這家(jia)公(gong)(gong)司(si)。進入(ru)職場(chang)最終目的是(shi)有一(yi)天能(neng)離(li)(li)開職場(chang)做(zuo)自己的主人，入(ru)職時想象(xiang)離(li)(li)開場(chang)景是(shi)以終為始(shi)的思考，這種(zhong)思考才是(shi)對自己真(zhen)正負(fu)責(ze)的態度。
做好(hao)職(zhi)場定(ding)位，務(wu)必(bi)問(wen)自己(ji)三(san)個(ge)問(wen)題，定(ding)好(hao)自己(ji)的職(zhi)場目(mu)標(biao)，就要科學正確地(di)前行，但(dan)前行前請務(wu)必(bi)問(wen)自己(ji)三(san)個(ge)問(wen)題： 一、環境。你的職(zhi)場身份是(shi)什(shen)么(me)？你在哪？身邊是(shi)些什(shen)么(me)人？在職(zhi)場實現你的目(mu)標(biao)最關鍵的人是(shi)誰？ 二、行為。每天在做什(shen)么(me)？絕大多數(shu)
當下職(zhi)場人面(mian)臨職(zhi)業(ye)規劃、生存(cun)(cun)發展等(deng)諸多(duo)問(wen)題。如職(zhi)場內卷、學(xue)歷貶值、降薪裁員(yuan)等(deng)，原因(yin)包括經(jing)濟(ji)大環境(jing)和(he)經(jing)濟(ji)結構變(bian)化(hua)等(deng)。要(yao)做到不怕裁員(yuan)、任何情(qing)況都能(neng)生存(cun)(cun)，關鍵是(shi)認(ren)清自身能(neng)力的本質(zhi)是(shi)生存(cun)(cun)能(neng)力，要(yao)適應商(shang)業(ye)環境(jing)需求。如具備企業(ye)運營、用(yong)人管理(li)、專業(ye)技術等(deng)
中(zhong)高級崗位（年薪(xin) 40 萬以上(shang)）求職借助獵頭(tou)(tou)找工作的四個要素如下(xia)： 一、讓獵頭(tou)(tou)看到(dao)你(ni)。中(zhong)高管人員(yuan)可能已有(you)獵頭(tou)(tou)聯系方式，若沒(mei)有(you)，可梳(shu)理一份(fen)完(wan)整(zheng)簡歷并曝光在領(ling)英、脈脈、獵聘(pin)等招(zhao)聘(pin)或社交平臺(tai)上(shang)，凸顯(xian)核心關鍵詞和關鍵能力(li)，方便獵頭(tou)(tou)發現。
年(nian)輕(qing)人在大公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司和小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司之間的(de)求職選(xuan)擇(ze)困難，并介紹了未(wei)來小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)發(fa)展趨勢以(yi)及如何識別挑(tiao)選(xuan)有潛力的(de)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司。 一、大公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司與小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司的(de)求職選(xuan)擇(ze)困難。 1. 不同觀點。有人認為小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司機會多、升值快(kuai)、發(fa)展空間大。也有人覺得(de)小(xiao)(xiao)(xiao)公(gong)(gong)(gong)(gong)(gong)司不好(hao)
如果你總(zong)是(shi)抱怨(yuan)努力工(gong)(gong)(gong)作卻晉(jin)升很慢或(huo)得不(bu)到晉(jin)升。 一、首(shou)先要搞(gao)清(qing)楚(chu)晉(jin)升所需條件。在(zai)工(gong)(gong)(gong)作崗(gang)位上，要先把工(gong)(gong)(gong)作做好，完成(cheng)公司(si)安排的(de)(de)(de)任務，不(bu)要輕易抱怨(yuan)工(gong)(gong)(gong)作量(liang)大。若真的(de)(de)(de)工(gong)(gong)(gong)作量(liang)大且大家都完不(bu)成(cheng)，那是(shi)公司(si)管(guan)理(li)目標的(de)(de)(de)問題。若別人(ren)能完成(cheng)而自(zi)己完不(bu)成(cheng)，就是(shi)
你的職業規(gui)劃(hua)是(shi)什么？這是(shi)個(ge)假大(da)空(kong)的問題，為什么一(yi)直都在問。對于沒有職業規(gui)劃(hua)的人確實是(shi)假大(da)空(kong)了(le)，但是(shi)一(yi)個(ge)傻瓜式(shi)的回答公式(shi)，照著(zhu)講就不會出大(da)錯(cuo)了(le)。職業規(gui)劃(hua)可以(yi)分成短期(qi)、中期(qi)、長期(qi)目(mu)標(biao)，每一(yi)段目(mu)標(biao)都要和業務(wu)相關并且層(ceng)層(ceng)遞(di)進(jin)。舉個(ge)例子：如果我入(ru)職貴(gui)
職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)感這個話題涉及(ji)到每一個人(ren)，職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)的反面是職(zhi)(zhi)業(ye)危機(ji)。沒有職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)感，焦慮(lv)的本(ben)質(zhi)是職(zhi)(zhi)業(ye)危機(ji)、生存危機(ji)。影響安(an)(an)全(quan)感的原因如(ru)下(xia)。 一、年(nian)齡(ling)因素。年(nian)齡(ling)越大越容易被年(nian)輕人(ren)替代，職(zhi)(zhi)業(ye)安(an)(an)全(quan)感越低，但如(ru)果年(nian)齡(ling)和技能能夠匹配則不一定。例(li)如(ru)在(zai)一個
不要被工(gong)作穩(wen)(wen)定所害，探討了穩(wen)(wen)定的真(zhen)正含義(yi)以及個人(ren)成長與(yu)工(gong)作穩(wen)(wen)定的關系。 一、追求(qiu)穩(wen)(wen)定工(gong)作的現狀與(yu)誤區。 1. 現狀。經濟(ji)不景氣、職場(chang)競爭(zheng)激烈，人(ren)們怕裁員降薪(xin)，更(geng)追求(qiu)工(gong)作穩(wen)(wen)定，目標(biao)多為進事業編或央國企(qi)，導致工(gong)作更(geng)難找。
今年高(gao)考錄取工作(zuo)基本(ben)結束，高(gao)校(xiao)和專業(ye)格局有變化，警校(xiao)及(ji)定向(xiang)師范(fan)生(sheng)受熱(re)捧(peng)。兩財一(yi)貿等專業(ye)熱(re)度(du)下降(jiang)，就(jiu)業(ye)壓力(li)下名校(xiao)名企(qi)光環(huan)(huan)不敵(di)編制(zhi)優勢。面對嚴峻就(jiu)業(ye)形(xing)勢，選(xuan)工作(zuo)可參考兩個標準(zhun) 一(yi)、是否喜歡，若工作(zuo)僅(jin)為薪水，不值(zhi)得投入更多(duo)時(shi)間精力(li)，在(zai)市(shi)場環(huan)(huan)
有人抱(bao)怨老(lao)板壓榨，工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)加(jia)但(dan)工(gong)(gong)資不(bu)漲。其(qi)實老(lao)板壓榨不(bu)了我們，工(gong)(gong)資由供求關系決(jue)定。崗位競爭激烈導致工(gong)(gong)作(zuo)量(liang)增加(jia)工(gong)(gong)資不(bu)漲，我們抱(bao)怨是為(wei)現狀(zhuang)找合理性(xing)。職場發(fa)展有三(san)個真相。 一、是職業發(fa)展不(bu)順時應(ying)分析行業、公司、崗位、自身認知能力問(wen)題(ti)找解決(jue)方(fang)案(an)
未(wei)來的(de)工作有四種類型。 一、是高(gao)技(ji)(ji)(ji)術、高(gao)情感，這類工作要(yao)(yao)求有高(gao)的(de)知(zhi)(zhi)識技(ji)(ji)(ji)能，同時要(yao)(yao)有高(gao)的(de)情感投入度，比如(ru)心(xin)理咨詢師，既要(yao)(yao)有專業技(ji)(ji)(ji)術支撐，又要(yao)(yao)有良好的(de)共情能力。 二、是高(gao)技(ji)(ji)(ji)術、低情感，要(yao)(yao)求具備(bei)高(gao)的(de)知(zhi)(zhi)識技(ji)(ji)(ji)能，但對情感投入需(xu)求不大(da)，像機
阻礙職場(chang)發展(zhan)的三個因素如下(xia)。 一、缺乏持續學習。不主動學習新(xin)知識和(he)(he)新(xin)技能(neng)，難(nan)以適應行業(ye)變化(hua)和(he)(he)職位要求，會(hui)錯(cuo)失晉升(sheng)和(he)(he)成長機會(hui)。 二(er)、溝(gou)通(tong)(tong)不暢(chang)。無(wu)法有(you)效溝(gou)通(tong)(tong)或避(bi)免交流，可能(neng)致使團隊(dui)合作不順暢(chang)，錯(cuo)失協作和(he)(he)學習機會(hui)，影響(xiang)職業(ye)形(xing)象和(he)(he)晉升(sheng)空
主(zhu)題是 35 + 職(zhi)場(chang)女(nv)性的順(shun)境(jing)——找尋工(gong)作的意義感。35 歲是人(ren)生(sheng)的黃金分割線。女(nv)性在(zai)這個(ge)階段可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)剛生(sheng)育完重返職(zhi)場(chang)，可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)小有成(cheng)就，也可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)是普通小職(zhi)員。如果存在(zai)職(zhi)場(chang)困(kun)惑，可(ke)能(neng)(neng)(neng)(neng)是沒有找到工(gong)作的意義感，可(ke)以從積累(lei)、系(xi)統、
市(shi)場(chang)上 “平(ping)替(ti)(ti)” 一(yi)詞較(jiao)熱，職(zhi)(zhi)場(chang)上則有 “職(zhi)(zhi)替(ti)(ti)” 概念，即因 AI 技術產生的職(zhi)(zhi)業(ye)代替(ti)(ti)現(xian)象。從 2023 年起，我國出現(xian)首批(pi)因 AI 技術失(shi)業(ye)人群(qun)，很(hen)多廣告(gao)策(ce)劃(hua)類(lei)公司停止創
年(nian)齡(ling)增長應與能(neng)(neng)力相(xiang)(xiang)匹配(pei)(pei)的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)，以及(ji)如何在能(neng)(neng)力和年(nian)齡(ling)不相(xiang)(xiang)配(pei)(pei)時突破職業困境。 一、年(nian)齡(ling)與能(neng)(neng)力匹配(pei)(pei)的(de)(de)(de)重要性。 1. 普遍存在的(de)(de)(de)問題(ti)(ti)。年(nian)齡(ling)增長時，很多(duo)人能(neng)(neng)力和年(nian)齡(ling)不相(xiang)(xiang)配(pei)(pei)。 2. 競爭中的(de)(de)(de)劣勢。用自己的(de)(de)(de)短(duan)板與別人
在(zai)考慮要不要跳槽(cao)時，可(ke)以(yi)回答以(yi)下三個(ge)問題： 一(yi)、明(ming)年(nian)公司(si)(si)(si)(si)的(de)發展會比今(jin)年(nian)更(geng)好嗎(ma)？公司(si)(si)(si)(si)的(de)發展方向決定個(ge)人未來，要判斷公司(si)(si)(si)(si)是否在(zai)增(zeng)長(chang)，是否還有(you)紅(hong)利和待下去(qu)的(de)空間，就像(xiang)賣(mai)股票要選在(zai)公司(si)(si)(si)(si)業務(wu)上升(sheng)期(qi)。 二(er)、我(wo)在(zai)這家公司(si)(si)(si)(si)明(ming)年(nian)會發展得更(geng)好嗎(ma)？要
如(ru)果把生命(ming)分(fen)為深度(du)(du)、高(gao)度(du)(du)、寬度(du)(du)和溫度(du)(du)四個(ge)維度(du)(du)，人生很難四個(ge)維度(du)(du)齊頭并進。三十(shi)歲前追求(qiu)深度(du)(du)成為業務骨干(gan)，三十(shi)到四十(shi)歲追求(qiu)高(gao)度(du)(du)達(da)到能力上(shang)限(xian)，四十(shi)歲后追求(qiu)寬度(du)(du)和溫度(du)(du)讓自己(ji)和家人活得(de)更好。工資(zi)是非線性(xing)增(zeng)(zeng)長，是指數曲線，初期慢，拐(guai)點(dian)后會快(kuai)速增(zeng)(zeng)長，拐(guai)點(dian)
這(zhe)幾(ji)年裁員應(ying)屆生的(de)情況很多(duo)，應(ying)屆生被裁后求職困難，所以校(xiao)招(zhao)生要提前避雷。 一、行業千萬(wan)(wan)別選錯(cuo)，不要去類似地產、傳統制造(zao)業這(zhe)種嚴重夕陽(yang)的(de)行業，要選向上走的(de)行業，如新(xin)能源、AI、半導(dao)體等(deng)。 二、千萬(wan)(wan)別選錯(cuo)部門，一些公司新(xin)開(kai)設(she)未被市(shi)場(chang)
已經年底還(huan)沒找到(dao)工(gong)作(zuo)，不(bu)能錯過最(zui)后幾個月(yue)，以下(xia)四個求(qiu)職真相越(yue)早知道越(yue)好： 一、越(yue)接近年底很多(duo)公(gong)司鎖(suo) HC，12 月(yue)是重要節點。 二、今(jin)年找工(gong)作(zuo)面試人(ren)次多(duo)，平均(jun)三輪以上，大(da)公(gong)司從(cong)面試到(dao)拿(na) offer 可(ke)能要兩(liang)個月(yue)以上，大(da)廠、外(wai)企、
如何(he)正(zheng)確把握(wo)跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)關鍵(jian)(jian)時機(ji)？跳(tiao)槽(cao)(cao)的(de)實(shi)際把握(wo)有點(dian)像是股(gu)票(piao)投(tou)資中的(de)買入和賣出點(dian)，不(bu)能頻繁(fan)跳(tiao)槽(cao)(cao)和入職(zhi)，利益(yi)最(zui)(zui)大化的(de)方(fang)式是選擇在正(zheng)確的(de)時機(ji)出手(shou)，跳(tiao)槽(cao)(cao)過于(yu)頻繁(fan)會影響市場溢價，更多人(ren)是錯過了最(zui)(zui)佳跳(tiao)槽(cao)(cao)時機(ji)，浪費拿到高(gao)薪(xin) offer 的(de)機(ji)會。跳(tiao)槽(cao)(cao)有三個關鍵(jian)(jian)
普通職(zhi)場人(ren)想撿(jian)漏(lou)高薪(xin)崗位(wei)(wei)，遇到以下(xia) 3 類(lei)工作千(qian)萬(wan)別猶(you)豫： 一、離老板(ban)近。如總(zong)裁助理職(zhi)位(wei)(wei)，即(ji)便在(zai)三(san)五個人(ren)的公司，當老板(ban)助理也可能拿(na)到高薪(xin)，這與所選擇的老板(ban)有關。 二、離業務(wu)(wu)近。不在(zai)后臺做職(zhi)能職(zhi)位(wei)(wei)遠(yuan)遠(yuan)支撐業務(wu)(wu)，而是在(zai)業務(wu)(wu)一線，像(xiang)很
在選擇工作時，人們常陷入誤區，要(yao)么因錢接(jie)受不喜(xi)歡的(de)工作，要(yao)么因錢少放棄喜(xi)歡的(de)工作。但一個人真正(zheng)做成事的(de)前提是足夠喜(xi)歡和熱愛工作，即便短期回(hui)報(bao)不佳也(ye)愿投入時間精力(li)。從這個意義上(shang)講，挑(tiao)選工作主要(yao)看三(san)點。 一、是公司和業(ye)務的(de)成長性。若公司和
四十(shi)五歲(sui)以后職場走(zou)下(xia)坡(po)路，要(yao)(yao)走(zou)好需(xu)注(zhu)意以下(xia)幾點(dian)。 一、工作(zuo)穩定(ding)時(shi)。如果(guo)四十(shi)來歲(sui)工作(zuo)穩定(ding)且無突出能力，不要(yao)(yao)輕(qing)易跳槽，要(yao)(yao)求穩。 二、失業時(shi)。如果(guo)失業，不要(yao)(yao)有病亂投醫，要(yao)(yao)重新梳理和定(ding)位自己，向內求，找到自身優勢(shi)。可考慮小企(qi)業，尤其是成(cheng)
金九銀時到了，無(wu)論你(ni)是(shi)正在找工(gong)作(zuo)(zuo)，還是(shi)準備換工(gong)作(zuo)(zuo)，這(zhe)八個找工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)正確(que)步(bu)驟，一定能夠(gou)用(yong)上。 第一步(bu)，從我出發(fa)，找工(gong)作(zuo)(zuo)的(de)(de)第一步(bu)，必(bi)須是(shi)你(ni)自己(ji)想清楚你(ni)的(de)(de)職業階段(duan)，除了金錢回報(bao)對你(ni)而言，下層工(gong)作(zuo)(zuo)最需(xu)要解決的(de)(de)問題是(shi)什(shen)么？有人需(xu)要更大的(de)(de)平臺，有人
一般職場(chang)有(you) 45 年，可分(fen)為三個階段(duan)。 一、成長(chang)期(qi)時(shi)，職場(chang)新人(ren)有(you)很多要確定的。如適(shi)合(he)做什么、核心競爭力(li)在哪，需學習(xi)專業能力(li)、處理人(ren)際(ji)關系等(deng)。前期(qi)投入多后(hou)期(qi)成長(chang)快，要先定位。 二、成熟期(qi)時(shi)，有(you)了(le)一定經驗(yan)和(he)職位，核心競爭力(li)體現(xian)為不(bu)可
離職(zhi)是(shi)有(you)(you)時(shi)(shi)間(jian)選擇的(de)，高手會(hui)挑時(shi)(shi)間(jian)跳槽，以下(xia)是(shi) 3 個跳槽的(de)好時(shi)(shi)機： 一、在業務上行(xing)期。就像(xiang)買(mai)股票，能感(gan)覺到公司業務最好的(de)時(shi)(shi)候，比如大量(liang)招(zhao)人、有(you)(you)很多(duo)錢投廣告的(de)時(shi)(shi)候，是(shi)比較好的(de)跳槽時(shi)(shi)機。 二、拿到項目(mu)成(cheng)果的(de)時(shi)(shi)候。比如擔任公司項目(mu)取(qu)得(de)
40 歲以上的人找工(gong)作越來越難，常因年(nian)齡(ling)面臨求職危機。以下是(shi)一(yi)些(xie)求職建議。 一(yi)、調整(zheng)預期(qi)，降(jiang)低目標。過了 40 歲，心力(li)、體力(li)和思(si)維與年(nian)輕人有差(cha)距(ju)，企(qi)業不(bu)會花同(tong)樣成本雇(gu)年(nian)紀大的員工(gong)，所(suo)以薪酬(chou)、職級和公(gong)司(si)規模等預期(qi)要適度降(jiang)低。比如 41
大多(duo)數公(gong)司(si)(si)選(xuan)擇在(zai)年底(di)裁員，主要有以下(xia)四種原因： 一(yi)、優化人(ren)力資源結構。淘汰部分(fen)工作能力不強或與公(gong)司(si)(si)發(fa)展(zhan)方向(xiang)不符的(de)員工，使公(gong)司(si)(si)人(ren)員配(pei)置(zhi)更加合(he)理。為(wei)引入新(xin)的(de)、更符合(he)公(gong)司(si)(si)需求的(de)人(ren)才騰出空間，將更多(duo)的(de)時間、精力和(he)金錢用(yong)于培養和(he)發(fa)展(zhan)新(xin)員工，為(wei)公(gong)