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我觀(guan)察下來，身邊有很多牛人都(dou)有一個(ge)共性，就是(shi)有了目標之后(hou)不猶(you)豫，不等待，馬上去干，用(yong)結(jie)果(guo)(guo)來驗證目標是(shi)否可行。他們的執行力和(he)做事(shi)效率都(dou)很驚人，并且(qie)擁有了非常深刻的閉環思維，效果(guo)(guo)不好(hao)，就復盤優化，繼續努力。效果(guo)(guo)好(hao)，就乘勝追擊，不斷生根，直到最終
團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)太差，三(san)(san)天(tian)能完成(cheng)的(de)(de)事情要(yao)拖一周(zhou)，完成(cheng)的(de)(de)質(zhi)量也(ye)不高，感(gan)(gan)覺團隊(dui)的(de)(de)人太難帶了。我給你出三(san)(san)招，使(shi)用一個(ge)星(xing)期(qi)，就能感(gan)(gan)覺團隊(dui)的(de)(de)執行力(li)有(you)明顯的(de)(de)提升，現在我把(ba)這三(san)(san)個(ge)方法(fa)分享給大家(jia)。 1、匹配人才特質(zhi)，分配工作任務。作為團隊(dui)領導(dao)最關鍵的(de)(de)一件
一家企(qi)業(ye)團(tuan)隊(dui)執(zhi)行力(li)差，這才(cai)是老(lao)板(ban)最(zui)頭(tou)疼的(de)事情(qing)。因為(wei)下(xia)(xia)面的(de)員工很(hen)多(duo)是踢一下(xia)(xia)動一下(xia)(xia)，推一下(xia)(xia)才(cai)走一下(xia)(xia)。但是一家企(qi)業(ye)的(de)執(zhi)行力(li)的(de)好(hao)壞又決定了(le)這家企(qi)業(ye)的(de)成果(guo)，連經(jing)營(ying)之神(shen)松下(xia)(xia)幸(xing)之助都說企(qi)業(ye)的(de)成功百(bai)分之二(er)十在(zai)于(yu)決策(ce)，而百(bai)分之八十都在(zai)于(yu)執(zhi)行。一個企(qi)業(ye)永遠(yuan)只做
作(zuo)為管理者，上至老板，下(xia)至基層員工(gong)，常(chang)常(chang)都(dou)會抱怨員工(gong)執行(xing)力(li)不(bu)好，明明工(gong)作(zuo)已經安(an)排了，可就是(shi)沒(mei)有結(jie)果(guo)，不(bu)僅沒(mei)有結(jie)果(guo)，中途還沒(mei)有過程匯報。但是(shi)絕大部(bu)分的團隊(dui)執行(xing)力(li)不(bu)好的根(gen)因都(dou)在于團隊(dui)的領(ling)導者，由于他(ta)們缺乏(fa)領(ling)導力(li)，沒(mei)有制定管理規范(fan)，工(gong)作(zuo)要求(qiu)不(bu)具體(ti)
團隊執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)是管理者(zhe)急需解決(jue)的難題，執(zhi)行(xing)力(li)差(cha)的原因大概(gai)有以下(xia)幾點。 一、管理者(zhe)根本就(jiu)講(jiang)(jiang)不清楚。要求太空(kong)洞、抽象，員(yuan)工(gong)沒法操作，如爸媽讓(rang)(rang)孩(hai)子把書讀好但沒具體標(biao)準。要想執(zhi)行(xing)好，必須先說清楚，讓(rang)(rang)下(xia)屬明白如何(he)執(zhi)行(xing)。 二、管理者(zhe)講(jiang)(jiang)清楚了目
員工(gong)執行(xing)力(li)差怎么辦？牢記下(xia)面的(de)五句管(guan)理(li)口訣，激發工(gong)作熱情。 1、第(di)一句口訣不(bu)會做(zuo)是(shi)(shi)能力(li)問題，要搞培訓。公司內部(bu)選拔培訓師，選擇部(bu)門(men)領導或(huo)者有豐富經驗、品行(xing)兼優的(de)骨干員工(gong)。 2、第(di)二個口訣不(bu)愿做(zuo)是(shi)(shi)心態問題，要給激勵。兌(dui)現到位就是(shi)(shi)公
<p>如何成為(wei)執行力超人？<br /> 第(di)一(yi)種情況，別把這件事想的那么(me)復(fu)雜(za)，然(ran)后不要(yao)把那個(ge)事兒(er)想的那么(me)大。<br /> 第(di)一(yi)點(dian)，你先動起來。<br /> 第(di)二點(dian)，很多時(shi)候(hou)大家在(zai)做這件事的時(shi)候(hou)，
管理(li)當中，執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)是必不可少的因素(su)。那什么是執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)就(jiu)是思維和行(xing)(xing)(xing)動，也(ye)就(jiu)是一個(ge)(ge)從零做到一的這(zhe)樣一個(ge)(ge)過程，要想(xiang)拿(na)到一這(zhe)樣一個(ge)(ge)結果，這(zhe)期間必須要有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，沒有執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，所有的想(xiang)法(fa)都為零。那如何能最大程度去體現(xian)執(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)？ 第一點，要有一個(ge)(ge)
不靠(kao)責(ze)任(ren)心和狀態(tai)，靠(kao)什(shen)么(me)(me)提升(sheng)員工的(de)執(zhi)行(xing)力(li)？經營管(guan)理者(zhe)的(de)高度是由雙手決定(ding)的(de)，而不是由思想決定(ding)的(de)，在工作(zuo)中(zhong)，總(zong)是計(ji)劃的(de)很(hen)(hen)完(wan)美，目(mu)標(biao)定(ding)的(de)很(hen)(hen)具體，但落地執(zhi)行(xing)卻一塌糊涂，黯然收場，沒有執(zhi)行(xing)力(li)，再好(hao)的(de)計(ji)劃方案，流程(cheng)制(zhi)度也(ye)只是紙上談兵，最終(zhong)等(deng)于(yu)零(ling)，那么(me)(me)怎(zen)
對付拖延癥的(de)四大絕(jue)招(zhao)，合(he)理(li)的(de)自我管(guan)理(li)和懶惰的(de)自己說拜(bai)拜(bai)。我們常(chang)說帶團隊(dui)最(zui)重要的(de)是什(shen)么？沒(mei)錯(cuo)，就執行(xing)力(li)。一(yi)個(ge)團隊(dui)要是沒(mei)有執行(xing)力(li)，做不到令行(xing)禁止，必然難成大事。執行(xing)力(li)翻(fan)譯過來(lai)也可以叫(jiao)做自律。古往今來(lai)，每(mei)一(yi)個(ge)成功的(de)人都有著非(fei)常(chang)強的(de)自律性，他(ta)們知道(dao)
員工執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)差，多半是(shi)(shi)管(guan)理出(chu)了問題(ti)。我們(men)先來理解一下執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)，執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)和執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)其實是(shi)(shi)兩回事，職(zhi)場(chang)中大(da)多數的人是(shi)(shi)沒有執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)的，一個(ge)人接受任(ren)(ren)務(wu)，完成任(ren)(ren)務(wu)，這是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)，而不(bu)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)。現在搞清楚了嗎？什(shen)么(me)是(shi)(shi)執(zhi)(zhi)行(xing)(xing)(xing)力(li)呢？一群人接受任(ren)(ren)務(wu)，有思(si)考，有行(xing)(xing)(xing)動，而且有貫徹
<p>如(ru)何提升(sheng)員(yuan)工的(de)(de)執(zhi)行(xing)力？<br /> 1、老板給員(yuan)工的(de)(de)目(mu)(mu)標(biao)必須明確，盡量深化(hua)細化(hua)。如(ru)果自己太忙，就交給自己的(de)(de)助手去深化(hua)細化(hua)，然后自己檢查下(xia)，布置下(xia)去。<br /> 2、目(mu)(mu)標(biao)安排下(xia)去，要與(yu)執(zhi)行(xing)人員(yuan)開一(yi)個
“提(ti)升員工(gong)執(zhi)行力是一個偽命題(ti)”，因為員工(gong)沒有執(zhi)行力，80% 是老(lao)板的問題(ti)。比如(ru)某做傳感器產品且(qie)業務發(fa)展好的客戶，老(lao)板對市場和數(shu)字感知敏銳(rui)，在營(ying)銷(xiao)總匯報工(gong)作(zuo)時能(neng)快速發(fa)現問題(ti)、總結(jie)并提(ti)出(chu)改(gai)進點(dian)，但(dan)營(ying)銷(xiao)總卻不(bu)動筆記錄(lu)也不(bu)開
高執(zhi)行力有兩個前提，一個是任務分配及資源配置合(he)理，另一個是執(zhi)行結果(guo)的(de)監控和獎懲機(ji)制。我們來聊(liao)一下第一個關于任務分配及資源配置合(he)理給大家分享(xiang)幾點。 1、決(jue)(jue)策(ce)要(yao)嚴謹。給員工(gong)下達工(gong)作安排之前要(yao)深思熟(shu)慮(lv)，不能拍腦袋，更不能朝令夕改(gai)，科學的(de)決(jue)(jue)策(ce)
日本(ben)經營(ying)之(zhi)(zhi)圣，松下幸之(zhi)(zhi)助認(ren)為一個企(qi)業(ye)的(de)(de)成(cheng)功20%在(zai)戰(zhan)略(lve)，80%在(zai)執(zhi)(zhi)行，企(qi)業(ye)永遠就(jiu)是要做兩件(jian)事情(qing)。一是戰(zhan)略(lve)，二是執(zhi)(zhi)行。三分戰(zhan)略(lve)定天下，七分執(zhi)(zhi)行決輸(shu)贏。比起一流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)三流的(de)(de)執(zhi)(zhi)行，明顯的(de)(de)三流的(de)(de)戰(zhan)略(lve)和(he)一流的(de)(de)執(zhi)(zhi)行會更合(he)適企(qi)業(ye)。想得再多，不(bu)如做起來，
當談(tan)及組織或者(zhe)團隊的成功的時候，往(wang)往(wang)會(hui)強調領導(dao)力(li)(li)(li)和(he)執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的重要性(xing)，而(er)在這兩(liang)者(zhe)之間(jian)，領導(dao)力(li)(li)(li)被認為是(shi)決定執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)的關(guan)鍵因(yin)素，為什么會(hui)如此(ci)呢？ 第(di)一，領導(dao)力(li)(li)(li)可(ke)以為執行(xing)(xing)力(li)(li)(li)提(ti)供方向和(he)動力(li)(li)(li)。一位優秀(xiu)的領導(dao)者(zhe)能(neng)夠(gou)為團隊設立(li)明確的目標和(he)愿景，并有能(neng)力(li)(li)(li)激
執(zhi)行不到位，一切都是零。領導安排工作下(xia)去(qu)，讓(rang)員工按照計劃和(he)目標(biao)執(zhi)行，等到驗收時(shi)卻得不到想要的(de)結(jie)果，公司也實現不了效(xiao)益的(de)轉(zhuan)化。任務下(xia)達，沒有人做出詳細的(de)布(bu)置，無法導致每個環節都確(que)切，實施過程中(zhong)也沒人進(jin)行監督(du)。 最后，員工努力了，但卻只(zhi)是
在公(gong)司(si)里(li)，職位越(yue)(yue)高，責任越(yue)(yue)大，主管(guan)的(de)事項就會越(yue)(yue)多，就需要(yao)一(yi)天(tian)時間(jian)同步推(tui)進很多件事，大部分(fen)優秀的(de)職業(ye)經理人都具備并聯做事的(de)高效工(gong)作能力。并聯做事類(lei)似(si)電腦的(de)多任務處理，但不是同步進行(xing)，而是利用好一(yi)天(tian)的(de)時間(jian)，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節(jie)奏穩步的(de)推(tui)進，這種方法
你(ni)想(xiang)提升自己(ji)的行(xing)(xing)動(dong)力嗎？如(ru)果只講一個方法，我只告訴你(ni)一個點叫兩(liang)分(fen)鐘(zhong)(zhong)原(yuan)則。商業當中往往最簡單的就(jiu)是最優秀，認真聽照著做(zuo)，我相(xiang)信(xin)你(ni)的行(xing)(xing)動(dong)力一定(ding)會有所改善。兩(liang)分(fen)鐘(zhong)(zhong)原(yuan)則包含兩(liang)個方面。 1、如(ru)果你(ni)很想(xiang)養成(cheng)某(mou)一個習慣(guan)，不要(yao)一下子給自己(ji)設一個很宏偉(wei)
班組(zu)長如(ru)何(he)提高(gao)班組(zu)的執(zhi)(zhi)行(xing)力？四個(ge)重點。 第一，讓班組(zu)的每一個(ge)人(ren)，都明確(que)目(mu)標與計劃(hua)。目(mu)標越具體，執(zhi)(zhi)行(xing)力度越強大，目(mu)標的制定要滿足這四個(ge)點：內(nei)容清晰、可以量(liang)化，符合企業方向，與主計劃(hua)保持(chi)一致。 第二，用事實(shi)和數據說話。換句(ju)話把執(zhi)(zhi)行(xing)力
很(hen)多(duo)人(ren)認為提升公司(si)的(de)(de)執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)非常難，其實不然，掌握了方法，執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)的(de)(de)提升，就會變(bian)得(de)一點都不難。執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)于個人(ren)而言(yan)，它(ta)就是辦事的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)(li)，對(dui)于團隊而言(yan)，他就是戰斗力(li)(li)(li)(li)(li)，而執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)對(dui)于企業而言(yan)，它(ta)就是經營(ying)的(de)(de)能力(li)(li)(li)(li)(li)。那么又如(ru)何來提高(gao)執行(xing)力(li)(li)(li)(li)(li)？關注(zhu)以下八個要點。
如果我們發現我們的(de)團隊執行(xing)力差，主要(yao)(yao)有(you)五大原因，最后一(yi)(yi)點尤為重(zhong)要(yao)(yao)。 1、是(shi)目標不清(qing)晰。員工不知道要(yao)(yao)干(gan)什么，或(huo)者(zhe)是(shi)干(gan)到(dao)什么樣一(yi)(yi)個標準才叫(jiao)工作到(dao)位，久而久之(zhi)就變(bian)成了(le)公司交(jiao)給他的(de)任(ren)何工作，他就是(shi)進行(xing)應(ying)付了(le)事。 2、是(shi)推(tui)進不得(de)力。你的(de)員
有(you)很(hen)多人說，老師你能(neng)不能(neng)給我(wo)們員工培訓，開個會(hui)，提高一(yi)下他的執行能(neng)力(li)。我(wo)說這個話題，首先你這么說的話，它是個偽命題。我(wo)說執行能(neng)力(li)它不屬(shu)于個人能(neng)力(li)，是我(wo)們管理體系中所(suo)反射(she)出來的一(yi)個東西，一(yi)個執行體系知道(dao)吧？一(yi)件事(shi)兒沒有(you)達(da)到執行結果有(you)三個原因。
介(jie)紹一個(ge)直播平臺創業公司(si)的案例，該公司(si)規模不大、員工(gong)(gong)(gong)不多，但執行力很強。其管理方式(shi)類似儒(ru)家思想，將工(gong)(gong)(gong)作任務細化，明(ming)確每個(ge)人的工(gong)(gong)(gong)作范圍、職責、重點(dian)和目(mu)標(biao)，注重培訓學習。為員工(gong)(gong)(gong)提(ti)供學習機會和資源，以提(ti)高員工(gong)(gong)(gong)技能和能力。 這種強調(diao)責任分工(gong)(gong)(gong)、
執(zhi)行(xing)力到(dao)底是什么(me)呢？你會發現一(yi)個事情啊，就是好多公司哈(ha)，他在(zai)做這個主管(guan)的(de)(de)需求調查的(de)(de)時候，培(pei)訓(xun)需求調查的(de)(de)時候，都會說到(dao)他的(de)(de)下屬呢需要(yao)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)培(pei)訓(xun)，然(ran)后(hou)很多的(de)(de)外(wai)訓(xun)課程都有這個員(yuan)工贏在(zai)執(zhi)行(xing)啊，執(zhi)行(xing)力怎么(me)著怎么(me)著的(de)(de)哈(ha)，這些培(pei)訓(xun)為(wei)什么(me)我(wo)們經理級(ji)為(wei)什么(me)
在銷售(shou)培(pei)訓行(xing)業出現 “執行(xing)力(li)” 這個詞(ci)，意味(wei)著行(xing)業執行(xing)力(li)不強。例如讓學員(yuan)做提高業績(ji)相關的事，如發朋友圈(quan)、不群發等，學員(yuan)第(di)一反應往往是(shi)質疑而非接受。就像(xiang)在《慶余年》中(zhong)主角讓大家(jia)(jia)買國(guo)債，大家(jia)(jia)因(yin)看不到未來收益(yi)而不
執行(xing)力是(shi)每一個人，都要(yao)想要(yao)擁有的技能(neng)，項目經理如(ru)何提(ti)高執行(xing)力，有三(san)點(dian)建(jian)議。 第(di)一，認清自己的局限，善用(yong)自己的極限值，可以嘗(chang)試一下，把自己專注的時間(jian)加起來，看看每天能(neng)夠多么高效(xiao)，專注于我(wo)們的時間(jian)，然后合理進行(xing)提(ti)升。 第(di)二(er)，執行(xing)力的
執(zhi)行力不(bu)夠，是(shi)(shi)(shi)很多管理者最頭痛的問題之一(yi)，明明是(shi)(shi)(shi)一(yi)個很好的想法(fa)，但(dan)是(shi)(shi)(shi)在團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)就(jiu)是(shi)(shi)(shi)無(wu)法(fa)順(shun)利(li)的執(zhi)行。比較(jiao)認同(tong)軍隊(dui)(dui)(dui)是(shi)(shi)(shi)最有執(zhi)行力的組織，但(dan)是(shi)(shi)(shi)企業他(ta)不(bu)是(shi)(shi)(shi)軍隊(dui)(dui)(dui)，沒(mei)有辦法(fa)用(yong)軍法(fa)來要(yao)求員工，在這種情況下，怎(zen)么樣才能提(ti)升團(tuan)隊(dui)(dui)(dui)的執(zhi)行力？其實(shi)辦法(fa)很簡(jian)單，那就(jiu)是(shi)(shi)(shi)提(ti)倡(chang)
團隊(dui)在未來發展的(de)(de)過(guo)程當中，最大的(de)(de)成本是內耗(hao)(hao)。人與(yu)(yu)人之(zhi)間的(de)(de)摩擦(ca)，人與(yu)(yu)人之(zhi)間的(de)(de)溝通，這是最大的(de)(de)成本。為什么執行(xing)落(luo)地不到位？就是內耗(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)就是思想沒統一，文(wen)化植入不夠。所以為什么中國說要把物質文(wen)明和精神(shen)文(wen)明兩手抓？但是你(ni)們在團隊(dui)當中估計搞了物質文(wen)
為什么(me)團隊的(de)(de)執(zhi)行力(li)差(cha)(cha)，首(shou)要(yao)責任是老板(ban)呢(ni)？老板(ban)作為企業的(de)(de)最(zui)高領導者，當公司(si)整(zheng)體(ti)的(de)(de)工(gong)作執(zhi)行力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)時候，他一定會(hui)去(qu)追究具體(ti)負責人的(de)(de)責任。但是時間長了，這樣的(de)(de)結果(guo)(guo)就是大家都(dou)會(hui)皮，其實沒有什么(me)積(ji)極的(de)(de)改變(bian)。如果(guo)(guo)一個公司(si)一個團隊執(zhi)行力(li)差(cha)(cha)的(de)(de)話，那么(me)最(zui)大的(de)(de)責