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領導力咨詢式培訓；創新思維；正念減壓【點擊詳細】
日本經營之圣(sheng)，松下幸(xing)之助認為一個企業(ye)的成功20%在戰(zhan)略(lve)(lve)，80%在執(zhi)行(xing)，企業(ye)永(yong)遠就是要做兩件事(shi)情。一是戰(zhan)略(lve)(lve)，二是執(zhi)行(xing)。三分(fen)(fen)戰(zhan)略(lve)(lve)定天下，七分(fen)(fen)執(zhi)行(xing)決(jue)輸(shu)贏。比起(qi)一流的戰(zhan)略(lve)(lve)和三流的執(zhi)行(xing)，明顯的三流的戰(zhan)略(lve)(lve)和一流的執(zhi)行(xing)會更合適企業(ye)。想得再多，不如(ru)做起(qi)來(lai)，
如果我們發現我們的(de)(de)團隊執行力(li)差，主要有五大原因，最后一點尤為重要。 1、是(shi)(shi)目標不(bu)清晰。員(yuan)工(gong)不(bu)知(zhi)道要干什么，或者(zhe)是(shi)(shi)干到(dao)什么樣一個標準才叫工(gong)作(zuo)到(dao)位(wei)，久而久之(zhi)就(jiu)變成(cheng)了(le)公(gong)司交給他(ta)的(de)(de)任何(he)工(gong)作(zuo)，他(ta)就(jiu)是(shi)(shi)進(jin)行應付了(le)事(shi)。 2、是(shi)(shi)推進(jin)不(bu)得力(li)。你(ni)的(de)(de)員(yuan)
不(bu)靠責任心和狀態，靠什么提升員工的(de)(de)執(zhi)行力(li)？經(jing)營管(guan)理者(zhe)的(de)(de)高度是由(you)雙(shuang)手決(jue)定(ding)的(de)(de)，而不(bu)是由(you)思想(xiang)決(jue)定(ding)的(de)(de)，在工作(zuo)中，總(zong)是計劃的(de)(de)很完美，目標定(ding)的(de)(de)很具體，但(dan)落(luo)地執(zhi)行卻一塌糊涂(tu)，黯(an)然收場，沒有(you)執(zhi)行力(li)，再(zai)好的(de)(de)計劃方案，流程制度也只是紙上談兵，最終等于零，那么怎
讓你的(de)員(yuan)工(gong)更有執行力，那(nei)就做(zuo)好(hao)以下九點，一定要看(kan)到最(zui)后。 1、管理是盯出來(lai)的(de)。俗話說得(de)好(hao)，萬事不(bu)(bu)(bu)跟蹤，到頭(tou)一場空。員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)一定會做(zuo)領導(dao)安排的(de)事，但一定會做(zuo)領導(dao)檢查的(de)事。換句話說，員(yuan)工(gong)不(bu)(bu)(bu)喜歡(huan)做(zuo)領導(dao)安排的(de)事，喜歡(huan)做(zuo)跟自己(ji)的(de)相關的(de)事情。潛力是
“提升員(yuan)工執行力是(shi)一個偽命題”，因為員(yuan)工沒有(you)執行力，80% 是(shi)老(lao)板的(de)問(wen)題。比如(ru)某做傳感器(qi)產品且業務發展好的(de)客戶，老(lao)板對(dui)市場和數字(zi)感知敏(min)銳，在營銷(xiao)總(zong)(zong)匯報工作時能(neng)快(kuai)速發現問(wen)題、總(zong)(zong)結并(bing)提出改進點(dian)，但(dan)營銷(xiao)總(zong)(zong)卻不動(dong)筆(bi)記錄也(ye)不開(kai)
為什么團隊的(de)執行(xing)力差(cha)，首要責(ze)(ze)任是(shi)老板呢？老板作為企業的(de)最(zui)高(gao)領導(dao)者，當公(gong)司(si)整體的(de)工作執行(xing)力差(cha)的(de)時候，他(ta)一定會去追(zhui)究具體負責(ze)(ze)人的(de)責(ze)(ze)任。但是(shi)時間長了，這樣的(de)結果(guo)就是(shi)大家(jia)都會皮，其實沒有(you)什么積(ji)極的(de)改變。如果(guo)一個(ge)公(gong)司(si)一個(ge)團隊執行(xing)力差(cha)的(de)話(hua)，那么最(zui)大的(de)責(ze)(ze)
高執行(xing)(xing)力有兩個(ge)(ge)前(qian)提，一個(ge)(ge)是(shi)任(ren)務(wu)分配(pei)及(ji)資源配(pei)置合理，另一個(ge)(ge)是(shi)執行(xing)(xing)結(jie)果的監(jian)控和(he)獎懲機制。我們(men)來聊一下(xia)第一個(ge)(ge)關于任(ren)務(wu)分配(pei)及(ji)資源配(pei)置合理給大家(jia)分享幾(ji)點(dian)。 1、決策要嚴謹。給員工下(xia)達工作安(an)排之前(qian)要深思熟慮，不能(neng)拍腦袋，更不能(neng)朝令夕改，科學的決策
有(you)很多人說，老(lao)師(shi)你能不能給我們(men)員工培訓，開個(ge)(ge)會，提高一(yi)下(xia)他的(de)執(zhi)行能力。我說這個(ge)(ge)話題，首先你這么(me)說的(de)話，它是個(ge)(ge)偽命題。我說執(zhi)行能力它不屬于個(ge)(ge)人能力，是我們(men)管理體系(xi)(xi)中所反(fan)射出來的(de)一(yi)個(ge)(ge)東西(xi)，一(yi)個(ge)(ge)執(zhi)行體系(xi)(xi)知道吧？一(yi)件事(shi)兒沒(mei)有(you)達到執(zhi)行結果有(you)三個(ge)(ge)原因。
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