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從頂層設計邏輯而言(yan)，僅(jin)有公(gong)司治理不足。公(gong)司治理是集眾人(ren)投資形成公(gong)司并確立決策規(gui)則，關乎(hu)公(gong)司戰略抉擇，即選定方向與(yu)賽道。若缺合適決策群(qun)體及(ji)良好(hao)決策機制，僅(jin)個人(ren)拍板定方向則顯草率(lv)，終將(jiang)自食其(qi)果。 如朋友擅做專家卻投身(shen)鋼材貿易十余年致巨虧，
鄭(zheng)軍，一(yi)個(ge)名字，背后是近二(er)十載的(de)奮斗與(yu)(yu)奉獻。自1998年踏入社會(hui)，他(ta)便開始了自己充滿挑戰與(yu)(yu)機遇的(de)職業(ye)生涯。如今，他(ta)不(bu)僅是一(yi)位資深的(de)工商(shang)管理(li)經濟(ji)師，還是眾多學子的(de)引路人，用他(ta)的(de)智慧(hui)與(yu)(yu)經驗照亮(liang)他(ta)們(men)前行的(de)道路。 鄭(zheng)軍老(lao)師的(de)職業(ye)生涯可謂豐(feng)富多
中*國的(de)(de)兩個紅(hong)利(li)已經結(jie)束(shu)：人(ren)(ren)口(kou)紅(hong)利(li)結(jie)束(shu)，變(bian)成(cheng)了(le)人(ren)(ren)口(kou)焦慮；流量(liang)紅(hong)利(li)結(jie)束(shu)，變(bian)成(cheng)了(le)流量(liang)焦慮。被紅(hong)利(li)的(de)(de)東風推著前進的(de)(de)好時(shi)代結(jie)束(shu)了(le)，未來要靠自己“主動增長&rdqu
決策(ce)過(guo)于集中，即所有決策(ce)都由管理(li)者一(yi)人做出且不(bu)聽(ting)團(tuan)隊成員(yuan)意(yi)見(jian)，會忽略成員(yuan)專業知識和創意(yi)，還可能導致決策(ce)失誤。優化建議如下(xia)。 一(yi)、集思廣益。在做重要決策(ce)時廣泛(fan)征求團(tuan)隊成員(yuan)意(yi)見(jian)和建議。 二、授(shou)權(quan)決策(ce)。適當(dang)授(shou)權(quan)團(tuan)隊成員(yuan)在某些領(ling)域內做決
人在情緒(xu)特(te)別(bie)強烈(lie)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，比如說我(wo)(wo)特(te)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)生氣(qi)，特(te)別(bie)的(de)(de)(de)(de)(de)憤(fen)怒(nu)、激動，甚至特(te)別(bie)開(kai)心(xin)的(de)(de)(de)(de)(de)時(shi)(shi)候(hou)，那(nei)個(ge)智商都是(shi)繼續下降的(de)(de)(de)(de)(de)，因(yin)為我(wo)(wo)們(men)的(de)(de)(de)(de)(de)冷靜的(de)(de)(de)(de)(de)理性(xing)的(de)(de)(de)(de)(de)認知系統(tong)沒有被打開(kai)。如果這個(ge)時(shi)(shi)候(hou)你(ni)(ni)做(zuo)決策的(de)(de)(de)(de)(de)話，一定(ding)你(ni)(ni)的(de)(de)(de)(de)(de)失敗(bai)率是(shi)很高的(de)(de)(de)(de)(de)，那(nei)我(wo)(wo)們(men)應該怎么樣做(zuo)呢？我(wo)(wo)有兩個(ge)技(ji)巧分享給大
<p>管理有四(si)重境界。<br /> 1、最高境界：看清楚每(mei)(mei)一(yi)個(ge)人本來(lai)的(de)(de)(de)特(te)長優(you)勢，按照每(mei)(mei)個(ge)人的(de)(de)(de)特(te)長優(you)勢來(lai)分配工作(zuo)，使(shi)他的(de)(de)(de)特(te)長符合企業的(de)(de)(de)發展。其實我們在招聘的(de)(de)(de)時候就要(yao)選好(hao)相(xiang)應特(te)長的(de)(de)(de)人來(lai)做(zuo)我們相(xiang)應的(de)(de)(de)崗(gang)位(wei)。優(you)秀的(de)(de)(de)企業就是這樣
在企業的(de)(de)(de)戰略(lve)落(luo)地中間，有一個很可惜的(de)(de)(de)現象，就是老(lao)板所制定(ding)的(de)(de)(de)戰略(lve)文件往往束(shu)之高閣，并(bing)沒有被(bei)真(zhen)正的(de)(de)(de)執行，直到下一次做(zuo)戰略(lve)討論的(de)(de)(de)時候(hou)，才會拿出來，為什么(me)會產生(sheng)這(zhe)個原因呢？可能(neng)是你沒有讓受(shou)這(zhe)些解決(jue)方(fang)案(an)(an)影(ying)響的(de)(de)(de)這(zhe)些人來一起(qi)參與方(fang)案(an)(an)的(de)(de)(de)制定(ding)過程。在我(wo)們(men)引(yin)導(dao)
你(ni)覺得老板(ban)在做重(zhong)大決策的(de)(de)時(shi)候(hou)，應該采用什么樣(yang)的(de)(de)決策方法(fa)？因為你(ni)提的(de)(de)問題是重(zhong)大決策，決策里(li)邊分類里(li)邊，我(wo)把(ba)它比作是最高等級的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)決策。我(wo)把(ba)它取了一個(ge)(ge)(ge)新(xin)的(de)(de)名(ming)(ming)字(zi)，這是其(qi)他的(de)(de)任何(he)的(de)(de)教科書上所沒有(you)的(de)(de)一個(ge)(ge)(ge)名(ming)(ming)稱，叫寶(bao)寶(bao)決策法(fa)。 也就是說(shuo)當(dang)你(ni)遇到重(zhong)大
企(qi)業(ye)脫(tuo)離(li)經(jing)(jing)營(ying)談管(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)脫(tuo)離(li)了管(guan)理(li)談經(jing)(jing)營(ying)，都是(shi)(shi)耍流(liu)氓的(de)(de)行為，經(jing)(jing)營(ying)和管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)不可或缺的(de)(de)兩(liang)個方面，兩(liang)者相(xiang)互依(yi)存，相(xiang)互支持。經(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)基礎，管(guan)理(li)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)靈(ling)魂，經(jing)(jing)營(ying)指的(de)(de)是(shi)(shi)企(qi)業(ye)的(de)(de)生產、銷售營(ying)銷等，各項具體活動的(de)(de)實施，它是(shi)(shi)企(qi)業(ye)運(yun)作(zuo)的(de)(de)核心。而管(guan)理(li)它
作為決策者的(de)一(yi)把手(shou)一(yi)定(ding)要向任總學習灰度決策。當你(ni)(ni)耍二桿子的(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你(ni)(ni)失去價值觀使(shi)命感的(de)時(shi)(shi)候(hou)，當你(ni)(ni)為顯擺個人英(ying)雄主義而(er)忘(wang)記初心的(de)時(shi)(shi)候(hou)，都是決策有問題的(de)時(shi)(shi)候(hou)。保(bao)持正(zheng)(zheng)確(que)的(de)時(shi)(shi)間(jian)做(zuo)正(zheng)(zheng)確(que)的(de)事，保(bao)持事情(qing)的(de)正(zheng)(zheng)確(que)過程，你(ni)(ni)才是一(yi)個合格的(de)一(yi)把手(shou)。反之，請讓出板凳
企業(ye)經里(li)面最大(da)的(de)內耗(hao)就是一件(jian)事情，沒(mei)有(you)閉環，有(you)前沒(mei)有(you)后，有(you)上沒(mei)有(you)下(xia)，沒(mei)有(you)回音就沒(mei)有(you)落(luo)實(shi)，沒(mei)有(you)執行(xing)就沒(mei)有(you)結果。所以企業(ye)里(li)應該有(you) 1、凡(fan)事必(bi)(bi)(bi)有(you)這樣的(de)管理方式(shi) 2、凡(fan)是培訓必(bi)(bi)(bi)有(you)考核 3、凡(fan)是競(jing)爭必(bi)(bi)(bi)有(you)淘汰 4、凡(fan)是業(ye)績必(bi)(bi)(bi)有(you)反(fan)
老板最不(bu)可(ke)替代(dai)的能(neng)(neng)力是什(shen)么呢？在公司里面(mian)，你(ni)(ni)可(ke)以不(bu)懂營銷，不(bu)懂技術這些，你(ni)(ni)只要找(zhao)到(dao)專業的人士幫你(ni)(ni)干(gan)，應該(gai)就差不(bu)多。可(ke)是，做決定，做決策的能(neng)(neng)力，任何人也(ye)許都(dou)替代(dai)不(bu)了。你(ni)(ni)從一個員工(gong)的去(qu)留，再到(dao)公司命運的戰(zhan)略(lve)方向(xiang)，可(ke)能(neng)(neng)都(dou)需要你(ni)(ni)來拍(pai)板做決定。如(ru)果不(bu)
業務(wu)發展(zhan)會(hui)帶動新的(de)崗位跟(gen)人員(yuan)進來，對(dui)追(zhui)求企業效(xiao)益(yi)最大(da)化來說，大(da)規模(mo)協作(zuo)效(xiao)率就(jiu)非常重要。最簡單的(de)方法就(jiu)是(shi)通過制度來解決問題。那么制度怎么設置會(hui)更合理？ 第一，快速達成共識的(de)制度。工作(zuo)當中(zhong)重復操作(zuo)或者類似的(de)事情比較(jiao)多，同事之間溝通做事情，
在我輔導的(de)(de)(de)一(yi)些創(chuang)業(ye)項目，還有(you)我觀察(cha)我們(men)(men)的(de)(de)(de)創(chuang)業(ye)者或者設計師，產品經理在做(zuo)創(chuang)新的(de)(de)(de)過程中，蠻多次的(de)(de)(de)發生這(zhe)樣的(de)(de)(de)一(yi)個情況。就是當我們(men)(men)準(zhun)備(bei)要進入到(dao)一(yi)個全新的(de)(de)(de)探(tan)索(suo)和做(zuo)一(yi)個決策的(de)(de)(de)過程中，決策者突然有(you)了一(yi)種反彈。這(zhe)種反彈是推翻了之前所有(you)的(de)(de)(de)努力，然后他要回到(dao)一(yi)
如何做一個(ge)(ge)正確的(de)(de)決策(ce)？ 1、就是(shi)學(xue)會計(ji)(ji)算(suan)成本和收益(yi)(yi)。只要是(shi)事兒都是(shi)有成本的(de)(de)，成本和收益(yi)(yi)的(de)(de)計(ji)(ji)算(suan)方式決定了一個(ge)(ge)人(ren)的(de)(de)水平。用大(da)腦思考問題的(de)(de)體(ti)現是(shi)舍棄大(da)量(liang)低回報的(de)(de)事兒，專注高收益(yi)(yi)高回報的(de)(de)事。 2、就是(shi)擺脫身邊人(ren)的(de)(de)干擾。因為人(ren)類的(de)(de)語(yu)言(yan)對于(yu)
管理者在(zai)做(zuo)決策時，一定(ding)要(yao)注意這一點(dian)，如果做(zuo)到了(le)，那么你讓員工(gong)(gong)接下來要(yao)做(zuo)的(de)工(gong)(gong)作會非常(chang)的(de)順利。我接下來分享的(de)內容，一定(ding)要(yao)仔細看。每個領導在(zai)做(zuo)決策時，永遠(yuan)只是告知(zhi)員工(gong)(gong)決策后的(de)結果。 至于(yu)決策的(de)過程，員工(gong)(gong)就不知(zhi)道他們不知(zhi)道為(wei)何(he)要(yao)改變，更不知(zhi)道
當今國(guo)際局勢動(dong)蕩(dang)，中美(mei)博弈(yi)和(he)疫情反(fan)復(fu)已成常態，在國(guo)內經濟下(xia)行(xing)、樓市(shi)、股市(shi)下(xia)跌、消費(fei)投資收(shou)縮、信心驅動(dong)嚴重不足(zu)的情況下(xia)，市(shi)場未(wei)來更(geng)加是(shi)增添了很多(duo)的變數。中小企業老板更(geng)多(duo)的焦慮，其(qi)實是(shi)來自于企業，過去一直都處于靜態決策和(he)剛性管理的機(ji)制下(xia)運(yun)行(xing)。那
很多企業(ye)管(guan)理(li)混(hun)亂(luan)，要如何才(cai)能改(gai)變這(zhe)種(zhong)混(hun)亂(luan)的局面呢(ni)？五板斧(fu)助你改(gai)變企業(ye)的管(guan)理(li)亂(luan)象(xiang)。 第一(yi)，讓(rang)發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題的人(ren)監(jian)督。管(guan)理(li)的關鍵在于發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題和解(jie)決(jue)問(wen)(wen)(wen)題。賦(fu)予發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題的人(ren)監(jian)督權，讓(rang)其監(jian)督問(wen)(wen)(wen)題的解(jie)決(jue)效(xiao)率和效(xiao)果。這(zhe)種(zhong)授權能有(you)效(xiao)的激勵發(fa)現(xian)問(wen)(wen)(wen)題的人(ren)，并讓(rang)
優秀的(de)領導者用數(shu)據做決策，而不是(shi)經驗。數(shu)字(zi)化(hua)這個概念已(yi)經喊了很多年了。我(wo)們(men)會發現企(qi)業(ye)(ye)(ye)轟(hong)轟(hong)烈烈的(de)引(yin)入了大量的(de)數(shu)字(zi)化(hua)的(de)工具(ju)技(ji)術，專(zhuan)業(ye)(ye)(ye)的(de)數(shu)字(zi)化(hua)人才，并(bing)且在企(qi)業(ye)(ye)(ye)內部推動(dong)了大量的(de)數(shu)字(zi)化(hua)轉型培訓。事實是(shi)什么樣的(de)呢？在真實狀況下，我(wo)們(men)會發現企(qi)業(ye)(ye)(ye)在做一些關(guan)
<p>分享(xiang)一(yi)下企業在日常管(guan)理過程中，對于重要(yao)工作(zuo)事項(xiang)，在決(jue)策達成共(gong)識時(shi)，需(xu)要(yao)注意兩個(ge)方(fang)面：<br /> 第(di)(di)一(yi)，領導者無需(xu)取悅團隊中的每(mei)一(yi)個(ge)人。<br /> 第(di)(di)二，也(ye)不(bu)能簡單粗暴(bao)的使(shi)用少數服從多(duo)數的強制性原
一個月(yue)給(gei)老板(ban)匯(hui)報了(le)十幾(ji)次(ci)(ci)PPT，改(gai)了(le)二十幾(ji)版(ban)，最終還是沒有通過(guo)下決(jue)策(ce)，很多時候造成內部持續(xu)消(xiao)耗的(de)原因(yin)是來源于管(guan)理者(zhe)的(de)決(jue)策(ce)方式是有問題的(de)。 1、第一類管(guan)理者(zhe)優(you)柔寡(gua)斷型，什(shen)么事情(qing)遲遲不決(jue)策(ce)，因(yin)為不愿意承擔責任和風險。每次(ci)(ci)匯(hui)報，愿意拉著很多
老(lao)板做(zuo)(zuo)決策要少而精，因為決策是做(zuo)(zuo)正確的(de)(de)事兒，所以其實做(zuo)(zuo)決策要考慮三個維度。 1、其實就(jiu)是把握趨(qu)勢。你今天(tian)所做(zuo)(zuo)的(de)(de)決策能否和未(wei)來(lai)的(de)(de)趨(qu)勢連(lian)接。那不能有今天(tian)沒明(ming)天(tian)，所以做(zuo)(zuo)決策有時候不是決定未(wei)來(lai)做(zuo)(zuo)什(shen)么，而是做(zuo)(zuo)什(shen)么才有未(wei)來(lai)。 2、就(jiu)是適應環
一個(ge)人的(de)決(jue)(jue)策(ce)體現(xian)了他(ta)(ta)的(de)什么特質(zhi)，他(ta)(ta)的(de)決(jue)(jue)策(ce)常(chang)常(chang)體現(xian)了這三個(ge)重(zhong)要的(de)信息(xi)。 1、是他(ta)(ta)判斷一件事情本質(zhi)的(de)能力。通過決(jue)(jue)策(ce)就(jiu)可以看到。這個(ge)決(jue)(jue)策(ce)是不是符合這件事的(de)本質(zhi)，這體現(xian)了他(ta)(ta)總(zong)領和做(zuo)細節的(de)能力。 2、決(jue)(jue)策(ce)往往要他(ta)(ta)做(zuo)出(chu)優(you)先(xian)級的(de)判斷，他(ta)(ta)這個(ge)決(jue)(jue)
職場里邊有一個鐵(tie)律，領(ling)導永遠是(shi)(shi)對的(de)。這句話其實就是(shi)(shi)想告訴我(wo)(wo)們要服(fu)從命令，你不(bu)要質(zhi)疑領(ling)導的(de)決(jue)策，否則會影響到(dao)團(tuan)隊的(de)凝聚力和執行(xing)力的(de)。但是(shi)(shi)領(ling)導也是(shi)(shi)人，是(shi)(shi)人他(ta)就一定(ding)會犯錯，如(ru)果領(ling)導的(de)決(jue)策當中(zhong)有一些失(shi)誤的(de)話，我(wo)(wo)們是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)可以直接提出自己的(de)意見呢(ni)？我(wo)(wo)的(de)
和大家分享一下有效決(jue)策(ce)的兩(liang)個(ge)要領(ling)。如(ru)果(guo)你(ni)是一名真正(zheng)意義(yi)上的管理者，你(ni)該知(zhi)道(dao)你(ni)的基(ji)本工(gong)作(zuo)(zuo)是做決(jue)策(ce)，員工(gong)才(cai)需(xu)要做具(ju)體的事情。而實際上的工(gong)作(zuo)(zuo)，我們看到很多領(ling)導覺(jue)得自(zi)(zi)己(ji)(ji)是一個(ge)官，下屬(shu)向他匯報(bao)工(gong)作(zuo)(zuo)或征求決(jue)策(ce)意見時，他為(wei)了顯示(shi)自(zi)(zi)己(ji)(ji)的能耐，隨便(bian)下結論，發
<p>近期與一(yi)朋(peng)友聊(liao)天，得知其最近因一(yi)個錯誤決策(ce)錯失4000萬(wan)元(yuan)，具體(ti)情況如下：</p> <p>朋(peng)友設立A公司，投(tou)資江西某縣核心地區建設一(yi)商務(wu)樓，總投(tou)資7000萬(wan)，銀行借(jie)款6000萬(wan)元(yuan)。商務(wu)樓建成后，租
我(wo)(wo)們來分享下由行(xing)為經(jing)濟(ji)學提(ti)出的(de)(de)三(san)種決(jue)策偏(pian)(pian)見(jian)，看(kan)它們是(shi)如何影響我(wo)(wo)們做出非理性決(jue)策的(de)(de)。他們分別是(shi)代(dai)(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)、可得性偏(pian)(pian)見(jian)和錨(mao)定性偏(pian)(pian)見(jian)。 1、先(xian)說代(dai)(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)。代(dai)(dai)(dai)表(biao)性偏(pian)(pian)見(jian)是(shi)指你常(chang)常(chang)會過分相信小(xiao)樣(yang)(yang)本，認為小(xiao)樣(yang)(yang)本也能(neng)代(dai)(dai)(dai)表(biao)整體或者整體情況，能(neng)通過小(xiao)樣(yang)(yang)
合伙開公(gong)司必(bi)(bi)須(xu)要注(zhu)意的(de)八(ba)個原則。 第一，公(gong)司必(bi)(bi)須(xu)有(you)(you)絕(jue)對的(de)老(lao)大(da)，所(suo)以創(chuang)始(shi)人占股要在67%以上。為什么要有(you)(you)絕(jue)對的(de)老(lao)大(da)？如(ru)果沒(mei)有(you)(you)絕(jue)對的(de)老(lao)大(da)，公(gong)司就沒(mei)有(you)(you)決策力，沒(mei)有(you)(you)執行力，只有(you)(you)絕(jue)對的(de)老(lao)大(da)才(cai)(cai)能(neng)提高決策效率。同時(shi)公(gong)司只有(you)(you)絕(jue)對的(de)老(lao)大(da)才(cai)(cai)會有(you)(you)人去對公(gong)司
我(wo)們經常要做決策的(de)時候，你一定要做一個(ge)自我(wo)覺察，就是你是不是做好(hao)了心態(tai)上(shang)的(de)準備(bei)。我(wo)們叫意識清晰度(du)(du)，在(zai)高意識清晰度(du)(du)下面做決策，你對這(zhe)個(ge)決策的(de)把握會(hui)更(geng)好(hao)一些。高意識清晰度(du)(du)在(zai)內在(zai)要讓你自己處(chu)在(zai)一個(ge)身體舒(shu)服(fu)的(de)狀態(tai)。身體舒(shu)服(fu)你的(de)整個(ge)意識態(tai)會(hui)處(chu)在(zai)一個(ge)積(ji)
<p>中(zhong)國(guo)的(de)(de)企業的(de)(de)特點是(shi)什么呢？組織(zhi)結(jie)構是(shi)正(zheng)金字塔(ta)的(de)(de)。總經理、副總部門經理、主(zhu)管(guan)、員工。領導(dao)者的(de)(de)忙碌程度其實是(shi)倒過來的(de)(de)。越到高(gao)層事情越多，既有(you)(you)業務的(de)(de)，又有(you)(you)人際的(de)(de)，還(huan)有(you)(you)外交(jiao)的(de)(de)，還(huan)有(you)(you)喝(he)酒的(de)(de)。所(suo)以在(zai)(zai)中(zhong)國(guo)，你會發現員工們在(zai)(zai)一線，只(zhi)是(shi)在(zai)(zai)做