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清華大學國際工程項目管理研究院 特聘教授
清華大學繼續教育學院 課程教授
日本早稻田大學人才資源研究所 客座研究員
曾任 創智科技董事 總經理
中軟國際有限公司集團 副總裁
日本創智株式會社 代表取締役社長

林惠春先【點擊詳細】

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管理者高效決策的法寶KT決策法

KT決(jue)策(ce)法，由美(mei)國蘭德公(gong)司的(de)凱普納和本杰明特里格(ge)，發明的(de)一種思考(kao)系統，能夠就事情各(ge)自的(de)程序(xu)，按照時間、場所等，明確(que)區分發生(sheng)問(wen)(wen)題的(de)情形(xing)，和沒有發生(sheng)問(wen)(wen)題的(de)情形(xing)，由此找出(chu)原因(yin)，和應該決(jue)定(ding)(ding)的(de)辦(ban)法，KT法共分四個程序(xu)，查明原因(yin)、決(jue)定(ding)(ding)選擇方法、危(wei)險對策(ce)

林立平 2434 瀏覽次數

得不到執行承諾的決策不是一個高效的決策

在企業的(de)(de)戰略落地中間，有(you)一個很可(ke)惜的(de)(de)現象，就(jiu)是老板(ban)所(suo)制定的(de)(de)戰略文件往(wang)往(wang)束之高(gao)閣，并沒(mei)有(you)被(bei)真正的(de)(de)執(zhi)行，直到下一次做戰略討論(lun)的(de)(de)時候，才會(hui)拿出來，為什么(me)會(hui)產生這(zhe)個原因呢？可(ke)能是你沒(mei)有(you)讓(rang)受(shou)這(zhe)些解(jie)決(jue)方案影響(xiang)的(de)(de)這(zhe)些人來一起參與方案的(de)(de)制定過程。在我們引導(dao)

李建立(li) 2374 瀏覽次數

轉摘：鄭軍老師商海與教育之路

鄭軍(jun)，一個名字，背后(hou)是近(jin)二(er)十載的(de)(de)奮(fen)斗與奉獻。自1998年踏入社會，他(ta)(ta)便(bian)開始(shi)了自己充(chong)滿挑戰與機遇的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)。如今，他(ta)(ta)不僅是一位資深的(de)(de)工(gong)商管理經濟師(shi)，還(huan)是眾多學子(zi)的(de)(de)引路人，用他(ta)(ta)的(de)(de)智慧與經驗照亮他(ta)(ta)們前(qian)行(xing)的(de)(de)道路。 鄭軍(jun)老師(shi)的(de)(de)職(zhi)業(ye)生涯(ya)可謂豐富(fu)多

鄭軍(jun) 2423 瀏覽次數

經營和管理是企業不可或缺的兩個方面，兩者相互依存，相互支持

企(qi)業(ye)(ye)(ye)脫(tuo)離經(jing)(jing)營(ying)談管(guan)(guan)理(li)，或者是(shi)(shi)(shi)脫(tuo)離了管(guan)(guan)理(li)談經(jing)(jing)營(ying)，都是(shi)(shi)(shi)耍(shua)流氓的(de)(de)(de)行(xing)為，經(jing)(jing)營(ying)和管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)不可或缺的(de)(de)(de)兩個方面(mian)，兩者相互依存(cun)，相互支持(chi)。經(jing)(jing)營(ying)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)基礎，管(guan)(guan)理(li)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)靈(ling)魂(hun)，經(jing)(jing)營(ying)指的(de)(de)(de)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)(de)生產、銷售營(ying)銷等，各項具體(ti)活動(dong)的(de)(de)(de)實施，它(ta)是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)(ye)(ye)運作的(de)(de)(de)核心。而管(guan)(guan)理(li)它(ta)

馬龍照 2434 瀏覽次數

讓員工理解決策比執行決策更重要

管理者(zhe)在(zai)(zai)做(zuo)決策時(shi)，一(yi)定要注意這一(yi)點，如果做(zuo)到(dao)了，那么(me)你讓員(yuan)工(gong)(gong)接下(xia)來要做(zuo)的(de)(de)工(gong)(gong)作會非常的(de)(de)順利。我接下(xia)來分(fen)享(xiang)的(de)(de)內容，一(yi)定要仔細看(kan)。每(mei)個領導在(zai)(zai)做(zuo)決策時(shi)，永遠只是告知(zhi)員(yuan)工(gong)(gong)決策后(hou)的(de)(de)結(jie)果。 至于(yu)決策的(de)(de)過程，員(yuan)工(gong)(gong)就不(bu)知(zhi)道(dao)他們(men)不(bu)知(zhi)道(dao)為何要改變，更不(bu)知(zhi)道(dao)

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公司管理制度怎么設置更合理？

業務(wu)發展(zhan)會帶動新(xin)的(de)崗位跟(gen)人員(yuan)進(jin)來(lai)，對追求企業效(xiao)益(yi)最(zui)(zui)大(da)化來(lai)說，大(da)規(gui)模(mo)協作(zuo)效(xiao)率就非常重要。最(zui)(zui)簡單的(de)方(fang)法(fa)就是(shi)通過(guo)制(zhi)度(du)來(lai)解決問題。那么制(zhi)度(du)怎么設(she)置會更合理？ 第(di)一(yi)，快速達成共識的(de)制(zhi)度(du)。工作(zuo)當(dang)中(zhong)重復(fu)操作(zuo)或者(zhe)類似的(de)事(shi)情比較多，同事(shi)之間溝通做事(shi)情，

沈懷金 2377 瀏覽次數

一把手如何學習任總做灰度決策

作(zuo)為決策(ce)者的(de)一(yi)(yi)把手(shou)一(yi)(yi)定要(yao)向任(ren)總學習灰度(du)決策(ce)。當(dang)(dang)你耍二桿子的(de)時候(hou)，當(dang)(dang)你失(shi)去價值觀使命(ming)感的(de)時候(hou)，當(dang)(dang)你為顯擺個人英雄主義而忘記初心的(de)時候(hou)，都是(shi)決策(ce)有(you)問題的(de)時候(hou)。保持正(zheng)確的(de)時間做正(zheng)確的(de)事，保持事情的(de)正(zheng)確過程，你才是(shi)一(yi)(yi)個合(he)格的(de)一(yi)(yi)把手(shou)。反之，請讓(rang)出板凳

陳怡然 2398 瀏覽次數

一個人的決策體現了他的什么特質？

一個(ge)人的(de)決(jue)策(ce)體現(xian)了他的(de)什(shen)么(me)特質(zhi)，他的(de)決(jue)策(ce)常常體現(xian)了這(zhe)(zhe)三個(ge)重要的(de)信息。 1、是他判(pan)斷(duan)一件(jian)事情本(ben)質(zhi)的(de)能力(li)。通(tong)過決(jue)策(ce)就可以看到。這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)策(ce)是不(bu)是符(fu)合(he)這(zhe)(zhe)件(jian)事的(de)本(ben)質(zhi)，這(zhe)(zhe)體現(xian)了他總領和做(zuo)細節的(de)能力(li)。 2、決(jue)策(ce)往往要他做(zuo)出優先級(ji)的(de)判(pan)斷(duan)，他這(zhe)(zhe)個(ge)決(jue)

何欣 2395 瀏覽次數

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