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俗話說，三分(fen)(fen)戰略，七(qi)分(fen)(fen)執行，可見執行力對于企業(ye)(ye)的重要(yao)性(xing)。那么(me)，怎樣才能(neng)提高(gao)企業(ye)(ye)的執行力呢？抓住以下(xia)六個關鍵(jian)點，就能(neng)提高(gao)企業(ye)(ye)的執行力。 1、目(mu)標明確。首先要(yao)確認目(mu)標，在確定衡量目(mu)標是否實現，應采用的考核指標，并予以分(fen)(fen)解落實到團隊中(zhong)。每個
很多(duo)企業(ye)老板抱怨團隊的(de)(de)執(zhi)行力不(bu)夠(gou)，各種目標研(yan)討會、定期例會、專(zhuan)題會議(yi)上，老板和團隊要達成的(de)(de)共識，要做的(de)(de)事情有很多(duo)，但是(shi)往(wang)往(wang)最終執(zhi)行的(de)(de)效果很差。責任人匯報的(de)(de)時候，又(you)能解釋出很多(duo)理由。其實所有的(de)(de)經營管理的(de)(de)本質(zhi)就是(shi)規(gui)劃到執(zhi)行，規(gui)劃決(jue)定了(le)我們希望(wang)做
<p>如何成(cheng)為執(zhi)行(xing)力超人？<br /> 第(di)(di)一種情(qing)況，別把這件事(shi)想(xiang)的那么(me)復雜，然后(hou)不要把那個事(shi)兒想(xiang)的那么(me)大(da)。<br /> 第(di)(di)一點，你先動起來。<br /> 第(di)(di)二點，很多時(shi)候大(da)家在做這件事(shi)的時(shi)候，
日本經營之圣，松(song)下幸之助認為一(yi)個企(qi)業(ye)的(de)(de)成功20%在戰略(lve)，80%在執行(xing)，企(qi)業(ye)永遠就是(shi)(shi)要做(zuo)兩件事(shi)情。一(yi)是(shi)(shi)戰略(lve)，二(er)是(shi)(shi)執行(xing)。三分戰略(lve)定天下，七分執行(xing)決輸贏。比(bi)起一(yi)流(liu)的(de)(de)戰略(lve)和三流(liu)的(de)(de)執行(xing)，明顯的(de)(de)三流(liu)的(de)(de)戰略(lve)和一(yi)流(liu)的(de)(de)執行(xing)會(hui)更(geng)合(he)適企(qi)業(ye)。想得再多，不如做(zuo)起來，
作為管理(li)者，上至老板，下至基層(ceng)員工，常常都會(hui)抱怨員工執行(xing)力不好(hao)，明明工作已經(jing)安排了，可就是(shi)沒有(you)結果，不僅沒有(you)結果，中途還(huan)沒有(you)過程匯報(bao)。但是(shi)絕大部分(fen)的團(tuan)隊執行(xing)力不好(hao)的根因(yin)都在(zai)于團(tuan)隊的領導者，由于他(ta)們缺乏領導力，沒有(you)制(zhi)定(ding)管理(li)規范，工作要求不具(ju)體
如(ru)何提高(gao)團隊的執(zhi)行力？（姚俊杰(jie)(jie)） 姚俊杰(jie)(jie) ??
團隊(dui)的(de)(de)執行力太差，三(san)(san)天能完成的(de)(de)事情要拖(tuo)一周，完成的(de)(de)質(zhi)量也(ye)不高，感覺團隊(dui)的(de)(de)人太難(nan)帶了(le)。我給你出三(san)(san)招(zhao)，使(shi)用一個星期，就能感覺團隊(dui)的(de)(de)執行力有(you)明顯的(de)(de)提升，現在我把這三(san)(san)個方法分(fen)享(xiang)給大家(jia)。 1、匹配人才(cai)特質(zhi)，分(fen)配工作任(ren)務。作為團隊(dui)領導最(zui)關(guan)鍵的(de)(de)一件
對付拖延癥的四(si)大(da)絕招，合理的自(zi)我管(guan)理和懶惰(duo)的自(zi)己說(shuo)拜拜。我們(men)常說(shuo)帶團隊最重要(yao)的是(shi)什么(me)？沒(mei)錯(cuo)，就(jiu)執行力。一個(ge)團隊要(yao)是(shi)沒(mei)有執行力，做不到令行禁止，必然難成(cheng)大(da)事。執行力翻譯過來(lai)也(ye)可以叫做自(zi)律。古往(wang)今來(lai)，每(mei)一個(ge)成(cheng)功的人都有著非常強的自(zi)律性，他(ta)們(men)知道
一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)團隊執(zhi)行(xing)力(li)差，這(zhe)才(cai)是老板最頭疼的(de)(de)事(shi)情。因(yin)為(wei)下面(mian)的(de)(de)員工很多是踢一(yi)(yi)(yi)下動一(yi)(yi)(yi)下，推(tui)一(yi)(yi)(yi)下才(cai)走一(yi)(yi)(yi)下。但是一(yi)(yi)(yi)家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)執(zhi)行(xing)力(li)的(de)(de)好壞又(you)決定(ding)了這(zhe)家(jia)(jia)(jia)企(qi)業(ye)的(de)(de)成果(guo)，連經營之(zhi)神松下幸之(zhi)助都說企(qi)業(ye)的(de)(de)成功百分之(zhi)二十在(zai)于(yu)決策(ce)，而百分之(zhi)八十都在(zai)于(yu)執(zhi)行(xing)。一(yi)(yi)(yi)個企(qi)業(ye)永遠只做
當談及組(zu)織或者(zhe)團隊(dui)的成功的時候(hou)，往往會強(qiang)調領導(dao)力和(he)執(zhi)行(xing)(xing)力的重要(yao)性，而在這兩者(zhe)之間，領導(dao)力被認為是決定(ding)執(zhi)行(xing)(xing)力的關鍵(jian)因(yin)素，為什么會如此呢(ni)？ 第一，領導(dao)力可以為執(zhi)行(xing)(xing)力提供方向和(he)動力。一位優秀的領導(dao)者(zhe)能夠為團隊(dui)設立明確的目標和(he)愿(yuan)景，并有能力激
執行力是每一(yi)個人，都要(yao)想要(yao)擁(yong)有的(de)技能，項目經(jing)理(li)如何(he)提(ti)(ti)高執行力，有三點建(jian)議(yi)。 第(di)一(yi)，認(ren)清自己(ji)的(de)局(ju)限，善用自己(ji)的(de)極限值(zhi)，可(ke)以嘗(chang)試(shi)一(yi)下(xia)，把自己(ji)專注的(de)時間加起(qi)來，看看每天能夠(gou)多么(me)高效，專注于我們的(de)時間，然后合理(li)進(jin)行提(ti)(ti)升。 第(di)二，執行力的(de)
最近有一個(ge)客戶的(de)(de)總經(jing)理(li)非常苦惱，手下有不(bu)少(shao)部門主(zhu)管、經(jing)理(li)，明明能力(li)都很強，但是布(bu)置下去的(de)(de)任務總是完不(bu)成，到底哪里出(chu)了問題了，經(jing)過(guo)詳細的(de)(de)了解以及長期實踐的(de)(de)實戰經(jing)驗，認為(wei)主(zhu)要有這四點(dian)。 第(di)一，信息(xi)傳遞的(de)(de)層(ceng)級多容(rong)易失真。很多企業都是科層(ceng)制的(de)(de)
執(zhi)行(xing)力到底是什(shen)么(me)(me)呢(ni)？你(ni)會發現(xian)一(yi)個(ge)事情啊(a)，就是好多公司哈(ha)，他(ta)在做這個(ge)主管的需(xu)求調查(cha)的時(shi)候，培(pei)訓需(xu)求調查(cha)的時(shi)候，都會說到他(ta)的下屬呢(ni)需(xu)要執(zhi)行(xing)力的培(pei)訓，然(ran)后(hou)很多的外訓課程都有(you)這個(ge)員工(gong)贏(ying)在執(zhi)行(xing)啊(a)，執(zhi)行(xing)力怎么(me)(me)著(zhu)怎么(me)(me)著(zhu)的哈(ha)，這些培(pei)訓為什(shen)么(me)(me)我們經理級(ji)為什(shen)么(me)(me)
為(wei)什么我(wo)已(yi)經跟團隊(dui)做(zuo)(zuo)了很(hen)詳(xiang)細的(de)目標的(de)拆解共識(shi)，甚至在(zai)考(kao)核中間(jian)也做(zuo)(zuo)了相關的(de)一(yi)些規(gui)定(ding)，但為(wei)什么還是(shi)(shi)達(da)不(bu)到我(wo)的(de)預期呢(ni)？是(shi)(shi)不(bu)是(shi)(shi)團隊(dui)的(de)執行力不(bu)行，在(zai)這里我(wo)想分享一(yi)下，很(hen)多時候并不(bu)是(shi)(shi)目標力的(de)問題(ti)，而(er)是(shi)(shi)他處理不(bu)了干擾(rao)。干擾(rao)要么來自于內(nei)在(zai)，他對這個(ge)事(shi)情沒有
<p>為什(shen)么(me)文盲能做成(cheng)的(de)事情，專(zhuan)(zhuan)家(jia)卻做不成(cheng)？大家(jia)看看我們現在培訓舞臺非常有(you)意(yi)思，沒錢(qian)的(de)人給有(you)錢(qian)人講怎么(me)理(li)財，不炒股(gu)(gu)的(de)人，給炒股(gu)(gu)的(de)人預測(ce)哪只(zhi)會漲。講心理(li)學的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)自己(ji)心里就有(you)毛病，講一個領(ling)導藝術的(de)專(zhuan)(zhuan)家(jia)，連老婆孩(hai)子都領(ling)導不了，號稱是(shi)經(jing)
讓你的員工更有(you)執(zhi)行力，那就做(zuo)好(hao)以下九點，一定要(yao)看到(dao)最后。 1、管理是(shi)盯出(chu)來的。俗話說得好(hao)，萬事不(bu)跟蹤，到(dao)頭一場空(kong)。員工不(bu)一定會做(zuo)領導(dao)安排的事，但一定會做(zuo)領導(dao)檢查(cha)的事。換句話說，員工不(bu)喜(xi)歡(huan)做(zuo)領導(dao)安排的事，喜(xi)歡(huan)做(zuo)跟自(zi)己的相關的事情。潛力是(shi)
“提(ti)升員工執行力(li)是(shi)一個偽命題”，因為員工沒(mei)有(you)執行力(li)，80% 是(shi)老(lao)板(ban)的(de)問題。比如某做傳感器產品(pin)且業務發展好(hao)的(de)客戶，老(lao)板(ban)對市場和數字(zi)感知敏銳，在營(ying)(ying)銷總(zong)匯報(bao)工作時能快速發現問題、總(zong)結并(bing)提(ti)出改進點，但營(ying)(ying)銷總(zong)卻(que)不動筆記錄(lu)也不開
在公司里，職位(wei)越(yue)高，責任越(yue)大，主管的(de)事(shi)(shi)(shi)項就會越(yue)多(duo)(duo)，就需要一(yi)天時(shi)間同(tong)步(bu)推進很多(duo)(duo)件事(shi)(shi)(shi)，大部分優秀(xiu)的(de)職業經理人都具備并聯做事(shi)(shi)(shi)的(de)高效工作(zuo)能力。并聯做事(shi)(shi)(shi)類似(si)電腦的(de)多(duo)(duo)任務處理，但(dan)不是同(tong)步(bu)進行，而是利用(yong)好一(yi)天的(de)時(shi)間，按照(zhao)計劃，按照(zhao)節奏穩步(bu)的(de)推進，這種(zhong)方(fang)法
團隊在(zai)未(wei)來發展的過程(cheng)當中(zhong)(zhong)，最大(da)的成本是(shi)內耗(hao)(hao)(hao)。人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的摩(mo)擦(ca)，人(ren)與人(ren)之(zhi)間(jian)的溝通，這是(shi)最大(da)的成本。為什么執行落地(di)不到位(wei)？就是(shi)內耗(hao)(hao)(hao)，內耗(hao)(hao)(hao)就是(shi)思想沒(mei)統一，文(wen)化(hua)植入不夠。所(suo)以為什么中(zhong)(zhong)國說要把物(wu)質(zhi)(zhi)文(wen)明和精神文(wen)明兩手抓？但是(shi)你們在(zai)團隊當中(zhong)(zhong)估計搞了物(wu)質(zhi)(zhi)文(wen)
經(jing)常有(you)(you)(you)老(lao)板跟我(wo)說(shuo)，員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行力，注意不是員(yuan)工沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行力，而是員(yuan)工在你手下沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行力。員(yuan)工為什么沒(mei)有(you)(you)(you)執(zhi)行力？是因為老(lao)板和中高層(ceng)管理者懶，有(you)(you)(you)的(de)領導會(hui)說(shuo)，我(wo)每天(tian)(tian)加班到十一二點，一天(tian)(tian)只睡五個小時(shi)，都快累成狗了，你說(shuo)我(wo)懶，真是胡說(shuo)八道。沒(mei)錯，你每天(tian)(tian)
我(wo)觀察(cha)下來(lai)，身(shen)邊有(you)(you)(you)很多牛人都有(you)(you)(you)一個共性，就是(shi)有(you)(you)(you)了目(mu)標之后不(bu)猶(you)豫(yu)，不(bu)等待，馬上去(qu)干(gan)，用結果(guo)來(lai)驗證目(mu)標是(shi)否可(ke)行。他們的執行力和(he)做事效(xiao)率都很驚人，并且擁有(you)(you)(you)了非常深刻的閉(bi)環思維，效(xiao)果(guo)不(bu)好，就復盤(pan)優化，繼續努力。效(xiao)果(guo)好，就乘勝追(zhui)擊，不(bu)斷生(sheng)根，直(zhi)到最終
你(ni)的企業(ye)和(he)團隊(dui)，如果遇到(dao)戰(zhan)略(lve)制定下來之后，到(dao)了執(zhi)行層面，員工都在想思考為什么(me)(me)要這(zhe)樣(yang)做，這(zhe)樣(yang)做有什么(me)(me)樣(yang)的問題等等的時(shi)候(hou)。于是(shi)老(lao)板為了及時(shi)得(de)到(dao)結(jie)果，不得(de)不自(zi)己采取行動，這(zhe)樣(yang)的問題你(ni)會怎么(me)(me)辦呢？出現(xian)這(zhe)樣(yang)的現(xian)象，根本(ben)原因有兩個，一是(shi)企業(ye)分不清(qing)戰(zhan)略(lve)和(he)
有很(hen)多人(ren)說(shuo)，老師你能(neng)(neng)不能(neng)(neng)給我們員工培(pei)訓(xun)，開個(ge)(ge)會，提高一下他的(de)執(zhi)行能(neng)(neng)力。我說(shuo)這(zhe)個(ge)(ge)話題，首先你這(zhe)么說(shuo)的(de)話，它(ta)是個(ge)(ge)偽命題。我說(shuo)執(zhi)行能(neng)(neng)力它(ta)不屬于(yu)個(ge)(ge)人(ren)能(neng)(neng)力，是我們管理(li)體(ti)系中(zhong)所反射出(chu)來的(de)一個(ge)(ge)東西(xi)，一個(ge)(ge)執(zhi)行體(ti)系知道吧？一件事兒沒有達到(dao)執(zhi)行結果有三個(ge)(ge)原(yuan)因。
管理當中(zhong)，執行(xing)(xing)力(li)(li)是(shi)必不(bu)可少的(de)因素。那什么是(shi)執行(xing)(xing)力(li)(li)呢(ni)？執行(xing)(xing)力(li)(li)就是(shi)思維和行(xing)(xing)動，也就是(shi)一(yi)個從零(ling)(ling)做(zuo)到一(yi)的(de)這樣一(yi)個過程，要想(xiang)(xiang)拿(na)到一(yi)這樣一(yi)個結果(guo)，這期間必須要有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，沒有(you)執行(xing)(xing)力(li)(li)，所有(you)的(de)想(xiang)(xiang)法都為零(ling)(ling)。那如何能最大程度去(qu)體(ti)現執行(xing)(xing)力(li)(li)？ 第一(yi)點，要有(you)一(yi)個
<p>如何(he)提(ti)升員工的執行(xing)力？<br /> 1、老板給(gei)員工的目標(biao)必須明(ming)確，盡(jin)量深化細化。如果自己太忙，就(jiu)交給(gei)自己的助(zhu)手去深化細化，然后自己檢查下(xia)，布置(zhi)下(xia)去。<br /> 2、目標(biao)安排下(xia)去，要與執行(xing)人員開(kai)一個
小團隊執行力差的(de)致(zhi)(zhi)命的(de)原因是(shi)(shi)機制(zhi)缺(que)乏(fa)，是(shi)(shi)機制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。我們分(fen)別講(jiang)了小團隊執行力差的(de)原因，第(di)一個是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)意(yi)愿(yuan)不足，第(di)二個是(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)能力挑戰(zhan)。那我們接下來來講(jiang)小團隊，小公司執行力差的(de)第(di)三個原因，也(ye)是(shi)(shi)致(zhi)(zhi)命的(de)原因就是(shi)(shi)你(ni)的(de)機制(zhi)的(de)缺(que)乏(fa)。 想要(yao)讓員(yuan)工(gong)動
<p>能(neng)做到這兩句(ju)話(hua)都有執行力，自然就提升(sheng)了。用(yong)制度管(guan)人(ren)，用(yong)習慣(guan)做事。咱們先講第(di)一(yi)句(ju)，什么叫用(yong)制度管(guan)人(ren)。我給(gei)大(da)家舉個(ge)例(li)子，《笑(xiao)林廣記》中的(de)一(yi)個(ge)笑(xiao)話(hua)，說兄弟(di)二(er)人(ren)父(fu)母雙亡，艱(jian)難度日(ri)，食不果腹(fu)，衣(yi)不遮體，過著艱(jian)辛的(de)日(ri)子。有一(yi)天，鄰居(ju)家
不靠(kao)責任心和(he)狀態，靠(kao)什么提升(sheng)員工(gong)的(de)執行(xing)力？經營管(guan)理者的(de)高度是由(you)(you)雙手決定的(de)，而不是由(you)(you)思想決定的(de)，在(zai)工(gong)作中，總是計(ji)劃(hua)的(de)很(hen)(hen)完(wan)美，目(mu)標定的(de)很(hen)(hen)具體，但落地執行(xing)卻一塌糊涂，黯(an)然收場，沒有執行(xing)力，再好的(de)計(ji)劃(hua)方案，流程(cheng)制度也(ye)只是紙(zhi)上談兵(bing)，最終等(deng)于零(ling)，那么怎(zen)
介紹(shao)一個直播(bo)平臺(tai)創業公(gong)司的(de)案例(li)，該公(gong)司規模不大(da)、員(yuan)工(gong)不多，但執(zhi)行力很強。其(qi)管理方(fang)式(shi)類似儒家思(si)想，將工(gong)作(zuo)任務細化，明確每個人的(de)工(gong)作(zuo)范圍、職責、重點和目標，注重培訓(xun)學習。為員(yuan)工(gong)提(ti)供學習機會和資源，以提(ti)高員(yuan)工(gong)技(ji)能和能力。 這種強調責任分(fen)工(gong)、
在銷售培訓行(xing)業(ye)出(chu)現 “執行(xing)力(li)” 這個(ge)詞，意味著行(xing)業(ye)執行(xing)力(li)不(bu)強(qiang)。例如(ru)(ru)讓學員做提(ti)高(gao)業(ye)績相(xiang)關的事，如(ru)(ru)發(fa)朋友圈(quan)、不(bu)群發(fa)等，學員第一反(fan)應往往是質疑而(er)非接受。就像在《慶(qing)余(yu)年》中主(zhu)角讓大家買國債，大家因看不(bu)到未來收益而(er)不(bu)