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如(ru)(ru)何成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)力(li)(li)強的人(ren)(ren)之怎樣成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)力(li)(li)強的經理主(zhu)管 一(yi)(yi)、如(ru)(ru)何成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)力(li)(li)強的人(ren)(ren)首先要(yao)有明確目(mu)(mu)標 (一(yi)(yi))個(ge)人(ren)(ren)目(mu)(mu)標與團隊目(mu)(mu)標統一(yi)(yi) 如(ru)(ru)何成(cheng)為(wei)一(yi)(yi)個(ge)執(zhi)行(xing)力(li)(li)強的人(ren)(ren)是需要(yao)一(yi)(yi)個(ge)明確目(mu)(mu)標，只(zhi)有當(dang)...
像(xiang)一(yi)(yi)線的員工，他比如說自下而(er)上(shang)的參與目(mu)標(biao)(biao)的制定(ding)(ding)，他會不會影(ying)響到目(mu)標(biao)(biao)啊(a)，這個他一(yi)(yi)定(ding)(ding)是影(ying)響到的。但你(ni)要知道這種影(ying)響是雙向(xiang)的，他可(ke)以(yi)去影(ying)響目(mu)標(biao)(biao)，最終制定(ding)(ding)成什么樣子。但是目(mu)最終的那個目(mu)標(biao)(biao)制定(ding)(ding)出來之后，也一(yi)(yi)定(ding)(ding)會對他產生(sheng)影(ying)響。這個時候你(ni)就看兩者(zhe)哪個影(ying)響
適合鼓勵創新的(de)創業(ye)公(gong)(gong)司，不適合那種純強調執行(xing)力(li)的(de)團(tuan)隊，因(yin)為強調執行(xing)力(li)的(de)團(tuan)隊拼的(de)是業(ye)績，你用kpi就(jiu)好了。對于(yu)創業(ye)公(gong)(gong)司用okr呢，我覺得(de)有(you)四點(dian)前(qian)提。 一(yi)、公(gong)(gong)司的(de)目標就(jiu)是歐要非常清晰。那我見過幾個朋友的(de)公(gong)(gong)司呢，他(ta)也在執行(xing)okr，但是感覺分
目標不(bu)明(ming)確，就是(shi)在(zai)(zai)傻練，有(you)目標就會(hui)有(you)方向，有(you)方向團(tuan)隊才會(hui)齊心協力。完(wan)美日(ri)記，他(ta)每一年的營銷費(fei)用(yong)高達幾(ji)十個億，他(ta)的目標就是(shi)想在(zai)(zai)歐美遍地的美妝市場里獲得一席之地。他(ta)更是(shi)請了周(zhou)迅、劉昊(hao)然等超(chao)高知名(ming)度的明(ming)星去擴大聲譽(yu)，為(wei)他(ta)代言，提高品牌(pai)的檔次。在(zai)(zai)產
你看為(wei)什么很多公司就(jiu)(jiu)(jiu)定好目標(biao)之后，但(dan)是(shi)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)并不(bu)感冒，也就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)說沒有感覺(jue)。其實這里邊原(yuan)因很簡單(dan)，就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)公司要的(de)(de)目標(biao)和員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)想要的(de)(de)目標(biao)不(bu)是(shi)一致的(de)(de)。員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)覺(jue)得就(jiu)(jiu)(jiu)是(shi)你在上邊自嗨，我(wo)還是(shi)該做家的(de)(de)的(de)(de)做我(wo)對對，到底(di)什么叫一致？你們先回歸原(yuan)點(dian)員(yuan)(yuan)工(gong)(gong)(gong)來工(gong)(gong)(gong)作，來上班掙錢
彼得德魯(lu)克說(shuo)，打(da)理好(hao)(hao)手頭(tou)上(shang)最有前途(tu)的(de)(de)(de)事(shi)情，最好(hao)(hao)的(de)(de)(de)方法就是(shi)為企業(ye)制(zhi)定好(hao)(hao)合適的(de)(de)(de)短期目標。這種目標既是(shi)立足于(yu)企業(ye)目前所具有的(de)(de)(de)資源，又能(neng)超成(cheng)企業(ye)目前所取得的(de)(de)(de)成(cheng)就，指引(yin)著企業(ye)向一個恢弘的(de)(de)(de)前景奮進。已(yi)故網球(qiu)名(ming)將亞瑟艾(ai)倫(lun)就是(shi)一個善于(yu)制(zhi)定短期目標的(de)(de)(de)人。艾(ai)倫(lun)
理想很豐(feng)滿，可是現實很骨感(gan)。下達目(mu)(mu)標時(shi)(shi)呢盡量不要用命令的語(yu)氣可以(yi)(yi)換一種說(shuo)法(fa)，我把它叫做目(mu)(mu)標協同拆解(jie)法(fa)。比(bi)如(ru)說(shuo)呢你(ni)要下達第(di)四季度團隊要完成最(zui)后這兩(liang)百萬業(ye)(ye)績(ji)，你(ni)就可以(yi)(yi)用目(mu)(mu)標協同拆解(jie)法(fa)來(lai)講(jiang)啊。你(ni)可以(yi)(yi)這樣說(shuo)，又到了第(di)四個季度業(ye)(ye)績(ji)沖刺的時(shi)(shi)候，我們面臨
年(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)計劃(hua)要(yao)(yao)怎(zen)么做？這個(ge)問題問的(de)非(fei)常的(de)重要(yao)(yao)，每一(yi)(yi)個(ge)管理者都需要(yao)(yao)有他的(de)一(yi)(yi)個(ge)年(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)的(de)計劃(hua)，如果做好年(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)計劃(hua)，就能夠有目(mu)的(de)的(de)進行，那么要(yao)(yao)怎(zen)么樣才(cai)能夠做好年(nian)度(du)(du)工(gong)作(zuo)計劃(hua)？以下(xia)幾點： 第一(yi)(yi)個(ge)方面(mian)，要(yao)(yao)設(she)立目(mu)標。在制(zhi)定計劃(hua)的(de)之(zhi)前，要(yao)(yao)明確自己的(de)
企(qi)業成(cheng)功是多(duo)維度價值鏈(lian)管(guan)理(li)的(de)綜合,戰略本質(zhi)是解(jie)決企(qi)業增長(chang)的(de)問題，企(qi)業首先要構建好從戰略到績效(xiao)目(mu)標增長(chang)的(de)閉(bi)環系統。 01 絕大部分企(qi)業年底復(fu)盤(pan)都存在(zai)一(yi)定的(de)預(yu)期差(cha)距，經營績效(xiao)結(jie)果(guo)不(bu)(bu)容樂觀。經營績效(xiao)不(bu)(bu)理(li)想(xiang)的(de)企(qi)業中，超過百分之八十是
作為(wei)這(zhe)個(ge)績效計(ji)(ji)劃(hua)來說(shuo)，我(wo)還想(xiang)再說(shuo)一點(dian)哈。因為(wei)在制定計(ji)(ji)劃(hua)的(de)時候(hou)是(shi)(shi)比較謹慎(shen)的(de)嚴謹的(de)哈，那么(me)(me)我(wo)們(men)也(ye)聽到一些這(zhe)個(ge)HR的(de)一些反饋哈。他(ta)們(men)說(shuo)公(gong)司我(wo)們(men)之前也(ye)有做計(ji)(ji)劃(hua)的(de)呀，但(dan)是(shi)(shi)大(da)家(jia)計(ji)(ji)劃(hua)就(jiu)是(shi)(shi)糊弄事兒，然后做的(de)時候(hou)就(jiu)是(shi)(shi)另外一套啊(a)，做這(zhe)個(ge)表面文章干什么(me)(me)呢？有什么(me)(me)
很多(duo)時候就是(shi)(shi)(shi)(shi)大家會在書上或者在理(li)論(lun)上看到的(de)(de)(de)(de)什么是(shi)(shi)(shi)(shi)OKR的(de)(de)(de)(de)自(zi)(zi)下(xia)(xia)而(er)上。他(ta)(ta)不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)說底(di)下(xia)(xia)我(wo)們由下(xia)(xia)層的(de)(de)(de)(de)這種(zhong)同事去提(ti)出一些目標(biao)，由上層去審(shen)批(pi)。他(ta)(ta)并不(bu)是(shi)(shi)(shi)(shi)這樣(yang)的(de)(de)(de)(de)，他(ta)(ta)自(zi)(zi)下(xia)(xia)而(er)上，是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)每個人都可以從自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)角度去挖掘自(zi)(zi)己的(de)(de)(de)(de)價值點和自(zi)(zi)己價值實現的(de)(de)(de)(de)方向，這個是(shi)(shi)(shi)(shi)他(ta)(ta)從每個人
領(ling)導(dao)瞎定目標才(cai)導(dao)致員工辦事不利(li)。團(tuan)隊領(ling)導(dao)為下屬設(she)定了錯誤(wu)的(de)(de)(de)目標，錯誤(wu)的(de)(de)(de)目標設(she)定是最容易導(dao)致員工擺爛、躺平和(he)內(nei)卷的(de)(de)(de)。錯誤(wu)的(de)(de)(de)目標有這么幾(ji)個特(te)征，看我講的(de)(de)(de)對(dui)不對(dui)。 一、就是目標太虛，過于(yu)理論(lun)化和(he)主(zhu)觀(guan)，過于(yu)宏大和(he)抽象(xiang)，沒有經過市場的(de)(de)(de)調查，而是
我們(men)(men)講過了績(ji)效(xiao)(xiao)的目標(biao)的制定(ding)，績(ji)效(xiao)(xiao)計劃的制定(ding)。那么接下來我們(men)(men)就(jiu)講績(ji)效(xiao)(xiao)實施(shi)這(zhe)個(ge)(ge)第(di)二(er)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)，這(zhe)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)實際上它(ta)(ta)是非常重要的一(yi)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)哈。那它(ta)(ta)也是我們(men)(men)工作(zuo)實施(shi)的一(yi)個(ge)(ge)步(bu)驟(zou)。所以我們(men)(men)事實上我們(men)(men)在這(zhe)個(ge)(ge)項目中間啊，一(yi)直在跟我們(men)(men)的甲方(fang)的人員管理人員啊特(te)別強(qiang)調這(zhe)個(ge)(ge)
應該(gai)(gai)如何杜絕下屬對(dui)目(mu)標(biao)討(tao)價還價？其(qi)實很多(duo)時(shi)候就是(shi)大家的關注(zhu)(zhu)點不一致(zhi)，這(zhe)也是(shi)重要的一個原因，所(suo)以(yi)怎么樣(yang)可以(yi)杜絕這(zhe)樣(yang)的情況出現，三個方法。 第一招，轉(zhuan)移關注(zhu)(zhu)點。就是(shi)管(guan)理者和員工在(zai)溝通(tong)目(mu)標(biao)的時(shi)候，管(guan)理者的關注(zhu)(zhu)點往往是(shi)這(zhe)個目(mu)標(biao)該(gai)(gai)不該(gai)(gai)完成，但(dan)下
我(wo)們接著來講績效(xiao)管理周期循環(huan)的(de)最后一(yi)個環(huan)節(jie)，就是績效(xiao)反饋以及運用。那么(me)在(zai)這(zhe)個環(huan)節(jie)里面，我(wo)們應該(gai)做些什么(me)事情呢(ni)？這(zhe)個環(huan)節(jie)的(de)工作其實是非常重要的(de)啊(a)(a)，請注(zhu)意啊(a)(a)，很(hen)多的(de)公司到了這(zhe)個環(huan)節(jie)，最終就是把(ba)績效(xiao)的(de)成績和績效(xiao)獎金來掛鉤。大家可以去根據這(zhe)個成績去
管理(li)者應該(gai)如(ru)何幫助下屬去做(zuo)目(mu)(mu)標(biao)的分解，這個是(shi)非常重要(yao)的一個工作，有(you)三(san)個節點要(yao)做(zuo)。 第(di)一個點，把目(mu)(mu)標(biao)從長期(qi)先(xian)分解到(dao)(dao)(dao)短期(qi)。 第(di)二(er)個點，把大目(mu)(mu)標(biao)拆解為小目(mu)(mu)標(biao)。比如(ru)大的目(mu)(mu)標(biao)可能就是(shi)業績，拆解到(dao)(dao)(dao)從產品(pin)到(dao)(dao)(dao)訂單(dan)到(dao)(dao)(dao)成交客(ke)戶，到(dao)(dao)(dao)面(mian)談(tan)客(ke)戶，到(dao)(dao)(dao)意向客(ke)
為什(shen)么有(you)了(le)績效(xiao)目(mu)標，工作(zuo)效(xiao)率(lv)卻還(huan)是老(lao)樣子？是哪里出了(le)問題？很可(ke)能是目(mu)標分(fen)解(jie)做錯(cuo)了(le)。通過對于數千家企業(ye)(ye)的(de)(de)觀察，發(fa)現絕大多數企業(ye)(ye)的(de)(de)大部(bu)(bu)分(fen)管(guan)理者，包(bao)括HR都不知道績效(xiao)目(mu)標的(de)(de)分(fen)解(jie)是什(shen)么？認為就(jiu)是把上級(ji)的(de)(de)目(mu)標直接(jie)分(fen)攤給(gei)下屬就(jiu)完事了(le)。比如(ru)銷售部(bu)(bu)門的(de)(de)總業(ye)(ye)
所(suo)有想做高(gao)管的(de)人，你(ni)(ni)(ni)(ni)必(bi)須要堅守目(mu)(mu)標(biao)原則。以(yi)目(mu)(mu)標(biao)為導向，你(ni)(ni)(ni)(ni)能不(bu)能把結(jie)果做出來(lai)，用(yong)結(jie)果證(zheng)明(ming)你(ni)(ni)(ni)(ni)的(de)能力(li)(li)。你(ni)(ni)(ni)(ni)只要高(gao)層(ceng)，你(ni)(ni)(ni)(ni)這個(ge)壓力(li)(li)就是大的(de)什么？他在(zai)目(mu)(mu)標(biao)上，因為只要目(mu)(mu)標(biao)沒達成，你(ni)(ni)(ni)(ni)這個(ge)高(gao)層(ceng)就是不(bu)合(he)格的(de)。往(wang)(wang)往(wang)(wang)在(zai)企業當中(zhong)壓力(li)(li)最大的(de)根本不(bu)是員工(gong)，就是高(gao)層(ceng)。因為
公(gong)(gong)司(si)如何制(zhi)定目標？公(gong)(gong)司(si)如果要制(zhi)定出科學(xue)的(de)合理(li)的(de)目標，有三個(ge)(ge)必(bi)不可少的(de)原則(ze)(ze)。 第一(yi)個(ge)(ge)原則(ze)(ze)，公(gong)(gong)司(si)的(de)目標應(ying)該有哪些(xie)維度(du)。四(si)個(ge)(ge)維度(du)。 第一(yi)個(ge)(ge)維度(du)，財務目標。就是(shi)銷售毛利率、利潤(run)率、回款率、費用率等這些(xie)相關(guan)指標。 第二個(ge)(ge)維度(du)，客戶(hu)目
我們在(zai)職場中如(ru)何(he)制(zhi)定工作目(mu)(mu)標(biao)(biao)和行(xing)動計(ji)劃？當你感覺自(zi)己(ji)(ji)越來越迷茫，是因為(wei)沒有前進的目(mu)(mu)標(biao)(biao)。我們隨時要(yao)清(qing)楚(chu)自(zi)己(ji)(ji)所處的位置和將要(yao)去到(dao)的方向，合理制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)(biao)和工作計(ji)劃需要(yao)五大原則。 1、目(mu)(mu)標(biao)(biao)要(yao)清(qing)晰。比如(ru)我們這一周具體要(yao)做(zuo)什么，達成什么樣的目(mu)(mu)標(biao)(biao)，一
在做目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)之(zhi)前，首(shou)先(xian)要設立目(mu)(mu)標(biao)(biao)，不設定目(mu)(mu)標(biao)(biao)，那(nei)怎(zen)么做目(mu)(mu)標(biao)(biao)管(guan)理(li)，那(nei)這個(ge)目(mu)(mu)標(biao)(biao)從何(he)而來？那(nei)就是(shi)基于公司的戰(zhan)略，戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)什么？比如五年(nian)之(zhi)后戰(zhan)略目(mu)(mu)標(biao)(biao)是(shi)十個(ge)億(yi)，那(nei)每(mei)一年(nian)要達到多少(shao)，到第五年(nian)要達到十個(ge)億(yi)，要做一個(ge)分解。 第一，比如五年(nian)之(zhi)后達到十
管理者(zhe)(zhe)應該(gai)如何(he)向員(yuan)工(gong)下放(fang)(fang)這(zhe)個(ge)(ge)目標？就(jiu)(jiu)是管理者(zhe)(zhe)在下放(fang)(fang)目標的時候，有(you)(you)三(san)點(dian)是一(yi)定(ding)要做對的。 第(di)(di)一(yi)個(ge)(ge)，會制(zhi)定(ding)。崗位級別資源配置(zhi)不(bu)同，目標也應該(gai)不(bu)一(yi)樣，這(zhe)個(ge)(ge)是會制(zhi)定(ding)。 第(di)(di)二個(ge)(ge)，會溝通。一(yi)定(ding)要讓(rang)員(yuan)工(gong)對這(zhe)個(ge)(ge)目標有(you)(you)認同感，而且要有(you)(you)信心，那就(jiu)(jiu)需要
為(wei)什(shen)么(me)(me)自己安排的工作，下屬不(bu)能很(hen)好的完成(cheng)(cheng)？為(wei)什(shen)么(me)(me)制(zhi)定的業績永遠都達不(bu)到預期，造成(cheng)(cheng)這樣的結果，往往不(bu)是(shi)(shi)下屬的原(yuan)因，而是(shi)(shi)你。因為(wei)你只知道制(zhi)定目(mu)(mu)標(biao)，卻不(bu)知道怎(zen)么(me)(me)把目(mu)(mu)標(biao)拆解成(cheng)(cheng)任務，你不(bu)知道怎(zen)么(me)(me)樣去達成(cheng)(cheng)目(mu)(mu)標(biao)。舉個(ge)例子(zi)，假(jia)如這個(ge)月定的目(mu)(mu)標(biao)是(shi)(shi)600萬，當(dang)
工作目(mu)標設置(zhi)的好(hao)(hao)不(bu)(bu)好(hao)(hao)？合不(bu)(bu)合理？可以(yi)通過(guo)smart原則(ze)進行(xing)判斷，什么是(shi)(shi)smart原則(ze)？它的五個(ge)(ge)字母分(fen)別代表(biao)了五層含義。 第一(yi)(yi)個(ge)(ge)字母s，代表(biao)的是(shi)(shi)明確性。也就(jiu)是(shi)(shi)設置(zhi)的目(mu)標一(yi)(yi)定是(shi)(shi)要(yao)明確具體的，換一(yi)(yi)個(ge)(ge)說法，就(jiu)是(shi)(shi)這個(ge)(ge)目(mu)標一(yi)(yi)定是(shi)(shi)不(bu)(bu)能(neng)再(zai)分(fen)解的。舉個(ge)(ge)
某(mou)制(zhi)造企業為追(zhui)求高速(su)增長盲目設定(ding)了過(guo)高的年度生產(chan)(chan)目標(biao)，這(zhe)一目標(biao)忽略了供應(ying)鏈(lian)穩定(ding)性(xing)、設備(bei)維(wei)護周期以及(ji)員工能力(li)限制(zhi)。導致產(chan)(chan)品質量(liang)下滑、交貨延(yan)誤，最(zui)終影響了客(ke)戶(hu)滿意度和市場份額。 優化(hua)建議如下： 一、全面評估(gu)。在(zai)設定(ding)目標(biao)前綜(zong)合評估(gu)市場
在管理(li)(li)中我們一(yi)直(zhi)在追尋(xun)的(de)目標的(de)設(she)(she)定(ding)(ding)，這種(zhong)理(li)(li)論(lun)是什么呢(ni)？是我們給員(yuan)(yuan)工(gong)設(she)(she)計一(yi)個(ge)又很具體(ti)又有點難度，但是員(yuan)(yuan)工(gong)還得(de)愿意(yi)接(jie)(jie)受(shou)的(de)目標。通過激勵作(zuo)用讓員(yuan)(yuan)工(gong)去接(jie)(jie)受(shou)產出高業(ye)績(ji)的(de)結果，叫目標設(she)(she)定(ding)(ding)的(de)理(li)(li)論(lun)。不過在這個(ge)過程中，我們要注意(yi)以下的(de)兩點。 1、員(yuan)(yuan)工(gong)一(yi)
管理者(zhe)應該(gai)如何去(qu)驗(yan)證(zheng)下(xia)屬(shu)目標的(de)(de)(de)(de)合(he)理性？其實就(jiu)一(yi)個方(fang)(fang)法，一(yi)個字問(wen)(wen)。可以(yi)通過(guo)提(ti)問(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式來(lai)去(qu)檢(jian)驗(yan)員工(gong)對設(she)定的(de)(de)(de)(de)目標他到底想的(de)(de)(de)(de)清不(bu)清楚，他對自(zi)己目標達成的(de)(de)(de)(de)路徑和方(fang)(fang)法是不(bu)是真的(de)(de)(de)(de)胸有成竹。很多時候問(wen)(wen)這個員工(gong)一(yi)定要(yao)記住，不(bu)是為了為難他，是為了通過(guo)提(ti)問(wen)(wen)的(de)(de)(de)(de)方(fang)(fang)式
之前我們(men)說(shuo)到(dao)要(yao)調動員(yuan)工(gong)的主觀(guan)能動性(xing)，那(nei)么(me)(me)怎(zen)么(me)(me)樣才能夠去調動員(yuan)工(gong)的主觀(guan)能動性(xing)呢？首先要(yao)知道，我們(men)原來定(ding)計劃(hua)的時候(hou)是(shi)怎(zen)么(me)(me)定(ding)的。公司定(ding)一個(ge)(ge)戰略目標，明年我們(men)要(yao)做(zuo)到(dao)三個(ge)(ge)億，五個(ge)(ge)億，然后各(ge)部門再進行(xing)(xing)分(fen)(fen)解(jie)，員(yuan)工(gong)再進行(xing)(xing)分(fen)(fen)解(jie)，你的計劃(hua)就這么(me)(me)定(ding)完了。這個(ge)(ge)是(shi)從
一(yi)家初創(chuang)科技公司為(wei)提高產品(pin)質(zhi)量(liang)和研發效(xiao)率推行深(shen)度(du)工作模(mo)式，通過設(she)定(ding)明確目標，員工可長(chang)時間集中注意力，減少外界干擾(rao)，專注核心任務解決(jue)。經過實踐，公司在產品(pin)研發速度(du)、創(chuang)新性(xing)和用戶滿意度(du)方面(mian)顯著(zhu)提升(sheng)。 優化建議如下： 一(yi)、明確目標。為(wei)
2024 年只剩(sheng)三個(ge)月，年末沖刺前要做(zuo)好(hao)四大市場分(fen)析(xi)。 一、分(fen)析(xi)公(gong)司(si)年度(du)銷售任務達成狀況，找出(chu)未達標(biao)原因(yin)，明確年終任務差距(ju)及所(suo)需支持。 二、分(fen)析(xi)競爭(zheng)對手促(cu)銷策(ce)略與(yu)銷售狀態，制定競爭(zheng)策(ce)略。 三、分(fen)析(xi)公(gong)司(si)所(suo)在區(qu)域(yu)大型活動(dong)，評估
實際上(shang)我(wo)們(men)絕大多數的(de)(de)團隊(dui)是(shi)(shi)沒(mei)有目(mu)(mu)標的(de)(de)。雖然說(shuo)你們(men)可以(yi)去看，我(wo)們(men)的(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)(shi)業(ye)績完成(cheng)多少，我(wo)們(men)的(de)(de)目(mu)(mu)標是(shi)(shi)做到什(shen)(shen)么什(shen)(shen)么。但實際上(shang)其(qi)實那個(ge)不是(shi)(shi)目(mu)(mu)標，很多團隊(dui)都錯誤的(de)(de)把任務當(dang)成(cheng)了目(mu)(mu)標。那你要理解這一點，就很多時(shi)候(hou)他(ta)去推(tui)動的(de)(de)時(shi)候(hou)，他(ta)推(tui)動的(de)(de)其(qi)實是(shi)(shi)任務，而不是(shi)(shi)