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肖炳釗是酒店經營管理專家、國家注冊高級培訓師、中國酒店業職業經理人、酒店資深人力資源管理師、酒店星評、景區評A顧問。在酒店行業工作幾十年，接受過國內酒店行業知識、酒店經營管理實務與人力資源管理實務及實操的系列培訓，理念前衛，經驗豐富;尤其擅長星級酒店管理人員和基層員工培訓，星級酒店、A級景區籌建，開【點擊詳細】
2024 年(nian)只剩(sheng)三個月，年(nian)末沖(chong)刺前要(yao)做好四(si)大市場分析(xi)。 一、分析(xi)公司年(nian)度(du)銷(xiao)(xiao)售任務達(da)成狀況，找出未(wei)達(da)標(biao)原因(yin)，明確年(nian)終任務差距及所(suo)需支(zhi)持。 二(er)、分析(xi)競爭對手(shou)促銷(xiao)(xiao)策(ce)略與銷(xiao)(xiao)售狀態，制定競爭策(ce)略。 三、分析(xi)公司所(suo)在區域大型(xing)活動(dong)，評估(gu)
管理者應該如(ru)(ru)何(he)幫助下屬(shu)去做目標(biao)的(de)分(fen)解，這(zhe)個(ge)是(shi)非常重要(yao)的(de)一個(ge)工作，有(you)三(san)個(ge)節點要(yao)做。 第一個(ge)點，把目標(biao)從長(chang)期(qi)先分(fen)解到(dao)短期(qi)。 第二個(ge)點，把大目標(biao)拆(chai)解為(wei)小(xiao)目標(biao)。比如(ru)(ru)大的(de)目標(biao)可能就是(shi)業績，拆(chai)解到(dao)從產品到(dao)訂單(dan)到(dao)成交客戶，到(dao)面談(tan)客戶，到(dao)意向客
適合鼓(gu)勵創新的(de)創業(ye)公(gong)(gong)司(si)，不適合那(nei)種純(chun)強(qiang)調執(zhi)行力的(de)團(tuan)隊，因為強(qiang)調執(zhi)行力的(de)團(tuan)隊拼的(de)是業(ye)績，你用(yong)kpi就好了(le)。對于(yu)創業(ye)公(gong)(gong)司(si)用(yong)okr呢，我覺得有四(si)點前(qian)提。 一、公(gong)(gong)司(si)的(de)目標就是歐要非常清晰(xi)。那(nei)我見過幾(ji)個朋友(you)的(de)公(gong)(gong)司(si)呢，他也在執(zhi)行okr，但是感(gan)覺分
某制造企業為追求高(gao)(gao)速增(zeng)長盲(mang)目(mu)(mu)設(she)定了(le)過高(gao)(gao)的年度生產目(mu)(mu)標，這一(yi)目(mu)(mu)標忽(hu)略了(le)供應鏈穩定性、設(she)備(bei)維護周期(qi)以(yi)及員工能力限制。導致產品質量下(xia)滑、交貨延誤(wu)，最(zui)終影響了(le)客戶滿意(yi)度和(he)市場份額。 優化建(jian)議如下(xia)： 一(yi)、全面(mian)評估。在設(she)定目(mu)(mu)標前綜合評估市場
馬上月(yue)(yue)底了(le)，我們(men)(men)的(de)(de)團(tuan)隊業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標(biao)還差一大半(ban)，沒(mei)有完成，這該怎(zen)么(me)辦？你(ni)們(men)(men)只要按(an)照我接下(xia)來(lai)講的(de)(de)步驟去做到月(yue)(yue)底不(bu)僅可以完成業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標(biao)，甚至還可能超(chao)額完成。 1、核(he)算剩余(yu)業(ye)(ye)績(ji)。比如說你(ni)有四個銷售，每人每個月(yue)(yue)的(de)(de)業(ye)(ye)績(ji)目(mu)標(biao)是8萬。截(jie)止今(jin)天(tian)，他完成了(le)多(duo)少
為(wei)什(shen)么(me)公司(si)目(mu)標總是(shi)無法(fa)完成？可(ke)以(yi)(yi)分(fen)析一下(xia)，主要會有(you)以(yi)(yi)下(xia)四點的(de)原因， 第(di)一個，目(mu)標不對。就(jiu)(jiu)是(shi)很(hen)(hen)(hen)多時(shi)候(hou)你以(yi)(yi)為(wei)目(mu)標很(hen)(hen)(hen)清(qing)晰，但其實不一定(ding)，就(jiu)(jiu)很(hen)(hen)(hen)有(you)可(ke)能在(zai)設定(ding)目(mu)標的(de)時(shi)候(hou)就(jiu)(jiu)出(chu)現了問題(ti)。 第(di)二個，沒有(you)跟蹤(zong)。就(jiu)(jiu)是(shi)沒有(you)及時(shi)去跟蹤(zong)目(mu)標，就(jiu)(jiu)目(mu)標定(ding)完了之
為什么有的(de)(de)(de)人就適(shi)合創業(ye)，就能創業(ye)成功？我們(men)常常以為創業(ye)的(de)(de)(de)人一(yi)定(ding)要(yao)聰明勤奮，或(huo)者家里比較豐富。但實際(ji)上根據觀察，真正創業(ye)的(de)(de)(de)那些(xie)人，一(yi)直是不安于現(xian)狀的(de)(de)(de)人，他們(men)特別渴望(wang)達到自(zi)己(ji)的(de)(de)(de)目標(biao)，而這樣的(de)(de)(de)欲望(wang)就是他們(men)前進(jin)的(de)(de)(de)巨大的(de)(de)(de)動力。這就是啟發了我一(yi)件(jian)事，如
公司如(ru)何(he)制定目(mu)標？公司如(ru)果要制定出(chu)科學的(de)(de)合理的(de)(de)目(mu)標，有三個必不可少的(de)(de)原(yuan)則。 第一(yi)個原(yuan)則，公司的(de)(de)目(mu)標應該有哪些維度。四個維度。 第一(yi)個維度，財務(wu)目(mu)標。就是銷(xiao)售毛(mao)利(li)率(lv)、利(li)潤(run)率(lv)、回款(kuan)率(lv)、費用率(lv)等(deng)這(zhe)些相關(guan)指標。 第二個維度，客戶目(mu)
徐國剛
王一朝
婁依品
泰和
陳鐵剛
劉新春
王振華
曾培振
朱音
謝超
龍飛
匡陵云
王國欽
周敬開
李冬